【摘要】房地產(chǎn)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式，本身是一種全新的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展的方向及趨勢。近年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平持續(xù)攀升，國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)獲得前所未有的發(fā)展，相應(yīng)的房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量及規(guī)模開始不斷增大。然而在實(shí)際的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理當(dāng)中，通常都會(huì)出現(xiàn)許多無法預(yù)期的突發(fā)性事件，這些事件的產(chǎn)生將直接對房地產(chǎn)項(xiàng)目本身的正常穩(wěn)定發(fā)展造成一定影響，甚至直接引發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目不必用的成本資金浪費(fèi)。因此，對房地產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理提出全新的管理需求，必須對其管理的方式及途徑加以創(chuàng)新。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)項(xiàng)目 動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式 創(chuàng)新

一、引言

動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式，是一種全新的財(cái)務(wù)管理模式類型，其能夠有效的保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利穩(wěn)定進(jìn)行，同時(shí)還將有效提升財(cái)務(wù)管理的整體水平，直接獲得了房地產(chǎn)企業(yè)方面廣泛應(yīng)用及認(rèn)可。在整個(gè)過程中，具體需將項(xiàng)目開發(fā)所進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目進(jìn)程的管理工作進(jìn)行深度融合，由此來對其企業(yè)自己的應(yīng)用額度及方向加以明確?？蓳?jù)此來有效制定出完善的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，也可充分結(jié)合相應(yīng)的進(jìn)程指標(biāo)與管理標(biāo)準(zhǔn)來解析企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)發(fā)展動(dòng)向，最終由此實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的目標(biāo)。因此對房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式，不但能夠有效防止財(cái)務(wù)管理混亂情況，還將極大提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式概述

（一）概念概述

動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理屬于財(cái)務(wù)管理的重要類型，其在具體的企業(yè)辦公及財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，通常都會(huì)遭遇到動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理的方式。具體是采取動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)記錄與控制，實(shí)現(xiàn)對目標(biāo)結(jié)果的準(zhǔn)確定位，同時(shí)采用所選擇的的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)化指標(biāo)，針對財(cái)務(wù)管理內(nèi)容及財(cái)務(wù)專業(yè)分析數(shù)據(jù)的變動(dòng)情況進(jìn)行準(zhǔn)確衡量。并且還需采用量化的專業(yè)管理方式，對企業(yè)變動(dòng)資源相配合的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，因此動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理本身是一個(gè)整體性的財(cái)務(wù)信息動(dòng)態(tài)管理的過程。

（二）優(yōu)勢分析

房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)時(shí)需要大量資金投入，因此房地產(chǎn)企業(yè)要想切實(shí)提升自身財(cái)務(wù)管理質(zhì)量水平，就必須擴(kuò)大成本控制力度，充分借助財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的模式來針對項(xiàng)目成本運(yùn)用情況進(jìn)行深入了解，由此才能真正保障項(xiàng)目資金的安全運(yùn)營。我國房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力較為雄厚，因此財(cái)務(wù)管理工作就顯得極為重要。然而當(dāng)前多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)均未構(gòu)建出完善的財(cái)務(wù)管理模式，主要是由于多方面因素導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理模式適用。而動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式就不存在此類弊端，具有明顯的應(yīng)用優(yōu)勢。

三、構(gòu)建新型動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

（一）系統(tǒng)原理分析

系統(tǒng)設(shè)計(jì)是房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵內(nèi)容，因此房地產(chǎn)行業(yè)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建是一個(gè)系統(tǒng)化的工程。在實(shí)際的構(gòu)建工作當(dāng)中，要求房地產(chǎn)行業(yè)必須對系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原理加以明確[1]。也即是可以在房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中，構(gòu)建一個(gè)能夠真正反應(yīng)項(xiàng)目資金發(fā)展運(yùn)作的信息管理平臺，而房地產(chǎn)企業(yè)本身在這個(gè)平臺當(dāng)中，可直接開展動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容，其他相關(guān)人員據(jù)此來處理企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)結(jié)合這些這些數(shù)據(jù)，就可做出正確的經(jīng)濟(jì)推斷及決策，將極大的提升房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)市場風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

（二）系統(tǒng)功能設(shè)定

具體要求房地產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)切實(shí)做好財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)的系統(tǒng)功能性設(shè)計(jì)工作，只有這樣才能切實(shí)保障動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)所具備的的文件、設(shè)備、存儲、作業(yè)及進(jìn)程處理等功能。在動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)當(dāng)中，所包含的信息具體為房地產(chǎn)相關(guān)的客戶及銷售信息。在整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)當(dāng)中，要求每個(gè)板塊都應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮出自身的作用，這樣在設(shè)計(jì)系統(tǒng)功能時(shí)，才能切實(shí)保障各個(gè)子項(xiàng)目間的信息交流功能。

