文、圖本刊記者 桂生 通訊員 程文科

湖南海利常德農(nóng)藥化工有限公司：功夫下在平時 基礎(chǔ)起于精細

文、圖本刊記者 桂生 通訊員 程文科

湖南海利常德農(nóng)藥化工有限公司為省屬國有控股企業(yè)，成立于2000年12月，是湖南海利化工股份有限公司下屬的全資子公司，擁有氨基甲酸酯類、有機磷類等兩大系列10多個農(nóng)化產(chǎn)品。現(xiàn)有在冊員工845人，其中專業(yè)技術(shù)技能人員262人，占員工總?cè)藬?shù)的31%。

一直以來，該公司將安全、環(huán)保和質(zhì)量視為企業(yè)發(fā)展的生命線，通過ISO質(zhì)量、安全、環(huán)保三整合體系認證，并于2008年7月順利通過了安全標準化二級審核，連續(xù)多年被評為常德市及常德經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)“安全生產(chǎn)先進單位”。

該公司在整章建制、日常管理、人員培訓(xùn)、規(guī)范化管理、風險辨識、隱患排查與整改等方面有著怎樣的理念，總結(jié)出了什么經(jīng)驗？記者來到該公司進行了一番采訪。

公司會定期檢查消防器材

抓安全就是抓日常

“安全生產(chǎn)工作沒什么捷徑可走，只有緊繃安全之弦，時時保持清醒的頭腦，狠抓日常管理，堅持從嚴從實管理，才能在意識和行為層面拉起一條不可碰觸的紅線。”公司副總經(jīng)理張廣平說。

為此，該公司在原有安全生產(chǎn)責任制度的基礎(chǔ)上，不斷修訂完善《外來承包商安全管理規(guī)定》《前門衛(wèi)和中門衛(wèi)管理制度》《危險廢物管理制度》等多部門專項管理制度，為日常管理工作的順利開展提供了保障。

每年年初，該公司都會分別與部門、車間第一責任人簽訂安全、環(huán)境目標管理責任書，明確全年無較大火災(zāi)、爆炸事故，無多人中毒事故，無群死、群傷事故，無較大交通事故，無社會災(zāi)害性事故，因工年度死亡為零，因工年度重傷為零等主要安全、環(huán)保目標。

同時，該公司完善了“湖南省危險化學品應(yīng)急救援（常德）基地”建設(shè)，增加了VOC氣體檢測儀、正壓式空氣呼吸器、輕型防化服，更換了部分車間的復(fù)合式洗眼器等硬件設(shè)施，并為所有員工配備了防靜電安全鞋。

以制度為保障，安全、環(huán)保部門有條不紊地開展日常管理工作。

“當前廠內(nèi)總?cè)藬?shù)為394人，而且每個車間的人數(shù)分布都能看得到：環(huán)保車間29人，甲嘧車間19人，計議中心8人……每進、出廠一人，電子顯示屏都會顯示人數(shù)的變化?！睆垙V平指著生產(chǎn)區(qū)門前的電子顯示屏介紹。

根據(jù)規(guī)定，進入生產(chǎn)區(qū)的員工必須佩戴工作證，刷卡出入。此時，正有3名工人刷卡進入生產(chǎn)區(qū)。電子顯示屏上即時出現(xiàn)了每名工人的信息：“當前刷卡人員信息：抗蚜威車間周文軍，甲嘧車間丁磊，甲嘧車間楊昌友?！?/p>

“化工企業(yè)生產(chǎn)區(qū)的安全管理是安全工作的重中之重，每一個在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)從事生產(chǎn)活動的人員必須明確生產(chǎn)區(qū)和非生產(chǎn)區(qū)的嚴格區(qū)別，進入生產(chǎn)區(qū)的人員必須明白各項安全要求，騎摩托車、自行車及穿拖鞋、赤背等都是嚴禁進入生產(chǎn)區(qū)的?！?張廣平表示。

除此之外，湖南海利常德農(nóng)藥化工有限公司還對進出車輛進行了嚴格管理。比如：進入生產(chǎn)區(qū)的車輛必須進行嚴格登記并安裝阻火器，且車內(nèi)不能超過兩人，未成年人不得進入。

進入生產(chǎn)區(qū)，一輛貨車正在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)裝貨，旁邊設(shè)置了“危險品轉(zhuǎn)貨 請勿靠近 嚴禁煙火”的警示牌。

“根據(jù)公司的規(guī)定，出入生產(chǎn)區(qū)的車輛要進行嚴格檢查，運農(nóng)藥的車輛出生產(chǎn)區(qū)時必須要有公司的發(fā)貨單，驗證日期、財務(wù)章、儲運管理部專用章及貨物的名稱、數(shù)量等，才能出廠。”安保部部長周忠介紹。

2017年是湖南省“落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任年”，湖南海利常德農(nóng)藥化工有限公司將在抓日常管理上下功夫，提升安全管理水平。

根據(jù)年初工作安排，該公司將針對安全管理工作存在的問題和實際情況，嚴格落實企業(yè)主體責任，建立健全自我約束、持續(xù)改進的內(nèi)生機制，緊扣安全短板和盲區(qū)，從工藝、設(shè)備、操作等環(huán)節(jié)開展風險分析，消除安全隱患，提升裝置本質(zhì)安全水平。

員工交流安全培訓(xùn)心得

抓安全就是控風險

“越是安全的時候，越要牢記抓安全。抓安全首先要做好風險的管控，要在平常中及時發(fā)現(xiàn)異常，要能從安全中預(yù)見危機，見微知著，防微杜漸，不忽視任何一個問題隱患，不放過任何一個事故苗頭，努力將隱患消滅在萌芽狀態(tài)?！睆垙V平認為。

