邵洪波+劉雯婕+王詩桪

跨國經(jīng)濟文化交流古已有之。以中國為例，西漢時張騫出使西域，開辟了絲綢之路，并逐漸發(fā)展成古代亞歐大陸互通有無的商業(yè)大道。到明初期，鄭和七次帶領(lǐng)船隊出海遠航，前三次最遠時達到印度西南海岸的卡利卡特，第四次遠航至波斯灣的霍爾木茲海峽，隨后船隊最遠到達阿拉伯半島和東非，極大促進了我國海外貿(mào)易的發(fā)展和與相關(guān)國的經(jīng)濟文化交流。

然而公元一千五百年以前各國乃至各大文明間的交流是零星的、間斷的，未達到“持續(xù)互動、日益互依”的合作深度。直到1492年哥倫布發(fā)現(xiàn)美洲新大陸，隨后航海家們又開辟了歐洲經(jīng)印度洋到亞洲的貿(mào)易航路，各主要大洲之間的海上聯(lián)系逐漸建立起來，世界各大文明編織成一個整體。在這一背景下，各國很快意識到海外市場的重要性，國際化成為各國發(fā)展的最終目標。從國際化的角度，存在從國家國際化到企業(yè)國際化到企業(yè)家國際化的發(fā)展態(tài)勢，本文兼顧國家國際化和企業(yè)國際化兩方面。

大國國際化

國際化強調(diào)一種過程，即組織發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極參與國際競爭與協(xié)作，不斷涉足國際經(jīng)營，走向世界的過程。廣義上，可將國際化理解為一個雙向過程，即外向國際化與內(nèi)向國際化兩個方面。企業(yè)在進入國際市場的過程中將其擁有的資源如資金、技術(shù)、產(chǎn)品、專利或管理經(jīng)驗等，通過各種方式滲透到目標國家。

在不同時代、不同環(huán)境背景下，各大國及其企業(yè)實現(xiàn)國際化的路徑各有不同。在早期，西班牙和葡萄牙的企業(yè)憑借本國率先發(fā)現(xiàn)美洲大陸和開辟亞歐航線的優(yōu)勢，通過暴力掠奪的方式積累起大量資本。隨后英國接過海上霸主的地位，建立起龐大的殖民帝國。英國企業(yè)的商業(yè)擴張與本國海洋軍事霸權(quán)的擴張緊密結(jié)合，將市場延伸到世界各地。美國本是歐洲的殖民地，在獲得獨立后根據(jù)自身條件積極進行體制再造，努力發(fā)展科技，牢牢把握住一戰(zhàn)二戰(zhàn)帶來的機遇，成為當時世界制造業(yè)的中心。而隨著中國經(jīng)濟崛起，乃至印度奮起直追，引領(lǐng)世界國際化發(fā)展有易幟的態(tài)勢。

另一方面，從現(xiàn)實角度，隨著科技進步，貿(mào)易壁壘的減弱和世界經(jīng)濟的不斷整合和全球化，如今公司面臨的是一個全新的市場環(huán)境，尤其是互聯(lián)網(wǎng)的誕生，使得公司能夠以一種更快速、有效的方式實現(xiàn)國際化。有學者提出“生來全球化”（Born Global）這一全新概念，用以解釋雅虎、亞馬遜和EBay等公司從建立時起，就通過在跨國市場上搜尋資源和銷售產(chǎn)品而獲得競爭優(yōu)勢的迅速國際化的新趨勢。

一場突如其來的金融危機，將中國推向世界經(jīng)濟舞臺的中心，各國驚呼“中國世紀”的到來。中國的“一帶一路”國家戰(zhàn)略是古代國際化的現(xiàn)實映射，而新時代中國國際化的發(fā)展需要大國國際化的經(jīng)驗借鑒。

本文選取了英國和美國、德國和日本、中國和印度，從歷史和現(xiàn)實角度，對其中的重點方面進行兩兩比較。六個國家涵蓋了從老牌資本主義國家、現(xiàn)代超級經(jīng)濟大國、二戰(zhàn)后經(jīng)濟迅速復(fù)蘇的經(jīng)濟強國到極具發(fā)展?jié)摿Φ男陆?jīng)濟體，它們各自的國際化歷程既有共性又有特性，從而尋找五百多年來大國國際化進程的大致規(guī)律和趨勢，希望對中國企業(yè)尤其是國企圍繞“一帶一路”為核心的國際化戰(zhàn)略能有所借鑒。