（三）系統(tǒng)模塊設(shè)置

系統(tǒng)模塊設(shè)置工作，主要是針對房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的修改、查詢、責(zé)任落實(shí)、計(jì)算及執(zhí)行結(jié)構(gòu)展開需求分析。這主要是因?yàn)樾枨蠓治龉ぷ鞯拈_展，能夠真正為房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的模塊設(shè)計(jì)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這其中，相應(yīng)的工作人員在最終完成需求分析工作后，都應(yīng)當(dāng)由此實(shí)施房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)的模塊設(shè)置，具體可將房地產(chǎn)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理，詳細(xì)劃分為企業(yè)績效評價(jià)、成本控制、基礎(chǔ)信息以及可行性分析等多個(gè)模塊。

四、動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)踐操作流程

（一）準(zhǔn)備工作

在采用動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式前，都應(yīng)當(dāng)做好一系列準(zhǔn)備工作，主要目的是為了保障系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。整個(gè)過程中，須以財(cái)務(wù)部門為主體化內(nèi)容，而其他部門則開展相關(guān)內(nèi)容的輔助工作。通過收集財(cái)務(wù)信息，并結(jié)合相關(guān)資料進(jìn)行總結(jié)歸納，由此制定出細(xì)化的成本規(guī)劃及可行性報(bào)告等資料。同時(shí)對此類資料做好詳細(xì)的分類編制，為之后的工作開展，做好準(zhǔn)備。

（二）成本分解

前期準(zhǔn)備工作完成后，就步入財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的系統(tǒng)操作環(huán)節(jié)，這就要求相關(guān)財(cái)務(wù)人員應(yīng)對項(xiàng)目成本進(jìn)行詳細(xì)分解，并結(jié)合系統(tǒng)的實(shí)際操作流程來科學(xué)安排前期規(guī)劃的投資總目標(biāo)。具體是將屬于不同階段內(nèi)的目標(biāo)成本分配至部門，由此細(xì)化單位成本要素[2]。不過，需要在有效的時(shí)間范圍內(nèi)，將工作內(nèi)容和安排通知到各部門主要負(fù)責(zé)人員，以此督促其開展機(jī)構(gòu)有效的協(xié)調(diào)與溝通。

（三）成本跟蹤管理

在其各個(gè)部門相關(guān)內(nèi)容工作互為協(xié)調(diào)之后，系統(tǒng)運(yùn)用進(jìn)入正式的實(shí)施階段，主要需要結(jié)合以往所規(guī)劃好的子母標(biāo)值進(jìn)行工作的開展與實(shí)施。同時(shí)系統(tǒng)還將針對陳本實(shí)施有效的跟蹤與管理，并對其每個(gè)子母標(biāo)的執(zhí)行情況做出相應(yīng)評定。然后可結(jié)合其項(xiàng)目實(shí)際需求來將評定的結(jié)果，直接反饋至相應(yīng)項(xiàng)目實(shí)施部門，由此才能促使工作人員及時(shí)的掌握這一階段的目標(biāo)及實(shí)施效果，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

（四）項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制

具體是對項(xiàng)目執(zhí)行情況做好相應(yīng)記錄，需要針對項(xiàng)目開展相應(yīng)動(dòng)態(tài)管理，主要把各個(gè)部門的執(zhí)行指標(biāo)及具體完成情況來作為其業(yè)績考核的重要內(nèi)容，并且作為其可供參照的有效量化標(biāo)準(zhǔn)，并最終加入到部門內(nèi)的不定期考評計(jì)劃當(dāng)中。一旦出現(xiàn)相應(yīng)的成本超支情況，則必須及時(shí)找到原因并進(jìn)行調(diào)整，避免產(chǎn)生更嚴(yán)重的情況，從而給企業(yè)帶來巨大的損失。

（五）項(xiàng)目考評

在完成項(xiàng)目整體建設(shè)后，需要對此類項(xiàng)目的整體投資情況以及完成情況進(jìn)行項(xiàng)目考評，要求各個(gè)部門都應(yīng)當(dāng)據(jù)此進(jìn)行工作總結(jié)。針對其中產(chǎn)生的問題實(shí)施改進(jìn)分析。只有這樣才能真正避免出現(xiàn)同類問題，也能夠促使動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)更加完善。

五、結(jié)語

總之，動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式是房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)選擇，而對于動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新應(yīng)用，則需要構(gòu)建相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。對于動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的運(yùn)用，能夠有效強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)的成本監(jiān)督與管理，保障其資金安全，極大的提升其工作效率，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]左曉宇.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式探究[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2017，（01）：236+314.

[2]龐麗群，楊穎.房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2011，（17）：248.

作者簡介：楊延超（1984-），男，陜西西安人，任職于西安海亮房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（海亮地產(chǎn)集團(tuán)西北區(qū)域公司）財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)總監(jiān)，大學(xué)本科學(xué)歷，研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)。endprint