黃璜

摘 要：隨著城市化進程的加快，人們對房產(chǎn)需求愈來愈大，從而也推動了建筑業(yè)的發(fā)展，也給建筑業(yè)帶來一系列革新的要求，文章總結(jié)了工程總承包公司的相關(guān)管理模式，堅持并維護總承施工的管理原則，從業(yè)主和市政兩方面入手，充分考慮業(yè)主意見和避免擾民糾紛等問題，希望施工總承包管理在發(fā)展上能不斷適應(yīng)現(xiàn)代化市場的變化和需求。

關(guān)鍵詞：國民經(jīng)濟；管理模式；發(fā)展

中圖分類號：F284 文獻標識碼：A收稿日期：2017-04-24

一、工程總承包管理模式

1.總承包公司的完善服務(wù)和有效控制

總承包公司起著總攬大局的作用，在整個工程項目中，要及時進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題并指導(dǎo)解決問題，保持工程項目有條不紊的開展，每個環(huán)節(jié)都要做好協(xié)調(diào)工作，以免耽誤工期?？偝邪具€要對項目的人員配置、資本投入等作出合理的評估，確保不會因為生產(chǎn)要素等資源問題耽誤工期，總承包公司要在工程項目管理中擔(dān)任管理者的角色，用管理者的權(quán)力履行管理者的義務(wù)，有效控制工程項目的進展。通常總承包公司會在項目基地設(shè)置專門的項目經(jīng)理人，給予項目經(jīng)理人相應(yīng)的權(quán)力去負責(zé)項目，保證項目的順利進行。

2.專業(yè)施工保障體系

總承包公司要嚴格按照相關(guān)的工程建設(shè)要求，對施工各部門的專業(yè)性進行衡量和考核，在尋求合作企業(yè)的時候，要選擇那些技術(shù)優(yōu)勢和信譽良好的公司機構(gòu)，這對施工項目工程也是一種保障，只有專業(yè)技術(shù)過硬的公司才有實力保證施工項目的質(zhì)量。

3.優(yōu)勢互補的社會協(xié)力集團

總承包公司要以生產(chǎn)要素資源為基礎(chǔ)，把資質(zhì)比較好的一二級施工項目各環(huán)節(jié)設(shè)計到的單位部門組成協(xié)調(diào)合作的整體，從設(shè)計工作者、施工分包單位、遭到采購部門每個位置都要履行一定的責(zé)任和義務(wù)，在參與和協(xié)作中顯現(xiàn)各自的優(yōu)勢，總承包負責(zé)讓這些優(yōu)秀的企業(yè)合作無間化，利益最大化。

二、管理原則

施工總承包商在進行總承包管理的時候，不管是在材料的選擇上還是在選擇分包商上或者是在施工管理中遇到的各種各樣的問題，我們都需要將業(yè)主方和工程的利益放在首位，只有這樣才能保證工程在施工的過程中得到順利的開展。一在對總承包進行管理的時候，所涉及的環(huán)節(jié)非常多，范圍十分廣泛，因此有些管理工作我們無法對結(jié)果進行預(yù)判。所以必須要憑借科學(xué)先進的方法去進行協(xié)調(diào)，才能實現(xiàn)最終的管理目標，展現(xiàn)出管理水平和質(zhì)量。科學(xué)的管理方法可以將每一個優(yōu)勢都展現(xiàn)出來，然后通過合理的組合和調(diào)配將彌補不足的地方，然后將每一方的積極性都調(diào)動起來，發(fā)揮出每一方的長處?？偝邪瘫仨氁獙Ψ职坦芾砣藛T進行統(tǒng)一的管理，只有這樣才能給施工工程帶來一個穩(wěn)定安全文明的環(huán)境。總承包商需要配備優(yōu)秀的管理工程師，對分包商進行監(jiān)督，并且深入施工現(xiàn)場對施工過程進行深入了解，結(jié)合合同條款的控制方式，保證控制原則可以得到落實和執(zhí)行。通過多方面的協(xié)調(diào)將每一個分包單位之間的交叉影響降到最低，對影響到施工單位總承包管理目標實現(xiàn)的一些不利因素也降到最低。在總承包的管理當中，協(xié)調(diào)能力是關(guān)系到總承包管理的水平，也關(guān)系到經(jīng)驗的體現(xiàn)。在施工的過程中，只有將內(nèi)部施工要素和外部環(huán)境協(xié)調(diào)好，施工工程才可以順利地完成，這也是總承包的職責(zé)所在。

三、管理方式

總承包要依據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況樹立一個現(xiàn)實可實現(xiàn)的目標，得到分包單位一致認可。在施工總承包管理中注意督促，一旦確定了目標，一定要果斷執(zhí)行。以法律文書，文字合同的形式明確雙方的責(zé)任義務(wù)，對合作雙方予以約束；采取跟蹤管理，逐步跟進，保證在質(zhì)量和安全、進度等各個方面符合要求，一旦發(fā)現(xiàn)不合理的地方及時整改，復(fù)查。工程中需要的各種材料資料都一應(yīng)俱全，流程正規(guī)化。

四、配合措施

總承包施工前再三確定好建筑會審交圈工作。以雙方確認后的書面文件、設(shè)計圖紙作為施工依據(jù)，定期進行會議以探討工程實施過程中遇到的各種問題。

在總承包公司管理的過程中會遇到很多細節(jié)的問題，不斷總結(jié)，借鑒案例，才能進步，適應(yīng)時代發(fā)展，總承包要科學(xué)、合理地對建筑工程的方方面面管理，保證工程項目協(xié)調(diào)進行，完成總承包的目的，發(fā)揮最大的資源整合優(yōu)勢。

參考文獻：

[1]王志坤，王國華.施工總承包管理的發(fā)展思路[J].技術(shù)與市場，2011（8）.

[2]章順強.淺談建筑施工企業(yè)總承包管理模式的探索[J].當代經(jīng)理人（下旬刊），2006（6）.