康毅偉

摘要：成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)。它需要運(yùn)用價(jià)值工程的基本原理進(jìn)行成本控制工作。雖然成本控制貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，但施工階段的成本控制是各階段成本控制中最重要的控制階段之一。本文就建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理淺談了一下自己的認(rèn)識(shí)和理解。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；成本管理；措施

施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括所消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等的費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷(xiāo)費(fèi)或租賃費(fèi)等，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。施工成本控制就是在施工過(guò)程中，對(duì)影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，采取有效措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

一、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制與管理的意義

1、符合我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的要求。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入和改革，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的不斷完善與發(fā)展，在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)度的過(guò)程中，我國(guó)建筑企業(yè)也進(jìn)入市場(chǎng)化。把建設(shè)企業(yè)推向市場(chǎng)，有利于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我約束的能力。在這樣競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)已普遍強(qiáng)化的建筑行業(yè)內(nèi)，項(xiàng)目成本控制管理將成為企業(yè)取得效益的核心。

2、傳統(tǒng)成本管理方式的滯后。建設(shè)項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，導(dǎo)致工程材料價(jià)格的上漲，這就使得企業(yè)對(duì)施工成本控制管理的要求大大提高。傳統(tǒng)的成本控制方法，更多的是注重材料采購(gòu)價(jià)格控制、人員成本控制等，已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的建設(shè)項(xiàng)目市場(chǎng)。施工單位只是對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行成本管理，卻缺乏成本控制的實(shí)施。所以，加強(qiáng)當(dāng)代建筑的工程施工成本控制與管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重大意義。

3、利于企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性成本控制。成本控制首先要配合企業(yè)為取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所進(jìn)行的戰(zhàn)略選擇。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是建設(shè)項(xiàng)目施工企業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，其核心思想是以成本競(jìng)爭(zhēng)為中心，利用低成本優(yōu)勢(shì)在競(jìng)爭(zhēng)中取得高額利潤(rùn)，或者以低成本為依托，通過(guò)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，最終擴(kuò)大企業(yè)的利潤(rùn)，確立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4、利于增強(qiáng)企業(yè)自身贏利能力。工程項(xiàng)目具有固定性、多樣性，生產(chǎn)流動(dòng)性和生產(chǎn)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，同時(shí)建設(shè)工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，其價(jià)格變更導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本發(fā)生變更，工程量也會(huì)隨之與合同規(guī)定產(chǎn)生偏差，因此施工項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理十分必要。

二、建設(shè)工程成本管理的對(duì)策分析

1、以施工圖預(yù)算控制成本的支出。在施工項(xiàng)目成本控制中，按施工圖預(yù)算實(shí)行以收入定支出，是最簡(jiǎn)單最有效的方法，其表現(xiàn)如下：材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)的把控。第一在實(shí)行量、價(jià)分離方法計(jì)算工程造價(jià)的條件下，對(duì)銅管、型鋼、鍍鋅板等材料的價(jià)格參考市場(chǎng)價(jià)。對(duì)材料成本的把控，要以“施工任務(wù)單”、“限額領(lǐng)料單”去落實(shí)。

2、以施工預(yù)算控制物資資源的消耗。資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)形式就是成本費(fèi)。項(xiàng)目開(kāi)工之前，需要依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙核算工程量，并按照公司內(nèi)部定額或者省統(tǒng)一規(guī)定的施工預(yù)算定額編制全部工程項(xiàng)目的施工預(yù)算，以此指導(dǎo)和管理施工。對(duì)施工班組的任務(wù)安排必須簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，并向施工班組進(jìn)行相關(guān)技術(shù)交底，并且在施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的執(zhí)行過(guò)程中，要求生產(chǎn)班組根據(jù)實(shí)際完工的工程量和實(shí)際消耗人工、實(shí)際消耗材料做好原始記錄，用施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的依據(jù)。在任務(wù)完成后，參考回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單進(jìn)行結(jié)算，并按照結(jié)算內(nèi)容支付薪酬。

3、健全項(xiàng)目成本全程監(jiān)控的管理體系。無(wú)規(guī)矩，不成方圓。項(xiàng)目成本控制及項(xiàng)目管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，背后應(yīng)有一套完整的管理、監(jiān)控體系作為支撐。因此，首先確立成本目標(biāo)，即在工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目部組織自行編制成本計(jì)劃（含勞動(dòng)力、機(jī)具租賃、材料采購(gòu)、技術(shù)方案、質(zhì)量目標(biāo)、工期要求等），送有關(guān)部門(mén)核查，有關(guān)部門(mén)根據(jù)工程實(shí)際情況，最終確立成本目標(biāo)。而后，在工程進(jìn)行中，項(xiàng)目體應(yīng)定期進(jìn)行成本檢查，并與成本目標(biāo)進(jìn)行對(duì)照，如有偏差，應(yīng)及時(shí)調(diào)整修改，避免某一目標(biāo)成本超支而影響其他目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，公司和項(xiàng)目部組織不定期的成本考核，制定各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目部提供的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行核對(duì)。核對(duì)其準(zhǔn)確性、真實(shí)性、有效性和同步性，一方面要防止因進(jìn)度、產(chǎn)值、成本不一致而造成成本不實(shí)，另一方面要核查管理上的不足，防止效益無(wú)形流失。如在考核中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本各項(xiàng)指標(biāo)有不達(dá)標(biāo)者，就應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部全體管理人員進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰，反之則應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，做到獎(jiǎng)罰分明。在工程完工時(shí)，理出項(xiàng)目真實(shí)的成本，對(duì)照項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃，找出差距，作為以后的工作的借鑒。

4、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。要完善成本管理辦法施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育。其次是組織培訓(xùn)，提高專(zhuān)業(yè)人員的素質(zhì)，這是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的保證。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，隨著我國(guó)加入WTO，建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，低標(biāo)價(jià)中標(biāo)已成為市場(chǎng)規(guī)律，而且工期、質(zhì)量、安全、信譽(yù)要求越來(lái)越高，施工投入越來(lái)越大，利潤(rùn)空間大幅萎縮。企業(yè)要想在生存發(fā)展中立于不敗之地，必須堅(jiān)持集約管理，強(qiáng)化成本管理，實(shí)施低成本競(jìng)爭(zhēng)策略。走質(zhì)量效益型的可持續(xù)發(fā)展道路，提高整體競(jìng)爭(zhēng)能力。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制，貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，其每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。所以，成本管理不僅要實(shí)現(xiàn)全方位、全過(guò)程控制，而且要全員參與、人人把關(guān)，只有這樣才能達(dá)到降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

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