邢海洋

二季度印度市場上中國品牌手機的出貨量再度飆升，占有率自一季度的51%躍升至60%?？呻S著印度侵入中國領(lǐng)土兩國關(guān)系緊張，Oppo和Vivo的銷售額在7月首次下降30%。兩國的經(jīng)濟較量剛剛開始，若中國投資撤離，印度振興制造業(yè)的計劃恐將擱淺。

去年印度制造商發(fā)布4美元手機曾引來瘋狂訂購，隨后此舉被證明是一場鬧劇，噱頭制造商試圖拿一部成本不少于30美元的安卓機型騙取關(guān)注，事后不得不退回預(yù)訂金。4美元手機還不是印度在追求超低價科技產(chǎn)品過程中出現(xiàn)的第一個“鬧劇”，此前，印度政府曾聯(lián)合廠商發(fā)起過在印度制造“全球最便宜平板”的計劃，也不了了之。在中國品牌手機大行其道前，印度的智能手機市場被三星、Micromax、Intex等幾家公司瓜分，其中Micromax和Intex使用中國的制造工廠，來“山寨”蘋果、三星和HTC的產(chǎn)品，并盡可能地在硬件上跟上全球主流產(chǎn)品的配置。十幾年來隨著智能手機成本下降，在印度智能機的售價已經(jīng)從幾百美元大幅下降到最低40美元左右，但本質(zhì)上仍是中國制造。

在中國乃至亞洲“四小龍”的制造業(yè)起飛過程中，吸引外資的“三來一補”，從模仿到創(chuàng)新的“干中學(xué)”是提升技術(shù)含量、鍛煉技術(shù)工人必不可少的一環(huán)，零部件產(chǎn)業(yè)的聚集成長更是制造業(yè)成敗的關(guān)鍵。印度制造業(yè)連最基本的零配件都不能制造就幻想全球成本最低的產(chǎn)品，無疑是緣木求魚。正在印度手機制造“盲人摸象”的時候，莫迪上臺推出了印度制造計劃。該計劃用印度的市場換取投資，系統(tǒng)性地引導(dǎo)海外企業(yè)本地生產(chǎn)。在移動設(shè)備方面，先是提高進口關(guān)稅，稅率由最初的1%上調(diào)至6%，繼而又大幅調(diào)高至12.5%，但手機零件的進口關(guān)稅仍處于2%的低位。受本土化政策的引導(dǎo)，中國廠商大舉到印度建廠，憑借強大的資本優(yōu)勢和過硬的質(zhì)量迅速占領(lǐng)了市場。Micromax就曾質(zhì)疑中國品牌商加大廣告支出并犧牲利潤率的做法，事實卻證明這行之有效。

印度制造業(yè)要起飛，離不開中國制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。隨著中國工人的工資水平以及企業(yè)生產(chǎn)成本的日益高漲，一部分外資企業(yè)撤離中國轉(zhuǎn)移到越南、印尼等新興經(jīng)濟體國家。在這場外資轉(zhuǎn)移大潮中，印度眼巴巴地渴望這些撤離中國的外資制造企業(yè)流向印度，以提振其制造業(yè)的總體水平，同時促進印度產(chǎn)品出口?？蓪嶋H情況是，雖然吸引到了中國的工廠，其本國的制造業(yè)卻在競爭中被擠壓得毫無還手之力，印度人的失落心理可想而知?？蓪嶋H上，幾乎所有外資引進國都有過類似的經(jīng)歷。在手機制造業(yè)，國內(nèi)市場的激烈競爭中，中國廠商早練就了生產(chǎn)銷售、品牌推廣的多方本領(lǐng)，加之國內(nèi)制造早成了規(guī)模，當(dāng)進入一個未開發(fā)市場時，就有了成本、經(jīng)驗等多方面的優(yōu)勢。也只有在競爭中歷練，印度企業(yè)才可能成長起來，“保育箱”里受保護，永遠(yuǎn)不可能做大、做強。

7月1日，印度政府開始推行全國統(tǒng)一的商品與服務(wù)稅（GST），對進口手機征收10%的關(guān)稅，該關(guān)稅同樣也適用于充電寶、耳機等部分手機零部件，這將進一步迫使海外企業(yè)將零部件也轉(zhuǎn)移到印度本土生產(chǎn)。印度可謂緊鑼密鼓，一步步迫使海外企業(yè)交出資金和技術(shù)。

國家間的經(jīng)濟合作建立在互惠互利之上，中印貿(mào)易額僅600余億美元，印度卻對華發(fā)起最多的貿(mào)易救濟調(diào)查。一個急需用制造業(yè)的發(fā)展來促進就業(yè)的國家，卻用如此多的精力制造貿(mào)易摩擦，這也正是眾多中國貿(mào)易商寧可不賺錢，也不和印度打交道的原因。莫迪的印度制造夢恐怕在頻繁的消耗戰(zhàn)中真的演變成夢境。