王安妮　王淑芹

摘 要：面臨當(dāng)下這種激烈的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，中小企業(yè)面臨著十分嚴(yán)峻的生存考驗(yàn)，想要擺脫“短壽”的命運(yùn)就必須跨越前面的這道鴻溝。于中小企業(yè)而言，想要適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，并且在市場(chǎng)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力就必須不斷加強(qiáng)對(duì)自身成本方面的管理，提高管理水平，這是非常重要的。本文對(duì)成本管理的意義進(jìn)行分析，對(duì)成本管理存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和分析，并提出中小企業(yè)成本管理的改進(jìn)措施，希望對(duì)中小企業(yè)成本管理方面提供一定的借鑒和幫助作用。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；成本管理；問(wèn)題；對(duì)策

在我國(guó)的企業(yè)結(jié)構(gòu)中，中小企業(yè)屬于最大的企業(yè)群體，中小企業(yè)數(shù)量占我國(guó)企業(yè)總數(shù)的95%。中小企業(yè)的發(fā)展在很大程度上帶動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，增加了就業(yè)機(jī)會(huì)，同時(shí)也優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。但是目前中小企業(yè)也存在一些問(wèn)題，例如：技術(shù)相對(duì)落后，高管人才缺失和缺乏資金等。在巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力的市場(chǎng)中想要生存，就必須引進(jìn)先進(jìn)成本管理理念，降低成本，探索一條最合理的成本管理方法。

目前，在我國(guó)中小企業(yè)具有很大的發(fā)展空間，因此，在中小企業(yè)發(fā)展的初步階段就應(yīng)該不斷的加大對(duì)企業(yè)管理的力度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的成本管理，制定科學(xué)合理的企業(yè)成本管理方法，不斷地完善企業(yè)的成本管理體系，從而不斷地探尋降低企業(yè)成本的方法，使企業(yè)在市場(chǎng)中獲得更大的發(fā)展空間，具有更強(qiáng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理最主要的目標(biāo)就是追求最小的成本從而獲取最大的利益，但是在新時(shí)期這種傳統(tǒng)的成本管理方法并不適用，所以傳統(tǒng)的成本管理方法在很大程度上局限了企業(yè)管理者的思維。在世界中，中國(guó)的科學(xué)和經(jīng)濟(jì)都具有較快的發(fā)展速度，所以它具有很強(qiáng)適應(yīng)能力，中國(guó)的中小企業(yè)如果想要在激烈的市場(chǎng)中獲得一席之地，就必須不斷的探索新的發(fā)展之路，尋找最有效的企業(yè)成本管理方法。

一、成本管理的定義

所謂的成本管理指的是企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程之中，通過(guò)對(duì)成本進(jìn)行核算、分析、決策及控制而進(jìn)行的科學(xué)的管理行為。通常情況下，成本管理包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本決策、成本核算和成本控制及分析等一些職能。

成本管理是在商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上形成的，其主要為了衡量企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展及經(jīng)營(yíng)的狀況。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，很多中小企業(yè)的企業(yè)主更加重視對(duì)企業(yè)成本的管理，通過(guò)對(duì)企業(yè)成本的有效管理不斷促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲得提高。成本管理涉及很多方面的內(nèi)容，例如：設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等等。企業(yè)主通常將企業(yè)中的成本制造和消費(fèi)作為企業(yè)的成本進(jìn)行管理。企業(yè)的所有成本管理都是以成本效益主導(dǎo)思想，即根據(jù)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃和控制，盡可能有最少的成本支出使得企業(yè)獲得最大的利潤(rùn)收入。

