王秋華

摘 要：隨著我國企業(yè)改革和發(fā)展步伐的深入，黨建工作面臨著巨大的考驗(yàn)，特別是公路施工企業(yè)黨建工作在新形勢的影響下、市場經(jīng)經(jīng)濟(jì)或是國內(nèi)國外的環(huán)境下，都面臨著長期、復(fù)雜且嚴(yán)峻的考驗(yàn)，不只表現(xiàn)在對精神與能力方面，還表現(xiàn)在是否脫離群眾或消極腐敗等方面。因此作為公路施工企業(yè)精神引導(dǎo)的黨建工作就要不斷提高其領(lǐng)導(dǎo)水平以及在施工過程中的執(zhí)行水平，防止出現(xiàn)消極腐敗的危險(xiǎn)，加強(qiáng)公路施工企業(yè)的黨建工作并加強(qiáng)其對企業(yè)的引導(dǎo)作用，鞏固其執(zhí)行的力度完成其在公路施工企業(yè)的執(zhí)政使命。該文從對公路施工企業(yè)黨建工作進(jìn)行分析和研究，探討如何完善公路施工企業(yè)的黨建工作，建立規(guī)范的黨建工作制度，促使黨建工作在公路施工企業(yè)起到應(yīng)有的執(zhí)政作用。

關(guān)鍵詞：公路施工企業(yè) 黨建工作 工作探討 完善 加強(qiáng)

中圖分類號：F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）05（b）-0115-02

在公路施工企業(yè)中假如沒有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力以及作風(fēng)過硬的黨建領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政的話，那么沒有統(tǒng)一思想領(lǐng)導(dǎo)的公路施工企業(yè)職工隊(duì)伍就沒有一定的向心力以及可以促進(jìn)公路施工企業(yè)科學(xué)發(fā)展的凝聚力。因此鞏固黨的執(zhí)政地位并且進(jìn)一步加強(qiáng)公路施工企業(yè)黨建工作就成為現(xiàn)今公路施工企業(yè)黨建工作首要完成的任務(wù)，所以公路施工企業(yè)一定要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)觀點(diǎn)，在公平與公正的情況下進(jìn)行對公路施工企業(yè)黨員的考察并需要權(quán)衡黨員干部所具備的各方面的執(zhí)政能力以及專長，從而不斷創(chuàng)新有利于黨建領(lǐng)導(dǎo)班子所需要發(fā)揮的核心作用力，做到人盡其才以及才盡其用。團(tuán)結(jié)公路施工企業(yè)黨建領(lǐng)導(dǎo)班子成員，需要在加強(qiáng)黨建工作的過程中，進(jìn)行新老班子成員結(jié)合并進(jìn)行合理的退坡檔次配備，從而更好地調(diào)動(dòng)各年新老黨員工作的積極性以及創(chuàng)造性。需要大膽選拔優(yōu)秀年輕的黨員干部，通過各種渠道采取不同方式檢驗(yàn)他們的工作能力，以有效全面提高公路施工企業(yè)中所有黨員的整體素質(zhì)，進(jìn)而使所有黨員按個(gè)人能力更充分發(fā)揮他們在公路施工企業(yè)的模范作用。以下從幾方面探討公路施工企業(yè)的黨建工作。

1 從公路施工企業(yè)管理制度與其黨建工作中找出共同點(diǎn)，創(chuàng)新思想

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革以及發(fā)展，公路施工企業(yè)基本完成了黨建工作的執(zhí)政制度，逐步建立了公路施工企業(yè)的建黨工作管理班子。在推行公路施工企業(yè)黨建管理制度的過程中，暴露出了很多問題。公路施工企業(yè)實(shí)行了黨建管理以來，如何更好地發(fā)揮黨組織和黨建工作的執(zhí)政作用。公路施工企業(yè)管理制度中是否需要黨建部門執(zhí)政，如何與公路施工企業(yè)管理制度相結(jié)合，公路施工企業(yè)中如何完善黨建工作等，都困擾著公路施工企業(yè)以及相應(yīng)的管理人員。

就公路施工企業(yè)而言，在大環(huán)境的市場經(jīng)濟(jì)條件影響下，公路施工企業(yè)已經(jīng)由過去的國家企業(yè)變成了獨(dú)立的而且也面向市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)體。公路施工企業(yè)要在市場競爭中有一席之地就必須全面發(fā)展工程施工并保障施工質(zhì)量，公路施工企業(yè)也需要經(jīng)營良好并可以更好地提高其經(jīng)濟(jì)效益。在新形勢全面影響的情況下，公路施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)從新形勢出發(fā)不斷改變自身的黨建工作并把黨建工作的重點(diǎn)放在公路施工企業(yè)經(jīng)營管理上，以提高公路施工企業(yè)的經(jīng)營模式以及經(jīng)濟(jì)效益。在公路施工企業(yè)中需要加強(qiáng)黨建工作的執(zhí)政作用，首先，公路施工企業(yè)一定要樹立正確的思想理念，找出加強(qiáng)公路施工企業(yè)黨建工作與推動(dòng)公路施工企業(yè)經(jīng)營管理的共同點(diǎn)，從而更好地確立黨建工作在公路施工企業(yè)中的正確位置，更好地發(fā)揮黨建工作在實(shí)際工作中的推動(dòng)與執(zhí)行作用，實(shí)現(xiàn)公路施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化目標(biāo)。其次，公路施工企業(yè)需要明確黨建工作的指導(dǎo)方針。這就需要公路施工企業(yè)黨建工作必須制定出適合公路施工企業(yè)黨建工作特點(diǎn)的目標(biāo)以及相關(guān)的管理體系，這樣就可以保證公路施工企業(yè)黨建工作可以順利實(shí)施。

