郭秀艷

摘 要：隨著科技的發(fā)展更新，對建筑行業(yè)的各方面要求也不斷增高，建筑企業(yè)要想增加自身在同行業(yè)中的競爭力使用科學合理的管理策略是非常必要的。在建筑技術管理中所包含的內容是非常廣泛的主要有建筑工程施工項目的工程施工設計、施工時間的主要經過以及對工程嚴格的驗收管理等這些內容也是當今建筑行業(yè)保證自身經濟效益提高競爭力的重要保證?，F如今各方面都在快速的發(fā)展更新我們也逐漸的進入了信息化的時代在建筑施工管理中，怎么樣去促進施工技術管理創(chuàng)新是一個非常重要的問題。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；創(chuàng)新

引言

進入二十一世紀以后中國的經濟水平的提升世界都有目共睹，城鄉(xiāng)一體化逐漸的成為了社會發(fā)展的主流，在這種情況下城市內部的原有建筑顯然無法滿足日漸增長的住房需求，建筑行業(yè)的發(fā)展可以說是順應時代潮流的一種進步。另外，建筑企業(yè)的數量逐漸增加、規(guī)模不斷擴大，這也使得建筑行業(yè)內部的爭越來越嚴酷，如果不能盡快的提升企業(yè)一身的施工管理水平，將會很難在這種競爭中得到發(fā)展和生存。

1、建筑工程施工管理現狀

建筑工程施工管理是建筑施工企業(yè)結合本企業(yè)內外條件以及工程特點，合理配置生產要素，優(yōu)化管理流程，從而實現工程項目的合同目標，達到工程預期的經濟效益和社會效益的有效途徑。當前建筑工程市場競爭意識逐步形成，并不斷加強，但是建筑施工企業(yè)的施工管理模式和管理機制沒有多大的變化，管理體制還不健全，管理思想和管理技術有待創(chuàng)新。因此，為了保障建筑工程施工的順利進行，進而提高企業(yè)的經濟效益，建筑施工企業(yè)必須堅持建筑施工管理與時俱進，開拓創(chuàng)新。

2、管理創(chuàng)新存在的必要性

首先，對建筑工程施工進行管理可以降低建筑工程的施工風險。風險管理是施工管理中的重要內容，它可以有效降低一些不確定因素對施工項目的損害。通過風險管理以及對工程項目計劃、執(zhí)行狀況的檢查、反饋和處理，施工企業(yè)可以及時發(fā)現工程項目實施過程中存在的問題，使項目決策有據可依，避免項目決策的隨意性和盲目性。其次，加強施工管理可以有效提高建筑工程施工效率。建筑工程施工管理提供了一系列溝通管理、人力資源管理的方法，可以加強各施工單位的合作，提高工程項目全體人員的士氣和效率，進而提高工程項目施工單位的綜合能力。第三，加強施工管理可以大大降低建筑施工成本。建筑施工管理中的資源平衡、資源優(yōu)化、工作分解等一系列施工管理方法和技術的使用，可使企業(yè)優(yōu)化資源的配置，特別是項目中的關鍵資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，有效地降低項目成本。

3、建筑施工管理創(chuàng)新的途徑

進行建筑施工工程管理的創(chuàng)新時應當把握如下原則，一是創(chuàng)新應同生產力發(fā)展相適應，勞動者、勞動對象及勞動工具三者得到了有效結合才能實現潛在生產力的高效發(fā)揮。二是創(chuàng)新應同市場需求相適應，為了獲取良好的社會效益，必須占有市場，對潛在市場進行開拓，但是，若施工質量不好，將會導致企業(yè)的社會形象欠佳，因而也很難獲得市場。

無論是在大范圍還是小范圍，科學技術都是第一生產力。所以，建筑施工企業(yè)必須重視技術的創(chuàng)新，只有在技術上處于領先地位，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。技術的不斷創(chuàng)新，可以增強施工企業(yè)在市場中的競爭力。不僅可以進一步提高建筑施工企業(yè)的施工效率，還能確保施工質量處于較高層次。

3.1 建立一支專業(yè)的建筑施工管理隊伍

在施工建設中，施工管理人員、施工技術人員和其他人員是施工過程中的重要人員。為了不給施工企業(yè)造成不良影響，在建設企業(yè)的發(fā)展中，不僅要牢牢掌握豐富的專業(yè)知識，施工管理相關知識也有一定的了解。因此，在招聘人才的過程中，建筑企業(yè)應嚴格控制人才的專業(yè)知識，并結合人才的道德培養(yǎng)。在企業(yè)招聘之后，也要大力加強人才培養(yǎng)的教育，更新人才的相關知識結構，提高員工的綜合素質，建設專業(yè)的施工管理隊伍。當然，市場經濟競爭異常激烈，建筑業(yè)企業(yè)也需要結合施工管理的實際情況，招聘相關專業(yè)人才。法律人才建設。

