李生正

【摘 要】樹立陣地意識，做優(yōu)報(bào)紙平臺，從+互聯(lián)網(wǎng)到報(bào)紙+，構(gòu)建人才發(fā)展戰(zhàn)略，通過一系列的“創(chuàng)新創(chuàng)造”， 阜陽廣播電視報(bào)社的融合轉(zhuǎn)型探索不斷走向深入，只要堅(jiān)定信念，牢固樹立陣地意識、用戶意識和革新意識，數(shù)字化帶來的技術(shù)革新就不只是挑戰(zhàn)，而是傳媒自我完善、自我提升、自我壯大的動力和機(jī)遇。

【關(guān)鍵詞】紙媒轉(zhuǎn)型；媒體融合；探索實(shí)踐

“今天你不革自己的命，明天你就沒命活。”這句流行語用于當(dāng)下的傳統(tǒng)媒體，真是再貼切不過。對于體量小、影響力弱、人才短缺的廣播電視報(bào)來說，“革命之路”更是迫在眉睫而又任重道遠(yuǎn)。本文從阜陽廣播電視報(bào)社近年來的探索實(shí)踐，簡單論述報(bào)紙這一傳統(tǒng)媒體的融合轉(zhuǎn)型之路。

一、樹立陣地意識，做優(yōu)報(bào)紙平臺

媒體是要靠新聞產(chǎn)品說話的。離開了報(bào)紙的質(zhì)量，對于報(bào)人來說，等同于剝離了新聞人的神圣外衣，也剝離了新聞工作者“追尋新聞價值，守望社會良知”的理想與操守。因此，在當(dāng)下富媒體時代，報(bào)紙質(zhì)量依然是我們的生存之基。

2012年10月15日，阜陽廣播電視報(bào)社整體劃轉(zhuǎn)到阜陽日報(bào)社，獨(dú)立法人，自主經(jīng)營。日報(bào)社旗下有日報(bào)、晚報(bào)和廣電報(bào)三張報(bào)紙，如何對報(bào)紙進(jìn)行差異化定位的問題便凸顯出來。經(jīng)過討論，我們確定了“都市風(fēng)、時尚潮、生活家”的辦報(bào)理念，以“融入主流、品位高端”為辦報(bào)方向，以“阜陽時尚生活第一報(bào)”為價值引領(lǐng)，對阜陽廣播電視報(bào)進(jìn)行全面改版，并將報(bào)紙更名為《阜陽城市周報(bào)》。通過四年間三次改版，《阜陽城市周報(bào)》已完全改變其原有的行業(yè)報(bào)屬性，形成了“城市主題、新聞精深、文化傳承、時尚引領(lǐng)”的四維辦報(bào)格局，辦報(bào)理念得到有效彰顯，周報(bào)特質(zhì)進(jìn)一步顯現(xiàn)，已成為阜陽城市文化、特別是阜陽時尚文化的代表。

二、無中生有，從+互聯(lián)網(wǎng)到報(bào)紙+

劃轉(zhuǎn)之初，阜陽廣播電視報(bào)社只有一張廣電報(bào)，產(chǎn)品單一、經(jīng)營形式單一、人員知識結(jié)構(gòu)單一。移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展，媒體變革的行業(yè)大勢，倒逼著我們不得不思考報(bào)紙的出路、報(bào)社的未來。為此，報(bào)社確立了“產(chǎn)品融合 經(jīng)營轉(zhuǎn)型”的發(fā)展思路，探索傳媒的變革之路。

在產(chǎn)品融合上，我們強(qiáng)化虛擬渠道建設(shè)，先后開通了“阜陽城市周報(bào)微信公眾號”和新浪微博，開通了阜陽城市生活門戶網(wǎng)站“智慧阜陽網(wǎng)”，提升媒體的綜合影響力。

在經(jīng)營轉(zhuǎn)型上，我們依托報(bào)社資源，成立多媒體工作室，除網(wǎng)站運(yùn)營外，主要開展微電影拍攝工作，已先后拍攝兩部微電影《1938阜陽大轟炸》《阜陽解放》，六集文化紀(jì)錄片《印象阜南》也已拍攝完成，均取得良好的社會效果；與江蘇上醫(yī)集團(tuán)合作，成立了報(bào)社用戶體驗(yàn)中心，增加讀者和報(bào)社的互信與黏度；與浙江百算信息技術(shù)有限公司合作，合資成立了“安徽百算信息技術(shù)有限公司”，開展計(jì)算機(jī)信息技術(shù)開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)軟件研發(fā)及銷售業(yè)務(wù)等。

