劉群

【摘要】我國是將機械制造維修業(yè)作為國民經濟的基礎產業(yè)，同時也是支柱產業(yè)。低成本才能獲得高效益，在當前機械產品市場競爭愈演愈烈的情況之下，只有有效地控制成本，才能對企業(yè)的發(fā)展形成有力保障。因此，機械制造維修企業(yè)需要在追求低成本的道路上不斷探索，通過對材料采購管理的加強，對成本管理觀念的更新，對生產工藝的優(yōu)化，使單位產品人工和材料成本最大限度地降低，才能使企業(yè)在市場中競爭力得到迅速提升，本文主要探討研究如何使機械制造維修行業(yè)的成本降低。

【關鍵詞】機械制造維修 成本管理 采購管理 生產工藝

機械制造維修行業(yè)直接把握著我國國民經濟的命脈，作為我國國民經濟的基礎產業(yè)和支柱產業(yè)，它所制造的產品，從一定程度上來說，產品所獲得的國際認可度能直接代表我國工業(yè)的發(fā)達程度。

一、對材料采購管理的加強

采購之所以在材料成本控制中占據(jù)著重要的位置，是因為在機械制造維修行業(yè)中的采購額在銷售收入的占比非常大，通常在70%左右。由于產品的成本與原材料的采購成本構成正比的關系，因此，只要將原材料的采購成本降低，那么產品成本也能隨之降低。同時，如要對材料采購的內部管理制度加強，可以采用構建嚴謹?shù)膬r格評價體系，設置全面的價格檔案以及建立嚴格的采購制度等方法，采購物資時，可以先進行市場調研，通過比較多家的質量和價格，可以采購到價格低廉的材料以達到使采購成本降低的目的，另外，要想使與材料采購相關的工作人員加強他們自身的責任感和成本控制意識，企業(yè)就需要制定并完善相關的管理規(guī)章制度，加強對工作人員的思想教育，并采取有效的獎懲方案。在采購的資金運轉、結算、采購、倉庫儲存這些方面建立相應的業(yè)務流程，加強對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，并嚴格按照制定的規(guī)定流程開展相應工作[1]。

二、對成本管理概念的更新

機械制造維修企業(yè)的管理階層需把成本管理作為工作的重點所在，加強對成本管理方式的研究。要緊跟市場發(fā)展的腳步，樹立全面系統(tǒng)的成本管理理念，在成本管理時要做到計劃在工作之前，控制于工作之中，工作完成后進行回顧分析。機械制造維修企業(yè)在制定長期的發(fā)展戰(zhàn)略和完善管理環(huán)節(jié)的過程當中，既要對生產過程的成本控制加以重視，又要對產品在設計和銷售階段的成本進行準確預測。企業(yè)需要通過制定長期有效的發(fā)展戰(zhàn)略，以其中成本理念去對企業(yè)的成本管理工作進行正確的指導，在市場不斷變化、客戶需求也不斷更改的情況下，要隨時調整企業(yè)的戰(zhàn)略措施，并且還要考慮到競爭對手的狀況。不僅企業(yè)的領導階層要注重成本管理，還要是企業(yè)所有的員工都分配到一定的責任，在成本管理工作中，讓每個員工都參與進來，以此鼓勵員工的積極性，減少一些沒有必要的勞作，提高工作效率，使所有員工全面地了解并一起實行成本控制，將成本控制的觀念滲透到生產的每一個環(huán)節(jié)當中去，從而使企業(yè)的競爭力提高，在激烈的市場競爭中求得生存、獲得發(fā)展。

三、對生產工藝的優(yōu)化

對生產工藝的優(yōu)化，可以通過設計標準的產品方案去使產品生產工藝和生產流程得到改善，以保證產品質量為前提，盡可能地將生產流程縮減下來?？梢酝ㄟ^更新加工工藝和使設備實現(xiàn)自動化和數(shù)控化以及調整工藝布局來提高加工的效率，使得材料的利用率能達到最大化，將易耗品節(jié)省下來。不僅要對管理進行加強，還對工藝進行創(chuàng)新，使機物料和易耗品的消耗最大限度地減少。機械制造維修企業(yè)在生產過程中可能會出現(xiàn)產品不合格的現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)，就要及時分析并查找出產品之所以不合格的原因，還要采取相應的措施使問題得到有效的解決，避免類似的問題再次發(fā)生對生產造成不利的影響，因此企業(yè)要建立起嚴格的檢驗產品的程序，對每一道工序的產品質量進行嚴格控制。通過這些措施，使返修費用在最大程度上得到節(jié)省，降低生產的成本。同時，企業(yè)還要購進自動化程度高和通用性強的數(shù)控設備，不僅能夠將工作效率得到最大化地提高，還能極大地降低產品的制造成品和人工成本，進而提高最終利潤[2]。

