付永安

摘要：基層組織建設(shè)是企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的基石，基礎(chǔ)工作是做好各項(xiàng)工作的支撐，基本能力是履行崗位職責(zé)所必須的能力素養(yǎng)。集中精力加強(qiáng)“三基”建設(shè)，就要健全以基層黨組織為核心的各類基層組織體系充實(shí)基層工作力量，實(shí)現(xiàn)黨組織和黨的工作全覆蓋，夯實(shí)規(guī)范有序、全面扎實(shí)的基礎(chǔ)工作，練就黨員干部能力過硬、作風(fēng)優(yōu)良的基本功。結(jié)合鹽湖股份公司開展“三基”建設(shè)工作，抓好“三基”至關(guān)重要，加強(qiáng)“三基”建設(shè)，是有效攻克薄弱部位、夯實(shí)黨的執(zhí)政根基的固本之策。

關(guān)鍵詞：三基建設(shè)；激活；基層組織

善于抓基層、打基礎(chǔ)是我們黨的光榮傳統(tǒng)和一大法寶。近年來，面對(duì)國(guó)內(nèi)外紛繁復(fù)雜的局勢(shì)，習(xí)近平總書記更是強(qiáng)調(diào)，要牢固樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，推動(dòng)基層建設(shè)全面進(jìn)步、全面過硬。為貫徹落實(shí)省、市委關(guān)于集中精力“抓三基、強(qiáng)三基”的重大部署，鹽湖股份公司各基層單位結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真開展自查，找準(zhǔn)問題立刻整改，進(jìn)一步大力加強(qiáng)基層建設(shè)，認(rèn)真做好基礎(chǔ)工作，扎實(shí)開展基本素質(zhì)訓(xùn)練，狠抓“三基”工作。抓好“三基”至關(guān)重要；加強(qiáng)“三基”建設(shè)，是有效攻克薄弱部位、夯實(shí)黨的執(zhí)政根基的固本之策。

一、基層單位在抓“三基”工作過程存在的問題和矛盾

我們各基層單位在長(zhǎng)期以來的黨建工作中，想辦法，動(dòng)腦筋，下力氣，扎扎實(shí)實(shí)開展了黨建基礎(chǔ)工作，也取得了一定的成績(jī)，例如黨建標(biāo)準(zhǔn)化、“八型”標(biāo)桿支部創(chuàng)建、九項(xiàng)主題實(shí)踐活動(dòng)等等。但是不可否認(rèn)的是，我們工作中仍然存在很多不足和漏洞。一是中心工作與基層“三基”建設(shè)時(shí)有沖突；二是生產(chǎn)過程中銜接不緊，誤工窩工現(xiàn)象偶有發(fā)生；三是基本臺(tái)賬不夠完善，缺失現(xiàn)象仍然存在；四是基層班子和干部素質(zhì)參差不齊，黨務(wù)工作者人員缺失、素質(zhì)也有待提高；五是職工隊(duì)伍中還存在一些思想動(dòng)態(tài)不夠穩(wěn)定的現(xiàn)象。對(duì)于這些問題，歸根到底還是我們的“三基”工作不夠扎實(shí)所致。

為什么這些基礎(chǔ)工作一直抓不上去？筆者粗淺的分析了一下原因：

（1）個(gè)別基層單位在執(zhí)行過程中，工作浮于表面，流于形式，忙于應(yīng)付。

（2）部分單位也想抓好工作，也努力按要求開展活動(dòng)，但是因?yàn)榭陀^因素的影響，實(shí)際開展的過程中缺乏一定的激勵(lì)政策，或激勵(lì)政策不到位，對(duì)職工造成一定的負(fù)面影響。

（3）職工面對(duì)標(biāo)準(zhǔn)更高的規(guī)章制度，不是愿意遵守執(zhí)行，而是難于堅(jiān)持。

（4）實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行節(jié)奏與“三基”工作的總體要求存在沖突?？陀^說來，“三基”工作覆蓋面廣、工作量大、內(nèi)容涉及黨建管理的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)方面，抓好這項(xiàng)工作不是一天兩天的事。

二、抓“三基”，要以人為本，開展行之有效的工作

現(xiàn)代管理的發(fā)展趨勢(shì)越來越注重以人為本，注重最大限度地挖掘人的潛力，調(diào)動(dòng)被管理者的積極性，以提高整體績(jī)效。筆者歸納出“抓‘三基工作五到人”工作法，供大家參考。

一是宣傳引導(dǎo)到人。既要有面對(duì)全體職工的宣傳引導(dǎo)，又要有針對(duì)不同年齡、不同文化程度、不同興趣愛好，不同工作崗位的不同特點(diǎn)的具體宣傳引導(dǎo)；既要有化工行業(yè)大環(huán)境、大形勢(shì)的宣傳引導(dǎo)，又要有本單位具體環(huán)境、具體形勢(shì)的講解、分析；既要有正面的灌輸，又要有不同角度的啟發(fā)誘導(dǎo)，把對(duì)形勢(shì)的宣傳，對(duì)職工正面的引導(dǎo)做到他們的心坎里，讓職工能夠認(rèn)同。