大國國際化比較

1、英國vs美國

英國是最早開始進行國際化的國家之一，英國企業(yè)國際化的進程與其國家帝國主義擴張有密不可分的關(guān)系。16世紀被英國皇室賜予海外殖民地貿(mào)易中享有獨占權(quán)利的特權(quán)貿(mào)易公司的出現(xiàn)，就意味著企業(yè)跨國化經(jīng)營的開始。與此同時，英國依賴工業(yè)革命建立起強大的工業(yè)體系，在工業(yè)制品的生產(chǎn)中具有絕對優(yōu)勢，并通過向世界各國出口大量的工業(yè)產(chǎn)品獲得巨額的利益。為了進一步控制原材料供給和外國市場，英國企業(yè)由原來單純的產(chǎn)品貿(mào)易轉(zhuǎn)向大規(guī)模的生產(chǎn)性投資，包括開采礦藏、開發(fā)土地、修建鐵路、建造港口、開展加工和裝配業(yè)務(wù)。

截至一戰(zhàn)前，英國仍穩(wěn)居霸主地位，英國建立的殖民體系和以英鎊為國際貨幣的世界經(jīng)濟體系給美國企業(yè)的擴張造成了一定的阻力。一戰(zhàn)、二戰(zhàn)期間，英國的經(jīng)濟實力有所減弱，跨國公司發(fā)展進入低谷期，對外投資額基本上徘徊不前，甚至出現(xiàn)負增長情況。二戰(zhàn)后英國政府極力鼓勵和支持生產(chǎn)集中化，但高度集中的工業(yè)體系并未顯著提高英國的投資水平和生產(chǎn)效率，反而由于經(jīng)濟的過度壟斷，使本就老化的英國經(jīng)濟進一步喪失活力。

二十世紀七十年代后，撒切爾夫人登上英國首相的位子，開始改弦更張，采取了一系列措施推進英國中小企業(yè)的發(fā)展和海外擴張。直到今日，英國的中小企業(yè)在國際舞臺上一直有突出表現(xiàn)。

相較于英國，美國可謂后起之秀。1865年，結(jié)束了內(nèi)戰(zhàn)的美國，迎來了前所未有的工業(yè)化發(fā)展期，但到了19世紀末，美國經(jīng)濟的迅猛增長出現(xiàn)疲態(tài)。過剩的產(chǎn)能和逐漸降低的利潤，使美國企業(yè)將注意力轉(zhuǎn)向海外市場。美國很好地把握住了第二次工業(yè)革命帶來的機遇，通過在生產(chǎn)中大量運用新的科學技術(shù)，有力地促進了經(jīng)濟的發(fā)展。

美國利用一戰(zhàn)二戰(zhàn)之機加速資本和生產(chǎn)的集中，積累起雄厚的實力，加之二戰(zhàn)后建立起布雷頓森林體系確立了美元國際貨幣的特殊地位，為美國企業(yè)的國際化擴張創(chuàng)造了有利條件。20世紀60、70年代，美國跨國公司的海外分布經(jīng)歷了產(chǎn)業(yè)升級，由初級產(chǎn)品生產(chǎn)向制造業(yè)和服務(wù)業(yè)過渡。同時美企通過大規(guī)模的戰(zhàn)略性改組，提高企業(yè)競爭力，加速全球擴張，邁向國際一體化生產(chǎn)。如今美國跨國公司的投資主要集中在微電子技術(shù)、信息服務(wù)、金融等高科技產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)，通過聯(lián)合研發(fā)和業(yè)務(wù)外包，在保持自身的技術(shù)優(yōu)勢的同時不斷推動產(chǎn)業(yè)升級。

