顧勇

摘 要：由于機電工程是一項比較復(fù)雜的工程，其施工難度相對較大，所以若想切實保障機電工程的施工質(zhì)量也是十分不易的，只有采取創(chuàng)新方法，科學(xué)進行施工，才能夠提高機電工程施工質(zhì)量。筆者結(jié)合實際，分析了影響機電工程施工質(zhì)量的主要因素，提出了提高機電工程施工質(zhì)量的幾個創(chuàng)新方法，僅作拋磚引玉之用。

關(guān)鍵詞：機電工程 施工技術(shù) 綜合管理

1、影響機電工程施工質(zhì)量的主要因素

1.1施工標準不統(tǒng)一

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，建筑業(yè)展現(xiàn)出了旺盛的活力，對包括機電工程在內(nèi)的建筑工程要求越來越齊全，施工標準進行了多次改革。但是，在施工標準不斷改革的過程中，也出現(xiàn)了標準不統(tǒng)一的問題?，F(xiàn)如今，我國在機電工程施工方面的國家標準、地方標準以及行業(yè)標準都各有一些不同之處，所以在實際施工時，施工人員往往無法確定到底該使用哪項標準。施工標準不統(tǒng)一，必然就會導(dǎo)致可操作性差，有些施工標準中的個別條文甚至根本無法在實際施工中得以實現(xiàn)，這極大地影響了施工效率和施工質(zhì)量。

1.2施工過程問題較多

機電工程的施工過程往往十分復(fù)雜，所以對施工的專業(yè)性和嚴謹性要求也較高。但在現(xiàn)實中，很多開發(fā)商在機電工程的實際施工過程中，會為了保障自身利益而不斷順應(yīng)市場的需求對施工圖紙和設(shè)計方案進行修改，可在設(shè)計時一些施工技術(shù)問題并沒有進行明確，因此導(dǎo)致一些施工問題被留到了設(shè)計圖紙當(dāng)中，而當(dāng)施工人員按照這樣的設(shè)計圖紙進行施工時，難免會出現(xiàn)各專業(yè)之間的矛盾。并且，有時還會出現(xiàn)設(shè)計時間不夠的問題，而相關(guān)責(zé)任方又會互相推諉責(zé)任，最終影響施工進度。再者設(shè)計與施工不統(tǒng)一也是常出現(xiàn)的問題，這會極大地影響到給排水工程施工。

1.3施工材料不合格

合格的施工材料是保障施工質(zhì)量的前提，但在機電工程施工過程中，有些施工單位會為了節(jié)省成本而不按照設(shè)計要求購置施工材料，所應(yīng)用的施工材料不是質(zhì)量不合格，就是標準不達標，甚至是一些虛假材料，這無疑極大地影響了機電工程的施工質(zhì)量。還有些施工方在選擇施工材料時并未認真了解材料知識，只是想當(dāng)然地購置所需材料，實際上并不符合施工要求，這也影響了施工質(zhì)量。

2、機電工程施工管理

2.1提高機電工程管理總體水平

面對當(dāng)前機電工程管理中的問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程實際不斷提高機電工程施工管理水平，并盡可能地利用現(xiàn)代信息化技術(shù)，實現(xiàn)信息化管理，從而提高機電行業(yè)的信息化水平。①機電工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點加強工程信息的管理，并加強對市場信息、國家政策的掌握。比如關(guān)注施工材料價格變化等。②相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)盡量收集與機電工程施工有關(guān)的信息，并加以分析和處理，改變傳統(tǒng)的機電工程管理方式，從而真正提高機電工程施工管理的水平。③機電工程施工企業(yè)還可以將信息管理貫穿在整個工程管理過程中，實現(xiàn)全過程的信息化管理。如應(yīng)用計算機軟件，完成整個工程的預(yù)結(jié)算（工程量預(yù)算、變更、結(jié)算）編制工作，完成工程的工程進度（量）編制工作，切實地反映工程進展狀態(tài)，及時掌握工程的進度以及工程材料的消耗情況，更好地完成技術(shù)管理工作?；蛘呤抢幂^為先進的現(xiàn)代化工程管理軟件實現(xiàn)機電工程施工的全過程管理和監(jiān)控，保障工程質(zhì)量。

2.2提高機電人員的專業(yè)素質(zhì)

