趙世榮　孫小平　雷小寧

[摘要]目前，面對(duì)全面建成小康社會(huì)和實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興“中國夢(mèng)”的新形勢(shì)、新任務(wù)，各基層央行如何強(qiáng)化央行文化建設(shè)，最大限度地充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，這是擺在各基層央行面前一項(xiàng)重要課題。我們通過對(duì)央行文化的內(nèi)涵、外延的簡要闡述，使讀者能夠進(jìn)一步明確央行文化的基本含義與內(nèi)容；使各基層央行在實(shí)際工作中，如何正確處理好“八個(gè)關(guān)系”，即：一是正確處理好“工作”與“愉快”的關(guān)系；二是正確處理好“拼搏”與“享受”的關(guān)系；三是正確處理好“育人”與“用人”的關(guān)系；四是正確處理好“收權(quán)”與“放權(quán)”的關(guān)系；五是正確處理好“管理”與“服務(wù)”的關(guān)系；六是正確處理好“約束”與“公平”的關(guān)系；七是正確處理好“防貪”與“廉潔”的關(guān)系；八是正確處理好“榮譽(yù)”與“謙卑”的關(guān)系。進(jìn)而，提出了強(qiáng)化新時(shí)期基層央行文化建設(shè)的五項(xiàng)有效途徑，即：講求效率之道、塑造央行精神、營造和諧氛圍、榜樣示范引導(dǎo)和開創(chuàng)“五有”局面，旨在為各基層央行加強(qiáng)央行文化建設(shè)而提供一些參考。

[關(guān)鍵詞]基層央行；文化建設(shè)；路徑探析

[中圖分類號(hào)]F832.2[文獻(xiàn)標(biāo)志碼]A[文章編號(hào)]1000-8284（2017）10-0072-05

企業(yè)文化自20世紀(jì)70年代在西方興起，至20世紀(jì)80年代已融聚成為現(xiàn)代管理學(xué)的前沿理論。企業(yè)文化在實(shí)踐中不斷豐富，各國政府管理中也在積極引入企業(yè)精神與文化，同時(shí)在更高的層面上也越來越重視文化軟實(shí)力競(jìng)爭。中國人民銀行自1948年12月1日成立以來的60多年艱苦創(chuàng)業(yè)中，尤其是改革開放30多年來，其體制、職能、地位、作用等方面都發(fā)生了巨大而深刻的變革，同時(shí)也積淀了深厚、獨(dú)特、鮮明的央行文化。通過央行文化建設(shè)，把廣大央行員工的思想理念、價(jià)值取向統(tǒng)一到社會(huì)主義核心價(jià)值觀上，是高效履行央行職責(zé)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)金融全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，努力實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興“中國夢(mèng)”的必然要求。

一、央行文化的內(nèi)涵與外延

企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭力，先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)、健康、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵?，F(xiàn)代政府管理中也在引入企業(yè)文化。同樣，我國中央銀行作為政府工作部門，也是一個(gè)組織，也有其特有的組織文化。中央銀行作為一個(gè)組織，其發(fā)展路徑同樣離不開組織文化的強(qiáng)大作用。同時(shí)，央行作為管理國家金融的行政組織，其組織文化必然與金融文化有著密不可分的內(nèi)在聯(lián)系，但其管理金融活動(dòng)的職能又和一般的金融組織文化有著本質(zhì)的區(qū)別。央行文化是由企業(yè)文化衍生而來，是現(xiàn)代企業(yè)文化應(yīng)用到中央銀行后逐步形成和發(fā)展起來的，并日趨成熟的央行精神，它是中央銀行增強(qiáng)凝聚力、創(chuàng)造力和吸引力乃至各種組織因素、管理因素、精神因素、道德因素與智能因素的總和。與企業(yè)文化一樣，其實(shí)質(zhì)仍然是核心價(jià)值觀，是央行干部職工的共同奮斗目標(biāo)，是融于員工思想行為，引導(dǎo)和驅(qū)動(dòng)央行員工自發(fā)自覺、凝神聚力、履行職責(zé)的精神力量。我國的央行文化是指中國人民銀行在長期的工作實(shí)踐中逐漸形成的，以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為基礎(chǔ)，以金融文化為特色，以信用文化為靈魂，充分體現(xiàn)央行職能特性，符合中國特色社會(huì)主義文化要求的一種組織文化。它包含著廣大央行員工認(rèn)同的道德標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)值取向、行為規(guī)范、思想信念、群體意識(shí)、管理目標(biāo)和前進(jìn)方向等。其核心內(nèi)容包括央行價(jià)值觀、央行精神、央行職業(yè)道德、央行管理理念、央行形象等。而央行文化的外延，集中體現(xiàn)在為實(shí)現(xiàn)央行文化內(nèi)涵而進(jìn)行的一系列實(shí)踐活動(dòng)，具體包括文化宣傳、教育培訓(xùn)、文體活動(dòng)、行為準(zhǔn)則、文明用語、央行標(biāo)識(shí)，等等。

二、央行文化的結(jié)構(gòu)

