蕭惑之

首先要為作者陶勇先生點贊：他沉浸在聯(lián)想、華為汗牛充棟的資料海洋中，用辯證思維的利器掘?qū)?，為讀者勾勒出一個別開生面走出“象牙塔”的柳傳志和出類拔萃的草根任正非。

由于工作關(guān)系，我們讀過的關(guān)于聯(lián)想與華為的長篇報道和豐厚的書稿，不夸張地說可以用“等身”二字來形容。因《中關(guān)村》雜志的宗旨和地域關(guān)系，對聯(lián)想和柳傳志及他的“接棒人”楊元慶先生有更多的偏愛。這些書稿，多是狀寫創(chuàng)業(yè)之艱難，路途之坎坷，奮斗之精神，當然也些許融合個人之情懷，結(jié)論就是“知識英雄”成為“知本家”。無須諱言，在感動之余卻有因“同質(zhì)化”內(nèi)容雷同而生發(fā)的“審美疲勞”。讀多了，也就失去新鮮感。日前拜讀《聯(lián)想做大 華為做強》這部書稿，作者陶勇先生高屋建瓴，竟然別出心裁地把聯(lián)想和華為放在一個歷史的平臺上，或者說PK罷，復盤歷史場景，說長道短，進行比較，真的讓讀者茅塞頓開，看到了我們偉大的“共和國”改革開放中誕生的兩艘“航空母艦”，在市場經(jīng)濟的海洋中乘風破浪比肩前進。

這部書稿之所以立意高遠、構(gòu)思新穎、內(nèi)容詳實、條分縷析、給人啟迪，這是跟作者陶勇先生的人生經(jīng)歷分不開的，那就是多年來從事新舊傳媒之記者和編輯的實踐經(jīng)歷，積累了豐富的從業(yè)經(jīng)驗，不僅選題敏銳善于撲捉新聞亮點，而且練就了文字的暢達和精確。目前陶勇先生在潛心研究中關(guān)村歷史，可以解讀為——“中關(guān)村高新技術(shù)發(fā)展史是中國改革開放的縮影”，這對研究認知中國高新科技企業(yè)的發(fā)展有“一葉知秋”、“觸類旁通”之效。閱讀了大量的聯(lián)想和華為的第一手資料，瀏覽越廣泛，研究越深刻，思考越全面，激情越濃烈，創(chuàng)作激情幡然而生，學者的社會責任付諸筆端，一部大作就誕生了！寫出來的書稿自然也就越發(fā)能打動讀者的心。作者從聯(lián)想和華為的“管理實踐、行業(yè)競爭力、國際化進程、智能化程度、產(chǎn)業(yè)鏈效應、品牌建設(shè)、創(chuàng)新能力”等多個方面進行比照分析，為我們提煉出可資借鑒具有理性認識的寶貴經(jīng)驗。

業(yè)界專家紛紛為《聯(lián)想做大 華為做強》這部書稿“點贊”。最有代表性的評語，莫過于徐祖哲先生和范根定先生為本書寫“序”中的點晴之筆。范根定先生是信息行業(yè)的專家，在文中有一段話讀來讓我們“別有一番滋味”的感慨縈繞在心頭。范先生平實地陳述，“一年前，中關(guān)村的百位大咖推薦了604冊圖書，結(jié)果前100冊書中僅有23冊屬于本土創(chuàng)作；前30冊中只有《場景革命》一冊是本土著述。”結(jié)語耐人尋味——“雖然我們的新聞多、案例多、材料多、文章多，媒體和論壇熱熱鬧鬧，可認真組織論著者卻較少見?！笨磥砦覀円恍┮怨P墨為職業(yè)的秀才們虛有“無冕之王”之雅號，忝列紙媒的儕輩難免汗顏。范根定先生是作者陶勇先生的筆墨朋友，在凝神構(gòu)思書稿期間，兩人不謀而合，所見略同，只是陶勇先生“獨自承受，著書立說，像女人生孩子一樣不容易?！薄叭缃衲莒o下心來寫書的人不多，這是我最想為陶勇兄點贊的——他有勇氣?！惫湃嗽?，“文章者，宣上下之象，明人倫之敘，窮理盡性，以研究萬物之宜者也?！笨磥砦覀儺敶男悴艂冞€要“學而時習之”這條古訓。

