樊珂

摘 要：供給側改革給我國的企業(yè)內部體系帶來了很多的轉變，尤其是對財務會計部門來說可以說發(fā)生了轉折性的變化。企業(yè)的財會部門在企業(yè)中的作用十分重要，它在企業(yè)的經(jīng)濟分析、決策等方面作用不容小覷。在供給側改革的背景下，企業(yè)的財務會計部門應該積極做好自身的轉變，在完成自身改革的同時繼續(xù)扮演好在企業(yè)中的重要角色。

關鍵詞：供給側；財務會計；應對策略

近幾年，我國的社會經(jīng)濟已經(jīng)由粗放型經(jīng)濟向集約型經(jīng)濟轉變，而且在社會發(fā)展中人口再不斷增加，相對的資源開始緊張、環(huán)境污染也變得日益嚴重。為了使我國經(jīng)濟維持平穩(wěn)、健康、長遠的發(fā)展，國家出臺了供給側改革策略。供給側改革的推行目的是將經(jīng)濟結構調整為最優(yōu)配置，促進經(jīng)濟的穩(wěn)步增長。供給側改革的推行對企業(yè)的財務會計工作提出了新的要求，很多企業(yè)財會部門在進行自身改革中都遇到了一些困難和問題。

一、財務會計工作在供給側改革中遇到的問題

財務工作是企業(yè)經(jīng)營的核心組成部分，它能夠判斷企業(yè)的盈利狀況和經(jīng)營質量。供給側改革給財會工作提出了很多新的要求，企業(yè)的財務會計工作只有不斷提高自身能力，才能確保企業(yè)維持在一個良好的發(fā)展狀態(tài)中。目前，財會工作遇到的主要問題主要是：

1.領導部門不重視、法律法規(guī)不健全

很多企業(yè)領導部門都將大部分精力投入到供給側改革帶來的企業(yè)經(jīng)營變化中，卻忽略了財務部門在企業(yè)經(jīng)濟方面的核心地位，導致財務會計部門沒有受到足夠重視，財會部門內部改革進行不順利更無暇分身去顧忌企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，于是導致企業(yè)的盈利方面出現(xiàn)問題。財會部門僅靠自身的力量無法完善新的法律法規(guī)，導致部門內部缺乏條例約束，工作人員態(tài)度松散，引發(fā)企業(yè)內部的惡性循環(huán)。

2.財會部門內部監(jiān)督管理體系有待完善

由于企業(yè)領導的忽視，財會部門內部缺乏改革方向，導致財會部門內部的監(jiān)督管理體系也不夠完善。監(jiān)督管理體系不完善，會使企業(yè)財會部門的各項工作由于缺乏有效監(jiān)管而失去執(zhí)行能力，進而引發(fā)更多的問題。還有的企業(yè)財會部門沒有嚴格按照企業(yè)新執(zhí)行的監(jiān)管制度辦事，導致更加適合供給側改革發(fā)展方向的新制度成為一紙空談，企業(yè)跟不上新形勢的腳步，自然發(fā)展比預期的緩慢；還有不少企業(yè)的監(jiān)督執(zhí)行能力比較差，個別財會人員因為個人利益利用職務之便進行違規(guī)操作，也沒有相關部門和監(jiān)督人員來進行制止和處理，這就導致了該財務人員更加放肆的胡作非為，甚至會影響到其他財會人員的人心穩(wěn)定。

3.財務人員專業(yè)素質有待提高、人才流失較嚴重

由于有的企業(yè)還不能適應供給側改革的新形勢，導致企業(yè)內部比較混亂，企業(yè)部分人才覺得這樣的環(huán)境不再適合自身發(fā)展，紛紛選擇跳槽離職。還有的企業(yè)財務會計人員專業(yè)素質跟不上新的形勢變化，仍然停留在老舊工作模式中，造成了企業(yè)財務內部的改革緩慢甚至停滯，最終加重了企業(yè)各部門的混亂情況。企業(yè)內部的混亂又導致了人才流失嚴重、管理體系不完善等其他嚴重影響企業(yè)發(fā)展的情況。

二、供給側改革背景下的應對策略

供給側改革背景下的財務應該致力于“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”等五項工作，不斷替身自身能力，加強對企業(yè)的資本監(jiān)督和管控、積極參與企業(yè)的前景預測和決策，爭取為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益。強化財務會計工作可以圍繞以下幾點進行：