機電工程施工涉及到各方面的因素，需要高素質(zhì)的管理人員保障工程順利施工。如圍繞機電保養(yǎng)、機電運行的程序等理論知識和現(xiàn)場操作注意事項、事故處理方法等實際操作知識進行機電管理人員的培訓(xùn)，切實提高機電人員的專業(yè)素質(zhì)。另外，還應(yīng)當(dāng)重視在培訓(xùn)的時候，盡量選擇具備足夠理論知識和豐富實踐知識的專業(yè)人員，并定期開展考核，篩選掉沒有工作能力的機電人員。同時，在現(xiàn)代化背景下，機電人員還應(yīng)當(dāng)不斷加強學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新知識、新工藝，以便促進機電工程施工水平的創(chuàng)新和發(fā)展。

2.3完善機電工程施工管理制度體系

由于機電工程施工管理制度的缺失，其機電工程施工管理工作無法真正落實，也無法保證機電工程施工質(zhì)量。為此，機電企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視不斷完善機電工程施工管理制度，確保機電工程施工質(zhì)量。

在完善機電工程施工管理制度時應(yīng)當(dāng)先制定工程施工標準，便于施工管理和后期驗收。如將組織機構(gòu)、施工進度、項目變更設(shè)計、質(zhì)量管理等制度納入其中，確保每個機電工程施工管理環(huán)節(jié)都有據(jù)可依。而后，再細化每個部分，讓管理人員能夠明確如何做，怎么做。譬如在項目變更設(shè)計中要求設(shè)計變更者填寫設(shè)計變更（修改）通知單，設(shè)計變更（修改）通知單中要包括：變更內(nèi)容、變更原因、變更對費用、進度的影響、有關(guān)專業(yè)會簽意見等內(nèi)容。并要求設(shè)計變更（修改）由設(shè)計經(jīng)理審核，報項目經(jīng)理批準后進行；重大設(shè)計變更（修改）應(yīng)按具體情況和基本建設(shè)管理辦法，由主管經(jīng)理審定，報業(yè)主或原設(shè)計審批。

2.4做好安全檢查

為了建立穩(wěn)定安全的環(huán)境，管理人員還要做好安全檢查，完善安全管理標準，制定長期有效的安全檢查制度。在施工過程中，管理人員糾正施工人員各種的不安全行為，消除安全隱患。第一，要明確安全目標，然后對總目標進行分解，增強安全管理實效性和針對性，首先要做好施工安全的自檢，主要做好全體施工人員生產(chǎn)過程的檢查，把檢查的重點放在生產(chǎn)條件、機械設(shè)備以及安全衛(wèi)生條件等方面，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時有效的進行排除。對于各級生產(chǎn)組織者，要針對實際施工現(xiàn)場的實際情況，分析存在的問題，找到解決問題的措施。第二，施工單位要結(jié)合機電工程性質(zhì)和施工過程中，建立嚴格的檢查機制，結(jié)合實際情況，組織第一責(zé)任人、做好檢查的每一項環(huán)節(jié)和步驟。為了做好安全檢查，要做好思想準備，充分發(fā)揮他們的積極性，認真對待檢查，堅持自檢和自改的原則，不能放過任何一個小的隱患好問題。為了保證檢查到位，要成立專門的檢查小組，結(jié)合施工工序和施工進度，合理安排檢查程序，尤其要加強對關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)的檢查，豐富檢查方式，完善檢查標準，提高檢查要求，明確檢查目標，提高檢查效果，加強檢查管理，為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。第三，結(jié)合實際情況選擇選擇科學(xué)的檢查方法，“看”就是觀看施工周圍的環(huán)境和作業(yè)條件，施工人員的具體操作情況以及相關(guān)的施工技術(shù)資料和記錄等。“聽”就是就是聽取下屬的匯報、意見以及批評，并且要深入到施工現(xiàn)場對聽機械設(shè)備運行情況，及時有效的發(fā)展存在的故障。“問”就是檢查人員要具備豐富的經(jīng)驗，較好的素質(zhì)，很高的水平，并要經(jīng)常走近施工現(xiàn)場，結(jié)合實際的施工技術(shù)水平和施工人員表現(xiàn)，對施工人員進行相應(yīng)的指導(dǎo)，幫助他們克服在安全施工過程中遇到的困難，排除隱患，解決問題，保證效果，及時有效的解決遇到的安全問題，保證施工現(xiàn)場的安全穩(wěn)定性。

結(jié)語

在我國社會向著現(xiàn)代化方向轉(zhuǎn)變的過程中，人們從各個層面上對工程質(zhì)量提出的要求呈現(xiàn)出一種不斷的提升的態(tài)勢，針對現(xiàn)階段投入建設(shè)的機電工程來說，應(yīng)當(dāng)依據(jù)每一個機電工程的實際施工情況，逐漸的將施工技術(shù)綜合管理工作完善起來，在保證施工質(zhì)量的同時為企業(yè)獲得更多經(jīng)濟效益奠定堅實的基礎(chǔ)。

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