李秋萍

摘 要：隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的推進(jìn)，城市對(duì)建筑的需求量在逐漸增加，在該背景下，建筑工程項(xiàng)目越來越多，由于工程造價(jià)是保證建筑工程施工單位能夠獲得利潤(rùn)的重要工作，因此各施工單位在開展建筑工程項(xiàng)目時(shí)，都提高了對(duì)工程造價(jià)工作的重視。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià) 動(dòng)態(tài)管理 控制 闡述分析

中圖分類號(hào)：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1、加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及成本優(yōu)化控制的必要性

建筑工程造價(jià)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是以質(zhì)量為向?qū)У母?jìng)爭(zhēng)體制，因此，現(xiàn)代建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理目標(biāo)已不再是短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，而是考慮如何獲取長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)價(jià)值與長(zhǎng)期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的最大化。建筑工程企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位，必須采用各種戰(zhàn)略來開發(fā)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是無(wú)論企業(yè)選擇哪一種方法都離不開動(dòng)態(tài)管理中的優(yōu)化成本控制。因?yàn)?，建筑工程?yōu)化成本控制是動(dòng)態(tài)管理的核心，建筑工程企業(yè)只有通過采用科學(xué)的動(dòng)態(tài)管理方法，對(duì)成本進(jìn)行控制、把握與合理的造價(jià)，才能實(shí)現(xiàn)以最小的成本換取經(jīng)濟(jì)效益的最大化。由此可見，建筑工程造價(jià)的成本管理是企業(yè)動(dòng)態(tài)管理的重要組成部分之一，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代建筑工程造價(jià)企業(yè)管理目標(biāo)的一個(gè)必要途徑。

2、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制現(xiàn)狀

2.1 工程招投標(biāo)中的造價(jià)問題

工程招投標(biāo)是建筑工程在開工前一項(xiàng)十分重要的工作，也是保證建筑工程項(xiàng)目能夠高質(zhì)高效完成的重要基礎(chǔ)。通常情況下，在開展工程招投標(biāo)時(shí)，各競(jìng)標(biāo)單位都會(huì)制定出與該工程項(xiàng)目相關(guān)的投標(biāo)文件，希望能夠通過自身所擁有的價(jià)格優(yōu)勢(shì)來提高自身的中標(biāo)概率，從競(jìng)標(biāo)單位所設(shè)計(jì)的投標(biāo)文件來看，工程造價(jià)價(jià)格都相對(duì)較低，然而在具體施工過程中，中標(biāo)單位很可能出現(xiàn)資金不足、工程造價(jià)不合理等問題，嚴(yán)重影響到建筑工程施工的順利進(jìn)行。除此以外，當(dāng)前在工程招投標(biāo)中出現(xiàn)的造價(jià)問題，還嚴(yán)重影響行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)秩序的公平性，造成競(jìng)標(biāo)單位之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，以故意壓低工程造價(jià)為手段，從而獲取建筑工程項(xiàng)目施工機(jī)會(huì)，在該種條件下，勢(shì)必會(huì)造成中期施工以及整體造價(jià)出現(xiàn)問題。

2.2 缺少對(duì)建筑工程預(yù)算的重視

建筑工程決策的先決條件是工程造價(jià)工作，而建筑工程項(xiàng)目是否能夠獲取的收益，首要取決于建筑工程預(yù)算工作。然而在當(dāng)前建筑工程開展決策工作時(shí)，忽視了預(yù)算工作的重要性，大部分施工單位僅僅能夠考慮到在施工過程中出現(xiàn)的問題以及采用何種施工材料才能盡可能減小工程造價(jià)，導(dǎo)致在工程決策階段出現(xiàn)了忽視工程預(yù)算的問題，最終造成施工單位所做的決算遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其最初的預(yù)算。一方面，在該種背景下，施工單位資金出現(xiàn)了缺口，難以順利完成施工操作，另一方面，當(dāng)資金出現(xiàn)缺口時(shí)，施工單位還可能出現(xiàn)臨時(shí)更換施工材料施工設(shè)備的情況，不僅會(huì)造成工程變更，甚至?xí)斐晒こ藤|(zhì)量下降的問題，影響了施工的單位的口碑.

2.3缺乏有效的監(jiān)督管理機(jī)制

建筑工程的施工成本控制工作之所以做得不好，非常重要的影響因素在于施工成本的控制缺乏有效地監(jiān)督管理。在整個(gè)建筑工程的施工過程中，相應(yīng)的成本控制工作是否落實(shí)，工作落實(shí)的是否到位一無(wú)所知，從而使得一些施工人員由于多年的施工習(xí)慣，很難改變自身的一些“壞習(xí)慣”，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程的施工成本得不到有效地控制。

