許文斌

摘 要：園林是美化城市，提升居住品味的基礎(chǔ)設(shè)施，和其他工程相比，園林工程的施工要求較高，而施工管理又是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。文章首先分析園林施工管理工作的現(xiàn)狀，然后分析園林施工管理存在的問題，最后分析加強(qiáng)施工管理的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：園林工程；施工管理；問題；措施

1當(dāng)下我國(guó)園林施工管理工作的現(xiàn)狀

園林施工單位對(duì)園林改造或?qū)@林產(chǎn)品進(jìn)行有利的使用，這就叫做園林施工項(xiàng)目。園林工程建設(shè)是一項(xiàng)包含美學(xué)、建筑學(xué)、社會(huì)科學(xué)等多學(xué)科的技術(shù)類項(xiàng)目。園林工程建設(shè)所涉及的門類較多，且需要一定的專業(yè)技能。因此從事園林施工的工作人員專業(yè)技術(shù)水平及職業(yè)素養(yǎng)一定要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，才能勝任園林施工這項(xiàng)工作。因園林工程建設(shè)及施工所涵蓋的知識(shí)較多，如果在施工中“稍不留意”，就會(huì)嚴(yán)重影響到最后的園林施工質(zhì)量，從而也減少了最后園林作品的美感，達(dá)不到美化城市，提升市民生活質(zhì)量的目的。筆者多年來通過走訪各地的園林施工單位，發(fā)現(xiàn)從事原理施工的工作人員素質(zhì)“參差不齊”，很難達(dá)到園林施工的工作人員的從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。其次園林施工工作進(jìn)行時(shí)間較久、施工體積較大在施工過程中若不進(jìn)行嚴(yán)格的管理，及其容易出現(xiàn)資金浪費(fèi)、施工質(zhì)量不佳等情況。最后天氣、人為因素都會(huì)成為影響園林施工進(jìn)度，影響園林產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素。筆者上述都是目前我國(guó)園林施工中會(huì)影響園林產(chǎn)品質(zhì)量可能出現(xiàn)的因素，因此加強(qiáng)園林施工管理是很有實(shí)際意義的。

2園林工程施工管理中出現(xiàn)的問題

2.1園林施工人員專業(yè)水平較低

園林工程與其它建筑工程不同，園林施工更為復(fù)雜所涉及的領(lǐng)域更多。園林工程在施工上有些特殊的需求。大多數(shù)園林施工的工人專業(yè)技術(shù)不過關(guān)，也沒有參與到園林建設(shè)工作中，對(duì)整個(gè)園林工程也不夠了解。施工人員操作水平“良莠不齊”是園林工程行業(yè)中普遍的問題。還有部分園林公司為節(jié)省用人成本，聘用的園林施工人員多為農(nóng)民工，根本不具備園林施工人員的從業(yè)資格證。農(nóng)民工在從事園林施工之前對(duì)園林施工沒有了解。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示：“非專業(yè)人員”已經(jīng)成為了園林施工人員的主流，80%～85%以上的園林施工人員為非專業(yè)人員，專業(yè)人員不足20%。園林施工需要植物達(dá)到一定的狀態(tài)才有美感，如果施工人員專業(yè)技能不足，不要說美感植物成活都是問題，即便成活也會(huì)出現(xiàn)生長(zhǎng)緩慢等情況，園林工程的治療無法得到保證，也嚴(yán)重影響了影響整個(gè)城市園林在未來中的發(fā)展。

2.2園林施工相關(guān)單位的管理力度不足

城市綠化中管理單位工作人員的管理意識(shí)相比于傳統(tǒng)的工程施工已經(jīng)有了很大程度的提高，但是對(duì)于施工具體環(huán)節(jié)的控制依然不夠嚴(yán)格。城市綠化中承擔(dān)管理責(zé)任的主要是園林工程的施工單位，現(xiàn)階段，園林工程施工驗(yàn)收中的強(qiáng)制性較低。雖然有專門的工程施工監(jiān)管單位，但在施工中經(jīng)常出現(xiàn)管理不當(dāng)?shù)膯栴}，給園林工程帶來一系列的問題，比如園林的審美價(jià)值低和植物的成活率低等問題。此外，如果管理人員對(duì)于施工材料的管理不到位，那么很容易引發(fā)施工材料質(zhì)量問題，不利于園林工程建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2.3缺乏因地制宜的施工設(shè)計(jì)

