金惜時

摘要：我國中小型企業(yè)的迅速崛起使整個社會經(jīng)濟有了極大的飛躍，但與此同時，中小企業(yè)在財務(wù)會計管理上的問題也客觀存在。一些中小型企業(yè)過于追求企業(yè)發(fā)展，從而導(dǎo)致在財務(wù)方面出現(xiàn)了諸多問題，這些問題的存在嚴(yán)重威脅了中小企業(yè)的和諧發(fā)展，嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致企業(yè)倒閉。本文將以中小型財務(wù)會計管理存在的問題為出發(fā)點，從預(yù)算管理機制、人員風(fēng)險意識、以及管理人員素質(zhì)這三個層面來進(jìn)行具體分析，從而進(jìn)入問題的核心，即中小企業(yè)財務(wù)會計管理存在問題的對策建議。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)會計管理；問題；對策

近年來除了大型外企、原有的國企、以及大型私企以外，中小型企業(yè)也在社會經(jīng)濟趨于穩(wěn)定的大環(huán)境下迅速崛起，進(jìn)而已經(jīng)成為了我國國民經(jīng)濟不可小覷的經(jīng)濟組成部分，而這些中小企業(yè)有些發(fā)展平穩(wěn)，步步為營，而有些卻十分艱難，甚至有時入不敷出，這些中小企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)會計管理上存在著或多或少的問題，那么要恢復(fù)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，首先要做的就是發(fā)現(xiàn)這些問題并且及時解決。

一、中小企業(yè)財務(wù)會計管理存在的問題

（一）沒有良好的預(yù)算管理機制

中小型企業(yè)在對財務(wù)會計人才招募的預(yù)算上有限，所以在管理人員的專業(yè)技能上普遍低于大型企業(yè)，那么這就一定程度上導(dǎo)致了中小企業(yè)員工的業(yè)務(wù)能力普遍比大型企業(yè)低。這些沒有足夠?qū)I(yè)技能的財務(wù)管理人員不會意識到預(yù)算與結(jié)算的差別會給企業(yè)帶來多么嚴(yán)重的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，從而使得企業(yè)財務(wù)部門在預(yù)算的問題上沒有起到足夠的重視，認(rèn)為企業(yè)預(yù)算與企業(yè)的經(jīng)濟效益關(guān)聯(lián)并不是很大，最終導(dǎo)致企業(yè)對一個項目的預(yù)算與結(jié)算以及決算的差別極大，使企業(yè)的經(jīng)濟鏈?zhǔn)軗p。這也嚴(yán)重影響了中小型企業(yè)在支出方面的約束力，對財務(wù)的出賬沒有很好的控制，使得中小企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)方面出現(xiàn)問題。

（二）沒有風(fēng)險意識

大多數(shù)中小企業(yè)的發(fā)展還不是很成熟，資金鏈涉及的數(shù)額也不是很大，而這些中小企業(yè)都會建立一個遠(yuǎn)大的目標(biāo)，急功近利的想要贏取企業(yè)利潤，并沒有意識到所要面對的各種風(fēng)險問題，從而使企業(yè)力不從心，最后因一項沒有考慮到的失誤而導(dǎo)致全線崩塌。所以這歸根結(jié)底是沒有樹立一個面對風(fēng)險的意識，這也是一家企業(yè)不成熟的表現(xiàn)，在資金周轉(zhuǎn)以及項目投資中會有諸多的風(fēng)險問題，但是大多數(shù)的中小企業(yè)并沒有這種居安思危的意識，沒有充足的考慮到自身作為中小型企業(yè)并沒有足夠的經(jīng)濟實力，本來就會面對諸多風(fēng)險，要謹(jǐn)慎的處理每一筆款項這一風(fēng)險意識。這也是沒有正確看待自身社會地位所導(dǎo)致的癥結(jié)。

