劉飛飛

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷進(jìn)步和發(fā)展，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平得到了提高。隨著人們對(duì)生活的需求不斷提高，各種因素對(duì)住房項(xiàng)目實(shí)施的影響將導(dǎo)致項(xiàng)目的安全性和整體質(zhì)量，無法保證其符合現(xiàn)代發(fā)展的要求。因此，本文在分析相關(guān)案例的基礎(chǔ)上，分析了住宅工程管理的問題，提出了具體的管理對(duì)策，以確保其產(chǎn)生積極的效果。

關(guān)鍵詞：房建工程；施工管理；制度化；精細(xì)化

一、對(duì)住房建設(shè)項(xiàng)目施工管理的精細(xì)化管理意義

精細(xì)化的管理是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的一個(gè)先進(jìn)的概念和文化。為了適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需要，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，促進(jìn)社會(huì)勞動(dòng)分工，確保服務(wù)工作的良好發(fā)展。根據(jù)相關(guān)的調(diào)查研究和對(duì)精細(xì)化管理的理解，可分為三個(gè)層次：精細(xì)化、個(gè)性化和標(biāo)準(zhǔn)化。在實(shí)際施工中，可以運(yùn)用精細(xì)的管理工作，使戰(zhàn)略規(guī)劃工作順利進(jìn)行，并能滲透到各種工作中，以確保其發(fā)揮的作用。同時(shí)，精細(xì)的管理也可以提高企業(yè)的執(zhí)行力，實(shí)施精細(xì)的管理工作，提高住宅項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，控制企業(yè)的復(fù)雜關(guān)系?；谌婊涂茖W(xué)化理念，要促進(jìn)發(fā)展工作的可持續(xù)，也要基于精細(xì)化管理的應(yīng)用，確保在最大發(fā)展程度上能提升總體的執(zhí)行能力和實(shí)際運(yùn)行水平。

二、建筑施工中存在的施工管理問題

在實(shí)際施工過程中，采用良好的管理模式，嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場(chǎng)的操作、控制、核算和規(guī)劃，確保整個(gè)施工過程中住宅項(xiàng)目的順利實(shí)施。精細(xì)化的管理模式是一個(gè)先進(jìn)的概念，在使用過程中更加先進(jìn)。隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提高，精細(xì)管理模式的應(yīng)用可以取得良好的發(fā)展效果。然而，在住房工程的實(shí)際施工中，由于諸多因素的影響，仍存在很大的障礙，質(zhì)量、安全、核算工作仍有很大的制約因素。因此，在接下來的部分中，我們分析了存在的問題，并確保我們能夠提出更合理的對(duì)策。

2.1忽視質(zhì)量安全

在住宅工程建設(shè)中，精細(xì)管理的應(yīng)用還沒有對(duì)質(zhì)量和安全因素給予足夠的重視。因?yàn)樵谡麄€(gè)建筑的積極發(fā)展中，最重要的因素是質(zhì)量和安全。然而，大多數(shù)建筑商正在追求更多的經(jīng)濟(jì)效益，基于更多途徑實(shí)現(xiàn)，從而影響整體的安全性和質(zhì)量。其中，在技術(shù)的基礎(chǔ)上，將消耗大量的能源，因?yàn)榧夹g(shù)正在逐步更新，只有更先進(jìn)的管理方式才能提高整體生產(chǎn)效率，保持項(xiàng)目的整體質(zhì)量。在目前的實(shí)際開發(fā)過程中，存在對(duì)建筑周期進(jìn)行盲目壓縮的現(xiàn)象。針對(duì)一些還沒有達(dá)標(biāo)的建筑材料，不僅沒有更換，還直接用于建筑工地，缺乏良好的管理，給房屋工程施工工作造成較大影響，安全和質(zhì)量問題更明顯。

2.2財(cái)務(wù)核算問題

在對(duì)住房項(xiàng)目的精細(xì)化管理中，存在著更明顯的財(cái)務(wù)核算問題。在建設(shè)項(xiàng)目的整體運(yùn)行中，其積極的發(fā)展需要更多的資金，也可以促進(jìn)其發(fā)展意義的實(shí)現(xiàn)。因此，在房地產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)過程中，必須對(duì)財(cái)務(wù)核算和價(jià)格控制進(jìn)行詳細(xì)的分析。在大多數(shù)情況下，不使用資金成本的建筑物是無法計(jì)算的。當(dāng)企業(yè)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域更加盲目時(shí)，它將導(dǎo)致各種問題的出現(xiàn)。例如，由于企業(yè)內(nèi)部各部門之間的關(guān)系更為復(fù)雜，資金流動(dòng)無法明確，從而導(dǎo)致財(cái)政赤字等。更嚴(yán)重的是，房屋建設(shè)工期不能按照實(shí)際施工階段完成。例如：建筑公司在建設(shè)初期，成立的資金較少，內(nèi)部也沒有設(shè)立財(cái)務(wù)部門，在建設(shè)工程施工時(shí)，導(dǎo)致了財(cái)政赤字現(xiàn)象，施工暫停。在后期，通過經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們可以在財(cái)務(wù)核算工作中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理，取得更大的發(fā)展成果。因此，在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中，財(cái)務(wù)核算的實(shí)現(xiàn)可以幫助企業(yè)充分發(fā)揮其意義。與此同時(shí)，在住房建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)中，精細(xì)化管理的應(yīng)用也具有現(xiàn)實(shí)意義。

