薛新燕

摘要：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是兩大現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)科，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)的理論研究還較缺乏，在企業(yè)中的應(yīng)用也較薄弱。但是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中又有著非常重要的作用，是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。然而，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用與推廣是一項(xiàng)耗時(shí)耗力的系統(tǒng)工程，不僅需要企業(yè)界與學(xué)術(shù)界的合作參與，還需要耗費(fèi)大量的人力財(cái)力?；诖?，本文以管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用研究為課題，闡明了管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀，論述了管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的影響因素，在此基礎(chǔ)上，就管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用給出了一些優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；優(yōu)化策略

當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用還很缺乏。究其原因，與我國(guó)長(zhǎng)期重核算輕管理的現(xiàn)實(shí)有著很大的關(guān)系。雖然我國(guó)學(xué)術(shù)界和企業(yè)界在管理會(huì)計(jì)理論和企業(yè)應(yīng)用實(shí)踐上進(jìn)行很多有益的探索，但是整體上管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)界的應(yīng)用程度很低，要想改變管理會(huì)計(jì)企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀，完善管理會(huì)計(jì)理論研究，加快我國(guó)企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的步伐，就需要社會(huì)各界尤其是政府政策、企業(yè)實(shí)踐、學(xué)術(shù)研究等方面的密切配合。隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求也將會(huì)越來(lái)越大，因此，就建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用研究有很大理論意義和現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

一、管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）取得的進(jìn)展

會(huì)計(jì)作為西方學(xué)術(shù)界的研究理論引入中國(guó)已經(jīng)有將近三十年的時(shí)間，在這段時(shí)間內(nèi)，我國(guó)管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的推廣與應(yīng)用做了很多的工作，尤其是一些大型國(guó)有建筑企業(yè)依托自身雄厚的財(cái)力和較為完善的管理制度，管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐應(yīng)用取得了不少的進(jìn)展，主要表現(xiàn)在，第一，在一些建筑企業(yè)中設(shè)置了專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，并配備了能夠勝任工作的專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)人員；第二，在部分建筑企業(yè)中推行了目標(biāo)成本與目標(biāo)利潤(rùn)核算機(jī)制，通過(guò)市場(chǎng)導(dǎo)向經(jīng)營(yíng)機(jī)制的確立和完善，降低了建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益；第三，很多建筑企業(yè)都開(kāi)始重視成本的經(jīng)濟(jì)核算，通過(guò)一定的手段進(jìn)行成本費(fèi)用的控制與差異分析；第四，企業(yè)加強(qiáng)了資金預(yù)算管理，并通過(guò)資金預(yù)算管理形成評(píng)價(jià)與考核下屬公司業(yè)績(jī)服務(wù)的一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)，提高了資金使用效益。且隨著管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理的不斷推進(jìn)，這些企業(yè)建立和健全了企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)制度，逐步加強(qiáng)了全面預(yù)算管理。

（二）呈現(xiàn)的不足

由于我國(guó)長(zhǎng)期輕管理重核算思想的盛行以及管理會(huì)計(jì)研究和實(shí)踐的狹隘性等各方面因素的共同作用，我國(guó)建筑企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用取得一定進(jìn)展的同時(shí)也呈現(xiàn)出很多方面的不足之處。主要體現(xiàn)在：第一，大多數(shù)建筑企業(yè)的信息系統(tǒng)主要是為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的，管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中仍然呈現(xiàn)邊緣化的狀態(tài)，具體的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主要體現(xiàn)財(cái)務(wù)分析法、本量利分析法以及固定資產(chǎn)投資決策方法等方面；第二，管理會(huì)計(jì)的部分理論研究陷入了追求理論層面的誤區(qū)，使得管理會(huì)計(jì)的研究與企業(yè)應(yīng)用的實(shí)踐相脫節(jié)。另外，管理會(huì)計(jì)的部分優(yōu)秀理論上有很完美的方法闡述，但是在具體的模型設(shè)計(jì)等現(xiàn)實(shí)應(yīng)用上存在著過(guò)于簡(jiǎn)單的模型設(shè)計(jì)，不能夠適應(yīng)于現(xiàn)實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作；第三，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的觀念存在偏差，多半的建筑企業(yè)為了體現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化程度而采取新的指標(biāo)體系進(jìn)行資產(chǎn)回報(bào)評(píng)價(jià)，而企業(yè)自身對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用以及新的指標(biāo)體系的應(yīng)用都是形式上的，并沒(méi)有真正的原動(dòng)力；第四，企業(yè)管理者是進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部改革的主要推動(dòng)力量，企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的不支持甚至不重視和輕視的觀念使得我國(guó)建筑企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用呈現(xiàn)出緩慢發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

二、管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的優(yōu)化策略

建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)需要結(jié)合建筑企業(yè)的實(shí)際情況，加強(qiáng)應(yīng)用行為管理會(huì)計(jì)理論研究和企業(yè)實(shí)踐推廣，創(chuàng)建和完善建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的環(huán)境，不斷歸納，總結(jié)，推廣成功案例，形成示范效應(yīng)。同時(shí)，建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上還需要不斷改善管理會(huì)計(jì)信息環(huán)境，建立現(xiàn)代信息化建筑企業(yè)信息管理系統(tǒng)。還要與時(shí)俱進(jìn)，在新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與推廣成為建筑企業(yè)尤其是大型建筑企業(yè)內(nèi)在發(fā)展的必然選擇。具體的優(yōu)化策略如下：

