周瑜

摘 要：現(xiàn)階段，隨著社會(huì)的飛速發(fā)展，我國的科學(xué)技術(shù)的發(fā)展也有了很大的進(jìn)步。在我國科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展下，建筑行業(yè)發(fā)展越來越快。建筑工程的管理也日益多元化，為了保證管理質(zhì)量，需要保證施工過程中各個(gè)專業(yè)之間的配合和協(xié)調(diào)，歸納和整理施工過程中的一些重要環(huán)節(jié)，節(jié)省施工成本，提高工程的建筑效益和投資效益。甲方管理過程中，管理的重點(diǎn)是要利用系統(tǒng)的工程管理理論，控制整個(gè)施工過程，保證工程順利完工。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；甲方管理；幾個(gè)重要環(huán)節(jié)

引言

在人類社會(huì)以及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展中，為建筑行業(yè)給予了龐大的發(fā)展范圍，也令建筑功能愈發(fā)提高。當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)已經(jīng)與各類系統(tǒng)緊密融合，形成了較為綜合的施工體系，令建筑施工在管理上更為復(fù)雜。從施工方向著手給予了解，所有專業(yè)相互間的結(jié)合令工程管理更為多元化，以此實(shí)現(xiàn)了減少工程施工的成本、提升工程建設(shè)效益與投資效益。甲方工程的管理從實(shí)質(zhì)上運(yùn)用系統(tǒng)工程管理的理念著手，是通過整體過程管理與控制給予工作，從而確保工程的進(jìn)度，提升工程品質(zhì)，最大化完成工程的優(yōu)化配置。

1甲方的職責(zé)與作用

1.1協(xié)調(diào)組織工作

做好協(xié)調(diào)組織工作的關(guān)鍵就在于確保各個(gè)子系統(tǒng)之間進(jìn)行能量、信息以及物質(zhì)交換時(shí)的高效性，處理好各個(gè)組織之間、人際關(guān)系以及各類資源和技術(shù)供求方面的信息交換工作。因此，甲方需要堅(jiān)持公平和公正的原則，維護(hù)好各個(gè)方面的利益，建立合理的協(xié)調(diào)制度，及時(shí)解決工程中出現(xiàn)的各類問題，為工程的進(jìn)行提供和諧健康的環(huán)境。

1.2避免越位現(xiàn)象的出現(xiàn)

甲方在實(shí)際的工作中，需要嚴(yán)格的按照與施工單位和監(jiān)理單位簽訂的合約認(rèn)真履行自己的職責(zé)，明確自己的義務(wù)，靈活的使用自己的權(quán)利，將合同視為三方的紐帶。甲方在具體的工程質(zhì)量控制管理中，充分的尊重其他單位的權(quán)利，不能出現(xiàn)越位現(xiàn)象。

2建設(shè)工程中甲方管理的幾個(gè)重要環(huán)節(jié)

2.1工程管理

甲方對(duì)建設(shè)工程的管理體現(xiàn)在于工程管理階段。甲方應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)當(dāng)中嚴(yán)格審核施工單位，并了解施工單位的相應(yīng)材料，審核其建設(shè)的相應(yīng)工程項(xiàng)目。甲方的這一方法則為了預(yù)防施工單位出現(xiàn)提交虛假資料的情況，從而令工程建設(shè)在最終出現(xiàn)質(zhì)量問題。諸多施工單位并未符合甲方設(shè)置的施工標(biāo)準(zhǔn)，為了獲取工程的施工權(quán)，謊稱財(cái)務(wù)無任何狀況。甲方在審核施工單位時(shí)，不可僅注重施工單位的報(bào)價(jià)，甲方雖然要掌控工程的建設(shè)成本，可是其需要依照施工單位所給予的施工圖紙，保障施工可以符合工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。甲方應(yīng)掌控施工成本，保障施工所有環(huán)節(jié)不產(chǎn)生謊報(bào)施工報(bào)價(jià)清單的情況。甲方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格掌控工程的審核，并核算好施工當(dāng)中的資金投放，保障施工所需的工程款項(xiàng)的正確性。甲方需要在管理時(shí)創(chuàng)建嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕ㄔO(shè)制度，保障對(duì)工程所有細(xì)節(jié)均具備相應(yīng)的制度標(biāo)準(zhǔn)。

2.2成本管理

甲方的成本管理主要涉及的環(huán)節(jié)是建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段的成本管理。設(shè)計(jì)階段是整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目全周期成本管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，其設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞將直接影響后期建設(shè)的整體費(fèi)用以及建設(shè)工期，因此，建設(shè)單位必須要對(duì)這一環(huán)節(jié)給予足夠的重視?，F(xiàn)階段，在建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段普遍存在的問題是工程設(shè)計(jì)人員往往重技術(shù)而輕經(jīng)濟(jì)，在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)過分注重安全系數(shù)的提高而忽視了其成本管控，導(dǎo)致后期施工過程中產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。對(duì)于設(shè)計(jì)階段的成本管理，甲方可以從以下幾個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的管理。第一，做好設(shè)計(jì)初級(jí)階段的審核工作。工程技術(shù)人員需要結(jié)合工程實(shí)際，充分發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，盡可能完善建設(shè)工程設(shè)計(jì)，在進(jìn)行設(shè)計(jì)審核時(shí)對(duì)于其中的問題要及時(shí)溝通，有效解決，防止后期初期設(shè)計(jì)審核通過后又出現(xiàn)一些經(jīng)濟(jì)性的問題，導(dǎo)致工程進(jìn)度以及成本管理受到影響；第二，采取限額設(shè)計(jì)措施。這一措施主要是針對(duì)當(dāng)下工程設(shè)計(jì)存在的設(shè)計(jì)深度和精度不夠問題實(shí)施的。限額設(shè)計(jì)首先是利用項(xiàng)目投資對(duì)項(xiàng)目的控制方案以及初步設(shè)計(jì)進(jìn)行大概估算，然后是利用估算結(jié)果對(duì)控制施工圖設(shè)計(jì)概算。這種方法一方面可以使工程設(shè)計(jì)滿足建筑質(zhì)量以及技術(shù)指標(biāo)的要求，另一方面通過對(duì)定額進(jìn)行合理有效的分解，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的有效結(jié)合，盡可能將設(shè)計(jì)變更的范圍控制在限額以內(nèi)。工程技術(shù)人員要積極配合設(shè)計(jì)單位的工作，通過優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，最大化降低工程成本。