聯(lián)想和華為的每一個細泡里都帶著遺傳基因——科技興國，實業(yè)興邦，為人民服務(wù)。兩個“樣板”同唱一臺振興中華的大戲，讀者熱切期待著“戲的高潮”也就是說“好戲”還在后頭。

陶勇認為，“從歷史來看，聯(lián)想和華為的出身有云泥之別”。聯(lián)想有具國家科學院的傳承血統(tǒng)，是中央科研單位的嫡系，可謂“高大上”。因此，聯(lián)想創(chuàng)業(yè)團隊屬于“國家隊”。柳傳志先生毅然走出“象牙塔”為理想而奮斗。華為的締造者任正非純屬草根創(chuàng)業(yè)者，為“生存而戰(zhàn)”，首要任務(wù)是解決溫飽問題。與聯(lián)想相比，稱其為“矮小下”也不過分。其實，在中關(guān)村拼搏創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)夢想的的人都知道，聯(lián)想在柳傳志創(chuàng)業(yè)之初，就資金而言，也是“盛名之下其實難副”，不過是一間收發(fā)室做做門面，20萬元借貸做開辦費。唯一值得驕傲的是人才隊伍潛質(zhì)豐厚，只要挖掘出志同道合者，堪為領(lǐng)軍人物。華為的開山始祖任正非則寒酸得令人望而同情，幾個伙伴湊份子錢2萬元，就舉起創(chuàng)業(yè)大旗上路了。不過，不該忽視卻常被后人忽視的是：柳傳志和任正非，都有軍人的氣質(zhì)和情結(jié)，任正非說“部隊的經(jīng)歷讓我學會了不爭名利”；柳傳志說“聯(lián)想的成功與我在軍隊養(yǎng)成的性格有關(guān)”。不同的是，前者帶有學者的風度走出衣食無虞令人仰望的“象牙塔”；后者更具有草民樸實的情懷為“活下來”而奮斗奔跑。柳傳志和任正非都是“中共”黨員，黨員的稱號意味著什么？那就是：聯(lián)想和華為的每一個細泡里都帶著遺傳基因——科技興國，實業(yè)興邦，為人民服務(wù)。柳傳志旗下聯(lián)想的管理要素，搭班子善于選用“街上的人”，意謂不拘一格；統(tǒng)一意志“打造斯巴達方陣”，鍛煉能征善戰(zhàn)的團隊。任正非門下華為的“神秘力量”，為求“長治久安”，實現(xiàn)價值“堅持以奮斗者為本”；干部隊伍建設(shè)，堅信“將軍是打出來的”。

回眸長路，細察足跡，我們感到，總體而言，“由大到強”的說詞似乎更適合聯(lián)想；“由強到大”的比喻更貼近華為。其實，“強與大”充滿著對立統(tǒng)一的辯證法則?！跋却蠛髲姟迸c“先強后大”的結(jié)果，目標一致，殊途同歸，聯(lián)想與華為終極追求的都是“強大”。正如陶勇先生所言，“做大成就了中國制造，做強成就了中國創(chuàng)造”。制造與創(chuàng)造只有一字之差，卻蘊涵著內(nèi)容的區(qū)別，當然更需要由“勤奮”到“智慧”的升級。人們不會忘記，聯(lián)想發(fā)端捷足先登的“漢卡”，是技術(shù)的突破，繼有“聯(lián)想微機”，在“大”之前，可曰之為“強”。今日看來，“對中國信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了推波助瀾的作用，可謂功勛卓著。華為在成為“世界級的電信制造企業(yè)”之前，也是有“二道販子”的惡名，由“低起點向高目標”前進，靠的是“量變到質(zhì)變”。國人把華為與聯(lián)想視為中國的驕傲，有志的企業(yè)們家們多把聯(lián)想、華為當做學習的“樣板”。我們讀完這部書稿可以得出一個結(jié)論——兩個“樣板”同唱一臺振興中華的大戲，而且期待著“戲的高潮”也就是說“好戲”還在后頭。

“市場換不來核心技術(shù)，有錢也買不來核心技術(shù)，必須靠自己研發(fā)、自己發(fā)展?！庇谑牵覀兘裉彀葑x推薦《聯(lián)想做大 華為做強》這部厚重的著作，更具有現(xiàn)實意義和戰(zhàn)略意義。

