甘曉瑜

摘 要：隨著社會的不斷發(fā)展，電力系統(tǒng)對人們的生活產(chǎn)生了深刻的影響，但傳統(tǒng)的變電運(yùn)行中存在著一些弊端，主要表現(xiàn)為管理人員的技術(shù)性不強(qiáng)、設(shè)備質(zhì)量不過關(guān)、問題控制不得當(dāng)?shù)取ａ槍σ陨锨闆r，電力企業(yè)應(yīng)該對管理制度進(jìn)行優(yōu)化，提升工作者的技術(shù)性，實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)方式的有效規(guī)劃。因此，該文針對變電運(yùn)行中存在的問題，提出合理的解決方案。

關(guān)鍵詞：變電運(yùn)行 存在問題 解決方法

中圖分類號：TM63 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）05（c）-0056-02

近幾年，電力企業(yè)的數(shù)量逐漸增加，經(jīng)濟(jì)市場中的競爭也越來越強(qiáng)，為了能夠給用戶提供高質(zhì)量的服務(wù)，完善電網(wǎng)的整體構(gòu)架，管理者應(yīng)該從問題的源頭出發(fā)，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行有效規(guī)劃，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的提升，同時，應(yīng)該增強(qiáng)工作人員的重視程度，防止不規(guī)范行為的出現(xiàn)。

1 變電運(yùn)行中存在的問題

1.1 電力運(yùn)行操作失誤

操作失誤是大部分電力企業(yè)都會出現(xiàn)的問題，從根本上來說，它是由于工作人員的疏忽所導(dǎo)致的。另外，變電管理者的檢查手段不強(qiáng)也會導(dǎo)致此問題發(fā)生。首先，我們必須意識到電力操作者是保障系統(tǒng)穩(wěn)定的關(guān)鍵人員，也是程序規(guī)劃中的直接執(zhí)行者。每個電力企業(yè)中的設(shè)備種類都不計(jì)其數(shù)，系統(tǒng)內(nèi)部也存在著一定的不確定性。因此，操作人員不僅工作量非常大，運(yùn)行程序也相對繁瑣，一旦思想上出現(xiàn)松懈，很容易導(dǎo)致電力操作的順序出現(xiàn)偏差，或者發(fā)生越級運(yùn)行的情況。許多操作者認(rèn)為一些小的失誤是可以忽略不計(jì)的，而這種想法是具有嚴(yán)重偏差的，如果沒有對電力故障加以控制，問題會無限擴(kuò)大，不僅為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失，也會威脅到工作者的人生安全。

1.2 變電運(yùn)行安全管理不到位

變電運(yùn)行安全管理不到位主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，許多電力設(shè)備管理人員的知識水平無法與現(xiàn)代化技術(shù)同步，對于一些問題不能夠進(jìn)行解釋，更沒有處理能力，這不僅是大部分電力企業(yè)容易出現(xiàn)的問題，也使得管理體制的漏洞擴(kuò)大。在變電運(yùn)行問題出現(xiàn)的時候，工作人員沒有及時地發(fā)現(xiàn)并將其上報，導(dǎo)致安全管理無法實(shí)現(xiàn)。第二，少數(shù)的電力企業(yè)在員工上崗前沒有對其進(jìn)行培訓(xùn)，工作人員在沒有對操作重點(diǎn)加以明確后就進(jìn)行運(yùn)維，為后續(xù)問題的發(fā)生埋下隱患。

1.3 變電運(yùn)行設(shè)備問題

變電運(yùn)行的設(shè)備問題主要分為主觀和客觀兩個方面，從主觀因素上來講，質(zhì)量監(jiān)理人員沒有在設(shè)備運(yùn)進(jìn)時進(jìn)行嚴(yán)格的把控，使個別具有漏洞的器材出現(xiàn)，從客觀的角度來講，設(shè)備的運(yùn)行時間與壽命都有著一定的臨界值，其磨損程度會隨著時間的增加而提高，在不間斷的工作下，設(shè)備會因老化而出現(xiàn)故障。

