◎李軍訓(xùn) 陳月 劉芳

紡織企業(yè)勞動(dòng)力成本對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響研究

◎李軍訓(xùn) 陳月 劉芳

近年來(lái)，以勞動(dòng)密集型為特征的紡織企業(yè)面臨勞動(dòng)力成本上漲問(wèn)題尤為突出。如何進(jìn)行勞動(dòng)力成本優(yōu)化，成為紡織企業(yè)提高財(cái)務(wù)績(jī)效和確保企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重要著力點(diǎn)。本文選取2013～2015年滬深兩市上市的75家紡織企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表為樣本，以企業(yè)勞動(dòng)力的招募成本、培訓(xùn)成本、使用成本、離職成本為解釋變量，將樣本企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效作為被解釋變量，構(gòu)建模型研究紡織企業(yè)勞動(dòng)力成本對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響，并根據(jù)實(shí)證結(jié)果提出優(yōu)化勞動(dòng)力成本的建議。

當(dāng)前，我國(guó)紡織行業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)正在面臨著被周邊國(guó)家低成本不斷侵蝕的威脅，西方發(fā)達(dá)國(guó)家的品牌紡織品不斷地在搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，紡織行業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)要素成本不斷上漲，紡織企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力依然較弱，勞動(dòng)力價(jià)格日趨增長(zhǎng)，這些因素時(shí)刻影響著我國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

研究綜述

國(guó)外相關(guān)研究主要集中在三個(gè)方面：勞動(dòng)力成本的確認(rèn)及計(jì)量，企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的概念、確認(rèn)、計(jì)量、評(píng)價(jià)體系和影響因素研究，成本控制對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響研究。研究方法以線性回歸法為主。國(guó)內(nèi)的相關(guān)研究主要包括：以勞動(dòng)力成本的基礎(chǔ)理論為出發(fā)點(diǎn)，將勞動(dòng)力成本分為招募成本、使用成本、離職成本，通過(guò)對(duì)勞動(dòng)力成本的分析，提出如何控制企業(yè)的勞動(dòng)力成本；以財(cái)務(wù)績(jī)效的基礎(chǔ)理論及評(píng)價(jià)指標(biāo)出發(fā)，逆向推理影響財(cái)務(wù)績(jī)效的因素，加以改善來(lái)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效同時(shí)完善財(cái)務(wù)績(jī)效的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；采用實(shí)證研究方法，研究成本控制對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響。

研究設(shè)計(jì)

研究假設(shè)。勞動(dòng)力的招募成本會(huì)隨著員工在該企業(yè)服務(wù)期限的增長(zhǎng)而不斷地為企業(yè)帶來(lái)收益，因此本文認(rèn)為紡織企業(yè)勞動(dòng)力的招募成本越大，企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效越好，據(jù)此提出假設(shè)：

H1：紡織企業(yè)勞動(dòng)力招募成本與企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效正相關(guān)。

同時(shí)本文依據(jù)H1提出四個(gè)子假設(shè)：

H1-1：紡織企業(yè)勞動(dòng)力招募成本與企業(yè)盈利能力正相關(guān)。

H1-2：紡織企業(yè)勞動(dòng)力招募成本與企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力正相關(guān)。

H1-3：紡織企業(yè)勞動(dòng)力招募成本與企業(yè)償債能力正相關(guān)。

H1-4：紡織企業(yè)勞動(dòng)力招募成本與企業(yè)發(fā)展能力正相關(guān)。

企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)可以提高員工的工作技能和員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工的工作積極性，使員工能夠更好的適應(yīng)所從事的工作，進(jìn)而能夠提高企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效，據(jù)此提出如下假設(shè)：

H2：紡織企業(yè)勞動(dòng)力培訓(xùn)成本與企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效正相關(guān)。

同時(shí)本文依據(jù)H2提出四個(gè)子假設(shè)：

H2-1：紡織企業(yè)勞動(dòng)力培訓(xùn)成本與企業(yè)盈利能力正相關(guān)。

H2-2：紡織企業(yè)勞動(dòng)力培訓(xùn)成本與企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力正相關(guān)。

H2-3：紡織企業(yè)勞動(dòng)力培訓(xùn)成本與企業(yè)償債能力正相關(guān)。

H2-4：紡織企業(yè)勞動(dòng)力培訓(xùn)成本與企業(yè)發(fā)展能力正相關(guān)。

適度增加的勞動(dòng)力使用成本可以提高員工的工作積極性，進(jìn)而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效。因此本文認(rèn)為紡織企業(yè)勞動(dòng)力的使用成本越大，企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效越好，據(jù)此提出如下假設(shè)：

