齊艷+賈晉

【摘要】文化建設(shè)是企業(yè)的靈魂，關(guān)系著企業(yè)的興衰和發(fā)展。本文針對(duì)虛擬物流企業(yè)進(jìn)行分析，通過虛擬物流企業(yè)特點(diǎn)以及文化建設(shè)中存在的問題的結(jié)合分析，提出了針對(duì)這些問題的應(yīng)對(duì)之策，從而減少虛擬物流企業(yè)文化建設(shè)中的障礙。

【關(guān)鍵詞】虛擬物流企業(yè)； 企業(yè)文化建設(shè)； 策略研究

虛擬物流企業(yè)作為信息時(shí)代的產(chǎn)物，發(fā)展迅猛，但是，要想長久的發(fā)展，只有加強(qiáng)自身企業(yè)文化建設(shè)，打造深厚的文化底蘊(yùn)，讓企業(yè)有凝聚力、有歸屬感，能夠提升企業(yè)的競爭力，進(jìn)而使企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、虛擬物流企業(yè)概述

（一）虛擬物流企業(yè)的概念。虛擬物流（Virtual logistics）是以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行資源的共享，實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)之間的相互溝通，從而形成比較大型的物流保障系統(tǒng)，也就是說，虛擬物流企業(yè)利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)將全球的物流企業(yè)聯(lián)系起來，促使各個(gè)物流企業(yè)之間相互配合，保證一些物流企業(yè)的訂單量，最大程度地滿足客戶的需求。虛擬物流的要素主要包括虛擬物流組織、虛擬物流儲(chǔ)備、虛擬物流配送、虛擬物流服務(wù)。虛擬物流的主要特點(diǎn)是信息化、網(wǎng)絡(luò)化、自動(dòng)化、智能化和柔性化。

（二）虛擬物流企業(yè)文化建設(shè)的意義。文化是企業(yè)的靈魂，一個(gè)沒有靈魂的企業(yè)是很難長久的存在和發(fā)展的。虛擬物流企業(yè)作為傳統(tǒng)物流企業(yè)的創(chuàng)新和升華，出現(xiàn)的時(shí)間較短，雖然企業(yè)的管理理念和管理手段都比較先進(jìn)，但是如何才能將虛擬物流企業(yè)做大做強(qiáng)，才是虛擬物流企業(yè)必須要關(guān)注的重點(diǎn)。企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展中的知識(shí)力量，對(duì)于企業(yè)的興衰發(fā)展有著不可估量的作用。企業(yè)文化不僅能夠讓企業(yè)員工在企業(yè)中找到歸屬感，還能調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的力量，解決企業(yè)發(fā)展中所面臨的問題。因此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自己的社會(huì)價(jià)值，不斷發(fā)展壯大，必須要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化是企業(yè)提高競爭力的主要因素，屬于是精神建設(shè)的范疇。

二、虛擬物流企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

（一）企業(yè)發(fā)展更新速度過快。而企業(yè)的文化建設(shè)是一個(gè)長期的沉淀過程，這就使得虛擬物流企業(yè)文化建設(shè)跟不上企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，因此企業(yè)文化不能有效沉淀，兩者不能相輔相成使企業(yè)的文化建設(shè)難度加大。

（二）企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力的源泉，是企業(yè)思想建設(shè)的基礎(chǔ)。虛擬物流企業(yè)是信息時(shí)代的產(chǎn)物，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的運(yùn)營方式使得企業(yè)文化的凝聚力量得不到有效發(fā)揮，網(wǎng)絡(luò)化的工作方式使得企業(yè)員工的凝聚力減弱，同時(shí)企業(yè)員工之間缺乏有效溝通，難以形成統(tǒng)一的企業(yè)文化。

（三）企業(yè)文化影響企業(yè)員工的行為，企業(yè)文化要深入員工的思想，使員工潛移默化地緊跟企業(yè)發(fā)展的步伐。但是，虛擬物流企業(yè)是多家物流企業(yè)的相互配合，共同盈利，但是彼此之間又有著各自不同的工作方式和管理制度，很難在合作的過程中形成統(tǒng)一的管理理念，建設(shè)企業(yè)文化。

（四）彼此相互的溝通交流，才能促進(jìn)企業(yè)員工之間的情感。形成團(tuán)結(jié)的企業(yè)氛圍，造就統(tǒng)一的企業(yè)文化，進(jìn)而影響企業(yè)員工團(tuán)結(jié)互助，加強(qiáng)企業(yè)文化理念。而虛擬物流企業(yè)受到工作方式的影響，企業(yè)員工之間的相對(duì)獨(dú)立性較大，彼此之間的溝通較少，這就使得員工之間很難形成統(tǒng)一的觀念，員工之間的觀念尚且不能夠統(tǒng)一，更枉論企業(yè)的文化建設(shè)，這也使得企業(yè)的文化建設(shè)難度加大的原因之一。

三、虛擬物流企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施策略

（一）建立統(tǒng)一的管理制度與管理規(guī)范。建立健全企業(yè)管理制度和管理規(guī)范是企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。在虛擬物流企業(yè)文化建設(shè)中，需要保證每個(gè)物流企業(yè)之間的管理制度和管理規(guī)范相同，才能形成統(tǒng)一的管理，在建立管理制度和管理規(guī)范后，企業(yè)的文化建設(shè)才能更加順暢。

（二）樹立領(lǐng)導(dǎo)的楷模形象。俗話說“龍生龍鳳生鳳，老鼠的兒子會(huì)打洞”。在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮著企業(yè)標(biāo)桿的作用，正所謂有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就有什么樣的員工，所以領(lǐng)導(dǎo)必須為企業(yè)員工樹立良好的形象。虛擬物流企業(yè)中，由于企業(yè)間的相對(duì)獨(dú)立性，更加需要一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)來統(tǒng)一管理，形成統(tǒng)一的觀念。

（三）塑造企業(yè)精神和價(jià)值觀念。塑造企業(yè)精神和價(jià)值觀念是進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)。虛擬物流企業(yè)要想塑造企業(yè)精神和價(jià)值觀念，首先要對(duì)企業(yè)員工的價(jià)值觀念進(jìn)行觀察和整理，對(duì)優(yōu)秀的價(jià)值觀念予以表揚(yáng)和贊賞。其次，要讓這種價(jià)值觀念在企業(yè)中逐漸影響其他員工，從而形成統(tǒng)一的價(jià)值觀念，塑造企業(yè)精神。

（四）培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，形成自由、民主、公平的企業(yè)氛圍。團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，虛擬物流企業(yè)要積極調(diào)動(dòng)員工，使員工間相互交流，提升員工的企業(yè)歸屬感，形成團(tuán)隊(duì)精神，并在企業(yè)間形成一種自由、公平、民主的工作氛圍。團(tuán)隊(duì)精神和工作氛圍的沉淀升華就成為企業(yè)文化的一部分。

四、結(jié)束語

綜上所述，通過對(duì)虛擬物流企業(yè)特點(diǎn)的分析，并結(jié)合虛擬物流企業(yè)在文化建設(shè)中遇到的困難，提出了一些有利于企業(yè)文化建設(shè)的合理化建議，企業(yè)的文化建設(shè)不是一蹴而就的事情，更不是某個(gè)部門的事情，而是企業(yè)所有成員共同努力的方向，希望本文論述對(duì)虛擬物流企業(yè)文化建設(shè)有所幫助。

【參考文獻(xiàn)】

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