趙榮生

摘 要：我國經濟發(fā)展的過程就是我國各行各業(yè)繁榮的過程。因此我國的很多企業(yè)在我國經濟發(fā)展過程中貢獻了一定的力量。伴隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展和完善，對于我國企業(yè)的管理工作就相應提出了更加嚴峻的要求。為了有效地面對我國經濟市場發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)和機遇，我國的企業(yè)必須要在企業(yè)管理的創(chuàng)新方面進行提升和發(fā)展。作為我國經濟發(fā)展以及我國企業(yè)發(fā)展的一項重要因素，我國的企業(yè)管理工作已經越來越受到重視，在我國的企業(yè)管理工作中占據(jù)著非常重要的作用。就目前的形式而言，我國企業(yè)的管理創(chuàng)新直接影響到我國企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，關系到企業(yè)的未來。因此本文主要針對我國企業(yè)管理的創(chuàng)新工作的相關內容進行詳細的分析和闡述，希望通過本文的闡述以及分析能夠有效的提升我國企業(yè)的管理 創(chuàng)新，進一步提升我國企業(yè)的管理水平，同時也為我國企業(yè)管理工作的進一步完善和發(fā)展貢獻力量。

關鍵詞：企業(yè)管理；創(chuàng)新概念；主要問題；戰(zhàn)略思想

伴隨著我國經濟不斷的融入到世界經濟中，我國的市場已經面臨著非常大的考驗，面對越來越激烈的市場競爭以及挑戰(zhàn)，我國的相關企業(yè)只有不斷的改變自身的管理工作來適應經濟市場的發(fā)展，才能夠在激烈的市場競爭中占有一席之地。目前我國的企業(yè)在管理工作的創(chuàng)新過程中首先的依據(jù)是我國經濟的發(fā)展程度和發(fā)展要求，其次是要依據(jù)目前不斷變化的經濟市場環(huán)境。只有牢牢的抓住上述兩個基本關鍵問題，才能夠讓我國企業(yè)的管理創(chuàng)新以及發(fā)展模式更加的適應目前世界范圍內的經濟市場變化，才能夠讓我國的企業(yè)在激烈的市場競爭匯總占據(jù)著不敗之地。面對外界經濟環(huán)境的壓力以及目前的市場經濟壓力，我國的企業(yè)只有在管理工作中不斷的進行創(chuàng)新，才能夠有效的保障企業(yè)的正常運轉。在管理創(chuàng)新的過程中，我們還要在產品質量以及服務質量這兩個環(huán)節(jié)進行相應的改進和完善，只有這樣才能夠將企業(yè)的核心競爭力淋漓盡致的展現(xiàn)出來，才能夠進一步的擴大企業(yè)的市場。基于上述的闡述和分析，我們能夠體會到，企業(yè)管理的創(chuàng)新工作的重要性和緊迫性。只有進行企業(yè)的管理工作創(chuàng)新才能夠保障企業(yè)的快速發(fā)展，才能夠保障企業(yè)的不斷壯大。除此之外，企業(yè)進行管理創(chuàng)新還能夠讓企業(yè)達到經濟效益最大化的目的。一個企業(yè)的核心目的就是要取得相應的經濟效益。因此企業(yè)的創(chuàng)新管理不但能夠保障企業(yè)提升經濟效益，還能夠讓企業(yè)的發(fā)展處在高速，可持續(xù)的狀態(tài)之下。企業(yè)管理創(chuàng)新為企業(yè)帶來的經濟效益，主要分為兩種，首選是企業(yè)的短期經濟收益，更重要的是企業(yè)的長期經濟收益。只有讓企業(yè)實現(xiàn)長期經濟收益，才能夠讓企業(yè)更好地進行發(fā)展和壯大。

一、簡要敘述我國企業(yè)管理創(chuàng)新的基本概念

在我國企業(yè)管理過程中，管理創(chuàng)新工作主要指的是企業(yè)在管理的過程中要遵照當前經濟市場以及社會環(huán)境的主要發(fā)展趨勢，充分的應用管理工作的主要職責來對企業(yè)的管理工作進行相應的變革，創(chuàng)新，重組以及改革。上述的管理工作內容就是當前企業(yè)管理工作的管理創(chuàng)新。伴隨著我國企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，目前我國的很多企業(yè)已經將管理創(chuàng)新工作作為一項重要的管理工作進行落實和推進。通過我國企業(yè)的不斷實踐，企業(yè)的管理創(chuàng)新目前的主要內容包括了；首先要在企業(yè)管理工作進行的過程中按照市場環(huán)境的變化進行調整和創(chuàng)新；其次是要根據(jù)企業(yè)需要的人才，技術以及資本進行相應的管理創(chuàng)新改革。因此在一定的程度上管理創(chuàng)新工作就是我國企業(yè)管理工作的一個重要組成部分；創(chuàng)新是管理工作的一個發(fā)展方向，管理工作也是一種創(chuàng)新。因此在我國的企業(yè)管理工作進行的過程中管理創(chuàng)新工作是我國企業(yè)都需要積極面對和發(fā)展的管理工作，只有通過創(chuàng)新的途徑才能夠有效的推動企業(yè)的創(chuàng)新和企業(yè)的發(fā)展，才能夠在很大程度上提升企業(yè)的市場競爭力，才能夠有效的保障企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的經濟效益最大化，社會效益最大化。

二、簡要敘述我國企業(yè)管理創(chuàng)新工作的現(xiàn)有狀態(tài)

