賴云飛+吳永玲

【摘要】公路工程是我國交通建設(shè)中一項必不可少的基礎(chǔ)性工作，對于中國的交通事業(yè)發(fā)展有著不可忽視的效用。在施工過程中，工程質(zhì)量能不能滿足道路建設(shè)的安全需求是確保公路使用年限的關(guān)鍵性指標，并且這樣直接影響到道路使用的安全及舒適，所以對于公路工程施工實行精細化的管理就顯得非常有必要，本文對于公路工程施工的精細化管理進行了系統(tǒng)分析，希望能夠?qū)τ诤笃诘墓饭こ淌┕ろ椖抗芾硖峁┮欢ǖ慕梃b。

【關(guān)鍵詞】施工 管理 公路工程 質(zhì)量管理 施工管理

近幾年來，在中國的公路施工項目里，精細化管理的應(yīng)用日趨頻繁。并落實到各個公路施工的細節(jié)當中。公路施工精細化管理的應(yīng)用不但可以提升公路建設(shè)速率，同時也推進了公路工程項目質(zhì)量及安全方面的全面進步，特別是在工程成本的控制上面起到了明顯的作用。因此，在公路施工工程當中實行精細化管理，是確保公路施工質(zhì)量，壓縮工程施工成本，提升作業(yè)施工效率的有效性公路工程施工管理手段。

一、安全精細化管理

在公路工程施工建設(shè)中，質(zhì)量和安全這兩項基本問題是不容忽視的，是需要在施工管理中特別注意的，要是爆發(fā)了安全性的事故，就必然會干擾到公路工程的施工，嚴重的還會影響公路工程整體的進度和成本。因此對于公路工程施工的安全問題我們必須要重視，將其融入到精細化管理的目標當中。具體來說我們可以從以下三個點來進行安全的精細化管理：首先，要打造出一系列的科學(xué)管理制度，落實領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)責任，將安全任務(wù)對應(yīng)到各個崗位，以確保安全生產(chǎn)的貫徹落實；其次，要制定完善的安全作業(yè)管理流程，憑借制度來確保公路施工過程中的安全，減少安全問題的發(fā)生概率，確保公路工程施工的安全開展，并且將該制度與公路工程施工的績效考核相掛鉤，以確保精細化管理的貫徹落實，制定相應(yīng)的安全應(yīng)急預(yù)案，在安全問題爆發(fā)的第一時間，原時間進行及時的處理和補救，最大程度的減少損失；最后，一定要定時的進行安全檢查，確保作業(yè)人員嚴格按照安全的施工流程進行作業(yè)，安排專門的安全管理人員，其實檢查和處理各項安全問題。

二、施工精細化管理

在公路工程施工過程中，因為關(guān)鍵的施工管理重點就是工程質(zhì)量，這是公路工程施工管理的核心，是公路工程順利達成的先決條件，在公路工程施工過程中采取精細化管理的科學(xué)手段，能夠有效保障公路工程施工的整體質(zhì)量，詳細的可以提現(xiàn)為以下幾點：首先，每一個公路工程，必須有一套完整的質(zhì)量管理體系，來全面地對公路施工過程進行有效管理及全面控制，其中落實責任制度也是一項不可或缺的內(nèi)容，科學(xué)的規(guī)劃責任監(jiān)督體系，將工程質(zhì)量管理落實到具體的負責人；其次，要進行合理的組織機構(gòu)構(gòu)建，依照公路工程具體的施工要求及相關(guān)標準，合理的進行管理團隊構(gòu)建，于每個部門都設(shè)立專職的工作人員，做好各項施工檢查及記錄工作；最后，在公路施工工程開展時，技術(shù)的合理運用也是非常關(guān)鍵的，因此在施工前一定要制定出一套科學(xué)的技術(shù)實施計劃，并招集所有的管理人員及技術(shù)人員一起對設(shè)計方案進行討論，精細化的完善具體的施工方案，并依照工程需要及自身條件制定自己的施工計劃，對質(zhì)量難點和施工重點進行預(yù)先解決和重點注意，從而確保施工質(zhì)量，但具體施工過程中，嚴格按照計劃認真執(zhí)行，如果實在需要變更技術(shù)一定要進行再次的討論，確保工程萬無一失后再具體執(zhí)行。

三、成本精細化管理

成本管理也是精細化管理中的一項重要內(nèi)容，在公路工程施工的整體進程當中成本控制也是重要一環(huán)，因此我們一定要就材料，設(shè)備和員工這三大方面展開細致的成本管理：首先，一定要控制好人員的人力成本費用，這一點具體可以從員工的數(shù)量、作業(yè)時長及單價方面進行控制，加以合理的科學(xué)規(guī)劃，將績效考核的作用發(fā)揮到最大，最終確保公路工程項目的圓滿完工，若超額達成預(yù)期的工作目標，就應(yīng)當給予合理的獎勵；其次，要合理的把控施工材料的成本，在施工選材的時候，一定要在確保材料質(zhì)量的前提下，全面的考慮該材料的運輸費用，綜合考慮材料的質(zhì)量、價格及運輸費用，選擇性價比最高的優(yōu)質(zhì)材料，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上節(jié)約材料的成本；最后，在整個公路工程施工的過程當中，機械設(shè)備也是一定會產(chǎn)生的一項費用，不管是租賃還是采購，都應(yīng)考慮到成本控制，應(yīng)當做好設(shè)備的使用規(guī)劃及費用預(yù)算，合理的調(diào)度和使用機械設(shè)備，今設(shè)備的使用率達到最優(yōu)，并且，在施工作業(yè)的整個歷程中，也要合理的進行機械設(shè)備的養(yǎng)護和維修工作，延長機械設(shè)備的使用年限，從而達到節(jié)約成本的目的。

四、進度精細化控制

要想將精細化管理合理的運用到公路工程當中，一定要滿足各項公路工程施工的需求，確保工程施工的進度及質(zhì)量，把控好整體工程的施工成本，確保工程的圓滿竣工。具體應(yīng)該由下面四個版塊來進行精細化管理：首先，應(yīng)該將項目的各項工作進行合理的規(guī)劃，合理的把控好作業(yè)時長，保證施工順利的開展；其次，將各項工作落實到人，計劃好各部門間的工程作業(yè)責任，依照既定的公路工程施工計劃展開施工工作；再次，依照公路工程施工的需求，科學(xué)的規(guī)劃每個施工階段，精細化的合理控制好各個階段的施工的進度；最后，精細化公路工程施工各個階段的時間節(jié)點，采用形象進度和實物工程量相結(jié)合的方式把控時間節(jié)點，及時糾正各項偏差確保按時完工。

五、結(jié)論

身為公路工程的施工方，想要提升施工效率及施工質(zhì)量，就必須由企業(yè)內(nèi)部開展精細化管理，設(shè)定相應(yīng)的精細化管理機制，落實精細化管理，由各個方面出發(fā)抓好精細化管理，全面確保公路工程施工的圓滿完工。

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