2 保證和加強(qiáng)對公路施工企業(yè)黨建工作組織性的確立并制定相應(yīng)的管理制度

公路施工企業(yè)黨組織是作為黨在基層企業(yè)中的很重要的組成部分，當(dāng)公路施工企業(yè)成為獨(dú)立體后，黨的路線方針政策就需要考慮怎樣在公路施工企業(yè)中進(jìn)行貫徹落實(shí)的執(zhí)政工作，那么就需要依靠公路施工企業(yè)黨組織或黨的執(zhí)政班子在公路施工企業(yè)中發(fā)揮關(guān)鍵作用。公路施工企業(yè)黨建工作要發(fā)揮其在公路施工企業(yè)中的執(zhí)政作用，那么就必須在公路施工企業(yè)管理組織中占有合理的位置從而給黨組織進(jìn)行更合理的定位。其次，在實(shí)際施工中更加需要加強(qiáng)公路施工企業(yè)黨建工作執(zhí)政作用，在政治上以及組織上需要國家進(jìn)行大力的支持。這就需要有相應(yīng)的黨組織或是相關(guān)的工作單位進(jìn)行相應(yīng)的支持，而這樣單位的組織管理人員一定要按照法定程序，針對公路施工企業(yè)進(jìn)行治理并需要參與到相對重大問題的討論中去做出決策，因此必須全面地了解公路施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，才能更好地確保公路施工企業(yè)政治核心作用可以發(fā)揮到關(guān)鍵之處。

3 注重新方式，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)開展有特色的黨建工作

公路施工企業(yè)加強(qiáng)黨建工作的作用一般情況下主要在改進(jìn)與創(chuàng)新，這樣才能更好地創(chuàng)立公路施工企業(yè)黨建工作的新局面。再根據(jù)公路施工企業(yè)改革中遇到的困難以及在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的要點(diǎn)或是公路施工企業(yè)人員所關(guān)心的切身利益來開展組織和執(zhí)行方面的工作，按照實(shí)事求是的理念結(jié)合公路施工企業(yè)的實(shí)際情況，開展符合此公路施工企業(yè)特點(diǎn)的黨建工作。在開展有特色的黨建工作活動(dòng)時(shí)，也需要從黨建工作自身的管理體系出發(fā)，對實(shí)際的黨建工作進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范及考核，特別是從規(guī)范制度以及考核程度上要掌握好一個(gè)度，需要從實(shí)際出發(fā)對黨建工作制度完整地進(jìn)行計(jì)劃，在實(shí)施過程中進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在完成階段進(jìn)行檢查以及考核，這樣就可以把公路施工企業(yè)黨建工作的規(guī)范化及程序化融入到公路施工企業(yè)管理制度中并按法律規(guī)定進(jìn)行管理，再通過公路施工企業(yè)有特色的黨建工作進(jìn)行特殊化處理，從而更好地發(fā)揮公路施工企業(yè)黨建工作的作用。

4 結(jié)語

綜上所述，黨建工作對公路施工企業(yè)具有思想核心的執(zhí)政作用，它是從思想上引導(dǎo)公路施工企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展并指出公路施工企業(yè)發(fā)展的光明大道。在現(xiàn)今我國經(jīng)濟(jì)與政治改革的新時(shí)期，就需要去除原來的落后思想，創(chuàng)新公路施工企業(yè)黨建工作，從而可以更好地發(fā)展我國公路施工企業(yè)黨建工作的執(zhí)政作用。改善公路施工企業(yè)黨建工作的管理體系，可以更好地促進(jìn)我國公路施工企業(yè)的健康發(fā)展，全面提升公路施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 管敏超.如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的黨建工作[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2011（5）：195-196.

[2] 蘇金寶.黨建工作在建筑施工企業(yè)中的建設(shè)分析[J].經(jīng)營管理者，2015（1）：354.

[3] 張東華.建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制與管理策略[J].遼寧經(jīng)濟(jì)，2010（1）：59.

[4] 周愛軍，潘野.加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目成本管理的幾點(diǎn)對策[J].中國科技財(cái)富，2010（12）：64.

[5] 雷小玲.淺談建筑工程項(xiàng)目的施工成本管理[J].華章，2010（12）：172-173.

[6] 郭章勤.建筑工程項(xiàng)目成本管理相關(guān)因素的分析及控制[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2010（18）：111-112.

[7] 牛紹君.淺析黨建工作在建筑施工企業(yè)中的開展[J].東方企業(yè)文化，2013（24）：144-145.

[8] 李莉.加強(qiáng)建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目黨建工作的思考[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2014（5）：11-12.