邢海洋

樂視兵敗如山倒，先是賈躍亭卸任，緊跟著賈躍亭夫婦及樂視系12億元資產(chǎn)被司法凍結(jié);接著，賈躍亭及樂視控股持有的公司5.1913億股被上海市高級人民法院凍結(jié)，占其所持公司股份的比例為99.06%;再接下來，媒體爆料賈躍亭已將樂視控股持有的幾乎全部樂視影業(yè)股權(quán)，質(zhì)押給孫宏斌旗下的融創(chuàng)房地產(chǎn)集團(tuán)。樂視網(wǎng)距停牌期限僅剩幾天，樂視大廈堵門的債主和緊鑼密鼓的資產(chǎn)凍結(jié)營造出大廈將崩的氣氛。

解釋樂視的今天，繞不開賈躍亭的生態(tài)圈概念。按照賈的介紹，樂視生態(tài)包括五大部分：“平臺+內(nèi)容+硬件+軟件+應(yīng)用”，產(chǎn)品線則包括：超級手機、超級電視、超級汽車、智能硬件、娛樂周邊、超級自行車等等。消費者所需要的娛樂與生活方式，樂視均提供全方位的閉環(huán)體驗。而為了把消費者拉進(jìn)這個生態(tài)圈，樂視則需要拿出一定的補貼，還需購買到只此一家的版權(quán)。為此，包括樂視網(wǎng)在內(nèi)的樂視體系近幾年融資額高達(dá)729億元，各項已投資額、投資計劃或達(dá)1500億元。

問題是，花錢買來的生態(tài)圈可靠嗎？想當(dāng)年，中石油日賺現(xiàn)金5億元人民幣，也沒逃脫如今行將虧損的狀態(tài);中移動即使今天也能日賺3億元，也眼睜睜地看著本被自己的語音和流量服務(wù)圈起來的10億用戶，悉數(shù)流向了微信，自己淪為了最基礎(chǔ)的流量提供商。樂視本來是一家二流的視頻網(wǎng)站，可上市后賈躍亭成功地扭轉(zhuǎn)了形象，提出了“生態(tài)化反”的概念，俘獲了包括互聯(lián)網(wǎng)和房地產(chǎn)大佬、演藝明星和千萬股民的信心。錢投給一個能力超群的理想主義者，生態(tài)圈似乎指日可待了。也的確如此，作為技術(shù)上和供應(yīng)鏈上完全的門外漢，樂視做手機做電視都很快成為行業(yè)的領(lǐng)跑者?？蛇@個在外界看來不可企及的成績背后，也是可圈可點的。A股缺乏一流的互聯(lián)網(wǎng)科技公司，于是給了二流企業(yè)畸高的估值，賈利用了這一機會高位拋售，再用現(xiàn)金反哺生態(tài)圈，營造出虛假的繁榮。

樂視的“生態(tài)化反”最熱鬧的時候，市場上并非沒有清醒的聲音。被樂視營銷“碰瓷”的華為就站出來表示，所謂商業(yè)模式創(chuàng)新，并不構(gòu)成競爭門檻和護(hù)城河，是最低層次的創(chuàng)新。而能夠構(gòu)建長遠(yuǎn)競爭力的真正創(chuàng)新，來自于核心技術(shù)投入和基礎(chǔ)研究。國內(nèi)大多都是商業(yè)模式創(chuàng)新，技術(shù)積累少，更多比拼誰抄歐美抄得更早，誰執(zhí)行力更強，誰有更多的錢可以燒。對此，興頭上的樂視則以“這是兩種新舊模式的交流”把華為送到落伍者的行列。

華為反擊樂視，最生動的一句話是：“免費的，可能是最貴的。將用戶放在中心，層層圓圈都是快刀哇?！逼鋵崢芬暫退膿碥O，最渴望的商業(yè)模式是蘋果式的生態(tài)圈，一部蘋果手機，只有蘋果自己的應(yīng)用商店，每一份店內(nèi)消費都需繳納三成的“蘋果稅”。可蘋果也是靠科技創(chuàng)新獲得的“護(hù)城河”，當(dāng)年喬布斯開發(fā)蘋果手機是非常隱秘的，堪比我們的“兩彈一星”，開發(fā)者對家屬都不能提及。蘋果創(chuàng)造了智能手機，如同發(fā)現(xiàn)了新大陸，當(dāng)然有在自己的地盤收稅的權(quán)利。樂視僅僅靠砸錢“送”手機、電視，再購買一堆天價體育賽事的版權(quán)，怎么可能“圈”得住消費者。這是一個完全競爭的市場，利潤本來就不厚，燒錢式的支出和涓涓細(xì)流般的利潤本來就不匹配，一有風(fēng)吹草動，樂視的財富大廈轟然崩塌。

一言以蔽之，所謂樂視生態(tài)，其實就是一個盲目多元化的激進(jìn)公司戰(zhàn)略，“生態(tài)化反”的化學(xué)反應(yīng)，更是忽悠沒有商業(yè)和自然科學(xué)判斷力的雙料“科盲”的?？蓮陌丸F到樂視生態(tài)，當(dāng)小學(xué)畢業(yè)生和大專畢業(yè)生的“點子”式發(fā)明都能做到舉國響應(yīng)，我們難道不應(yīng)該在國民素質(zhì)上自找原因？