目前針對我國企業(yè)創(chuàng)新管理工作進行的狀態(tài)，我們可以通過三個部分來對目前我國企業(yè)管理工作進行總結和概括。首先是要在管理創(chuàng)新工作進行的過程中找到企業(yè)能夠符合的發(fā)展管理主要模式，這主要是由于目前市場環(huán)境不斷的變化，同時我國的經濟市場也面臨著世界范圍內的競爭壓力，因此在管理的過程中要針對本企業(yè)的特點進行管理工作的創(chuàng)新，找到企業(yè)管理創(chuàng)新的有效路徑和模式；其次是企業(yè)在管理創(chuàng)新的過程中要重視管理工作主管部門的部門職責，這樣能夠強化管理工作部門的工作重點，能夠突出管理工作部門的部門地位，有利于管理工作的正常開展；再次是企業(yè)的管理創(chuàng)新工作要涉及到企業(yè)運行過程中的各個方面，主要包括了財管工作的管理，人力資源的管理，信息管理等等各個方面；第四是企業(yè)在進行管理創(chuàng)新工作的過程中沒有一個較為明確的創(chuàng)新管理改革思路，這樣不能夠有效的推進和提升創(chuàng)新管理工作；最后我國很多的企業(yè)在創(chuàng)新管理工作進行的過程中沒有一個相對合理，科學的創(chuàng)新指導思想運用到企業(yè)的管理創(chuàng)新工作中來，導致了在管理創(chuàng)新進行的過程中顯得較為雜亂無章。

三、簡要敘述我國企業(yè)管理創(chuàng)新工作在進行過程中存在的主要問題

1.在企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中企業(yè)缺乏有效的自主創(chuàng)新發(fā)展能力

由于我國很多企業(yè)屬于經營時間較長的企業(yè)，因此企業(yè)在管理工作模式上有一套相對固定的管理模式和流程，這樣就導致了我國很多企業(yè)在管理創(chuàng)新的工作中很難有符合企業(yè)的自主創(chuàng)新管理能力。這樣的原因有很多。例如企業(yè)在創(chuàng)新管理工作的過程中沒有強硬的管理實力進行支撐，很難做到管理工作的創(chuàng)新；還有的企業(yè)由于資金的緊缺沒有能力支持企業(yè)進行管理工作的創(chuàng)新。我國很多企業(yè)在進行企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中都是模仿其他企業(yè)的創(chuàng)新成功模式，但是由于每個企業(yè)都存在自身的特點，因此在模仿的過程中，企業(yè)的創(chuàng)新管理工作能夠符合企業(yè)的自身管理要求，還要進行實踐的考驗。目前大多數(shù)模仿的創(chuàng)新管理模式都沒有取得較為滿意的成果，導致了企業(yè)在發(fā)展的過程中逐漸的脫離了經濟市場的要求，逐漸的處在淘汰的邊緣。

2.在企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中企業(yè)創(chuàng)新的相關環(huán)境以及相關氛圍沒有達到管理創(chuàng)新的要求

企業(yè)在管理創(chuàng)新工作進行的過程中，企業(yè)的創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)新氛圍尤為重要，但是很多的企業(yè)在進行管理創(chuàng)新工作的過程中沒有有效的營造這種符合企業(yè)管理創(chuàng)新的環(huán)境和氣氛，導致了企業(yè)在管理創(chuàng)新的過程中顯得較為滯后，面臨著很多的困難。

3.在企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中企業(yè)沒有明確完善的創(chuàng)新目標

有了目標就有了方向，有了方向也就有了動力。針對目前的市場經濟而言，我國企業(yè)的管理創(chuàng)新目標不夠明確，創(chuàng)新的對象不夠具體，這作為整個創(chuàng)新過程的準基調是半點不能馬虎的。由于我國在管理創(chuàng)新方面還沒有系統(tǒng)的方案，缺乏專業(yè)的創(chuàng)新人才和創(chuàng)新體系以及創(chuàng)新服務方面的匱乏，使得我國很多企業(yè)在進行管理創(chuàng)新時過于盲目和無目的，更多的只是一些形象工程，使管理創(chuàng)新就像走了過場。

四、簡要敘述提升強化我國企業(yè)管理創(chuàng)新的主要措施

1.在我國企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中要明確企業(yè)的經營戰(zhàn)略思想

要把管理創(chuàng)新作為企業(yè)經營的戰(zhàn)略思想，必須改變以往的陳舊觀念，對之前的管理模式和管理方式進行選擇和拋棄，取其精華去其糟粕，只有先從思想上進行創(chuàng)新才能在行動上進行創(chuàng)新。

2.在我國企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中要建立健全以及完善企業(yè)的創(chuàng)新文化

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂所在，它是經過企業(yè)長期發(fā)展和經營所醞釀出的精華。而一個良好的企業(yè)創(chuàng)新文化必須建立在所有員工和管理者團結一致，同心同德的基礎上。企業(yè)的管理創(chuàng)新也只有在這種企業(yè)創(chuàng)新文化之下才能得以順利開展和進行。

3.在我國企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中企業(yè)的管理人員必要要帶頭成為企業(yè)創(chuàng)新的管理者

隨著時代的發(fā)展，知識經濟已經逐漸成為市場經濟的主要內容，而創(chuàng)新作為知識經濟的核心必須得到足夠的重視。也正是如此，在知識經濟新形勢下企業(yè)家必須要善于發(fā)現(xiàn)人才，同時也要善于培養(yǎng)和挖掘人才，成為一名合格的創(chuàng)新管理者。這些也是企業(yè)家成為創(chuàng)新管理者的關鍵，當然社會也必須提供更多更好的機會和環(huán)境以供這些創(chuàng)新管理者發(fā)展，這樣才能促使有中國特色的知識經濟快速發(fā)展。企業(yè)在進行管理創(chuàng)新的過程中只有得到了企業(yè)管理者的強有力的支持和幫助，才能夠將管理創(chuàng)新工作有效的運用到實際的企業(yè)管理工作當中。

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