二、中小企業(yè)實(shí)施成本管理的意義

1.成本管理是中小企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

現(xiàn)階段，社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)正在不斷的完善，價(jià)格關(guān)系也開(kāi)始逐漸明晰，中小企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)中獲得生存空間，就必須生產(chǎn)出高品質(zhì)且價(jià)格適中的產(chǎn)品。作為中小企業(yè)而言，企業(yè)的投資者想要使得企業(yè)獲得的盈利需求是企業(yè)中最大的壓力，正是因?yàn)槠髽I(yè)主的需求使得企業(yè)在市場(chǎng)中面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。想要降低這些壓力，就必須兼顧在降低企業(yè)成本的同時(shí)重視產(chǎn)品質(zhì)量。因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)成本決定了產(chǎn)品的價(jià)格，價(jià)格相同的產(chǎn)品如果能夠?qū)⒊杀究刂圃谝欢ǖ姆秶鷥?nèi)，就能夠幫助企業(yè)獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。只有企業(yè)的生產(chǎn)成本降低，才能夠有充分的資源使產(chǎn)品的質(zhì)量獲得提升，同時(shí)還能夠?qū)Ξa(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，提升產(chǎn)品的銷(xiāo)量，進(jìn)而增加企業(yè)員工的工資。中小企業(yè)想要在市場(chǎng)中具備競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和發(fā)展空間就必須將成本管理水平進(jìn)行優(yōu)化，要在其他企業(yè)中處于領(lǐng)先地位。

2.成本管理可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)中的產(chǎn)品成本和經(jīng)濟(jì)效益具有直接性的關(guān)系，企業(yè)的成本管理主要是為經(jīng)營(yíng)服務(wù)。如果能夠?qū)⑵髽I(yè)的生產(chǎn)成本控制在一定范圍內(nèi)，才能夠有效的保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)成本的高低決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益情況，從成本中可以直接反映出企業(yè)的損失和浪費(fèi)等情況，這些問(wèn)題都可以運(yùn)用成本控制進(jìn)行改正和解決。在中小企業(yè)中，只有將成本控制在一定的范圍內(nèi)，同時(shí)重視成本管理，將生產(chǎn)過(guò)程中的損耗進(jìn)行嚴(yán)格管理才能夠使經(jīng)濟(jì)效益獲得有效的提升。想要提高企業(yè)的整體素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益，就要將成本管理放在首位，用成本管理促進(jìn)和帶動(dòng)其他各項(xiàng)工作的管理。

3.成本水平是中小企業(yè)的生命和競(jìng)爭(zhēng)力

中小企業(yè)在生存的過(guò)程中面臨著很多的競(jìng)爭(zhēng)壓力，如：經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響和行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)等等。想要在同行企業(yè)中立于不敗之地，就必須將成本控制在一定范圍之中，然后對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新并提升產(chǎn)品質(zhì)量，從而增加產(chǎn)品的銷(xiāo)量。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也就是企業(yè)成本。在企業(yè)中，若能夠促使企業(yè)管理成本的不斷提升就能夠使得企業(yè)提高產(chǎn)品在市場(chǎng)中的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，從而降低經(jīng)銷(xiāo)商和供應(yīng)商之間因?yàn)閮r(jià)格而產(chǎn)生的矛盾。

三、中小企業(yè)實(shí)施成本管理存在的問(wèn)題

1.員工的成本管理意識(shí)淡薄

目前，在很多中小企業(yè)中還有很多員工的思想觀念沒(méi)有轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，他們普遍認(rèn)為成本管理只是企業(yè)高層管理人員的事，與自己并沒(méi)有太大關(guān)系，所以在成本管理方面嚴(yán)重缺乏積極性。實(shí)際上，員工的這種思想是一種錯(cuò)誤觀點(diǎn)，在一個(gè)企業(yè)中，員工與企業(yè)是一個(gè)整體，只有企業(yè)具有美好的前景，員工才能夠擁有美好的未來(lái)，企業(yè)的利益關(guān)系著每一個(gè)員工的利益。因此，員工作為企業(yè)中的一員，應(yīng)該主動(dòng)建立企業(yè)價(jià)值觀，與企業(yè)緊密的聯(lián)系，只有這樣才能夠推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展，員工也能夠獲得相應(yīng)的利益。而對(duì)于企業(yè)的高層管理人員而言，要將企業(yè)管理成本意識(shí)進(jìn)行延伸，是每一個(gè)員工都具有這種意識(shí)，只有這樣才能夠增強(qiáng)企業(yè)員工的成本管理意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.中小企業(yè)在成本的核算上缺乏規(guī)范性