受歷史原因的影響，英國表現(xiàn)突出的大型跨國公司主要集中在金融領(lǐng)域，以銀行為主，且英國跨國銀行的發(fā)展極富有自身的特點。英國多家跨國銀行自成立之初就開始進行國際化，且選擇亞洲作為突破口開展業(yè)務(wù)，至今已積累了豐富的海外業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗。以匯豐銀行集團為例，第一家匯豐銀行成立于1865年3月，總部設(shè)在香港，同年又在上海開設(shè)一家分行，因此英文名稱為“香港上海銀行”。并購是英國的跨國銀行進入海外市場的主要途徑。匯豐銀行從20世紀50年代中期開始，通過并購當?shù)劂y行的方式在全球擴張業(yè)務(wù)，不斷謀求在產(chǎn)品和地理范圍上的多元化經(jīng)營。匯豐通過收購英國、德國、美國、法國的銀行，擴大了匯豐在歐洲的經(jīng)營基礎(chǔ)，收購韓國、巴西、阿根廷、墨西哥的銀行，擴展了在新興市場國家的市場。美國的跨國企業(yè)則在制造業(yè)有突出表現(xiàn)，并憑借著科技創(chuàng)新和先進的組織管理能力始終保持領(lǐng)先地位。美國企業(yè)的國際化經(jīng)營遵循了與國內(nèi)企業(yè)發(fā)展類似的成長模式。首先是建立廣泛的國外銷售組織；其次因為跨國市場交易成本的增大和信息的不完全性，促使企業(yè)在海外設(shè)立生產(chǎn)組織，以合理利用內(nèi)部交易的優(yōu)勢；最后原材料的采購也在當?shù)匕摧^低的價格方便地獲得。企業(yè)在海外擁有了從原材料采購到生產(chǎn)和銷售的一體化結(jié)構(gòu)，一個完全的國際化經(jīng)營形態(tài)也就形成了。

在國際化的道路上，英美兩國都十分注重建立本國貨幣的國際貨幣地位。在19世紀，由于當時英國是世界上經(jīng)濟最強大的國家，基于對英國經(jīng)濟的信任以及對英鎊兌換黃金的信任，各國都愿意持有英鎊并用英鎊進行國際結(jié)算。同時，英國通過不斷完善金融體系和提供良好的金融服務(wù)，加快英鎊國際化的進程。這樣，英國的主權(quán)貨幣英鎊便成為了國際貨幣。二戰(zhàn)后，在美國的主導(dǎo)下建立起布雷頓森林體系，使得美元成為黃金的“等價物”，這種獨特地位使美元成為國際貨幣體系新的領(lǐng)導(dǎo)者。此后，美國通過“馬歇爾計劃”等手段大力推行美元國際化，美元實現(xiàn)了全球性的擴張。貨幣國際化與本國企業(yè)的海外擴張有著密切的關(guān)系。國內(nèi)跨國公司的發(fā)展對本國貨幣的國際化提出要求，而本國貨幣的國際化又為本國企業(yè)的海外擴張?zhí)峁┝擞欣臈l件，同時本國貨幣的國際地位也會受本國企業(yè)國際化表現(xiàn)的影響。

2、德國vs日本

德國是全球領(lǐng)先的制造業(yè)強國，其國際化也是從制造業(yè)開始的。1863年拜耳公司在科隆地方建立公司，兩年后，于1865年購買了美國紐約州愛爾班尼的苯胺工廠的股份，后來將其吞并為自己的分廠，成為第一家現(xiàn)代意義上的跨國公司。在第二次工業(yè)革命期間，德國機器制造商努力抓住有利契機，開拓了化學和制藥等高新制造業(yè)，并在這些領(lǐng)域獲得了國際性獨家壟斷地位，主要通過產(chǎn)品出口占據(jù)海外市場，“德國制造”模式逐步走向國際經(jīng)濟舞臺。但是德國在世界市場上的領(lǐng)先地位在兩次世界大戰(zhàn)期間完全喪失。二戰(zhàn)結(jié)束后，在美國幫助下，德國經(jīng)濟得到了迅速恢復(fù)，但是德國企業(yè)的國際化水平卻增長緩慢。在這一時期，與美國、英國企業(yè)相比，德國優(yōu)秀企業(yè)是以國內(nèi)投資為主，出口為輔，海外投資尤為次之。這一情況一直持續(xù)到70年代初，隨著國際競爭結(jié)構(gòu)的迅速轉(zhuǎn)變而有所改變，但產(chǎn)品出口仍是德國企業(yè)進行國際化的主要方式。進入21世紀，海外市場對于企業(yè)的長遠發(fā)展影響深遠，德國政府為支持本國企業(yè)國際化經(jīng)營，制定了不少財政性支持措施，并在推動德國可再生能源技術(shù)產(chǎn)品出口和開拓海外市場等方面表現(xiàn)得較為突出。