至此，報(bào)社初步完成了“以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為核心，以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)開發(fā)為兩極”的“一心兩極”發(fā)展布局。

三、制度設(shè)計(jì)，構(gòu)建人才發(fā)展戰(zhàn)略

目前傳統(tǒng)媒體的困境，突出表現(xiàn)在新媒體人才缺失、內(nèi)容難接地氣、體制機(jī)制不配套、經(jīng)營找不到新的增長點(diǎn)四個方面。其中，人才與機(jī)制是制約發(fā)展的根本問題。

這里的人才，主要是指網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人才和網(wǎng)絡(luò)營銷人才。在馮小剛導(dǎo)演的電影《天下無賊》里有句經(jīng)典的臺詞：“21世紀(jì)什么最缺？人才；21世紀(jì)什么最貴？人才。”報(bào)社擁有最多的，是筆桿子，但這類人才，并不都懂得網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)語言、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)營銷。為此，報(bào)社通過“外引內(nèi)培”，組建起自己的新人才隊(duì)伍，幾名有思路、有所為的年輕人走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。

在制度建設(shè)上，除完善常規(guī)制度外，我們重點(diǎn)引入“積分考核”理念，制定了“阜陽廣播電視報(bào)社積分考核辦法”，從考勤、工作實(shí)績、工作評價等各個方面，對全員實(shí)行加扣分管理，并與個人評先、年終獎勵和工資調(diào)整掛鉤，實(shí)現(xiàn)從制度管理到自我管理的轉(zhuǎn)變。此外，報(bào)社將管理權(quán)下放到各個部門，特別是新媒體和科技公司，在明確各自的責(zé)、權(quán)、利基礎(chǔ)上，讓他們自我管理、自設(shè)目標(biāo)、自主發(fā)展。通過制度設(shè)定，以期實(shí)現(xiàn)“讓老實(shí)人不吃虧、讓有為者有位、讓實(shí)干者得實(shí)惠”的管理目標(biāo)，更為年輕人施展抱負(fù)提供了實(shí)踐平臺和寬松環(huán)境。

毋庸諱言，技術(shù)革命帶來紙媒的整體衰落，是大勢所趨。從《中華新聞報(bào)》到《東方早報(bào)》和《京華時報(bào)》，各類報(bào)刊?？菘南⒉粩嘁娭T媒體，報(bào)紙這一行業(yè)進(jìn)入到了生死存亡的關(guān)口。

通過幾年的實(shí)踐和探索，筆者以為，技術(shù)革命、特別是新媒體的強(qiáng)勢沖擊，并不意味著報(bào)紙走到了盡頭。傳統(tǒng)媒體擁有的政策資源和社會資源，以及數(shù)十年積聚起來的人才優(yōu)勢，是自媒體等新興媒體難以企及的。中央審議通過《關(guān)于深化中央主要新聞單位采編播管崗位人事管理制度改革的試行意見》，更預(yù)示著傳媒業(yè)發(fā)展的又一個春天即將到來。

具體來說，筆者認(rèn)為可以從以下四個方面下功夫：

一是堅(jiān)持辦好報(bào)紙，樹立內(nèi)容為王的理念。無論什么時候，報(bào)紙都是我們的根本，而內(nèi)容則決定了一張報(bào)紙的質(zhì)量、品位和社會影響力。近年來，由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的沖擊、社會認(rèn)可度的降低，傳統(tǒng)媒體人才流失嚴(yán)重，或是轉(zhuǎn)行、或是被網(wǎng)絡(luò)媒體招攬，使得新聞隊(duì)伍的總體素質(zhì)下降，報(bào)紙從業(yè)人員對新聞工作的心態(tài)也因此發(fā)生了變化。對現(xiàn)在的記者們來說，爭新聞、搶新聞似乎已失去意義。在此心態(tài)下，無論是記者還是編輯，無論是單個稿件還是整張報(bào)紙，內(nèi)容與質(zhì)量都難以讓公眾認(rèn)同。深具諷刺意味的是，現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)內(nèi)容為王的，不是報(bào)紙，不是電視，也不是電臺，恰恰是自身無法生產(chǎn)內(nèi)容的各大網(wǎng)絡(luò)媒體。這不能不讓人唏噓。