3.2觀念創(chuàng)新

對于建筑施工工程管理而言，其能夠不斷創(chuàng)新關鍵源自于高層管理人員的重視，只有高層管理者改變傳統(tǒng)落后觀念，提高資金投入、增強人才培養(yǎng)力度，采用創(chuàng)新思維來管理企業(yè)，以市場需求為根本出發(fā)點，對工程管理創(chuàng)新的重要性與緊迫性給予足夠的重視，方可真正確保創(chuàng)新工作落實到位。對于建筑施工工程管理的創(chuàng)新方案而言，并非一定要固定與某一種模式，而是需要對同企業(yè)實際情況相符的管理模式進行尋找，并不斷進行創(chuàng)新和完善，創(chuàng)新時應以企業(yè)具體情況及工程管理內在需求為依據，并遵循著創(chuàng)新原則進行創(chuàng)新方案的設計和實踐。

3.3組織機構創(chuàng)新

有兩個要求：一是接近市場。由于公司可以進行跨區(qū)域經營，如果采用過于集中統(tǒng)一的管理模式，必然會影響決策的及時性和準確性，也會增加管理成本。所以組織機構的設置要靈活，要滿足市場的需要，要適合相關部門的權限，建立靈活的組織，使部門根據實際情況做出正確的決策，提高決策的效率；降低行政成本。在組織調整中，必須降低行政成本，在建設管理工作的前提下滿足實際需要，盡可能精簡，減少施工管理的數量，提高施工管理工作的效率。

由于歷史等原因影響，在企業(yè)施工工程管理中常將項目定義如下：待合同簽訂之后其中明確范圍即為項目內容，而后再對項目進行管理。項目部直接代表著施工企業(yè)，但其自身并非企業(yè)，因此不能對此有界限的責任進行承擔。項目部施工過程中常只對自身利益進行考慮，無法將自身運作同企業(yè)未來發(fā)展想聯(lián)系，因而為整個企業(yè)的發(fā)展埋下了潛在隱患。因此，必須將項目施工工程管理的內容從空間及主體方面進行延伸，以市場、投標、合同、履約及效益整個過程為出發(fā)點，將項目部設立成為企業(yè)的分公司，通過創(chuàng)新項目部的組織機構實現對工程整個過程的高效管理。

3.4體制創(chuàng)新

待組織機構創(chuàng)新之后，還應當創(chuàng)新體制，建立現代化制度，可采取如下措施：一是進行有限責任制度的確立，企業(yè)作為投資主體對資產的經營責任制進行制定，并確保產權的清晰性，而后退居成為控股公司，采用股東方式來進行自身職責的行使，采用此法界定工程管理過程中自身同項目部的邊界責任。二是進行企業(yè)法人財產制度的建立，確保項目部具有邊界清晰的財產，并以此推動施工工程管理的不斷創(chuàng)新。以清晰的邊界法人財產來對項目部的獨立法人地位進行確定，以便推動項目部真正邁入市場中，自主進行經營并自負盈虧。三是完善法人管理結構，項目部分公司應充分體現總公司的意志，以便對分公司進行必要的約束。

3.5技術創(chuàng)新

創(chuàng)新技術主要同創(chuàng)新知識、技術、工藝及設備，并通過新型生產及經營管理模式實現產品技術含量、市場占有率及附加值的大幅提高。工程管理必須依托強大的創(chuàng)新技術方可確保施工質量與進度，技術創(chuàng)新時應以體制創(chuàng)新為基礎，以便為技術創(chuàng)新提供保障。

結論

施工管理模式的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展具有非常重要的作用，項目部作為企業(yè)的派出機構是企業(yè)在項目上的代表，也是企業(yè)的形象代表，體現了企業(yè)的實力，是企業(yè)在建筑市場的觸點，是企業(yè)獲得社會效益和經濟效益的一線戰(zhàn)士。因此，項目施工管理的創(chuàng)新和有效運作是建筑施工企業(yè)的生命，也只有不斷地創(chuàng)新和優(yōu)化管理措施和制度，才能讓每個項目最大限度地規(guī)避風險，提高效率，降低成本，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。

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