2.3風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理是保證建設(shè)工程能夠按時(shí)交工的重要保障，同時(shí)也是提高工程質(zhì)量的重要手段。在建設(shè)工程施工中，為切實(shí)保障工程建設(shè)的順利進(jìn)行，甲方應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：①科學(xué)分配工程風(fēng)險(xiǎn)。在工程項(xiàng)目建設(shè)初期，首先要對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)做出科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。每個(gè)項(xiàng)目跟每個(gè)項(xiàng)目所面臨的地理環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境等問題不同，可能存在的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)不同。通過前期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，可以將具有較大風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目排除，進(jìn)而選擇風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小的施工項(xiàng)目。針對(duì)具有較大風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，可以選擇多方合作的方式，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；②建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。在建設(shè)工程實(shí)施過程中，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是非常有必要的，它可以促使建設(shè)單位在風(fēng)險(xiǎn)前期采取有效措施，有效避免可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，這就要求甲方在工程建設(shè)過程中采取多種手段，通過有效搜集各方面的數(shù)據(jù)信息，做好風(fēng)險(xiǎn)的提前預(yù)測(cè)。另外，還要保證風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)速度，通過建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，有效組織風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施；③引進(jìn)國外先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管控技術(shù)。目前，國外很多較發(fā)達(dá)國家在風(fēng)險(xiǎn)管控方面應(yīng)用最多的管理措施就是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，利用工程擔(dān)保、工程保險(xiǎn)等方式，降低自身所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。國內(nèi)的企業(yè)也可以借鑒此種方法的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行合理運(yùn)用。

2.4技術(shù)協(xié)調(diào)

建設(shè)項(xiàng)目管理中離不開技術(shù)的配合與支持，同時(shí)由于項(xiàng)目管理本身是為了滿足建設(shè)項(xiàng)目對(duì)于特定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而采取的一個(gè)系統(tǒng)、有計(jì)劃的管理模式，因此在工作中做好協(xié)調(diào)管理尤為關(guān)鍵。甲方必須具備學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，重視經(jīng)驗(yàn)的積累，練就過硬的判斷、解決工程技術(shù)問題的能力，這樣才能有效地開展工作，完成甲方代表的職責(zé)與任務(wù)?！皡f(xié)調(diào)”是建設(shè)項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括人際關(guān)系、組織關(guān)系、資源供求、信息交換等方面，資源供求與信息交換協(xié)調(diào)可以統(tǒng)稱為技術(shù)協(xié)調(diào)。從甲方工程管理的角度出發(fā)，建設(shè)項(xiàng)目管理中的技術(shù)協(xié)調(diào)的重點(diǎn)，主要是技術(shù)信息協(xié)調(diào)。技術(shù)協(xié)調(diào)是目前建設(shè)項(xiàng)目管理相對(duì)較薄弱的環(huán)節(jié)。對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)程序的各個(gè)階段而言，規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工階段自身有較完善的質(zhì)保體系，有各自較為嚴(yán)密的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，但各階段之間需要銜接，必然存在技術(shù)信息的相互流動(dòng)。例如，施工單位對(duì)于設(shè)計(jì)使用功能的理解，以及對(duì)變更的掌握，設(shè)計(jì)單位對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)和施工動(dòng)態(tài)情況的了解等，都依賴技術(shù)信息交流；項(xiàng)目管理的對(duì)象，即工程實(shí)體本身，是一個(gè)由眾多的環(huán)節(jié)構(gòu)成的系統(tǒng)，項(xiàng)目管理實(shí)踐證明，技術(shù)信息協(xié)調(diào)失敗引發(fā)的問題在項(xiàng)目缺陷中占了相當(dāng)大的比例。

結(jié)語

建設(shè)工程中甲方管理的關(guān)鍵點(diǎn)在于設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本控制、技術(shù)協(xié)調(diào)以及危機(jī)管理等，但是這幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)之間并非互相獨(dú)立的，它們之間是緊密聯(lián)系、互相滲透的關(guān)系。甲方在進(jìn)行建設(shè)工程管理時(shí)必須立足于全面管理，認(rèn)真做好關(guān)鍵點(diǎn)的管控，只有這樣，才可以降低工程施工建設(shè)成本、確保工程施工質(zhì)量、提升工程施工效率，使得資金投入收益的最大化。

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（作者身份證號(hào)碼：320122198302250414）