2 變電運(yùn)行中問題的解決方法

2.1 提高變電人員的專業(yè)技能，避免誤操行為

為了避免誤操行為的出現(xiàn)，電力企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變操作人員的工作心理，提高他們的專業(yè)技能。我們知道，專業(yè)技能是變電操作中綜合能力的具體體現(xiàn)，它包括使用技術(shù)、安全意識與內(nèi)部心理3個方面。首先，企業(yè)可以聘請專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行內(nèi)部指導(dǎo)，從理論與實(shí)踐兩個方面出發(fā)，實(shí)現(xiàn)綜合教學(xué)。在理論上，技術(shù)人員主要對電力操作規(guī)范與順序進(jìn)行講解，將其中的重點(diǎn)與難點(diǎn)單獨(dú)提出，并作為著重分析的部分，尤其在接地線的裝設(shè)與驗(yàn)電方面，操作人員應(yīng)該學(xué)會利用數(shù)據(jù)感應(yīng)系統(tǒng)進(jìn)行故障排除，體現(xiàn)處理方式的現(xiàn)代化。在實(shí)踐方面，電力專家主要對操作情境進(jìn)行模擬，以“跳閘故障”作為典型案例，在現(xiàn)場為操作人員進(jìn)行演示，演示結(jié)束后，可以選定幾個工作人員上臺操作，對他們的行為進(jìn)行評定，糾正其中產(chǎn)生的錯誤。第二，在安全意識方面，電力企業(yè)應(yīng)該要求各部門設(shè)定一個與安全相關(guān)的口號，在每天上崗前帶領(lǐng)小組成員進(jìn)行“溫習(xí)”，使他們明確記住規(guī)范的操作程序。第三，在思想方面，管理者要以轉(zhuǎn)變工作人員的思想為目的，提高他們對操作行為的認(rèn)知，并通過獎懲方式來避免失誤的出現(xiàn)。

2.2 建立健全電力運(yùn)行制度

電力運(yùn)行制度的建立是每個企業(yè)的重點(diǎn)發(fā)展內(nèi)容，也是提升員工能力的必經(jīng)之路。第一，企業(yè)要使員工意識到變電問題對他們的危害，為每位人員分配任務(wù)，將責(zé)任予以落實(shí)。首先，要加大宣傳力度，在各部門內(nèi)部設(shè)立安全標(biāo)語，在中午休息期間進(jìn)行安全教育的廣播。其次，對電力部門進(jìn)行細(xì)化，除了設(shè)計(jì)部、材料采購部、技術(shù)指導(dǎo)部外，還要設(shè)置問題檢查部門與質(zhì)量監(jiān)理委員會。以“質(zhì)量監(jiān)理委員會”為例，它的主要工作是對員工的任務(wù)進(jìn)行分配，將每個部門按照小組的形式劃分，選擇出一名認(rèn)真謹(jǐn)慎、責(zé)任心強(qiáng)的組員作為小組長，組內(nèi)實(shí)行輪崗制，每位人員都要在工作完成后對電力設(shè)施進(jìn)行檢查，其中包括主變壓線與開關(guān)控制端口等。組長要進(jìn)行不定期抽查，如果某位員工的失誤概率較高，要給予一定的懲罰。第二，強(qiáng)化變電運(yùn)行的團(tuán)隊(duì)管理模式。行政管理人員要在每一部門內(nèi)都建立QQ或者微信群，工作人員可以定期在其中發(fā)送相關(guān)信息，在問題出現(xiàn)時也能夠第一時間通知，將組員集合起來，實(shí)現(xiàn)問題的及時解決，同時，這種方式也使得抽象問題變得具體化，電力企業(yè)的工作效率得以增強(qiáng)，內(nèi)部的制度更加健全。