在上個世紀80年代的改革開放初期，“以技術(shù)換市場”是思想解放革故鼎新的標志。實事求是地講，正是通過開放國內(nèi)市場，獲取國外先進技術(shù)，經(jīng)過消化吸收，形成了我們獨立自主的制造開發(fā)能力，就是所謂的“拿來主義”，為我國今后的發(fā)展打下技術(shù)基礎(chǔ)。何況還從牙縫里剩下錢“積累了寶貴的外匯資金”和國門洞開“培育了解世界的人才”，打開中國邁向世界的通道。如果今天的學者把那時的“以市場換技術(shù)”視之為“越引進越落后、越落后越引進”、“賠了夫人又折兵”的惡行循環(huán)，甚至嘲笑，“組裝和仿造的新產(chǎn)品帶來的利潤恰似刮刀片般的微薄，到了‘毛巾擰水的地步?！庇抟詾椋@種論道，脫離了中國歷史的真實，未免失之公允，大有“飽漢子不知餓漢子饑”的味道，更不懂得“退一步、進兩步”的發(fā)展道理。

吃一塹長一智，正是在“吃小虧”的實踐中變得“大聰明”起來，“八億件中國襯衫只能換回一架波音飛機”，“中國貼牌”并非“自主品牌”，正如智者的感悟，我們落入“引進——落后——再引進”的陷阱?！爸蛔愣笏歼M取”，“知恥而后勇”，我們終于覺悟了，習近平總書記的話總結(jié)了我們30年來的經(jīng)驗，語重心長的明確提出——“市場換不來核心技術(shù)，有錢也買不來核心技術(shù)，必須靠自己研發(fā)、自己發(fā)展。”于是，我們今天拜讀并重筆推薦《聯(lián)想做大 華為做強》這部厚重的著作，更具有現(xiàn)實意義和戰(zhàn)略意義。中華民族IT產(chǎn)業(yè)之旗幟聯(lián)想和中國民營企業(yè)之典范華為，是改革開放的碩果，前者已然成為全球第一大PQ廠商，后者進入世界第二大通信設(shè)備供應商的序列。在經(jīng)濟全球化的大趨勢中，中國的“聯(lián)想”和“華為”像兩艘航空母艦在市場經(jīng)濟的海洋里破浪前進，而且后來居上，華為更具有旗艦的意味。只因，華為已然成為《財富》500強唯一的非上市公司——是國際化程度最高的中國民營企業(yè)。如今，華為的專利申請總量居全球之首。即便喬布斯創(chuàng)造的蘋果這樣的品牌，也開始向華為支付每年高達數(shù)億美元的專利費。我們在閱讀中欣然地領(lǐng)悟出，聯(lián)想的“兼并、兼并、再兼并”，華為的“研發(fā)、研發(fā)、再研發(fā)”，分別創(chuàng)出了“獨一無二的并購”和“自主技術(shù)創(chuàng)新的獨角獸”，體現(xiàn)出一種精神——“走自己的路，讓別人說去罷”！

無獨有偶，殊途同歸，強大合一。榜樣的力量是無窮的，榜樣的靈魂則是創(chuàng)新。聯(lián)想、華為是中國企業(yè)走向世界的“樣板”，一切有志走向世界的創(chuàng)業(yè)者將在“復盤”中獲得啟迪。

《聯(lián)想做大 華為做強》讓我們從感性認知到理性升華中感悟創(chuàng)新故事。對聯(lián)想和華為的認識從“知其然”到“知其所以然”再到“理當然”。作者為我們分析：“聯(lián)想‘技工貿(mào)與‘貿(mào)工技之輪回”，“華為‘貿(mào)工技到‘技工貿(mào)之崛起”，讓人為之一震，不管是“蛇吞象”的氣派，還是“先易后難”的執(zhí)著，目標一致，殊途同歸，沖出國門，走向世界。