日本企業(yè)的國際化起步較晚，始于第二次世界大戰(zhàn)后，且深受國際政治格局的影響。二戰(zhàn)結(jié)束后，很快冷戰(zhàn)開啟，美國成為西歐國家盟主，由于美國需要日本和西歐共同對抗中蘇，日本借此得到美國的保護和對其經(jīng)濟恢復(fù)和發(fā)展的支持，并利用冷戰(zhàn)時期西方陣營的團結(jié)訴求，更加便捷地融入到國際主流社會。朝鮮戰(zhàn)爭的爆發(fā)是日本復(fù)興的一個重要契機。在戰(zhàn)爭期間，不僅美國在日本大量采購軍火和給養(yǎng)，西方各國也紛紛擴軍備戰(zhàn)，進而掀起了一股采購熱潮，為日本商品進入世界市場敞開了大門，日本諸多企業(yè)在朝鮮戰(zhàn)爭中獲得大量軍用訂單而開始重新繁榮。進入70年代，由于日元迅速升值和日本政府取消了對海外投資額限制，日本對外直接投資額迅猛上升。到80年代，日本進入了全球化戰(zhàn)略初級階段，國際化經(jīng)營戰(zhàn)略全面展開，改變產(chǎn)品主要在日本生產(chǎn)、再出口的戰(zhàn)略，以建立全球化生產(chǎn)基地為目標，在企業(yè)內(nèi)部進行國際化分工。之后，日本企業(yè)的國際化進入平穩(wěn)發(fā)展時期。

德國和日本都在二戰(zhàn)后百廢待興的情況下，迅速實現(xiàn)崛起，創(chuàng)造了經(jīng)濟“神話”，它們的成功有相同的原因，如二戰(zhàn)后美國的大力支持及援助、成功的經(jīng)濟政策改革和對科技、教育的重視。同時，德日都是后起工業(yè)國，走了一條自上而下的工業(yè)化道路。兩國都以制造業(yè)制成品出口見長，其生產(chǎn)體系也有不少相似之處：兩國經(jīng)濟中都存在一些大工業(yè)聯(lián)合體，它們之間相互參股，背后有大銀行的支持。

乍一看，兩國的發(fā)展十分相似，但深入分析后會發(fā)現(xiàn)兩國差異巨大，且國際化的進程和模式的選擇也有各自鮮明的特點。

上世紀90年代，經(jīng)濟全球化興起，發(fā)達工業(yè)國的制造業(yè)面臨低工資國家的競爭壓力，美國、日本等發(fā)達國家開始將制造業(yè)轉(zhuǎn)移到低工資國家，將經(jīng)濟增長的重心放到金融等服務(wù)行業(yè)，造成產(chǎn)業(yè)“空心化”。而德國政府、工業(yè)界和產(chǎn)業(yè)工會卻在堅持發(fā)展制造業(yè)方面高度一致，并通過技術(shù)創(chuàng)新使德國制造業(yè)的產(chǎn)品進一步呈現(xiàn)出專、精、特、高等特征。這在當時看上去有些保守的決策，今天看來十分具有前瞻性。如今德國制造成為專業(yè)品質(zhì)、上乘質(zhì)量的代名詞。德國的中小企業(yè)也為德國制造業(yè)的發(fā)展貢獻了重要力量。德國經(jīng)濟所依托的大部分發(fā)明和革新創(chuàng)造，都出自于中小企業(yè)。