（三）管理人員素質(zhì)普遍較低

管理人員的素質(zhì)在某種程度上來講關(guān)乎到一個企業(yè)的命脈，而像財會這種專業(yè)性極強的工作，是一定要有專業(yè)人士來進(jìn)行把控的，這也是我國許多中小企業(yè)存在的問題之一。家族式企業(yè)在我國的數(shù)量并不少，許多的家族式企業(yè)并沒有按照規(guī)定納用財會方面的專業(yè)人士來任職財務(wù)管理等崗位，更多的是空降的財務(wù)管理人員，而這種憑關(guān)系不憑能力的現(xiàn)象會引發(fā)一系列的問題，比如管理層人員的個人素質(zhì)及工作能力普遍較差，而這種現(xiàn)象最終會導(dǎo)致公司的財務(wù)出現(xiàn)問題，甚至殃及到企業(yè)的其他部門，干擾企業(yè)的正常發(fā)展，也可能帶來不容小覷禍端。

二、中小企業(yè)財務(wù)會計管理存在問題的對策建議

（一）建立完善的財務(wù)管理機制

現(xiàn)代社會各行各業(yè)都需要一個管理機制來加以規(guī)范及調(diào)整，財務(wù)管理方面更需如此，如果企業(yè)的資金鏈斷裂或者企業(yè)在財政方面出現(xiàn)了重大失誤，那么造成的后果基本是無法挽回的，如果沒有一個管理機制去加以管控，那么就會形如一般散沙，也會被有心者趁機利用，從而破壞企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。那么建立完善的財務(wù)管理機制第一步就是要轉(zhuǎn)變企業(yè)高層管理人員的想法，將財務(wù)管理加以重視。第二點，統(tǒng)計企業(yè)上下收支不平衡的現(xiàn)象，并加以改正，維護企業(yè)和諧發(fā)展，使企業(yè)上下每個員工的收支達(dá)到平衡，第三點，增加企業(yè)結(jié)算次數(shù)，并定期做好記錄，這一點也是最重要的一點，因為現(xiàn)在的中小型企業(yè)高管認(rèn)為企業(yè)沒有多少資金往來，所以忽視預(yù)算及結(jié)算的過程，結(jié)算中間也難免會出現(xiàn)紕漏。所以，要不斷加強結(jié)算的次數(shù)，鞏固資金收支平衡。

（二）建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，提高風(fēng)險意識

正如上文所說，沒有風(fēng)險意識會使整個企業(yè)在無意中陷入僵局。所以，提高風(fēng)險意識是每一個企業(yè)財務(wù)會計工作人員都應(yīng)該注意的，要在問題發(fā)生之前就列舉出發(fā)生風(fēng)險的種種可能，再對每一項風(fēng)險進(jìn)行預(yù)防，在根本上降低財務(wù)出現(xiàn)問題的幾率，這是中小型企業(yè)財務(wù)會計的重中之重，要學(xué)會防微杜漸、未雨綢繆，才會將企業(yè)做大做強，也會使企業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展，使企業(yè)高層管理人員將工作重心放在企業(yè)的生產(chǎn)銷售中。

（三）提高財務(wù)會計管理人員素質(zhì)

提高財務(wù)會計管理人員的素質(zhì)是大勢所趨，在以后的企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)該堅決杜絕空降現(xiàn)象的發(fā)生，也應(yīng)該在眾多應(yīng)聘者中仔細(xì)的進(jìn)行篩查，對其專業(yè)能力的考核要尤其嚴(yán)格。提高現(xiàn)有財務(wù)會計管理人員的素質(zhì)也是勢在必行，要經(jīng)常給其提供學(xué)習(xí)或培訓(xùn)的機會，使其提高專業(yè)能力，加強自身綜合素質(zhì)，使其重視起企業(yè)財務(wù)管理的每一個細(xì)節(jié)，提高其工作的主觀能動性，這樣才能放心的將企業(yè)財務(wù)會計工作授予他們。

三、結(jié)語

我國中小型企業(yè)的發(fā)展正處在萌芽之中，在財務(wù)會計管理方面也有諸多不足，也有著本文尚未提及的問題需要解決，這需要社會各界對于財務(wù)會計管理加以重視，以及提高企業(yè)自身對發(fā)現(xiàn)財務(wù)會計管理工作方面問題的能力。企業(yè)的成長不是一蹴而就的，這雖然是一個相對緩慢的過程，但是通過企業(yè)自身的努力，我相信中小型企業(yè)的發(fā)展嶄新的臺階。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李志龍.我國中小企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題及對策[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2014（05）：24-26.

（作者單位：浙江電大遂昌分校）