成本核算即根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定和企業(yè)管理要求對(duì)企業(yè)中的勞動(dòng)耗費(fèi)進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算和賬務(wù)處理而提供的成本信息。但事實(shí)上仍有很多中小企業(yè)沒(méi)有按照相關(guān)規(guī)定操作，在進(jìn)行成本核算時(shí)只是按照老板的意見(jiàn)核算，所設(shè)置的賬簿比較隨意，最終導(dǎo)致成本核算比較混亂。這種方式最大的缺點(diǎn)就是無(wú)法及時(shí)反饋成本信息，不便于發(fā)現(xiàn)成本管理中的問(wèn)題而無(wú)法對(duì)成本進(jìn)行控制。

3.節(jié)約人工成本的同時(shí)忽視約束和激勵(lì)機(jī)制的形成

在我國(guó)，大部分的中小企業(yè)都屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，這里聚集了很多勞動(dòng)力資源。企業(yè)通常會(huì)將員工視為“勞動(dòng)工具”，同時(shí)也將員工視為“成本”，企業(yè)經(jīng)常會(huì)想盡辦法在節(jié)省“成本”的同時(shí)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)，還會(huì)在一定程度上降低員工的工資，在安保和培訓(xùn)方面的投入也非常少。所以這就導(dǎo)致企業(yè)中的人力充足，但是整體素質(zhì)偏低，同時(shí)又受到企業(yè)的“壓榨”，導(dǎo)致很多人才流失，事實(shí)上這種情況反而增加了企業(yè)的用人成本。此外，由于企業(yè)的“壓榨”使原本企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制也在一定程度上打了折扣，企業(yè)只重視了對(duì)成本的控制，而忽視了對(duì)員工的培養(yǎng)和激勵(lì)，導(dǎo)致很多員工久而久之就降低了工作積極性。

4.產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本不合理

結(jié)合目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和環(huán)境，人工費(fèi)用在《勞動(dòng)法》規(guī)范下增加，材料價(jià)格上漲的情況在中小企業(yè)中時(shí)常出現(xiàn)，有的中小企業(yè)雖然已經(jīng)采取了相應(yīng)的措施來(lái)強(qiáng)化成本統(tǒng)計(jì)工作，比方說(shuō)分車(chē)間進(jìn)行獨(dú)立的成本核算工作，嚴(yán)格控制好材料的選購(gòu)與工作時(shí)長(zhǎng)的消耗等，然而，這些都只是杯水車(chē)薪，效果不明顯，成本依然出現(xiàn)較大的上升趨勢(shì)。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有在第一時(shí)間把握好產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作，忽視了初階段的一些簡(jiǎn)單的估算統(tǒng)計(jì)工作，致使整個(gè)企業(yè)往往出師不利。市場(chǎng)是企業(yè)、公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的惟一場(chǎng)所，更是企業(yè)生產(chǎn)的導(dǎo)向，但是有許多企業(yè)往往偏離了生產(chǎn)的軌道，片面追求高產(chǎn)量，以至于造成越來(lái)越大的損失。

四、企業(yè)成本管理的改進(jìn)措施

1.樹(shù)立全員成本管理意識(shí)

對(duì)于中小企業(yè)而言，應(yīng)該改變以往的觀念，不應(yīng)只將員工作為資源進(jìn)行利用，同時(shí)也應(yīng)該將員工視為企業(yè)的人才進(jìn)行管理。支付員工相應(yīng)的報(bào)酬，并且給員工配備相應(yīng)的社會(huì)福利，在員工的安保等方面加大資金投入，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，為員工創(chuàng)造良好的工作氛圍。通過(guò)人力資源方面的開(kāi)發(fā)和管理使得員工在企業(yè)中獲得升值，從而給企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值和利益。

2.選擇先進(jìn)的成本管理方法和手段

隨著科技的發(fā)展和進(jìn)步，電子計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)在生活中的應(yīng)用愈加廣泛，所以中小企業(yè)應(yīng)該建立電子計(jì)算機(jī)這種現(xiàn)代化的成本管理系統(tǒng)，這種系統(tǒng)不僅具備龐大的數(shù)據(jù)信息儲(chǔ)存量，同時(shí)操作和反應(yīng)都比較靈敏和快捷，能夠減小員工的工作量，同時(shí)也有利于提高工作效率。不僅如此，電子計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的準(zhǔn)確性更高，而且處理和反饋也比較迅速，有利于企業(yè)全面、快速、精準(zhǔn)的掌握市場(chǎng)信息，幫助企業(yè)生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，從而增加中小企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.完善成本約束激勵(lì)機(jī)制

