文永國+梅子

蒙（西）華（中）鐵路是“北煤南運(yùn)”的國家戰(zhàn)略運(yùn)輸通道，對于保障國家能源安全、區(qū)域國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、西部地區(qū)資源開發(fā)有著極其重要的意義。中鐵五局貴州公司蒙華鐵路15標(biāo)二工區(qū)項目部承擔(dān)施工的管段地處盧氏縣境內(nèi)，橫跨12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，線路全長12.772公里，工程造價6.91億元。項目部2015年7月進(jìn)場，8月正式開工。綿延八百里的伏牛山，橫跨河南省盧氏縣，這里正演繹著許多美麗動人的故事。

6月7日，大雨嘩啦啦地下個不停。屋內(nèi)，中鐵五局貴州公司蒙華鐵路15標(biāo)二工區(qū)項目部架子1隊橋梁5工班班長、49歲的趙代廉聊著來蒙華鐵路建設(shè)的感受：“自從2010年跟著五局干到現(xiàn)在，感覺這個項目‘活難干，但是卻得到了前所未有的尊重……”

“我有簽字權(quán)”

“在蒙華我有了簽字權(quán)，以前可是沒有的，但是我得強(qiáng)調(diào)班組長簽字不是形式，是一種責(zé)任?！壁w代廉一再申明。

在蒙華，對勞務(wù)工進(jìn)行創(chuàng)新管理，強(qiáng)力推行“三檢制度”，即自檢（班組長）、復(fù)檢（現(xiàn)場技術(shù)人員）、專檢（現(xiàn)場專職質(zhì)檢人員），每道工序完工后，必須經(jīng)班組長、現(xiàn)場技術(shù)人員、現(xiàn)場專職質(zhì)檢人員“三檢”驗收合格并在驗收表上簽字后，才能報監(jiān)理工程師驗收。

班組長作為基層管理的第一道關(guān)，為了增強(qiáng)他們的責(zé)任感，項目部通過評選優(yōu)秀班組長、獎優(yōu)罰劣，用經(jīng)濟(jì)杠桿提高了班組長的工作積極性和主動性?！斑M(jìn)場以來，我獲得了11次表彰獎勵。去年年底，我還被評為2016年度蒙華鐵路建設(shè)優(yōu)秀班組長，受到蒙華鐵路公司隆重表彰?！壁w代廉自豪地說。

3個架子隊，16個勞務(wù)分包隊，57名班組長，1 000多名農(nóng)民工，趙代廉只是其中之一。2017年年初，項目部共有5名農(nóng)民工班組長獲得蒙華鐵路公司表彰獎勵。

“目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)雙贏”

項目部合同部部長文林松向筆者介紹說，蒙華項目實(shí)施合理分包，項目部牽頭，組織合同部與各勞務(wù)分包隊一起，科學(xué)測算、適當(dāng)調(diào)整不合理的分包價格，完善分包合同，一年多以來，項目先后調(diào)整了多個項目單價，并報蒙華鐵路公司批準(zhǔn)，簽訂了分包合同補(bǔ)充協(xié)議。

提起分包中的酸甜苦辣，趙代廉頗有發(fā)言權(quán)。他說：我們最怕“一口價”，進(jìn)工地報價前也不完全了解情況，而且往往與實(shí)際有出入，搞不好就要虧。在蒙華鐵路項目干，可調(diào)整單價，完全解決了我們的顧慮，保證了我們干活不虧，你們中鐵五局是真正把我們勞務(wù)分包隊伍當(dāng)合作伙伴了。

據(jù)項目經(jīng)理唐曉明介紹，在施工期間，他們會不間斷地組織召開班組長會議，了解施工中的問題。會上，班組長也會提出如何改進(jìn)工藝工法、加快工序銜接等方法，促進(jìn)施工生產(chǎn)。被評為蒙華鐵路公司“優(yōu)秀班組長”的架子3隊橋梁3工班班組長陳仕玉說：“我們好好配合，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)雙贏?！?/p>

工資及時足額發(fā)放

工資能否按時足額拿到手，是農(nóng)民工外出打工最關(guān)心的事，也是項目部重點(diǎn)關(guān)注的問題。項目部在上場時就成立了維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，最近項目部又下發(fā)了《上訪管理辦法》，主要協(xié)助解決拆遷原因影響村民和參建者工資發(fā)放問題。此外，項目部還成立了資金支付督辦小組，明確要求優(yōu)先支付農(nóng)民工工資，監(jiān)督資金支付，保障對農(nóng)民工工資的足額發(fā)放。

2017年6月23日，在項目部食堂，四川廚師稅正榮面對公司巡視督導(dǎo)組調(diào)研工資發(fā)放情況的時候高興地說：“在這里，每個月都能按時通過手機(jī)收到銀行的進(jìn)款短信，工資發(fā)放正常，心里很踏實(shí)，可以安心上班?！?/p>

教育培訓(xùn)提高素質(zhì)

“現(xiàn)場技術(shù)人員對工序技術(shù)交底非常有耐心，有時候我們驗收不合格，技術(shù)員不到半個小時就會趕到現(xiàn)場立即指導(dǎo)?！?/p>

“我們是18個標(biāo)段內(nèi)第一家開工，項目部對進(jìn)場的參建者進(jìn)行了新工藝培訓(xùn)，對過程控制、報檢等重要事項都一一交代，避免我們窩工。”

……在現(xiàn)場與勞務(wù)隊的施工人員聊天，他們都爭先恐后地說。

事實(shí)上，項目部結(jié)合崗位，經(jīng)常組織各種項目管理制度、安全質(zhì)量規(guī)范、施工技術(shù)知識等方面的培訓(xùn)，既增強(qiáng)了農(nóng)民工的生產(chǎn)技能，滿足施工需要，又助力農(nóng)民工的職業(yè)發(fā)展，提高了農(nóng)民工的綜合素質(zhì)。

人文關(guān)懷暖人心

“你明天不用來上班了?！?017年6月15日，架子1隊隊長黃順成對農(nóng)民工張福才說。

聽到這句話，張福才似乎被嚇著了，急忙問：“為什么啊？”

黃順成緊緊握著張福才的手，說：“你別偷偷摸摸自己一個人去醫(yī)務(wù)室檢查，血壓都高到239了，還不吱聲，休息好以后再上班?！币幌挘糯蛳藢Ψ降囊蓱]。

為了給農(nóng)民工創(chuàng)造更好的工作條件，項目部在他們進(jìn)場之前，就已經(jīng)給各勞務(wù)隊建好了房子。架子3隊黨支部書記張興權(quán)說：“進(jìn)場后，項目部將‘三工建設(shè)、‘五同管理提上日程，作出了惠民之策，為勞務(wù)工提供了生活上的方便，讓他們有家的感覺和溫暖?！?/p>

坐在身邊的農(nóng)民工班組長趙代廉點(diǎn)了點(diǎn)頭說：“這個確實(shí)做得不錯?！?/p>

人員進(jìn)場后，項目部用工會經(jīng)費(fèi)建立了學(xué)習(xí)活動室，購買了健身器材、籃球、羽毛球等，組織開展一些文體娛樂活動。項目部組織職工隊與農(nóng)民工隊的籃球?qū)官悾吮舜司嚯x，促進(jìn)了相互關(guān)系。

一系列關(guān)愛行動，得到了農(nóng)民工的點(diǎn)贊。農(nóng)民工賈國慶高興地說：“這里生活上有溫暖，安全上有保障，工作上有尊嚴(yán)，蒙華項目就是我們的家?！眅ndprint