一直以來，該公司負責人堅持帶隊檢查安全生產(chǎn)工作，帶著“火眼金睛”找問題、常用“婆婆嘴”囑安全；部門、車間按照要求加強了隱患排查；每月的安全經(jīng)營會、每周的安全生產(chǎn)調(diào)度會上集中解決難題，安全隱患排查治理做到了常抓不懈。

2016年以來，該公司對異常情況的管控和應(yīng)急處理分別編制了安全事故處理應(yīng)急預(yù)案和環(huán)境事故處理應(yīng)急預(yù)案，并且根據(jù)要求進行了專家評審，組織學習和實際演練，持續(xù)推進清潔生產(chǎn)工作。

根據(jù)安全標準化的要求，該公司完善了安全風險辨識和環(huán)境因子識別，并針對光氣生產(chǎn)、氫化工藝和危險原材料及危險工藝等生產(chǎn)特點，開展了對193個活動/場所的辨識，就辨識出的1070項風險進行了分級，加強了隱患整改和管控。

“管理部門對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患整改項明確了責任人、時間期限，及時下達了隱患整改通知書，職能部門督導(dǎo)落實，明確管理措施，加強管控，安全隱患、環(huán)境風險得到了有效控制，確保了安全、環(huán)保目標的實現(xiàn)?！敝苤医榻B。

據(jù)安保部統(tǒng)計，該公司2016年開展消防設(shè)施器材、勞動防護用品、隱患整改驗收等大型安全檢查的同時，共開展各項小型檢查及日常安全檢查達3000次以上。并對省、市、區(qū)安監(jiān)局檢查指出的問題和本公司檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患認真進行了整改。

2016年，安監(jiān)、環(huán)保部門對湖南海利常德農(nóng)藥化工有限公司進行了安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查、“兩節(jié)”“兩會”期間風險防控檢查、常規(guī)執(zhí)法監(jiān)察等近20次檢查工作，肯定了該公司的安全、環(huán)保工作。

2017年開展“落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任年”活動中，該公司創(chuàng)新隱患排查形式，提出“換個人、換個角度、換個高度看問題”，充分借助政府部門、上級公司領(lǐng)導(dǎo)專家、外單位專家等各方力量深入開展隱患排查，要求問題整改工作及時跟進、及時通報、及時考核。

抓安全就是提素質(zhì)

為提高員工的安全、環(huán)保素質(zhì)，2016年，該公司組織開展了公司級安全培訓(xùn)111期1220人次（包括外來工）；外委培訓(xùn)5期25人次；消防、應(yīng)急救援安全培訓(xùn)19期281人次；部門、車間級安全培訓(xùn)132期1751人次；班組級安全教育362期2143人次。

通過培訓(xùn)教育，公司員工安全意識明顯提高，安全技能有所增強。2017年以來，該公司繼續(xù)將“抓安全就是提素質(zhì)”，督導(dǎo)各車間組織了安全環(huán)保技能等培訓(xùn)學習，開展了新入職員工的環(huán)境知識培訓(xùn)及新法律法規(guī)、環(huán)境影響因素識別評價、應(yīng)急文件修訂等專項知識培訓(xùn)。

“安全環(huán)保工作沒有小事，需要全員參與，需要車間、部門負責人確實履行好主體責任和‘一崗雙責’中的安全環(huán)保責任。且需要在全體員工，特別是車間班組工作的一線員工中樹立安全生產(chǎn)工作理念。” 張廣平表示。

為此，該公司將依據(jù)法律法規(guī)的要求，配備充分的人力資源和物質(zhì)資源，加強安全管理能力建設(shè)，提高專業(yè)管理人員素質(zhì)，并結(jié)合應(yīng)急救援基地建設(shè)要求，爭取更多外部支持。

同時，努力培養(yǎng)一支老中青相結(jié)合的專業(yè)隊伍，包括一線車間、班組骨干人員，為他們提供學習機會，幫助他們走出去學習交流，長知識、開闊視野，提高他們的專業(yè)管理能力，達到能講道理、能動手實踐、能管人帶隊伍的目標要求。

2017年，該公司還把“團結(jié)引導(dǎo)全體員工特別是一線員工參與安全管理工作，提高工作、生活安全意識，努力營造安全知識的學習環(huán)境，改掉習慣性違章的行為，提高全員安全素質(zhì)”列入了重點，努力營造以人為本、從源頭抓起的安全文化氛圍。

該公司既有各項安全管理制度對“提高全體員工的安全環(huán)保意識，指導(dǎo)員工的安全環(huán)保行為”的高要求，還有采取接地氣、員工聽得懂的培訓(xùn)方式的引導(dǎo)舉措。并提出“講規(guī)矩不講情面”的考核要求，及時通報、公開考核結(jié)果，強化考核工作的時效性；加重處罰力度，以對個別人或事的處理結(jié)果教育警示他人，并建立各車間、部門、班組、個人的安全考核檔案作為年度考察、考核的依據(jù)。

此外，該公司還將加大對職業(yè)病防治知識的宣傳，加大員工工作環(huán)境危害因素檢測監(jiān)控力度，通過異味源治理，消除跑冒滴漏現(xiàn)象，技術(shù)改造等措施，建立完善職業(yè)衛(wèi)生制度，加大職業(yè)病防治力度，努力改善員工工作環(huán)境。□

責任編輯 / 宋智慧 / 251373721@qq.com