摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)管理體制也發(fā)生了非常多的變化，經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中需要使用一定的績(jī)效管理辦法，激發(fā)員工工作的積極性和主動(dòng)性，也讓員工能夠在本我的工作崗位上創(chuàng)造更多價(jià)值。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要企業(yè)使用具體的管理方式以及理論來(lái)指導(dǎo)自己，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，通過(guò)自身水平的升華以及市場(chǎng)化的再造，能夠得到更多客觀的經(jīng)濟(jì)效益，因此本文主要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中的激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效管理辦法進(jìn)行分析和研究。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；激勵(lì)機(jī)制；績(jī)效管理；辦法；探究

中圖分類(lèi)號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）007-00-01

激勵(lì)機(jī)制的建立于績(jī)效考核辦法有多個(gè)方面需要進(jìn)行分析和完善，此種方式也能夠讓經(jīng)濟(jì)管理方式以及經(jīng)濟(jì)管理的體制更為突出。在企業(yè)市場(chǎng)化的發(fā)展中只有擁有相應(yīng)的匹配體制才能夠讓企業(yè)發(fā)展獲得更有利的位置，提升多方面的經(jīng)濟(jì)效益，因此以下對(duì)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的激勵(lì)機(jī)制還有績(jī)效管理辦法進(jìn)行探究分析，提升經(jīng)濟(jì)管理的有效性。

一、物質(zhì)激勵(lì)的作用分析

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中除了精神上的鼓勵(lì)之外，還需要進(jìn)行物質(zhì)上的激勵(lì)，物質(zhì)激勵(lì)也能夠發(fā)揮出自我的最好效用。物質(zhì)激勵(lì)是一種常見(jiàn)的方式和手段，每一個(gè)企業(yè)的管理人員都需要更為清晰的認(rèn)識(shí)到，金錢(qián)對(duì)于很多人來(lái)講都是她們工作原因的一部分，因此績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的辦法中就有加薪以及其他的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，這些能夠?qū)T工工作的積極性起到關(guān)鍵的作用。但是使用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的過(guò)程中也需要重點(diǎn)關(guān)注幾個(gè)方面的問(wèn)題。

首先，若是員工認(rèn)為自己所獲得獎(jiǎng)勵(lì)和自己所付出的勞動(dòng)之間不能匹配，那么就不能產(chǎn)生激勵(lì)的作用。例如，很多單位有強(qiáng)制性加班的行為，即使有補(bǔ)助，員工也不情愿去加班，這一點(diǎn)就充分的說(shuō)明了上述理論。

其次，若是單位對(duì)員工所進(jìn)行的激勵(lì)成本大于員工能夠創(chuàng)造的成本，這對(duì)于單位來(lái)講也不能起到積極的作用。若是對(duì)員工的激勵(lì)是強(qiáng)制性的，提升勞動(dòng)強(qiáng)度等等，這樣的激勵(lì)會(huì)傷害員工在工作當(dāng)中的積極性，也會(huì)挫傷員工的熱情，因此物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)之間需要協(xié)調(diào)的處理好這樣的關(guān)系。員工和所在企業(yè)之間的利益都能夠得到最大化的拓展才能夠讓企業(yè)的激勵(lì)制度得到優(yōu)化。

二、個(gè)體性差異的了解

每一個(gè)員工的個(gè)性特點(diǎn)都不相同，員工也存在個(gè)性化的差異，這樣就需要企業(yè)進(jìn)行區(qū)別對(duì)待，如果使用強(qiáng)制性的措施就不能適宜所有人。因此在管理的過(guò)程中還需要按照員工的差異性進(jìn)行個(gè)別的輔導(dǎo)和激勵(lì)。例如，在面對(duì)困難員工的時(shí)候就可以給員工發(fā)放一些物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這對(duì)于他們來(lái)講是非常大的恩惠，也能夠解決很多的問(wèn)題。獎(jiǎng)金的發(fā)放對(duì)于一些困難家庭來(lái)講是十分重要的，能夠讓員工的工作思想得到轉(zhuǎn)變。如果是在物質(zhì)上不欠缺，但是在精神上欠缺的員工，就需要給予一定的精神獎(jiǎng)勵(lì)，給員工更多的榮譽(yù)，尤其是掌握技能的員工，更需要對(duì)他們的發(fā)展進(jìn)行關(guān)注，給員工創(chuàng)建能夠發(fā)展的環(huán)境，這樣的激勵(lì)手段才更為適合。