1.完善企業(yè)的財會制度、進行科學合理的管控

完善健全的財會管理制度是企業(yè)內部財會管理工作順利展開的保障。企業(yè)要根據(jù)供給側改革的需要合理的重新整合和規(guī)劃財務會計部門的組織結構、確定新的核算形式并且落實各崗位的責任義務；會計憑證、賬簿、報表等應該按照改革的需要變更處理程序，務必做到詳盡、合法、規(guī)范；財會部門是企業(yè)的經(jīng)濟核心部分，企業(yè)還應該協(xié)調好企業(yè)內部各部門之間的關系，使其和諧相處、互相督促，讓各部門之間的聯(lián)系和制約形成一道有利的監(jiān)管屏障，督促企業(yè)各部門各司其職、各盡其職；另外，財務會計制度、收支管理細則、財務審核等制度也應該根據(jù)供給側改革的需要依據(jù)會計準則的要求進行重新修訂，及時將不適用的條例去除，并完善不足之處。

2.加強財會管控力度，做好制度建設

各企業(yè)還應該按照自身的內部管控結構，來對企業(yè)內部的管控體系和財會部門的管控體系進行適當調整，比如可以重新設置內部審計部門，對財務工作進行管控審測，這樣可以使財務信息的失誤錯報風險有效降低；企業(yè)還應該定期對財會部門人員進行評價考察，以此來監(jiān)督相關人員能夠嚴格按照規(guī)章制度展開工作。

3.財務人員應重視自身工作

企業(yè)還應當不斷強調財務會計工作的重要性，使財務人員及員工都對該工作有一個重新認識并加以重視。這樣才能夠保證財務會計工作在企業(yè)內部的順利進行，才能確保財務人員能夠樹立財會部門內部的工作意識，才能保證財會人員的工作能夠恪盡職守、盡職盡責。企業(yè)應該加強對財務工作的宣傳，強調財會工作的重要地位，對于工作中出現(xiàn)的違法亂紀行為應該嚴懲不貸；在財務會計部門內部，相關領導部門應該不斷強化工作人員的工作意義和重要價值，使其產(chǎn)生一種責任感，進而自覺提高自身的工作能力和業(yè)務水平，提升財會工作的工作效率和工作質量，將財會部門的安危和企業(yè)的發(fā)展與自身利益聯(lián)系起來。

4.不斷提升財會人員的專業(yè)素質

專業(yè)人才是促進企業(yè)發(fā)展、社會進步的必要條件，擁有了專業(yè)人才就相當于具備了提高企業(yè)發(fā)展前景的砝碼。財務會計工作既然是企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟命脈部門，那么其中也應該配備相應的專業(yè)人才、高端人才。內部改革存在問題的企業(yè)應該盡快完成企業(yè)內部體系的轉換，提高企業(yè)內部專業(yè)人才的福利待遇，穩(wěn)定軍心；還應該緊跟當代市場腳步，積極引進具有相關業(yè)務能力和綜合素質的人才，為企業(yè)的財會部門增添新的活力；另外，對于已經(jīng)在崗的財會人員，企業(yè)要定期聘請專業(yè)導師對其進行培訓，對于有發(fā)展前途的人員應該給其創(chuàng)造深造機會。對于財會人員企業(yè)還應該做到獎懲有度，定期展開對財務人員的考核，考核可以主要針對專業(yè)素質和個人思想道德兩方面，對于工作中表現(xiàn)良好的員工企業(yè)應當適宜獎勵，以鼓勵其繼續(xù)上進，對于不思進取的員工要進行思想開解，督促其不斷努力，對于違法亂紀的財務人員企業(yè)一定要嚴懲不貸，打消其他員工的僥幸心理。

5.加大企業(yè)對財務工作的重視程度

企業(yè)應該把適應新的發(fā)展模式、調整經(jīng)營體制和加強財會部門的改革擺在同等位置，使二者之間相互促進、互為幫襯。企業(yè)財會部門率先完成內部改革才能夠發(fā)揮好自身財務決策的作用，來幫助企業(yè)找到真正適合新形勢發(fā)展的路線，才能夠幫助企業(yè)有效管理運營資金和找準投資方向，完成企業(yè)的改革和進一步發(fā)展。

6.降低企業(yè)成本消耗、加強核算分析

供給側改革主張的“降成本”任務應該從企業(yè)的全員開始，企業(yè)應該號召全體財會部門員工參與到降低消耗行動中來，建立新的成本體系。關于企業(yè)中各項消耗成本的工作，企業(yè)要盡快完成制定、修訂，盡量做到原材料、消耗物質數(shù)量、收發(fā)、盤點的詳細記錄，建立健全相關的工作記錄制度，加強核算管理工作；根據(jù)相關的計算方法，制定出最優(yōu)的降低成本消耗計劃，在采購等方面做好成本分析工作。

三、結語

隨著供給側改革的推進，各行業(yè)企業(yè)都應該從新認識改革的重要性，并且積極的投入到供給側改革的深入進行中去，各企業(yè)應該把握好我國的經(jīng)濟發(fā)展形式，結合企業(yè)的實際情況，強化企業(yè)內部財會工作，使其更好的發(fā)揮財務方面的管控作用進一步為企業(yè)服務。

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