四、使人工成本降低

企業(yè)要想在市場競爭中處于有利地位，那么必須要通過薪資待遇的優(yōu)越來吸引員工，這就表現(xiàn)在企業(yè)給出的工資要高于本行業(yè)及當?shù)厣鐣袌龅钠骄匠晁?，若要降低單位產品人工成本，不能去降低工人的工資，而是要通過提高勞動生產率的方式。要提高勞動生產率，可以優(yōu)化生產工藝流程，改造一些生產的技術方法，增加或置換一些處于國際領先水平、科技含量比較高的生產及檢測設備，提高生產流水線的自動化水平，從而提高生產效率。另外，可以通過對員工進行培訓的方式，讓員工學習并熟練掌握生產過程中相關工具的使用方法，像是下料尺寸的控制和工裝夾具的使用，員工學習了這些先進技術之后，對生產的成本和質量意識都能得到切實的提高，在生產過程中也能減少廢品的制造，從而節(jié)約了原材料成本，節(jié)約了一定的資源。而企業(yè)要想有效地使材料的損失率降到最低，并且使勞動效率極大地提高，達到使人工成本降低的目的，就要在企業(yè)內部廣泛地宣傳控制成本的重大意義，做到有效地實施人工成本管理，可采取以工人的節(jié)約績效計入工資薪酬的管理方法，做到獎懲有度，并且要在企業(yè)內部鼓勵厲行節(jié)約的工作態(tài)度。

五、對材料成本加以控制

材料成本在整個機械制造維修企業(yè)的總成本中占比相當大，有85%左右，因此將它稱為企業(yè)成本的大頭，也就是說一旦企業(yè)將材料成本控制住，也就成功地把握了成本控制的命脈。材料成本控制的起點在于產品的設計，因此，產品的設計師必須樹立起牢固的控制成本的觀念，尤其是在設計產品模型以及開發(fā)新產品的時候。在采購原材料、生產產品以及管理生產過程時，使用產品統(tǒng)型能夠有利于降低產品的成本。再者，企業(yè)要對材料采購管理進行加強，建立與材料采購相關的管理制度并逐步完善，做好將完好的材料進行入庫和倉儲的工作，嚴格把控會計結算等資金運作的業(yè)務流程，同時要求各個部門和各個階層均嚴格按照相應的規(guī)章制度辦事。在選擇進貨渠道時，要通過市場調研和實地考察相結合的方式，對多家供貨商進行多個方面的比較，最終選出在質量、價格和信譽度均相對較好的那幾家，通過協(xié)商談判進而建立起能夠長期穩(wěn)定合作的關系?？刂撇牧铣杀緯r，還要充分注意到細節(jié)部分，將消耗定額制定出來，當有需要的部門前來領用材料時，要了解所用材料具體用于哪步工序，按照每部工序的限額量發(fā)放材料，使得領取的材料既能夠滿足工作的需求，又能夠有效地降低浪費，從最大程度上節(jié)約材料，有效降低原材料的成本。企業(yè)在對廢物和舊材料的利用上也要做到足夠的重視，將廢舊材料綜合利用起來，實現(xiàn)資源的循環(huán)利用，最大化地提高材料的利用價值，降低材料成本。

六、結論

從以上全文可知，機械制造維修企業(yè)核心競爭力的重要部分是成本的競爭，企業(yè)管理階層只有不斷關注和解析國內外形勢的變化，并隨之而變，不斷地探索研究先進的成本管理理念，并從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)，運用科學先進的成本管理模式，才能有效地控制機械制造維修的成本，使企業(yè)的市場競爭力提高。要想有效地降低機械制造維修業(yè)的市場成本要通過企業(yè)進行長期地摸索學習，積累有關的經驗并形成企業(yè)獨有的特色和核心競爭力，這是一個系統(tǒng)性的工程，要經過各個方面的有機結合，對材料采購管理，成本管理概念更新，生產工藝優(yōu)化，人工成本降低，材料成本控制這些環(huán)節(jié)加強管才能在最終達到降低總成本的目的。當前，降低機械制造維修業(yè)的成本已經成為了各實業(yè)公司研究探討的熱門問題之一，在現(xiàn)在全社會實業(yè)不景氣的情況之下，需要各大企業(yè)能夠警醒自我，從成本控制的角度去思考如何為企業(yè)的未來謀取更大的生存空間。

參考文獻

[1]張建林.發(fā)電企業(yè)設備維修成本管理策略探討[J].湖南電力，2004，24（2）：38-40.

[2]高連.淺談工程機械維修企業(yè)經營成本管理[J].露天采礦技術，2013（7）：110-112.endprint