三、激勵(lì)手段的多樣化和綜合化

激勵(lì)手段要選擇物質(zhì)手段和精神手段的雙管齊下，企業(yè)在建立健全激勵(lì)制度的過(guò)程中要結(jié)合著二者的優(yōu)勢(shì)，相互補(bǔ)充，相互代替，不能離開(kāi)物質(zhì)去空談精神，也不能離開(kāi)精神單純的依靠物質(zhì)否則所建立起來(lái)的激勵(lì)制度都是不完整的。管理者要運(yùn)用自己的思維對(duì)員工進(jìn)行不斷的激勵(lì)，對(duì)員工也能夠有更多的包容和理解，對(duì)員工有更多的尊重和關(guān)心。對(duì)于平時(shí)的工作也需要強(qiáng)化考核和解聘的相關(guān)制度，讓員工端正工作態(tài)度，樹(shù)立起崗位責(zé)任心，讓員工能夠在角色的變化過(guò)程中，對(duì)自己的價(jià)值進(jìn)行定位分析，也能夠讓人力資本得到更多方面的運(yùn)用，給企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。在企業(yè)中實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，競(jìng)爭(zhēng)也是改革的原動(dòng)力，在經(jīng)濟(jì)管理的多種手段當(dāng)中，需要建立起有效的激勵(lì)手段，這是企業(yè)發(fā)展的前提和保障，進(jìn)行績(jī)效管理也需要在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制下進(jìn)行[1]。

四、績(jī)效管理方式的闡述

首先，績(jī)效管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中是一種有效的管理行為，也是企業(yè)構(gòu)成的重要因素，企業(yè)需要對(duì)目標(biāo)進(jìn)行深化，這也是企業(yè)發(fā)展的主要戰(zhàn)略所在。員工對(duì)主管部門(mén)需要保持持續(xù)性有效性的溝通，建立起績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效目標(biāo)，在此過(guò)程中對(duì)員工的行為進(jìn)行影響，進(jìn)而更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，讓員工得到更為廣泛性的發(fā)展。

其次，績(jī)效考核管理辦法?？?jī)效考核管理辦法需要對(duì)員工的具體工作進(jìn)行量化的分析，讓員工的管理辦法更為精細(xì)化，實(shí)施多方面的員工工作，讓員工的工作和自己的獎(jiǎng)金、工資等等產(chǎn)生聯(lián)系，也能夠在很大程度上保障經(jīng)濟(jì)的正確運(yùn)行，工作和質(zhì)量以及數(shù)量產(chǎn)生直接的聯(lián)系才能夠讓建設(shè)更為主動(dòng)，才能夠讓企業(yè)發(fā)展更加順暢。每一個(gè)企業(yè)和集團(tuán)都需要實(shí)行精細(xì)化的管理方式，在改革的過(guò)程中讓生產(chǎn)、銷(xiāo)售還有產(chǎn)值等等都能夠做好更加有效的處理。

最后，有效處理績(jī)效管理和激勵(lì)體系之間的關(guān)系?？?jī)效管理體系需要在激勵(lì)體系的支持上才能夠獲得更好的作用，產(chǎn)生更好的效果，因此需要讓激勵(lì)手段更為多樣化，企業(yè)關(guān)注員工的個(gè)人發(fā)展，也關(guān)注員工在企業(yè)中的職位上升，承擔(dān)的工作責(zé)任等等，企業(yè)規(guī)范和制度的成熟化，也可以嘗試著對(duì)員工進(jìn)行股權(quán)、分紅等方面的激勵(lì)嘗試。無(wú)論是哪一種績(jī)效考核辦法，最后都是要讓員工的工作積極性得到提升，都是讓員工能夠在精準(zhǔn)化計(jì)量和工作計(jì)量方面發(fā)揮出作用[2]。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中的激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效管理辦法進(jìn)行了分析和研究。經(jīng)濟(jì)管理還有績(jī)效考核的最后目標(biāo)就是不斷的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)在管理過(guò)程中的水平，也讓企業(yè)綜合實(shí)力能夠展現(xiàn)出來(lái)，對(duì)社會(huì)形成更大的影響力，在這個(gè)時(shí)期更需要抓住主要的矛盾，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決，提升績(jī)效管理辦法，提升企業(yè)的多方面效益也能夠提升企業(yè)員工在工作當(dāng)中的積極性和主動(dòng)性。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙學(xué)軍.簡(jiǎn)單實(shí)用的員工績(jī)效考核辦法更有效[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2014，14（32）：128-128..

[2]王瑜.在油品銷(xiāo)售企業(yè)實(shí)行基于服務(wù)質(zhì)量管理的全員績(jī)效考核辦法[J].現(xiàn)代商業(yè)，2015，22（8）：188-189..

作者簡(jiǎn)介：張周?chē)?guó)（1978-），男，四川廣安人，漢族，碩士研究生，副教授，教師，主要從事企業(yè)管理、管理經(jīng)濟(jì)研究。