由于歷史原因，綜合商事在日本占有重要的經(jīng)濟地位。戰(zhàn)時日本的經(jīng)濟組織中財閥占統(tǒng)治地位，這些財閥經(jīng)濟規(guī)模龐大又往往涉及國家支柱產(chǎn)業(yè)，比如著名的四大財閥：三菱、三井、住友、安田，他們控制了相當大比例的國民經(jīng)濟，生產(chǎn)了絕大多數(shù)的軍工產(chǎn)品，并通過強大的經(jīng)濟勢力滲透到政治生活當中去，影響到領(lǐng)導(dǎo)階層對政策的制定。另外，日本財閥有特殊性，它與封建主義思想相聯(lián)系，封建家長制度的根深蒂固，使其具有盲目的排外性，外部企業(yè)很難進入該市場，競爭機制在這里就失去了意義，壟斷是財閥的固有表現(xiàn)形式，活躍的市場經(jīng)濟不可能形成。美國在戰(zhàn)后推行解散財閥的改革，但1948年以后，隨著國際形勢的變化，美國的政策發(fā)生轉(zhuǎn)變，后階段的排除集中和禁止壟斷在執(zhí)行方面草草收場，使得日本許多財閥得以保留，發(fā)展為后來的綜合商事。因此，日本的綜合商事具有濃厚的家族制色彩。而德國制造業(yè)中的大型跨國公司的民族色彩更為濃厚。

德國是一個有豐富文化底蘊的民族。歷史上，德國產(chǎn)生了一些非常有影響的哲學家如康德、尼采、黑格爾、叔本華、萊布尼茲、費爾巴哈、馬克思、弗洛伊德等。這些思想文化成果為技術(shù)創(chuàng)新提供了原動力。

而日本人的文化心理是重現(xiàn)實、重實用、重實踐。日本人的學習能力極強，在近現(xiàn)代，日本人成功地吸收和消化了歐洲近現(xiàn)代科學技術(shù)。同時，日本企業(yè)在國際化過程中采取的本土化戰(zhàn)略，即根據(jù)海外市場的實際需求和特點，對產(chǎn)品及公司的組織管理進行改造，就生動地體現(xiàn)了“實”的特點。但由于日本缺少自己的原生文化，自明治維新以來，日本幾乎在文化和制度上全部模仿西方，雖然根植于自身歷史傳統(tǒng)的民族性格并無本質(zhì)變化，但是始終并未在堅持民族特色與兼收并蓄中尋求有效平衡。因此日本的創(chuàng)新缺乏原動力的支撐，難以做到像德國制造業(yè)那樣持續(xù)保持技術(shù)領(lǐng)先。

3、中國vs印度

雖然中國早在漢代就開通絲綢之路，開啟跨國經(jīng)濟活動，但到明清時期，由于國家奉行閉關(guān)鎖國政策，中國對外經(jīng)濟活動幾乎停滯，直到清朝末期西方列強用武力強行打開中國的大門才有新變化。新中國成立后，中國逐步建立起統(tǒng)一管理的以國營外貿(mào)企業(yè)為主體的社會主義對外貿(mào)易體系，進出口貿(mào)易基本上由外貿(mào)部及其所屬專業(yè)進出口公司統(tǒng)一經(jīng)營，且僅限于物資平衡和調(diào)劑進出口余缺以服務(wù)國內(nèi)生產(chǎn)的功能。直到1978年國家實行改革開放，中國企業(yè)的跨國經(jīng)營才逐步發(fā)展起來。走在海外直接投資、積極發(fā)展國際化經(jīng)營前面的以國有大型企業(yè)為主，如中國銀行集團、中國化工進出口總公司、中國五金礦產(chǎn)進出口總公司等。20世紀90年代末，基于對全球資源和技術(shù)的需求，中國政府全面開啟“走出去”戰(zhàn)略，鼓勵中國企業(yè)前往海外投資，不少民營企業(yè)也加入國際化的浪潮。

與中國相比較而言，印度企業(yè)國際化的歷史要更加久遠，在20世紀50 年代末，一些印度企業(yè)就走出國門，在世界各地投資建廠，開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。印度對外投資的主體是那些大型家族企業(yè)，主要集中在輕工機械、紡織、制藥和泛藥物等領(lǐng)域。經(jīng)過90 年代初期的經(jīng)濟改革，印度經(jīng)濟逐步走向自由化、市場化、全球化，從而使印度企業(yè)在海外開辦的合資企業(yè)獲得了重大發(fā)展。印度企業(yè)在海外開辦的合資企業(yè)不僅數(shù)量有所增加，而且技術(shù)水平也有提高，涉及領(lǐng)域既包括紡織等傳統(tǒng)領(lǐng)域，也有軟件等高新技術(shù)領(lǐng)域。