H3：紡織企業(yè)勞動(dòng)力使用成本與企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效正相關(guān)。

同時(shí)本文依據(jù)H3提出四個(gè)子假設(shè)：

H3-1：紡織企業(yè)勞動(dòng)力使用成本與企業(yè)盈利能力正相關(guān)。

H3-2：紡織企業(yè)勞動(dòng)力使用成本與企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力正相關(guān)。

H3-3：紡織企業(yè)勞動(dòng)力使用成本與企業(yè)償債能力正相關(guān)。

H3-4：紡織企業(yè)勞動(dòng)力使用成本與企業(yè)發(fā)展能力正相關(guān)。

勞動(dòng)力的離職成本是指企業(yè)由于員工離開企業(yè)所支付的費(fèi)用支出和其他損失。紡織企業(yè)流動(dòng)性過(guò)大會(huì)不斷增加企業(yè)的招募成本和培訓(xùn)成本 ，且新員工在職位勝任能力等方面與老員工有著較大的差距，同時(shí)員工離職在產(chǎn)生離職成本的同時(shí)不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的流入，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的降低，據(jù)此提出如下假設(shè)：

H4：紡織企業(yè)勞動(dòng)力離職成本與企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效負(fù)相關(guān)。

同時(shí)本文依據(jù)H4提出四個(gè)子假設(shè)：

H4-1：紡織企業(yè)勞動(dòng)力離職成本與企業(yè)盈利能力負(fù)相關(guān)。

H4-2：紡織企業(yè)勞動(dòng)力離職成本與企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力負(fù)相關(guān)。

H4-3：紡織企業(yè)勞動(dòng)力離職成本與企業(yè)償債能力負(fù)相關(guān)。

H4-4：紡織企業(yè)勞動(dòng)力離職成本與企業(yè)發(fā)展能力負(fù)相關(guān)。

樣本選取和數(shù)據(jù)來(lái)源

本文借助銳思數(shù)據(jù)庫(kù)、庫(kù)國(guó)泰安數(shù)據(jù)庫(kù)、巨潮資訊網(wǎng)站及其他相關(guān)網(wǎng)站上紡織行業(yè)75家上市公司公布的2012到2015年的年度財(cái)務(wù)報(bào)表，整理并選取研究樣本，收集研究數(shù)據(jù)。

變量選取及模型構(gòu)建

1.變量選取

2.變量無(wú)量綱化

表1 相關(guān)變量的定義與設(shè)置

研究紡織企業(yè)勞動(dòng)力成本對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響時(shí)，由于所選取的變量的各個(gè)指標(biāo)的單位和數(shù)量級(jí)不相同，在進(jìn)行多元線性回歸時(shí)不能夠直接進(jìn)行綜合分析，需要對(duì)變量的指標(biāo)進(jìn)行無(wú)量綱化處理。本文選取標(biāo)準(zhǔn)法對(duì)變量進(jìn)行無(wú)量綱化處理，具體方法如下：

設(shè)原始數(shù)據(jù)為X=xj，均值法無(wú)量綱化處理后的數(shù)據(jù)為Y=yj，則有：

其中j=1，2，3…n-1，n；x和s分別表示X=xj的均值和標(biāo)準(zhǔn)差。

根據(jù)前文的變量設(shè)計(jì)，然后建立實(shí)證模型驗(yàn)證假設(shè)，模型如下:

在公式中，i=1，2，3，4，Yi和Y是因變量分別代表企業(yè)的盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力、發(fā)展能力和企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效；X1～X4為因變量，X1表示勞動(dòng)力的招募成本，X2表示勞動(dòng)力的培訓(xùn)成本，X3表示勞動(dòng)力的使用成本，X4表示勞動(dòng)力的離職成本；X5和X6為控制變量，分別表示企業(yè)規(guī)模和企業(yè)成長(zhǎng)性；α0～α6是回歸系數(shù)，表示自變量改變一個(gè)單位，所引起因變量的變動(dòng)量；X0是無(wú)關(guān)常量；ε是隨機(jī)擾動(dòng)項(xiàng)。

