范斌

摘要：當(dāng)今社會(huì)，各類企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益高速發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)部調(diào)控以及外部運(yùn)轉(zhuǎn)都是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。企業(yè)投資評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建更是必不可少的，其對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理都起著至關(guān)重要的作用，本文基于管理會(huì)計(jì)視角對(duì)于企業(yè)投資評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建進(jìn)行了探討，并對(duì)整個(gè)社會(huì)的投資狀況從經(jīng)濟(jì)角度進(jìn)行了分析，希望可以推動(dòng)企業(yè)的全面進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)視角；企業(yè)投資；評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

企業(yè)投資評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建是一個(gè)企業(yè)實(shí)行管理的重要條件，與會(huì)計(jì)相關(guān)內(nèi)容聯(lián)合起來，能夠?yàn)楣芾硖峁└訙?zhǔn)確的財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)和事實(shí)依據(jù)。企業(yè)投資評(píng)價(jià)就是指在企業(yè)進(jìn)行實(shí)際投資之前，管理者通過科學(xué)的方式，對(duì)企業(yè)的投資現(xiàn)狀以及投資趨勢(shì)進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)，并且對(duì)投資決策進(jìn)行反復(fù)審核。從管理會(huì)計(jì)的視角來看，企業(yè)的投資方式需要從企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)情況入手，對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行合理調(diào)控，避免過度投資所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，從客觀的角度分析好利弊關(guān)系，從內(nèi)容上看來，對(duì)于不同層面的體系進(jìn)行投資評(píng)價(jià)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)體系達(dá)到最大的合理性。

1.企業(yè)投資評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的現(xiàn)狀

企業(yè)投資指標(biāo)是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)狀做出的系統(tǒng)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的主要指標(biāo)有財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，通常包括凈現(xiàn)值（NPV）、內(nèi)部收益率（IRR）、投資回收期（PP）、投資利潤(rùn)率 （RoI）、外部收益率（ERR）、銷售利潤(rùn)率、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、 每股盈余（EPs）、剩余收益（RI）等。根據(jù)大量的研究數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，從管理會(huì)計(jì)視角來看，企業(yè)的投資標(biāo)準(zhǔn)還存在著很多的不足之處，需要進(jìn)行改進(jìn)，并且許多企業(yè)已經(jīng)開始意識(shí)到這類問題并開始從比較全面的角度來盡力投資評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。在20世紀(jì)80年代，許多企業(yè)管理研究人員提出了企業(yè)投資所面臨的一些風(fēng)險(xiǎn)，以及投資評(píng)價(jià)指標(biāo)，其中包括：市場(chǎng)位置、回饋率、財(cái)務(wù)歷史、投資模式等。20世紀(jì)90年代，研究人員經(jīng)過大量的數(shù)據(jù)分析，研究出對(duì)與提高企業(yè)投資評(píng)價(jià)的基本方式，提出了風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)，市場(chǎng)增長(zhǎng)前景等財(cái)會(huì)保護(hù)措施的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，還對(duì)于投資的價(jià)值進(jìn)行了分析，建立了風(fēng)險(xiǎn)投資模型，避免在投資的過程中出現(xiàn)較大的風(fēng)險(xiǎn)，而影響企業(yè)整體的效益。風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究中，對(duì)于理論投資要進(jìn)行分析，對(duì)于收益指標(biāo)要進(jìn)行比對(duì)，要根據(jù)不同層面的財(cái)會(huì)反饋來構(gòu)建評(píng)價(jià)體系。

