【摘要】與一般的圖書館不同，文物博博物館不僅僅是一種開放式的公共場所，而且呢，它還有多重的，公共作用，比如托管，陳列教育等等，在保護國家文化遺產(chǎn)的過程中，也發(fā)揮著非常重大的作用，從實際情況來看呢，我國的博物館主要以小型博物館為主，大型的博物館比較少，小型博物館數(shù)量較多，但是較為分散，文物的集中，程度不夠高，管理水平在小型博物館里，水平是非常低下的。而且很多時候，他的管理方式，存在著缺乏科學性等問題，這使很多博物館得不到，應該發(fā)揮的作用。這個問題很嚴重，他不僅僅在一定程度上，限制了博物館他發(fā)揮的社會價值和意義，而且它不利于國家的文物保護博物保護，所以這個問題必須引起足夠的重視，下文我將從立法創(chuàng)新制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，以及提高管理人員綜合水平等問題方面，探討文物保護管理體制的創(chuàng)新。

【關鍵字】文物博物館；管理體制；創(chuàng)新思考

一、立法創(chuàng)新

首先我們來討論的是立法創(chuàng)新，作為調(diào)整，社會關系一個，強有力的，工具，法律，在這個社會運轉(zhuǎn)非?？斓臅r代，發(fā)揮著舉足輕重的作用，在維護社會秩序，國家安定社會穩(wěn)定，化解社會矛盾，以及推進社會主義法治社會建設，等等方面，發(fā)揮著不可代替的作用。規(guī)范和調(diào)整關系的法律的基本功用，加強文物保護博物館的，法制建設，是順應當今時代快速發(fā)展的需要，也是現(xiàn)代文物博物館，加強管理，保證它快速，健康有序，可持續(xù)發(fā)展的需求，從我國具體國情上來看呢，我國的博物館總數(shù)相對來說較少，與我國豐富的文化歷史資源保護需求不相適應，很多時候，文物博物館表現(xiàn)出供不應求的趨勢，博物館事業(yè)發(fā)展較為滯后，歸咎于投資辦館主體相對單一，而且民營博物館缺少的是必要的，法律保障和政策的扶持以及國家的扶持，為了改變這種現(xiàn)狀，我們必須對管理思想有所改變我們必須廣泛地利用可以利用的設備資源，在尋找多投資渠道的同時，必須加大立法的保護，將民營博物館納入，文化博物館系統(tǒng)統(tǒng)一的管理，使他在法律上獲得與國有博物館同等的地位以及同等的資源，社會優(yōu)勢。

二、制度創(chuàng)新

對于當前我國博物館各項規(guī)章制度不健全，不完善的現(xiàn)狀。文物博物館必須抓好管理體制機制創(chuàng)新，不斷轉(zhuǎn)變政府行政管理機構的職能，建立博物館公共服務體系，推進文物博物館，制度化，標準化以及社會化，只有制定出完善的工作條例工作規(guī)定，才能使全體的，工作人員在各自的工作崗位上各司其職，各盡其責，各顯其能。文物博物館的制度創(chuàng)新，首先要建立并落實，相關政策，完善系統(tǒng)。具體包括文物的接受標準，等級標準，文物入庫標準，定名標準，文物分類標準，文物編目標準，檔案管理標準，文物安全操作標準，庫房管理標準等等，其次，文物博物館還應該建立和完善文物捐贈制度，適當?shù)莫剟钪贫取ＭǔＧ闆r下，捐贈文物是一種自愿的無條件的捐贈行為，但在特殊情況下，可以考慮在不涉及資金問題的情況下與，捐贈人簽訂協(xié)議書，滿足捐贈人的一些條件，在強調(diào)精神獎勵的同時，可適當結合物質(zhì)獎勵個人或社會團體向博物館捐贈文物。此外，還要進一步的完善博物館國有資產(chǎn)管理制度，避免由于資金緊缺而采取有償轉(zhuǎn)讓國有文物的行為

三、管理創(chuàng)新

科學的管理系統(tǒng)，不僅需要有完善的管理章程，同時也需要有創(chuàng)新的管理方式，作為常設公益性機構文物博物館內(nèi)組織結構設置需要有一定的穩(wěn)定性。以適應不斷變化的內(nèi)外條件和需求，同時又應該有一定的動態(tài)性，以確保各項，活動的政策允許，由于許多文物文化資源具有不可再生性，因而，在管理過程中，應該遵循保護為主搶救第一，合理利用加強管理的原則。對于文物博物館的人員，進出機構調(diào)整以及新功能的設置和開放進行全新的調(diào)整，在實施對外開放過程中，應該制定出關于免費開放的各種安全工作的預案，并且設立專項的應急事件處理辦公室和觀眾投訴辦公室，從而不斷地提高公共，場所服務水平和質(zhì)量，充分地發(fā)揮博物館社會教育的功能和作用。

四、提高管理人員的綜合素質(zhì)

要真正的提高管理人員的綜合素質(zhì)，文物博物館除了加強對文物觀眾，管理之外，還應該重視高素質(zhì)管理人員隊伍的創(chuàng)新和建設，全面提高管理水平和服務質(zhì)量，提高文物博物館管理人員的綜合素質(zhì)和水平，最大限度地激發(fā)工作人員的工作積極性和服務熱情，文物博物館在用人的同時，應該完善績效制度，考核機制和獎勵機制，積極地為員工謀福利促發(fā)展，通過對員工工作中的成績態(tài)度，以及出勤的考核，使之與員工待遇與福利相掛鉤，從而提高員工的工作效率，提高博物館的水平。

總之，文物博物館管理體制的創(chuàng)新，是一項順應時代變化的發(fā)展的，需求的系統(tǒng)工程，可以從立法制度，管理以及提高工作人員素質(zhì)等方面進行創(chuàng)新，在全面提高文物文化博物館，服務質(zhì)量和水平的同時，促進文物博物館健康，可持續(xù)的發(fā)展。

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作者簡介：趙宏媛（1983、6）女，漢族，河北省承德市人，單位：避暑山莊管理處，研究方向：文博類。