1993年之前，印度的人均GDP還在中國之上，而1993年以后，中國將其遠遠拋在后面。就外貿(mào)、外資發(fā)展比較而言，無論規(guī)模還是發(fā)展速度，我國占有絕對優(yōu)勢，我國經(jīng)濟全球化程度比印度高得多。據(jù)《經(jīng)濟學家》推出的全球化指標，1993 —1997年期間年均變化率印度僅為2%，我國為7%，中國對外開放度遠勝于印度，這也是我國經(jīng)濟發(fā)展速度快于印度的重要因素之一。然而，雖然中國在進出口貿(mào)易、FDI等方面都超過印度，但印度企業(yè)卻表現(xiàn)出更進取的全球戰(zhàn)略。

制度的不同使印度企業(yè)建立了與中國企業(yè)不同的國際競爭優(yōu)勢。印度自上個世紀90年代以來進行了大規(guī)模的私有化，以私營（家族）企業(yè)為主，印度政府對資本市場干預(yù)較小，對缺乏有形資產(chǎn)的行業(yè)（如軟件、生物技術(shù)、傳媒）管制較少，這為創(chuàng)業(yè)者提供了發(fā)展空間。生物技術(shù)領(lǐng)域的百康生物制藥公司（Biocon），軟件企業(yè)Infosys等均是白手起家，沒有任何政府背景，并獲得了資本市場的重要支持。印度的資本市場雖然并不成熟，但充滿競爭。

雖然印度對外商直接投資不如中國開放、金融系統(tǒng)也沒有中國穩(wěn)定，但卻有著比中國更市場化的法律體系、產(chǎn)權(quán)保護體系，以及更為自由的經(jīng)濟路線，更有利于為民營企業(yè)形成良好的經(jīng)濟環(huán)境，促進自由創(chuàng)業(yè)，提升企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟增長。

但是長期以來，中國龐大的國內(nèi)市場和總體競爭水平偏低，導(dǎo)致我國企業(yè)長期在低水平上重復(fù)滿足市場需求，從而失去了創(chuàng)新的積極性，并且競爭能力較差。在國際化戰(zhàn)略上，印度這種開放的制度結(jié)構(gòu)更有利于企業(yè)在外向型投資與跨國購并中取得成功。私營企業(yè)不是政府部門的延伸，在開展業(yè)務(wù)時很少遭遇當事國的政治干預(yù)，這種態(tài)勢給印度企業(yè)的海外并購帶來爭議較少的發(fā)展機會。相較之下，中國參與海外并購的企業(yè)多為國有企業(yè)，民企參與海外并購的還較少，從單筆并購規(guī)模上，中國企業(yè)的實力相對更為強勁，并購規(guī)模遠遠超過印度，但由于中國國企的政治性色彩較濃，使得被并購資產(chǎn)所屬國在審查時存在一定的顧慮，會過多地受到其政治關(guān)注，這也是中國企業(yè)海外并購成功率不高的重要原因。

印度企業(yè)的海外并購，具有更為清晰的戰(zhàn)略性目的，是為了快速補齊價值鏈不足的環(huán)節(jié)而謀定而動。印度企業(yè)國際化始終堅持以“發(fā)揮優(yōu)勢，彌補劣勢，整合全球資源”為導(dǎo)向。其堅持印度實用主義哲學思想，在進行海外擴張時把目標可產(chǎn)生的實際利益作為是否并購的基本標準。近年來越來越多的印度企業(yè)以全球眼光制定發(fā)展戰(zhàn)略，偏向收購那些能對自身資源稀缺進行互補的企業(yè)，以及在海外擁有完善銷售網(wǎng)和成熟品牌的國際企業(yè)。

而中國企業(yè)的海外并購目的往往是為了資源，由于能源產(chǎn)業(yè)近幾年來的不景氣，中國企業(yè)海外并購目的在逐步轉(zhuǎn)變，但相比印度企業(yè)而言，仍缺乏全球價值鏈協(xié)調(diào)布局的格局。同時，我國企業(yè)盲目投資、重復(fù)建設(shè)的情況依然普遍存在。有的企業(yè)境外投資只是為了享受國家優(yōu)惠政策、轉(zhuǎn)移國有資產(chǎn)，有些企業(yè)海外并購缺乏前期調(diào)研，在收購后不善經(jīng)營，有的企業(yè)只是為了通過海外收購而迅速打造國際品牌形象。