根據(jù)以上的調(diào)查，我們不難看出，在當(dāng)下的全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，從管理會(huì)計(jì)視角入手，企業(yè)的投資評(píng)價(jià)已經(jīng)得到了各界學(xué)者的廣泛重視，通過這些研究數(shù)據(jù)我們也可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)今企業(yè)發(fā)展中，所面臨的投資風(fēng)險(xiǎn)以及投資收益問題。首先，企業(yè)內(nèi)部的評(píng)價(jià)體系還不是十分的完善，需要企業(yè)的管理人員根據(jù)不同企業(yè)的現(xiàn)狀，再結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，制定一套張力較大的投資評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，這套體系的建立可以使企業(yè)的發(fā)展不被禁錮，有較大的可變動(dòng)空間，對(duì)于企業(yè)的實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)力也是非常有意義的。企業(yè)投資評(píng)價(jià)指標(biāo)體系在當(dāng)下的企業(yè)發(fā)展中，還沒有得到非常廣泛的重視，尤其在管理你會(huì)計(jì)視角，因此要加大對(duì)于投資評(píng)價(jià)的研究，適當(dāng)?shù)脑黾訙y(cè)評(píng)系統(tǒng)，以力求增加整個(gè)企業(yè)的發(fā)展能力?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展對(duì)于全球的各項(xiàng)企業(yè)都是起到了正面的作用，越來越發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)體系也對(duì)企業(yè)投資評(píng)價(jià)指標(biāo)的建設(shè)提出了更高的要求，從每一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的角度考慮，在建立投資評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的過程中，要將計(jì)算機(jī)融入進(jìn)去，加速網(wǎng)絡(luò)體系的構(gòu)建，通過互聯(lián)網(wǎng)增加企業(yè)的獨(dú)特魅力以及了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各項(xiàng)動(dòng)態(tài)，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展都是有利的。

2.企業(yè)投資評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建

當(dāng)今社會(huì)各向企業(yè)的發(fā)展都應(yīng)該以合理性為出發(fā)點(diǎn)，在構(gòu)建企業(yè)投資評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的過程中，要充分具備嚴(yán)格的規(guī)章制度，不可以制定沒有原則的體系，而阻礙企業(yè)向正確的方向發(fā)展。構(gòu)建企業(yè)投資評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的目的就是在于要從管理會(huì)計(jì)的角度上來提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，在預(yù)算可控的基礎(chǔ)上，保持整個(gè)企業(yè)不斷地優(yōu)化，避免因財(cái)政支出超負(fù)荷而導(dǎo)致企業(yè)壓力過大，控制好企業(yè)的投資評(píng)價(jià)體系，是有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最佳手段。投資評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建必須是能夠全面展示企業(yè)現(xiàn)狀的、整體性較強(qiáng)的體系。這樣的構(gòu)建方式可以保證企業(yè)在發(fā)展的過程中避免因信息不完全而導(dǎo)致的失誤，企業(yè)的管理層員工對(duì)于企業(yè)的具體情況可以直接由此清楚明了，以方便對(duì)企業(yè)做出整體性的評(píng)價(jià)。在構(gòu)建的過程中，投資評(píng)價(jià)體系還要具備張力較大的原則，要設(shè)計(jì)針對(duì)不同情況所制定的不同的分支體系，在面對(duì)不同的財(cái)會(huì)狀況以及投資情況的過程中，可以具備明確的指向性，不會(huì)因指向性不具體而導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的發(fā)展受阻。企業(yè)投資評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建除了要高度配合企業(yè)的外部發(fā)展之外，還要平衡企業(yè)內(nèi)部的多項(xiàng)矛盾。企業(yè)在運(yùn)作的過程中是存在一定的內(nèi)部矛盾的，如：利潤(rùn)不平衡，對(duì)于企業(yè)發(fā)展的不可控，企業(yè)的短期成果與長(zhǎng)期利潤(rùn)之間存在著一定的沖突等。這些矛盾看似很小，但是在實(shí)際發(fā)展的過程中對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生非常大的影響。不同時(shí)期的不同矛盾都會(huì)引起企業(yè)的內(nèi)部調(diào)控失衡，所以在構(gòu)建投資評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的過程中，要平衡好內(nèi)部的矛盾，不要忽略小矛盾，引起大危機(jī)。在構(gòu)建投資評(píng)價(jià)體系的過程中，要保證每一個(gè)層面的指標(biāo)都能夠具備足夠的管理自控效果，通過每一個(gè)小部門的自控，從而達(dá)到企業(yè)的整體自控型加強(qiáng)。投資評(píng)價(jià)指標(biāo)體系需要對(duì)于不同時(shí)期的投資內(nèi)容進(jìn)行了解，并掌控當(dāng)下的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部及時(shí)地進(jìn)行信息反饋，才能夠保證在企業(yè)進(jìn)行投資的過程中設(shè)計(jì)正確的戰(zhàn)略計(jì)劃，迎合未來發(fā)展趨勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展。

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