在中小企業(yè)中，為了能夠保證企業(yè)成本管理措施的有效發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)的約束激勵(lì)機(jī)制。完全中小企業(yè)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲措施，其中包括業(yè)績(jī)考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰辦法以及職能劃分等等，實(shí)際上實(shí)施的這些措施并沒(méi)有直接在企業(yè)成本上產(chǎn)生作用，而是結(jié)合成本管理的需要對(duì)企業(yè)中的員工進(jìn)行約束，從而促進(jìn)企業(yè)中的各項(xiàng)活動(dòng)能夠?qū)ζ髽I(yè)成本管理具有一定的促進(jìn)作用。想要完善企業(yè)成本約束中的激勵(lì)機(jī)制，最主要的就是要不斷的激發(fā)員工的工作積極性和責(zé)任感，此外還要不斷地開(kāi)發(fā)員工的創(chuàng)造性。從而促使人力資源的巨大轉(zhuǎn)變，使這些有限的人力資源產(chǎn)生更大的創(chuàng)新價(jià)值和生產(chǎn)能力。在工作中將員工的利益和績(jī)效進(jìn)行緊密結(jié)合，獎(jiǎng)懲分明，這樣更具公平性。在這種工作氛圍中能夠使促使員工調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，共同努力將企業(yè)成本管理做到最好，將企業(yè)的成本降低，不斷地增加企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4.加大技術(shù)創(chuàng)新成本投入

在我國(guó)，中小企業(yè)想要獲得生存和發(fā)展就必須不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，用技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理。雖然進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新可能需要花費(fèi)大量的成本，但是站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的立場(chǎng)上來(lái)看，技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)的效果的是非常明顯的，他不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，同時(shí)也有助于提要求提高生產(chǎn)效率，較少損耗，同時(shí)提高企業(yè)的產(chǎn)品售價(jià)。綜上所述，在中小企業(yè)中投入大量的創(chuàng)新成本對(duì)企業(yè)自身來(lái)講是非常有必要的。產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)主要是由產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)決定的，科學(xué)、合理的產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)就能夠促進(jìn)產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量，從而降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，同時(shí)對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果也具有一定的促進(jìn)作用。產(chǎn)品的成本在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)就基本定型，我國(guó)的中小企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的過(guò)程中就應(yīng)該嚴(yán)格的控制設(shè)計(jì)成本。面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，研發(fā)新產(chǎn)品時(shí)除了要對(duì)市場(chǎng)和技術(shù)進(jìn)行綜合性考慮使也要重視它的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)中小企業(yè)而言，產(chǎn)品的成本在一定程度上也取決于產(chǎn)品設(shè)計(jì)師，只要設(shè)計(jì)師能夠?qū)⒊杀究刂圃谝欢ǖ姆秶鷥?nèi)，企業(yè)的產(chǎn)品成本也能夠獲得有效的控制。

五、結(jié)束語(yǔ)

由于市場(chǎng)的不斷變化使得我國(guó)中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需要不斷地創(chuàng)新和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。雖然從表面上給人的感覺(jué)比較良好，事實(shí)上中小企業(yè)的在發(fā)展中依然存在諸多問(wèn)題。如：企業(yè)成本意識(shí)較弱、在重大決策問(wèn)題上的失誤和原始成本數(shù)據(jù)收集緩慢等等問(wèn)題，這些問(wèn)題在很大程度上制約了我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展?？偟膩?lái)說(shuō)，我國(guó)的中小企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)，不斷發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，在激烈的市場(chǎng)中獨(dú)具特色，這樣才能夠積極的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)壓力。同時(shí)還要在發(fā)展的過(guò)程中不斷的學(xué)習(xí)，吸收和借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)總結(jié)，找出企業(yè)在成本管理方面的優(yōu)勢(shì)。

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