祖兆軍

摘 要：工程量清單作為一種有效的工程計(jì)價(jià)模式，將其運(yùn)用在工程造價(jià)審計(jì)中，能夠有效增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的秩序，促進(jìn)企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)，保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。本文就對(duì)工程造價(jià)審計(jì)中工程量清單計(jì)價(jià)模式的有效運(yùn)用進(jìn)行闡述。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)審計(jì) 工程量清單計(jì)價(jià)模式 結(jié)算管理 有效運(yùn)用

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨著一定的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。當(dāng)前我國(guó)大部分企業(yè)在工程造價(jià)審計(jì)工作中開始采用工程量清單計(jì)價(jià)模式，以此來(lái)強(qiáng)化自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。一般而言，工程量清單計(jì)價(jià)模式主要是管理工程造價(jià)的各個(gè)階段，對(duì)企業(yè)的實(shí)力進(jìn)行客觀反映，管理工程施工的質(zhì)量，有利于實(shí)現(xiàn)建筑市場(chǎng)透明化，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1、工程造價(jià)工程量清單計(jì)價(jià)模式概述

1.1 含義

工程量清單主要是指工程數(shù)量、措施項(xiàng)目以及分項(xiàng)分部工程項(xiàng)目等的明細(xì)清單，而其清單計(jì)價(jià)則是指招標(biāo)人提供的清單所需的所有費(fèi)用，并由投標(biāo)人加以完成，如稅金、規(guī)費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、分項(xiàng)分部工程費(fèi)等。同時(shí)招標(biāo)人應(yīng)以工程量的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)清單項(xiàng)目的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，并結(jié)合施工圖紙來(lái)對(duì)各階段的工程量進(jìn)行計(jì)算。投標(biāo)人應(yīng)根據(jù)招標(biāo)人提供的清單，以自身管理能力、技術(shù)和財(cái)務(wù)為基礎(chǔ)開展投標(biāo)報(bào)價(jià)活動(dòng)，招標(biāo)人則結(jié)合具體的評(píng)標(biāo)細(xì)則，優(yōu)選投標(biāo)人的報(bào)價(jià)，從而促進(jìn)價(jià)格的形成。

1.2 特點(diǎn)

對(duì)于工程量清單計(jì)價(jià)模式而言，其與傳統(tǒng)定額計(jì)價(jià)方式具有本質(zhì)差別，該模式主要是量?jī)r(jià)分離，而定額計(jì)價(jià)屬于工程造價(jià)和量?jī)r(jià)合一的“靜態(tài)模式”。工程量清單計(jì)量模式主要是在單價(jià)中充分考慮市場(chǎng)、進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等因素，從而形成工程造價(jià)的“動(dòng)態(tài)模式”，促使企業(yè)形成較為完善的定額體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，工程量清單計(jì)價(jià)模式能夠充分挖掘潛在的投標(biāo)人，打破行業(yè)和地區(qū)的壟斷與界限，促進(jìn)建筑企業(yè)之間的交流與合作，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)建筑行業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。一般在傳統(tǒng)的招標(biāo)過(guò)程中，多是通過(guò)招標(biāo)方對(duì)標(biāo)底加進(jìn)行編制預(yù)算，在此基礎(chǔ)上由相關(guān)部門審核預(yù)算的價(jià)格，從而對(duì)標(biāo)底價(jià)進(jìn)行最終確定，投標(biāo)企業(yè)應(yīng)對(duì)預(yù)算進(jìn)行組織編制，以此對(duì)自身的投標(biāo)報(bào)價(jià)加以確定。但是這樣的環(huán)節(jié)往往會(huì)導(dǎo)致價(jià)格作假、盲目壓價(jià)等情況的出現(xiàn)，而工程量清單計(jì)價(jià)模式的運(yùn)用能夠?qū)?biāo)底的作用加以淡化，保證競(jìng)爭(zhēng)的公平性、公正性與公開性，促進(jìn)工程造價(jià)審計(jì)公正的科學(xué)化與規(guī)范化。

2、工程造價(jià)審計(jì)中工程量清單計(jì)價(jià)模式的有效運(yùn)用

工程造價(jià)審計(jì)中工程量清單計(jì)價(jià)模式的有效運(yùn)用，其具體表現(xiàn)在幾個(gè)方面：一是編制工程量清單；二是強(qiáng)化施工與合同管理；三是強(qiáng)化竣工階段管理。