3 對電力設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理

電力設(shè)備的管理在變電運(yùn)行中也是比較重要的。管理人員應(yīng)該從以下幾個方面入手，以確保設(shè)備的質(zhì)量得以提升。第一，將電力設(shè)備管理工作貫穿到每一環(huán)節(jié)之中，實(shí)現(xiàn)任務(wù)的有效分配。例如：對于采購部門而言，工作人員應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況對市場進(jìn)行考察，在設(shè)備種類劃分的基礎(chǔ)上保證購入的質(zhì)量。在設(shè)備運(yùn)進(jìn)的環(huán)節(jié)中，質(zhì)量監(jiān)理委員會要利用機(jī)械測試儀進(jìn)行設(shè)備狀況檢查，以免“以次充好”的現(xiàn)象發(fā)生。第二，加強(qiáng)變電的運(yùn)維工作。當(dāng)電力設(shè)備投入使用后，故障排查人員要定期對其進(jìn)行檢查，利用紅外線探測儀、數(shù)據(jù)分析器以及網(wǎng)絡(luò)辨別機(jī)予以查驗(yàn)。另外，要對聲音、氣味、溫度等多方面進(jìn)行重點(diǎn)辨別，以達(dá)到及時發(fā)現(xiàn)問題的目的。工作人員要制定一個嚴(yán)格的執(zhí)行記錄制度，每隔一段時間進(jìn)行一次事后檢查，以相同設(shè)備的種類為劃分對象，對故障設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)把控。

4 創(chuàng)新變電運(yùn)行的安全培訓(xùn)方法，實(shí)現(xiàn)績效考核制度

變電運(yùn)行的安全培訓(xùn)方法主要分為以下幾點(diǎn)：第一，企業(yè)管理者要加大安全培訓(xùn)，在上崗前為工作人員播放事故教育影像。第二，定期召開安全檢查會議，對電力運(yùn)行中容易出現(xiàn)的一些危險進(jìn)行著重分析，每個部門也要排出一名人員講述安全控制的相關(guān)感受。第三，企業(yè)要根據(jù)本單位的實(shí)際情況，制定現(xiàn)代化績效考核制度。在安全教育培訓(xùn)后，管理者要對員工認(rèn)知程度進(jìn)行考察，成績以“量化”的形式體現(xiàn)出來，分為理論與實(shí)踐兩個部分。在理論方面，主要選擇10道覆蓋范圍較廣的安全操作簡答題，使工作者進(jìn)行論述。在實(shí)踐上，建立各項(xiàng)工作的操作指標(biāo)，對3個月內(nèi)的失誤率進(jìn)行估算，這兩個方面成績的累加作為工作人員的獎懲標(biāo)準(zhǔn)，如果成績連續(xù)3次排在首位，則要予以升職、加薪考慮，如果成績不合格，也要進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)懲罰。

5 結(jié)語

綜上所述，為了使電力企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，管理者應(yīng)該從變電運(yùn)行的問題出發(fā)，制定嚴(yán)格的運(yùn)維制度，提高變電人員的專業(yè)技術(shù)。同時，要加強(qiáng)對電力設(shè)備的管理，創(chuàng)新安全教育方法，體現(xiàn)管理手段的現(xiàn)代化與先進(jìn)性，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

參考文獻(xiàn)

[1] 郝東，韓峰.基于變電運(yùn)行中的隱患問題與解決方法研究[J]. 電工技術(shù)，2016（7）：70-71.

[2] 張靜玉，翟寧.變電運(yùn)行中的隱患問題與解決方法探究[J].今日科苑，2015（5）：110.

[3] 劉子浩，鐘禹.變電運(yùn)行中危險點(diǎn)隱患問題分析與解決方法[J].電子世界，2013（9）：51-52.

[4] 梁堅(jiān)，王永龍.淺議變電運(yùn)行中的隱患問題與解決方法[J].廣東科技，2012（11）：69-70.

[5] 劉青利，劉震，毛淑蓮.自動化系統(tǒng)在變電運(yùn)行中存在的問題及解決辦法[J].電氣制造，2012（2）：66-68.

[6] 萬勇，劉玲玲.變電運(yùn)行中容易出現(xiàn)的問題及解決措施[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010（18）：146.