在以往的園林工程施工時(shí)，由于設(shè)計(jì)人員尚未對(duì)周圍的環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)勘察便盲目地進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，導(dǎo)致施工過程中帶來一系列不必要的問題，從而影響整體的工期發(fā)展。甚至有些設(shè)計(jì)人員未對(duì)此給予太多的重視，認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)的具體施工比提前進(jìn)行規(guī)劃更有效。例如，園林工程要在某處進(jìn)行施工時(shí)，不能最大程度上利用地形地貌進(jìn)行合理的施工規(guī)劃，明明適合植樹造景卻挖地造池，以致影響園林項(xiàng)目的實(shí)施和管理，不利于施工的整體進(jìn)程。

3解決園林施工管理出現(xiàn)問題的措施

3.1提升對(duì)園林施工工作人員的要求

園林施工方應(yīng)重視施工人員的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，園林施工人員不僅需要按照設(shè)計(jì)圖紙完成園林作品，還需要負(fù)責(zé)園林作品的日常維護(hù)。施工方應(yīng)聘用有相關(guān)從業(yè)資格證書的專業(yè)人士，來負(fù)責(zé)整個(gè)園林工程的設(shè)計(jì)工作。作為園林設(shè)計(jì)師不僅需要掌握植物學(xué)、生態(tài)學(xué)等還需要掌握各種植物的生存條件、適應(yīng)氣候等，只有這樣所設(shè)計(jì)出的具有美感的園林作品。施工方應(yīng)積極吸引園林專業(yè)人才，并提升施工人員的素質(zhì)，清理施工人員隊(duì)伍將不符合施工人員要求的工人剔出施工隊(duì)伍。并定期組織園林施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，提升施工水平。加強(qiáng)施工人員管理工作，管理人員需要與施工人員多進(jìn)行溝通，并制定一套嚴(yán)明的管理制度，對(duì)違反制度的工作人員進(jìn)行相應(yīng)處罰，以此提升園林成品質(zhì)量。

3.2建立健全的施工管理機(jī)制

在園林工程建設(shè)期間，要提升園林工程的質(zhì)量管理水平，首先要制定完善合理的質(zhì)量管理體系，將質(zhì)量管理融合到園林工程施工的各個(gè)部門和環(huán)節(jié)中，形成有機(jī)整體。與此同時(shí)，在施工的準(zhǔn)備階段，管理人員應(yīng)提前系統(tǒng)地劃分各部門的責(zé)任義務(wù)，并結(jié)合人力資源配置情況具體落實(shí)責(zé)任義務(wù)，不僅提高了相關(guān)工作人員的工作效率，也確保了問題發(fā)生后可以及時(shí)解決。最后，管理人員應(yīng)細(xì)化制度層級(jí)，使管理工作能夠全面覆蓋工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，完善考評(píng)等級(jí)，及時(shí)解決問題，及時(shí)消除重復(fù)問題，及時(shí)避免可預(yù)見問題。

3.3完善合理的施工體制

為了從整體上提升園林工程施工質(zhì)量，要建立完善的施工機(jī)制，這樣才能更好地保證園林工作的順利開展。首先，要規(guī)范園林工程的具體施工制度，要求工作人員嚴(yán)格按照具體施工的規(guī)定進(jìn)行施工，確保園林工程的質(zhì)量。其次，要根據(jù)具體的季節(jié)以及實(shí)際情況種植最為合適的植物，從而提高植物的成活率。最后，要抓好園林施工人員考勤登記，以保證園林施工進(jìn)度，從而提升園林工程施工的整體效率。

3.4更新管理理念加強(qiáng)工序管制

在園林工程施工前施工方要對(duì)施工人員進(jìn)行動(dòng)員，對(duì)工作充滿激情能加快工期，確保園林工程施工質(zhì)量。在每一次工程施行前要制定出一套完備的管理制度，以先進(jìn)的意識(shí)和理念促使科學(xué)方案的備出，使得園林成品在質(zhì)量、觀賞感都達(dá)到最佳效果。優(yōu)化施工中所需要的管理工序是為確保園林施工工序能夠有效并且有次序的進(jìn)行，就會(huì)對(duì)施工方面進(jìn)行更加嚴(yán)格的管理，對(duì)施工上的問題能夠有效快速的了解，并且通過共同的溝通來解決問題，以進(jìn)行更加快速有效的施工，在施工中針對(duì)不同的植物，制定不同的施工方案，經(jīng)過這種有效的管理方法進(jìn)行更有秩序的施工。

結(jié)語(yǔ)

合理的園林工程施工管理不僅利于環(huán)境保護(hù)工作高效有序地落實(shí)到國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人層面，還可以為社會(huì)環(huán)境的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]徐艷英.園林工程施工管理中存在的問題及探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2017（14）：160-160.

（作者身份證號(hào)碼：320124198908292419）