二是轉(zhuǎn)變觀念到人?！叭惫ぷ骶唧w說來應(yīng)該就是在實(shí)際生產(chǎn)工作過程中，摒棄“松、懶、散”，杜絕“低、老、壞”，實(shí)行“嚴(yán)、細(xì)、恒、實(shí)”的良性管理，在這個(gè)過程中，轉(zhuǎn)變觀念則顯得尤為重要，抓“三基”不是哪一個(gè)人的事，而是上上下下全體職工的事情，是我們?nèi)w干部職工在企業(yè)發(fā)展的過程中能否同進(jìn)退、共榮辱的關(guān)鍵所在。領(lǐng)導(dǎo)者和管理層要轉(zhuǎn)變“各管各路、其它不問”的觀念。在全力發(fā)揮其指揮、幫助、督促、指導(dǎo)的職能作用同時(shí)，也應(yīng)與其他部門密切配合，加強(qiáng)溝通交流，達(dá)到各項(xiàng)工作共同穩(wěn)步向前發(fā)展的目標(biāo)。

三是政策落實(shí)到人。各級(jí)組織，尤其是基層單位，要把有關(guān)的政策、規(guī)定、措施落實(shí)到位，保證每名職工都正確領(lǐng)會(huì)、執(zhí)行。同時(shí)，要大力推行“廠務(wù)公開”，給職工一個(gè)明白，使他們對(duì)政策的理解和執(zhí)行作為一種自覺行為。

四是績(jī)效考核到人?？?jī)效考核是抓好“三基”的一個(gè)有效措施?？?jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)一定要細(xì)致、科學(xué)。各基層單位可以建立考核檔案，準(zhǔn)確記錄職工和班組在“三基”工作中的考核、測(cè)評(píng)情況，做到“公平準(zhǔn)確，有據(jù)可查”，使得績(jī)效考核最大限度的發(fā)揮其作用。

三、在實(shí)行“五到人”工作法中應(yīng)該注意解決的問題。

在實(shí)際工作中，我們要注意避免“狠抓”就是開會(huì)，“管理”就是扣款，“重視”就是標(biāo)語，“落實(shí)”就是動(dòng)嘴的誤區(qū)與形式，切實(shí)運(yùn)用好思想政治工作技巧，實(shí)實(shí)在在注意解決以下幾個(gè)問題。

一是運(yùn)用好“引”與“推”的手段。實(shí)事求是的講，“三基”工作非抓不可，強(qiáng)制性的推行手段必不可少，但是抓好“三基”工作，僅靠行政指令性的“推”，顯然效果還不是最好。在實(shí)行工作法的過程中要形成政策引導(dǎo)、宣傳引導(dǎo)、教育引導(dǎo)前“引”與行政手段、考核措施、處罰辦法后“推”的合力。例如各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子沉入生產(chǎn)一線，同職工們一起查擺自身缺點(diǎn)和不足，尋找改進(jìn)方法，并結(jié)合各項(xiàng)規(guī)章制度，以進(jìn)一步履行“愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、遵紀(jì)守法、行為規(guī)范、誠(chéng)實(shí)守信、服務(wù)前線、團(tuán)結(jié)協(xié)作、爭(zhēng)創(chuàng)一流”承諾。

二是把握好“張”與“馳”的尺度。在繁忙的生產(chǎn)、試車、項(xiàng)目建設(shè)過程中，抓好“三基”工作給職工和基層單位還是帶來了一定的壓力，如果過于一味強(qiáng)壓政策措施，往往就會(huì)出問題。在工作中，要注意方式和方法，把握好“張”與“馳”的尺度。在操作進(jìn)度上，要“急添柴、緩提鍋”，宣傳早到位，聲勢(shì)早營(yíng)造，政策早出臺(tái)，但具體實(shí)施要穩(wěn)妥，不能激進(jìn)，要給職工和基層單位一個(gè)轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)現(xiàn)狀的空間和時(shí)間。在工作方法上，要注意形式和方法，多動(dòng)腦筋，想辦法，可創(chuàng)新，以進(jìn)一步激發(fā)職工抓好“三基”工作的積極性。

四、結(jié)論

綜上所述，我們?cè)谧ァ叭惫ぷ髦兴媾R的問題和矛盾是多方面的，職工隊(duì)伍的現(xiàn)狀和我們實(shí)際操作中遇到的問題是其中重要方面，但是只要我們能夠抓住主要矛盾，深入研究，集思廣益，準(zhǔn)確把握“三基”建設(shè)的目標(biāo)和舉措，做到認(rèn)識(shí)到位、學(xué)習(xí)先行、行動(dòng)迅速，盡責(zé)履職、身體力行、統(tǒng)籌謀劃，系統(tǒng)把握、協(xié)同推進(jìn)、綜合治理，牢固樹立抓基層的鮮明導(dǎo)向，以高度的思想和行動(dòng)自覺加以推進(jìn)，不折不扣地把工作一抓到底，全面提升基層組織建設(shè)。

（作者單位：青海鹽湖工業(yè)股份有限公司）