（1）紡織企業(yè)勞動(dòng)力招募成本與企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的相關(guān)性分析。相關(guān)性分析表明：招募成本與盈利能力呈現(xiàn)正相關(guān)（p＜0.05），與營(yíng)運(yùn)能力和發(fā)展能力呈現(xiàn)顯著的正相關(guān)（p小于0.01），即隨著企業(yè)勞動(dòng)力的招募成本的增加，企業(yè)的盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力和發(fā)展能力會(huì)有較大的增強(qiáng)；招募成本與企業(yè)的償債能力相關(guān)性不大（p＞0.05），即企業(yè)招募成本的增加不會(huì)導(dǎo)致企業(yè)償債能力發(fā)生明顯的變化。

（2）紡織企業(yè)勞動(dòng)力培訓(xùn)成本與企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的相關(guān)性分析。相關(guān)性分析表明：培訓(xùn)成本與償債能力、發(fā)展能力呈正相關(guān)（p＜0.05），與營(yíng)運(yùn)能力、償債能力呈現(xiàn)顯著的正相關(guān)（p＜0.01），即企業(yè)增加勞動(dòng)力培訓(xùn)成本可以顯著的增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力、發(fā)展能力。

實(shí)證檢驗(yàn)分析

相關(guān)性分析

（3）紡織企業(yè)勞動(dòng)力使用成本與企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的相關(guān)性分析。相關(guān)性分析表明：使用成本與發(fā)展能力呈現(xiàn)正相關(guān)（p＜0.05），與盈利能力、償債能力呈現(xiàn)顯著的正相關(guān)（p＜0.01），即企業(yè)增加勞動(dòng)力使用成本可以顯著的增加企業(yè)的發(fā)展能力、盈利能力、償債能力；使用成本與營(yíng)運(yùn)能力相關(guān)性不大（p＞0.05），即企業(yè)增加勞動(dòng)力使用成本不會(huì)導(dǎo)致企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的顯著變化。

（4）紡織企業(yè)勞動(dòng)力離職成本與企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的相關(guān)性分析。相關(guān)性分析表明：離職成本與營(yíng)運(yùn)能力呈現(xiàn)負(fù)相關(guān)（p＜0.05），與發(fā)展能力呈現(xiàn)顯著的負(fù)相關(guān)（p＜0.01），即企業(yè)離職成本的增加會(huì)顯著的降低企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力和發(fā)展能力；使用成本與盈利能力、償債能力呈不明顯的負(fù)相關(guān)（p＞0.05），即企業(yè)離職成本的增加不會(huì)導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的顯著變化。

回歸結(jié)果分析

（1）紡織企業(yè)勞動(dòng)力成本對(duì)盈利能力的回歸分析

本文以勞動(dòng)力的招募成本、培訓(xùn)成本、使用成本、離職成本作為自變量，以企業(yè)盈利能力作為因變量，進(jìn)行紡織企業(yè)勞動(dòng)力成本對(duì)盈利能力的回歸分析，回歸分析結(jié)果如下：

回歸結(jié)果表明：招募成本對(duì)盈利能力有顯著的正預(yù)測(cè)作用（T=3.304，Sig＜0.05），即增加。培訓(xùn)成本對(duì)盈利能力有正預(yù)測(cè)作用（T=1.664，Sig＜0.05）。

使用成本對(duì)盈利能力有正預(yù)測(cè)作用（T=1.154，Sig＜0.05）。離職成本對(duì)盈利能力有負(fù)的預(yù)測(cè)作用，但并顯著（T=-0.523，Sig＞0.05）。

（2）紡織企業(yè)勞動(dòng)力成本對(duì)營(yíng)運(yùn)能力的回歸分析

本文以勞動(dòng)力的招募成本、培訓(xùn)成本、使用成本、離職成本作為自變量，以企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力作為因變量，進(jìn)行紡織企業(yè)勞動(dòng)力成本對(duì)營(yíng)運(yùn)能力的回歸分析，回歸分析結(jié)果如下：

表2 各變量之間的相關(guān)關(guān)系

表3 回歸分析模型匯總表

表4 營(yíng)運(yùn)能力的回歸分析

回歸結(jié)果表明：招募成本對(duì)營(yíng)運(yùn)能力有顯著的正預(yù)測(cè)作用（T=2.854，Sig＜0.05）。培訓(xùn)成本對(duì)營(yíng)運(yùn)能力有正預(yù)測(cè)作用（T=1.254，Sig＜0.05）。使用成本對(duì)營(yíng)運(yùn)能力有正預(yù)測(cè)作用，但并不顯著（T=0.365，Sig＞0.05）。離職成本對(duì)營(yíng)運(yùn)能力有負(fù)預(yù)測(cè)作用（T=-1.621，Sig＜0.05）。