在陶勇先生的筆下，“中關(guān)村一條街”、“兩通兩?！钡幕蚝椭锌圃河嬎闼醒}相連的傳承關(guān)系，聯(lián)想是計算所全資創(chuàng)辦的高科技企業(yè)。計算所轉(zhuǎn)化的科技成果與計算所約130位科技人員多年的奮斗與加盟是因果關(guān)系，是聯(lián)想創(chuàng)辦初期就有“技工貿(mào)”之核心競爭力的母體。如今享譽世界的“聯(lián)想PC”乃當時“聯(lián)想微機”的后代產(chǎn)品，如今聯(lián)想由大漸強之后，“技工貿(mào)”的排位獲得了新的“靈魂”，為“既大又強”豐富了底蘊內(nèi)涵。今人“數(shù)典”不能“忘祖”，讓我們想起了聯(lián)想首任總工程師倪光南先生，他把自己領(lǐng)銜研發(fā)的漢卡帶入聯(lián)想，他主持研發(fā)的286微機成為聯(lián)想的自主品牌。這些成果是聯(lián)想發(fā)展的基石，奠定了日后做大的基礎(chǔ)。由此可見，聯(lián)想“做大”的基礎(chǔ)是由“做小強”的技術(shù)基因發(fā)端的。因此陶勇先生把聯(lián)想漢卡的推廣和聯(lián)想微機的普及視為“對中國信息革命的獨特貢獻”。

無獨有偶。在中國的南方改革開放的先行之地誕生了華為，掌門人是草根出身具有軍人素質(zhì)的任正非先生。他沒有聯(lián)想創(chuàng)業(yè)時強大的“金字塔”背景，只有從牙縫擠出來的2萬元人民幣做開辦費。值得注意的，也是從“貿(mào)工技”起步，難免有“二道販子”之嫌，歷盡艱辛，別無所求，只為生存“活下去”而拼搏。有意思的是，聯(lián)想起步是“技工貿(mào)”，后來走向“貿(mào)工技”；華為起步是“貿(mào)工技”，后來走向“技工貿(mào)”?？梢?，“技貿(mào)”何者為先，是因地因時因人制宜的，絕無定論。華為從組裝小型交換機開始，到自己研發(fā)小型交換機，再研發(fā)出程控交換機，成為從中國到世界的佼佼者。行伍出身的任正非深知打仗要靠戰(zhàn)士，科研要靠人才，于是想盡一切辦法尋覓英才，求賢若渴，他深知“共產(chǎn)黨只要有了人才，什么人間奇跡都會發(fā)生”。時勢造英雄，“華為交換機之父”鄭寶用，放棄清華“讀博”跟隨校友郭平成為研發(fā)領(lǐng)軍人物。還有27歲擔當華為副總裁的李一男，都飽含著任正非慧眼識才伯樂選才的傳奇故事。陶勇先生在研究華為大量的第一手資料后，認為“對中國與世界彪炳史冊的貢獻”——是中國高科技企業(yè)后起之秀，具有鮮明的中國特色，堅持“技工貿(mào)”戰(zhàn)略；是國際化程度最高的中國民營企業(yè)。華為是“全球領(lǐng)先的電信全套解決方案供應商”，也是推動中國制造“由大變強”的典范。華為在“全球經(jīng)濟一體化進程中”盡了自己的力量，做出了中國特色的貢獻。

陶勇先生用生動精煉富有哲理的語言為我們提煉出企業(yè)管理的箴言。諸如，“華為貌似揪著自己的頭發(fā)沖出了地球”，實則腳踏實地吸取力量，“如同鈾原子在中子的打擊下，產(chǎn)生核能一樣，你身上的小小的原子核，在價值觀的驅(qū)使下，發(fā)出了巨大的原子能”。又如，“硬件、軟件、服務(wù)的優(yōu)勢疊加是聯(lián)想一以貫之的戰(zhàn)略思路”。而“‘目的性極強、分階段實現(xiàn)目標、復盤是聯(lián)想的方法論，是聯(lián)想文化的重要組成部分”?！霸诼?lián)想管理傳統(tǒng)中，‘聽多數(shù)人的意見，和少數(shù)人商量，自己做決定被封為管理之圭臬”……可見柳傳志的學者風度和氣質(zhì)。再如，“華為執(zhí)行的是‘開放、妥協(xié)、灰度的管理哲學”。“選拔干部三原則：‘優(yōu)先從成功團隊中選拔干部”，“優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場、一線和艱苦地區(qū)選拔干部”，“優(yōu)先從影響公司長遠發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察和選拔干部”……表現(xiàn)出任正非的軍人務(wù)實和霸氣。

榜樣的力量是無窮的，榜樣是思想市場里企業(yè)靈魂的附體。聯(lián)想、華為是中國企業(yè)走向世界的“樣板”，我們相信，一切有志闖蕩向世界的拓荒者將在聯(lián)想華為經(jīng)驗的“復盤”中獲得啟迪。