2.4 建筑工程企業(yè)制度不健全

建筑工程企業(yè)制度不健全，企業(yè)沒有細(xì)致的針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)章制度制定流程步驟，導(dǎo)致嚴(yán)重缺乏相應(yīng)的激勵(lì)與約束機(jī)制，導(dǎo)致人事政策與實(shí)務(wù)不完善，建筑工程企業(yè)雇傭員工時(shí)，沒有經(jīng)過嚴(yán)格的考核，大部分企業(yè)不注重培訓(xùn)員工的后期繼續(xù)教育，不注重激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性的工作能力。因建筑工程企業(yè)的制度不健全致使動(dòng)態(tài)管理能力低下，對(duì)成本無(wú)法精準(zhǔn)的核算與控制導(dǎo)，造成工程造價(jià)成本的增加。

3、實(shí)施建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的策略

3.1 完善招標(biāo)機(jī)制，提高招投標(biāo)透明度

招投標(biāo)環(huán)節(jié)是建筑工程項(xiàng)目施工過程中重要的環(huán)節(jié)，也是建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制中重要的內(nèi)容，基于當(dāng)前大部分建筑企業(yè)在招投標(biāo)過程中存在的問題，要想提高建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的有效性，首先就應(yīng)該完善招投標(biāo)機(jī)制，提高招投標(biāo)的透明度。招投標(biāo)機(jī)制中應(yīng)該重點(diǎn)包含的以下幾方面內(nèi)容：一是國(guó)家建筑施工標(biāo)準(zhǔn)，通過詳細(xì)分析各競(jìng)標(biāo)單位投標(biāo)文件中涉及的施工標(biāo)準(zhǔn)，判斷出該施工單位是否滿足國(guó)家建筑施工規(guī)范，從而保證所中標(biāo)的建筑施工單位能夠順利完成后期施工操作；二是對(duì)施工圖紙的審核標(biāo)準(zhǔn)，施工圖紙是建筑工程單位在后期施工中的重要依據(jù)，只有做好施工圖紙的審核，才能盡可能減小工程造價(jià)出現(xiàn)的變動(dòng)，從而保證工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制效果。

3.2 重視設(shè)計(jì)階段造價(jià)，做好工程預(yù)算工作

在上面的分析中我們也能夠了解到，雖然在整項(xiàng)建筑工程中施工環(huán)節(jié)是耗時(shí)最長(zhǎng)，花費(fèi)資金最多的一個(gè)環(huán)節(jié)，但是該環(huán)節(jié)會(huì)嚴(yán)格按照前期的建筑工程設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。基于此，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)整項(xiàng)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制，首先就應(yīng)該提高對(duì)設(shè)計(jì)階段造價(jià)工作的重視，在前期建筑工程決策階段時(shí)做好工程預(yù)算工作，盡可能減小建筑工程施工單位不必要的支出，從而提高建筑工程施工單位的經(jīng)濟(jì)受益。這就需要建筑工程造價(jià)工作人員做好以下幾方面工作：一是全面了解到招投標(biāo)文件中所做的工程造價(jià)；二是深入分析當(dāng)前建筑項(xiàng)目周圍環(huán)境以及對(duì)建筑項(xiàng)目的要求，三是在能夠滿足建筑工程質(zhì)量、功能的基礎(chǔ)上，在前期設(shè)計(jì)階段融入造價(jià)管理理念，從而真正做好預(yù)算工作。

3.3 加強(qiáng)成本控制管理工作的監(jiān)督

為了確保成本控制管理工作能夠得到更好的落實(shí)，還需要對(duì)整個(gè)成本控制管理進(jìn)行有效地監(jiān)督和管理。這樣不僅能夠保證整個(gè)成本控制工作井然有序的進(jìn)行，同時(shí)還能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，一些成本控制管理工作做得不到位的施工人員及施工階段。對(duì)于施工人員成本控制措施應(yīng)用不到位的情況，可進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)。而對(duì)于其他因素導(dǎo)致的施工成本較大的情況，能夠有針對(duì)性地采取措施進(jìn)行解決，最終將建筑工程的施工成本控制在計(jì)劃的范圍之內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)利益的最大化。

3.4 改善建筑工程企業(yè)的管理體制

加強(qiáng)企業(yè)科學(xué)合理的成本掌握控制，需要制定一套完整合理的管理流程體系，并且強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理職能的重要措施，采用科學(xué)方式組織建筑工程企業(yè)的資金收入，以及安排費(fèi)用支出。建筑工程企業(yè)的管理秩序混亂，會(huì)使成本控制得不到貫徹執(zhí)行，必然會(huì)造成資金收入流失與支出失控，最終建筑工程企業(yè)帶來不利影響。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)自覺地把抓企業(yè)的一切事物，將管理放在第一位，從而確保企業(yè)繁榮向上。

結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步，建筑工程企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈。建筑工程企業(yè)必須跟上時(shí)代的步伐，達(dá)到時(shí)代的要求，采用科學(xué)合理的管理計(jì)劃來提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。只有充分地提高動(dòng)態(tài)管理，才能把控現(xiàn)代建筑工程企業(yè)成本中的應(yīng)用水平，才能從根本上降低企業(yè)的成本消耗，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的飛速發(fā)展。

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