2.1 編制工程量清單

招投標(biāo)文件的重要內(nèi)容就是工程量清單，其是保證企業(yè)之間公平競(jìng)爭(zhēng)的重要前提與基礎(chǔ)，因此必須要保證工程量清單內(nèi)容的明確性、完整性、科學(xué)性和合理性，做到公正客觀的審計(jì)。企業(yè)在對(duì)工程量清單進(jìn)行編制時(shí)，應(yīng)對(duì)工程的相關(guān)情況進(jìn)行綜合全面把握，將工程的技術(shù)熱點(diǎn)、范圍以及內(nèi)容進(jìn)行了解，對(duì)工程的資源安排、分包計(jì)劃、施工方案、總進(jìn)度計(jì)劃、工程現(xiàn)場(chǎng)以及招標(biāo)文件的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合考慮。這樣能夠有效避免清單漏項(xiàng)缺項(xiàng)情況的出現(xiàn)，保證清單項(xiàng)目的準(zhǔn)確性和完整性，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理能力，促進(jìn)工程量清單編制工作的順利實(shí)施。此外，估價(jià)人員在招投標(biāo)準(zhǔn)備的過(guò)程中，應(yīng)以招投標(biāo)文件的相關(guān)規(guī)定以及工程特點(diǎn)為基礎(chǔ)，結(jié)合工程量和圖紙的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程量進(jìn)行具體有效的計(jì)算，保證工程的質(zhì)量。由于工程量清單項(xiàng)目的不同，分項(xiàng)分部工程的內(nèi)容以及劃分也不盡相同，因此在計(jì)算每一分項(xiàng)分部工程量時(shí)，應(yīng)對(duì)其涉及的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作內(nèi)容以及項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，從而避免重復(fù)計(jì)量或漏項(xiàng)情況的出現(xiàn)，保證工程報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性與真實(shí)性。

2.2 強(qiáng)化施工與合同管理

目前，建筑工程項(xiàng)目在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中運(yùn)用工程量清單計(jì)價(jià)模式時(shí)，由于清單計(jì)價(jià)與合同標(biāo)準(zhǔn)范本難以保持一致性，導(dǎo)致運(yùn)用效果不佳。這在一定程度上要求承發(fā)包雙方對(duì)自我保護(hù)意識(shí)加以強(qiáng)化，對(duì)必要的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)加以約定，保證合同條款的合法性與合理性。同時(shí)在合同管理的過(guò)程中，應(yīng)以材料價(jià)格以及工程的變更為依據(jù)，及時(shí)調(diào)整合同價(jià)，并將這些情況有效添加在合同的相應(yīng)條款中，保證合同的執(zhí)行率，避免糾紛事件的發(fā)生。此外，在工程實(shí)施的過(guò)程中，應(yīng)對(duì)施工組織管理加以強(qiáng)化，結(jié)合工程量清單計(jì)價(jià)的相關(guān)原則，科學(xué)選擇具備良好信譽(yù)的供應(yīng)廠商，并積極提高施工技術(shù)的水平，合理運(yùn)用新工藝、新材料和新技術(shù)，從而保證相關(guān)費(fèi)用的有效控制，如施工技術(shù)措施費(fèi)用和現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用等，降低工程造價(jià)，保證工程審計(jì)工作的順利實(shí)施。

2.3 強(qiáng)化竣工結(jié)算管理

竣工結(jié)算管理作為工程審造價(jià)審計(jì)中的重要內(nèi)容，其直接關(guān)系到工程造價(jià)審計(jì)的質(zhì)量的效果。因此造價(jià)人員在實(shí)際審計(jì)過(guò)程中，應(yīng)以階段性審計(jì)結(jié)論和審核意見為依據(jù)開展審計(jì)工作，促進(jìn)工作質(zhì)量和效率的提升。在竣工結(jié)算階段，應(yīng)對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)以及實(shí)際完成的工程量進(jìn)行核實(shí)，確保其與招投標(biāo)文件的相關(guān)內(nèi)容保持一致性。同時(shí)應(yīng)仔細(xì)分析工程量清單漏項(xiàng)的原因，有效避免重復(fù)計(jì)量、錯(cuò)誤計(jì)量、漏計(jì)和多計(jì)等現(xiàn)象的發(fā)生，保證竣工結(jié)算工作的順利實(shí)施，促進(jìn)竣工結(jié)算管理質(zhì)量和效率的提高。

3、結(jié)語(yǔ)

工程量清單計(jì)價(jià)模式作為一種先進(jìn)科學(xué)的管理模式，將其運(yùn)用在工程造價(jià)審計(jì)中，能夠有效提高造價(jià)審計(jì)工作的質(zhì)量和效率，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是，我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到，該模式在實(shí)際的運(yùn)用過(guò)程中還存在一些不足，影響建筑工程的質(zhì)量，因此必須要進(jìn)行不斷實(shí)踐，積極改進(jìn)和完善該模式，有效推進(jìn)建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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