（3）紡織企業(yè)勞動(dòng)力成本對(duì)償債能力的回歸分析

本文以勞動(dòng)力的招募成本、培訓(xùn)成本、使用成本、離職成本作為自變量，以企業(yè)償債能力作為因變量，進(jìn)行紡織企業(yè)勞動(dòng)力成本對(duì)償債能力的回歸分析，回歸分析結(jié)果如下：

表5 償債能力的回歸分析

回歸結(jié)果表明：招募成本對(duì)償債能力有正預(yù)測(cè)作用，但并不顯著（T=0.294，Sig＞0.05）。培訓(xùn)成本對(duì)償債能力有正預(yù)測(cè)作用（T=2.073，Sig＜0.05）。使用成本對(duì)償債能力有正預(yù)測(cè)作用（T=2.329，Sig＜0.05）。離職成本對(duì)償債能力有顯著的負(fù)預(yù)測(cè)作用，但并不顯著（T=0.799，Sig＞0.05）。

（4）紡織企業(yè)勞動(dòng)力成本對(duì)發(fā)展能力的回歸分析

本文以勞動(dòng)力的招募成本、培訓(xùn)成本、使用成本、離職成本作為自變量，以企業(yè)發(fā)展能力作為因變量，進(jìn)行紡織企業(yè)勞動(dòng)力成本對(duì)發(fā)展能力的回歸分析，回歸分析結(jié)果如下：

回歸結(jié)果表明：招募成本對(duì)償債能力有顯著的正預(yù)測(cè)作用（T=2.780，Sig＜0.05）。培訓(xùn)成本對(duì)償債能力有顯著的正預(yù)測(cè)作用（T=3.500，Sig＜0.05）。使用成本對(duì)償債能力有正預(yù)測(cè)作用（T=2.738，Sig＜0.05）。離職成本對(duì)償債能力有顯著的負(fù)預(yù)測(cè)作用（T=-2.280，Sig＜0.05）。

（5）紡織企業(yè)勞動(dòng)力成本對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的回歸分析

本文以企業(yè)勞動(dòng)力的招募成本、培訓(xùn)成本、使用成本和離職成本為自變量，以企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效為因變量，進(jìn)行紡織企業(yè)勞動(dòng)力成本對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的回歸分析。回歸分析結(jié)果如下：

表6 發(fā)展能力的回歸分析

表7 財(cái)務(wù)績(jī)效的回歸分析

回歸結(jié)果表明：招募成本對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效有顯著的正預(yù)測(cè)作用（T=3.549，Sig＜0.05）。培訓(xùn)成本對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效有顯著的正預(yù)測(cè)作用（T=2.385，Sig＜0.05）。使用成本對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效有正預(yù)測(cè)作用（T=3.596，Sig＜0.05）。離職成本對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效有顯著的負(fù)預(yù)測(cè)作用（T=-2.845，Sig＜0.05）。

研究結(jié)論與建議

研究結(jié)論。通過(guò)以上的實(shí)證分析，得出以下結(jié)論：紡織企業(yè)勞動(dòng)力招募成本對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效有正向影響；紡織企業(yè)勞動(dòng)力培訓(xùn)成本與企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效有正向影響；紡織企業(yè)勞動(dòng)力使用成本與企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效有正向影響；紡織企業(yè)勞動(dòng)力離職成本與企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效有負(fù)向影響。

對(duì)策建議。從企業(yè)人才戰(zhàn)略出發(fā)，制定員工儲(chǔ)備計(jì)劃；從企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)出發(fā)，明確員工培訓(xùn)目標(biāo)；從員工績(jī)效貢獻(xiàn)出發(fā)，建立員工薪酬體系；從員工優(yōu)勝劣汰出發(fā)，設(shè)計(jì)員工退出機(jī)制；從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，建立企業(yè)勞動(dòng)力成本管理體系；從動(dòng)員員工參與出發(fā)，鼓勵(lì)員工參與勞動(dòng)力成本管理。

陜西省教育廳哲學(xué)社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)研究基地項(xiàng)目《紡織企業(yè)勞動(dòng)力成本優(yōu)化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響研究》（16JZ032）支持。

西安工程大學(xué) 管理學(xué)院)