二是改變對報(bào)紙的認(rèn)識，樹立“用戶為王”的理念。對報(bào)紙從業(yè)者來說，讀者是我們的上帝，是我們的服務(wù)對象。但是，你的讀者叫什么？年齡結(jié)構(gòu)如何？有什么喜好和訴求？或者對我們辦的報(bào)紙到底有多大的認(rèn)同度？這些無法準(zhǔn)確知曉，多數(shù)報(bào)紙仍停留在“我辦你看”的傳統(tǒng)思維框架內(nèi)。為此，我們要變“報(bào)紙”為“產(chǎn)品”，變“讀者”為“用戶”，切實(shí)樹立起“用戶為王”的理念。只有把報(bào)紙看成產(chǎn)品，才會從公眾視角考慮辦報(bào)的方向，從市場的認(rèn)同度來檢驗(yàn)產(chǎn)品的質(zhì)量。只有把讀者看成用戶，才會放低姿態(tài)，認(rèn)真分析報(bào)紙的目標(biāo)人群，探尋他們的愿望和需求，做到有針對性地服務(wù)。

三是運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，加強(qiáng)渠道建設(shè)。酒香也怕巷子深。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，傳播技術(shù)日新月異，傳播手段日日翻新，傳統(tǒng)的報(bào)紙發(fā)行渠道單一，陣地日益被網(wǎng)絡(luò)侵蝕、擠占。再好的新聞，再是獨(dú)家的報(bào)道，僅僅依靠報(bào)紙自身，影響力畢竟有限，因此，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和手段，加強(qiáng)虛擬渠道建設(shè)，就顯得尤為重要。當(dāng)下，各家報(bào)社都開設(shè)有網(wǎng)站、微信、微博等網(wǎng)絡(luò)平臺，有的建設(shè)了“中央廚房”式的綜合信息編采平臺，在渠道建設(shè)方面做了許多功課。但毋庸諱言，這些網(wǎng)絡(luò)平臺，建設(shè)好的不多，有深度影響力的更少，因此作用的發(fā)揮也就有限。除人才因素外，如何做強(qiáng)新媒體、如何更好地發(fā)揮新媒體的功效和作用，從而真正實(shí)現(xiàn)媒體的融合，是廣大報(bào)社掌門人需要思考的重要課題。

四是革新思想，從“做媒體”轉(zhuǎn)到“經(jīng)營媒體”。堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，尊重和把握新聞規(guī)律，從而辦好報(bào)紙、守住陣地，對哪家報(bào)社來說都是正常工作。但在新媒介環(huán)境下，無論是從報(bào)社發(fā)展、受眾需求，還是從品牌提升、公眾評價方面，僅僅“辦好一張報(bào)紙”遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。報(bào)社擁有的資源許多都是獨(dú)家的，比如政策資源、人脈資源、人才優(yōu)勢和全媒體宣傳優(yōu)勢等。另一方面，社會的發(fā)展也為報(bào)社運(yùn)用資源、增加收入、提升報(bào)紙的影響力，從而更好地做好宣傳、服務(wù)大眾提供了廣闊的舞臺。這一點(diǎn)上，許多紙媒已經(jīng)做了有益的探索，有的已取得成功，比如無錫報(bào)業(yè)、泰安報(bào)業(yè)、蕭山報(bào)業(yè)等。

當(dāng)然，報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型成功的影響因素很多，包括人才、機(jī)制，以及資金、政策等，這些因素帶有一定的共性。在筆者看來，只要我們堅(jiān)定信念，深挖資源，牢固樹立陣地意識、用戶意識和革新意識，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維辦好報(bào)紙、建好渠道、經(jīng)營好媒體，那么，數(shù)字化帶來的技術(shù)革新就不只是挑戰(zhàn)，而是傳媒自我完善、自我提升、自我壯大的動力和機(jī)遇。

（作者單位：阜陽日報(bào)社）

責(zé)編：姚少寶