（一）應(yīng)用行為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用策略

就目前我國(guó)學(xué)術(shù)界管理會(huì)計(jì)的研究狀況而言，對(duì)于理論與數(shù)學(xué)模型的追求成為了部分管理會(huì)計(jì)研究的焦點(diǎn)，而這種忽視現(xiàn)實(shí)應(yīng)用性的研究本身就沒(méi)有實(shí)際的參考價(jià)值，不能夠?yàn)槲覈?guó)現(xiàn)代建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供切實(shí)可行的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐指導(dǎo)。因此，有必要就研究的方向以及研究的意義進(jìn)行重新的審視，做好研究的定位，把應(yīng)用行為管理會(huì)計(jì)的研究重視起來(lái)，通過(guò)個(gè)體行為、群體行為、組織行為以及社會(huì)行為等四個(gè)方面進(jìn)行研究。例如，在建筑企業(yè)形成時(shí)期，要重視個(gè)體行為研究，以尋求降低成本為發(fā)展的核心，在發(fā)展變革時(shí)期，要重視群體行為和組織行為研究，以尋求提高競(jìng)爭(zhēng)力為發(fā)展的中心，在未來(lái)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)代建筑企業(yè)應(yīng)用中，還要注重把企業(yè)都放在社會(huì)大環(huán)境下進(jìn)行行為研究，以尋求企業(yè)行為的社會(huì)效應(yīng)為發(fā)展的突破點(diǎn)。以人為本，以人的行為管理為中心，不斷充實(shí)我國(guó)建筑企業(yè)應(yīng)用行為管理會(huì)計(jì)的研究，不斷在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

（二）營(yíng)造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境方面主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，第一，完善相關(guān)的法律制度，健全相關(guān)的市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)范。完善與會(huì)計(jì)相關(guān)的法律法規(guī)，明確管理會(huì)計(jì)的行為規(guī)范，對(duì)于建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用于推廣是很有裨益的，尤其是大型建筑企業(yè)。另外，在完善的過(guò)程中，需要考慮管理會(huì)計(jì)的特征，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能、區(qū)別與相互之間的聯(lián)系；第二，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境。營(yíng)造良好的企

業(yè)內(nèi)部環(huán)境，把管理會(huì)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)與具體的企業(yè)制度結(jié)合起來(lái)，密切管理會(huì)計(jì)與各個(gè)部門(mén)之間的內(nèi)在聯(lián)系，例如，把管理會(huì)計(jì)對(duì)于會(huì)計(jì)信息以及對(duì)人的管理結(jié)合起來(lái)，重視人力資源的管理和開(kāi)發(fā)會(huì)收到很好

的效果。

（三）加快建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)

我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究與實(shí)踐應(yīng)用范圍狹隘的特點(diǎn)很大一部分原因是因?yàn)槠髽I(yè)自身管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的不健全造成的，有的企業(yè)甚至沒(méi)有建立自己的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，更不要說(shuō)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用了。所以要下大力氣搞建設(shè)，改善管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，并且把像事項(xiàng)會(huì)計(jì)原理等有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的理論研究融入管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的構(gòu)建中去，解決建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的重點(diǎn)問(wèn)題和難點(diǎn)問(wèn)題，諸如基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集問(wèn)題、管理會(huì)計(jì)工具的整合問(wèn)題等等。只有管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)這個(gè)基礎(chǔ)強(qiáng)大了，才能夠加快管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建工作。

（四）與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與推廣

隨著改革開(kāi)放的不斷深入，我國(guó)建筑企業(yè)特別是大型建筑企業(yè)的發(fā)展需要從戰(zhàn)略層面進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行，并且在新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，為顧客創(chuàng)造價(jià)值這一全新發(fā)展理念的融入需要企業(yè)能夠?yàn)轭櫩吞峁┊?dāng)前以及未來(lái)的價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)，自身產(chǎn)品的顧客價(jià)值越高越持久就越能夠?yàn)槠髽I(yè)贏得市場(chǎng)，取得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。這就需要建筑企業(yè)從傳統(tǒng)的以“產(chǎn)品”為中心的成本管理向以產(chǎn)品周期成本為中心的成本管理轉(zhuǎn)變，注重于對(duì)產(chǎn)品整個(gè)周期成本動(dòng)因的分析，通過(guò)對(duì)周期內(nèi)影響產(chǎn)品的每一個(gè)作業(yè)的成本進(jìn)行規(guī)劃與控制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品顧客價(jià)值的最大化。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的建筑企業(yè)應(yīng)用需要進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、戰(zhàn)略成本管理、經(jīng)營(yíng)投資決策分析以及人力資源管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等，以培養(yǎng)和保持建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)，通過(guò)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)雙重指標(biāo)的綜合評(píng)價(jià)，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供信息支持。

三、結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代建筑企業(yè)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的必然選擇，而且隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，這種需求會(huì)逐漸地?cái)U(kuò)大。而管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的實(shí)際效果需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間進(jìn)行實(shí)踐和總結(jié)，并且再加上我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究還很薄弱，西方管理會(huì)計(jì)模式很難普遍適用于我國(guó)的建筑企業(yè)。總體上管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與推廣需要而且緊迫，建立我國(guó)特色管理會(huì)計(jì)體系的任務(wù)艱巨而且道遠(yuǎn)。需要密切結(jié)合我國(guó)企業(yè)實(shí)際情況，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有理論體系的評(píng)價(jià)和總結(jié)，去粗取精，推陳出新，強(qiáng)調(diào)行為科學(xué)的管理會(huì)計(jì)研究與應(yīng)用，不斷提高會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，為實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系而努力奮斗。

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（作者單位：青島建安建設(shè)集團(tuán)有限公司）