印度企業(yè)的快速發(fā)展，主要得益于公司的治理績效顯著。其顯著的公司治理績效，主要源于印度企業(yè)本身所根植的市場環(huán)境和經(jīng)濟體系就是當今主導(dǎo)世界的盎格魯—薩克遜模式。只要這種主導(dǎo)潮流持續(xù)，印度企業(yè)就擁有一種天然優(yōu)勢，它們在制定并遵守公司治理準則、董事會職責、非執(zhí)行獨立董事的作用、職業(yè)經(jīng)理人市場與培訓(xùn)、審計監(jiān)控、透明機制等方面，就具備與國際資本市場以及歐美國家企業(yè)自由、直接交流的平臺與機制并從中受益，從而創(chuàng)造出良好的業(yè)績。而中國的企業(yè)在公司治理方面一直處于劣勢，且國際化人才嚴重不足。

對國企國際化發(fā)展的啟示

縱觀世界發(fā)展史，我們可以看出各國經(jīng)濟舞臺上的主角總是在不斷更替。結(jié)合上文，總結(jié)兩條相關(guān)規(guī)律如下，以期對國企國際化發(fā)展有所借鑒。

1、順勢而為與逆勢而動

在各個時期，都有國家因為抓住機會，順應(yīng)時代潮流而興起，也有國家因沒有及時改變而衰落。大英帝國的興衰就是一個典型的例子。英國崛起很大程度上是它制度創(chuàng)新的結(jié)果，推翻專制王權(quán)建立君主立憲制，為資本主義的進一步發(fā)展掃除了障礙。蒸汽機的發(fā)明，將英國的工業(yè)革命推向了高潮，促使工廠制度大規(guī)模地覆蓋了原來的手工工場，也正是在這種先進生產(chǎn)力的帶領(lǐng)之下，英國成為了“世界工廠”。英國作為工業(yè)先行者在十八世紀成功地成為世界霸主。然而英國并沒有將這種優(yōu)勢一直保持下去。由于沉浸在第一次工業(yè)革命的甜頭之中，企業(yè)家們沒有了創(chuàng)業(yè)之初的沖勁，英國人認為他們的企業(yè)仍然有著廣闊的帝國市場，仍然能夠從舊的投資中獲得充足利潤，整個國家顯得雍容懶散，缺乏創(chuàng)造力。企業(yè)家們考慮到成本的因素，沒有廣泛地用電力取代相對落后的蒸汽動力，在第二次工業(yè)革命中英國逐漸被美、德趕超。直到今日，雖然英國仍然在世界上占有重要地位，但再難重新回到世界領(lǐng)軍國家的位置。當很多人認為美國氣數(shù)已盡時，美國通過計算機乃至互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，造出了一個新的勢頭，引領(lǐng)世界經(jīng)濟新一輪發(fā)展直至現(xiàn)在。而印度則把握住了80年代發(fā)達國家將本國的軟件生產(chǎn)和信息服務(wù)轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國家的趨勢，大力發(fā)展本國軟件企業(yè)，并借著西方發(fā)達國家特別是美國計算機軟件工程師嚴重匱乏的機會，輸出了大量受過良好英語教育的年輕軟件人才，如今印度已經(jīng)成為全球最大的軟件外包出口國，每年可獲取上百億美元的高額利潤。中國已經(jīng)成為全球綜合部類齊全的制造業(yè)大國，同時在消費互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域亦有一定優(yōu)勢，中國需要結(jié)合自身的產(chǎn)業(yè)特點，結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”國家戰(zhàn)略，將“一帶一路”國家戰(zhàn)略做深做實。

2、追尋模式與創(chuàng)新模式

早期企業(yè)在國際化模式選擇上，是具有一些固定模式可以追尋的。如烏普薩拉模型所描述，大部分企業(yè)先選擇與本國地理位置鄰近，國情相似的國家進行海外市場的擴展，等到積累了一定經(jīng)驗，才逐漸延伸到地理位置較遠、國情差異大的國家。又比如，大多數(shù)企業(yè)進入海外市場的手段一般先以貿(mào)易出口為主，該方式靈活性大，承擔的風險較小，然后逐漸向設(shè)立代表處，建立合資或獨資子公司發(fā)展。再例如，在“一帶一路”國家戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，我國在鼓勵本國企業(yè)走向國際化的同時，也注重推動人民幣實現(xiàn)國際化。