2.3建設(shè)規(guī)劃問題

在當(dāng)前的發(fā)展階段，住房建設(shè)工作中仍存在著更嚴(yán)重的規(guī)劃問題。許多住房項(xiàng)目都處于建設(shè)的早期階段。一些建筑公司沒有進(jìn)行專業(yè)勘探工作。雖然已經(jīng)確立了施工進(jìn)度，但沒有科學(xué)合理的實(shí)施方案，具體的施工方案和運(yùn)行方式還沒有完全完善。在這些情況下，建設(shè)周期與實(shí)際計(jì)劃不一致，資金嚴(yán)重短缺，影響了整個(gè)住宅項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。

三、在住房建設(shè)項(xiàng)目的施工管理中實(shí)施精細(xì)化的管理

在實(shí)際的建設(shè)和發(fā)展中，住宅建筑正面臨著嚴(yán)重的質(zhì)量和安全問題?？偟膩碚f，它主要由主樓和輔助建筑組成。在實(shí)際施工期間，施工單位主要負(fù)責(zé)安全監(jiān)督。在實(shí)際施工過程中，發(fā)現(xiàn)了監(jiān)理監(jiān)理的問題。事件一：在基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)有局部存在軟土層，需要重新調(diào)整；事件二：建造輔助建筑時(shí)，施工單位提出修改設(shè)計(jì)；事件三：由于施工器械的影響，造成人員安全受到影響。針對(duì)這些事件的發(fā)現(xiàn)，基于變更設(shè)計(jì)，項(xiàng)目的一部分需要被拆除和重建，導(dǎo)致消耗人工費(fèi)1 萬元，材料和機(jī)械費(fèi)用2 萬元，對(duì)輔樓施工工期也拖延7天。在主要建筑施工中，由于施工機(jī)械故障和其他因素的影響，造成停工，導(dǎo)致工期延誤7天，成本為6萬元。針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況，為了對(duì)其整體進(jìn)行控制，需要做好精細(xì)化管理，保證能對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，不僅要在施工工作、設(shè)計(jì)工作中保證具體環(huán)節(jié)的精細(xì)化，還要做好人員管理工作的精細(xì)化，以保證在整體上維護(hù)工程實(shí)施質(zhì)量。

全面實(shí)施質(zhì)量理念和安全理念，可以保證住房項(xiàng)目的整體質(zhì)量。在住房工程的實(shí)際建設(shè)和發(fā)展中，質(zhì)量和施工人員所產(chǎn)生的問題將導(dǎo)致整體安全的問題，也是建筑發(fā)展的重要因素。因此，應(yīng)該給予更多的關(guān)注，并在許多方面得到解決。（1）針對(duì)建筑的安全的問題，為了解決這個(gè)問題，在實(shí)際的建設(shè)時(shí)期，企業(yè)需要建立安全和質(zhì)量的概念，保證能滲透到各個(gè)活動(dòng)中，解決當(dāng)前的事故目標(biāo)。與此同時(shí)，在實(shí)際工作中，相關(guān)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)也需要監(jiān)控隱藏的危險(xiǎn)。根據(jù)管理工作的實(shí)際需要，確保施工部門與醫(yī)療部門之間的合作，并促進(jìn)施工工作與安全概念的結(jié)合，以最大限度地保證施工人員的安全。（2）做好質(zhì)量和細(xì)化管理，為了促進(jìn)建筑企業(yè)的全面管理，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視質(zhì)量工作的重要性，保證質(zhì)量的提高。同時(shí)，還需要以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況為主要標(biāo)準(zhǔn)，并邀請(qǐng)專業(yè)人員參與焊接工作，使管道能夠成功施工。還必須保證質(zhì)量檢驗(yàn)的精細(xì)化發(fā)展，確保在實(shí)際操作過程中檢查和維護(hù)的獨(dú)立性和及時(shí)性。

四、總結(jié)

基于上面的分析，我們知道在實(shí)際的建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)精細(xì)化管理工作可以控制建筑成本最大程度，同時(shí)保持整體質(zhì)量和安全，以維護(hù)建筑行業(yè)的積極發(fā)展。與此同時(shí)，根據(jù)近年來的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，也可以為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。

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（作者單位：南京旭泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）