但如今發(fā)展迅速，世界環(huán)境日新月異，借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進步，一些企業(yè)從建立之初面向的就是國際市場，因此再嚴格遵循過去的國際化商業(yè)模式是不合時宜的。當今社會已是互聯(lián)網(wǎng)時代，它改變了傳統(tǒng)經(jīng)濟的形態(tài)，并形成自己的市場。通過互聯(lián)網(wǎng)，跨國公司交易的時間和地點不受限制，并可以通過它的組織結(jié)構(gòu)，接觸到更大的市場空間，把原來不可能的市場轉(zhuǎn)變?yōu)樾率袌觯瑸榭鐕镜陌l(fā)展提供了更大的發(fā)展空間和機會，并且互聯(lián)網(wǎng)的組織結(jié)構(gòu)可以使得跨國公司內(nèi)部資源能有效整合，連接了企業(yè)內(nèi)部的核心競爭力，從而使交易成本下降。

在信息技術(shù)革命的加速推動下，面對迅速形成的全球市場，跨國公司前所未有地進行經(jīng)營理念與經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整或轉(zhuǎn)變，它們從過去以母國為中心的跨國經(jīng)營轉(zhuǎn)向多中心網(wǎng)絡(luò)型的全球經(jīng)營。一方面，跨國公司的決策者越來越以“地球村”作為公司的長遠戰(zhàn)略市場，謀求在全球范圍內(nèi)最大限度地優(yōu)化配置、吸納整合各種有形、無形的優(yōu)質(zhì)資源，金字塔式的、公司總部擁有絕對決策控制權(quán)的中心輻射等級制管理模式在轉(zhuǎn)變?yōu)樵谌蛉舾芍攸c國家或地區(qū)擁有地區(qū)總部的、多中心多節(jié)點式的全球網(wǎng)絡(luò)管理模式，這種全球網(wǎng)絡(luò)模式有利于跨國公司針對動態(tài)、復(fù)雜、多變的全球經(jīng)營環(huán)境迅速地做出相應(yīng)的反應(yīng)，以有效地利用全球資源。中國企業(yè)完全可以借鑒“天生國際化”的發(fā)展思路，利用后發(fā)優(yōu)勢，學習印度國際化的一些特點，突破制度性障礙，在全球價值鏈乃至價值網(wǎng)絡(luò)方面，形成全球格局。

本文論述500年來各大國國際化的特點和趨勢，不是為了提供一個可以機械化模仿的范本，而是從每個國家各有特點的國際化進程中看到其本質(zhì)的共同點——創(chuàng)新。美國之所以能一直保持其世界超級大國的地位，主要在于其驚人的創(chuàng)新能力和完善的創(chuàng)新體系。歸根到底，創(chuàng)新才是使所有國家提升競爭力，脫穎而出的最重要因素。但是對創(chuàng)新要有準確和全面的理解，不能將創(chuàng)新僅僅狹義地理解為技術(shù)創(chuàng)新，還應(yīng)當注重管理、服務(wù)和市場的創(chuàng)新。需將創(chuàng)新的目標緊緊圍繞如何提高核心競爭力和擴大市場占有率，而不是漫無目的地創(chuàng)新。同時企業(yè)沒必要在所有的領(lǐng)域都進行自主創(chuàng)新，一定要遵循企業(yè)所在行業(yè)領(lǐng)域的特點，應(yīng)該尊重企業(yè)的生命發(fā)展周期和經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，在不同的發(fā)展階段有不同的創(chuàng)新手段和創(chuàng)新目標。

我們不能創(chuàng)造規(guī)律，我們可以利用規(guī)律。最大的進步和創(chuàng)新，來源于一條簡單規(guī)律：前一個優(yōu)點不丟失和后一個優(yōu)點又加入。在“一帶一路”國家戰(zhàn)略引領(lǐng)下，中國國企需要借鑒各大國國際化發(fā)展規(guī)律，結(jié)合自身國情，走出一條新路。