央行文化是一個(gè)內(nèi)容豐富、層次分明的體系。其結(jié)構(gòu)可分為四個(gè)層次，即：精神文化（深層文化）、制度文化（中層文化）、行為文化（淺層文化）、物質(zhì)文化（表層文化）。

央行文化的結(jié)構(gòu)示意圖

1.精神文化。它是指央行在長期發(fā)展過程中形成的文化觀念和精神成果，是一種深層次的文化現(xiàn)象。在整個(gè)央行文化系統(tǒng)中，它處于核心地位。央行精神文化通常包括使命、遠(yuǎn)景、精神、價(jià)值觀、倫理道德、作風(fēng)等內(nèi)容，是央行意識(shí)形態(tài)的總和。央行精神是現(xiàn)代意識(shí)與央行特征相結(jié)合的一種群體意識(shí)，它往往以簡潔而富有哲理的語言形式加以概括。一般來說，央行精神是央行廣大員工共同一致與彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。它是央行廣大員工在長期的工作活動(dòng)中逐步形成的，并經(jīng)過有意識(shí)的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，它是央行優(yōu)良傳統(tǒng)的結(jié)晶，是促進(jìn)和提升央行發(fā)展的精神支柱，具有號(hào)召力、凝聚力和向心力，這是央行寶貴的精神財(cái)富。

2.制度文化。它是指得到央行廣大員工認(rèn)同并自覺遵從的，由央行的領(lǐng)導(dǎo)體制、組織形態(tài)和經(jīng)營管理形態(tài)構(gòu)成的顯性文化，是一種約束央行和員工行為的規(guī)范性文化。它是央行文化的中堅(jiān)和橋梁，把央行文化中的物質(zhì)文化和精神文化有機(jī)地結(jié)合成一個(gè)整體。它一般包括領(lǐng)導(dǎo)體制、組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)制度、管理制度和其他制度。制度與精神有著相互影響、相互促進(jìn)的作用。合理的制度必然會(huì)促進(jìn)正確的經(jīng)營觀念和員工價(jià)值觀念的形成；而正確的價(jià)值觀念又會(huì)促進(jìn)制度的嚴(yán)格貫徹，使員工形成良好的行為習(xí)慣。

3.行為文化。它是指央行員工在工作、學(xué)習(xí)、生活中所遵行的活動(dòng)文化，包括央行業(yè)務(wù)發(fā)展、教育宣傳、人際關(guān)系、文娛體育等活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。它是央行工作作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，也是央行理念的折射。從人員結(jié)構(gòu)上劃分，它又包括領(lǐng)導(dǎo)行為、模范人物行為、員工行為等。央行決策方式和決策行為主要來自領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)是央行發(fā)展的核心引導(dǎo)者。在具有優(yōu)秀央行文化的單位中，最受人尊重的是那些集中體現(xiàn)了央行價(jià)值觀的模范人物，他們是央行的價(jià)值觀“人格化”，也是員工學(xué)習(xí)的榜樣，他們的行為常常為員工所效仿。員工是央行的主體，員工的群體行為決定著央行的整體精神風(fēng)貌和文明程度。

4.物質(zhì)文化。央行文化作為社會(huì)文化的一個(gè)子系統(tǒng)，其顯著的特點(diǎn)就是以物質(zhì)為載體，物質(zhì)文化是它的外部表現(xiàn)形式。優(yōu)秀的央行文化總是通過重視營業(yè)環(huán)境、辦公環(huán)境、文化設(shè)施等物質(zhì)細(xì)節(jié)來體現(xiàn)的。物質(zhì)文化是央行文化系統(tǒng)的表層文化，是由央行員工提供的金融服務(wù)和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的文化現(xiàn)象。它主要包括以下六個(gè)方面：一是突出外在表現(xiàn)。央行名稱、標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色，這是央行物質(zhì)文化最集中的外在表現(xiàn)。二是營造優(yōu)美環(huán)境。央行外貌、建筑風(fēng)格、辦公室和營業(yè)部門的設(shè)計(jì)與布置方式等。工作環(huán)境的好壞直接影響員工的情緒與心理。如：綠化好、形象美、環(huán)境雅、衛(wèi)生潔、有秩序等，不僅可以激發(fā)員工的自豪感和凝聚力，而且可以直接影響員工的工作效率。因此，為員工創(chuàng)造優(yōu)美的工作環(huán)境，并把它作為央行文化建設(shè)的重要內(nèi)容，是調(diào)動(dòng)員工積極性的重要手段。三是精心設(shè)計(jì)標(biāo)志。要緊密結(jié)合實(shí)際，設(shè)計(jì)央行旗幟、標(biāo)語、歌曲、服裝等。四是完善文化設(shè)施。建立和完善員工的文化設(shè)施，積極開展健康向上、寓教于樂的文化體育活動(dòng)，是央行文化建設(shè)的重要物質(zhì)文化內(nèi)容。五是展示建筑特色。修建具有央行造型和紀(jì)念性的建筑。如：雕塑、紀(jì)念碑、英雄塑像等。六是健全傳媒網(wǎng)絡(luò)。要積極構(gòu)建具有央行特色的傳媒網(wǎng)絡(luò)。如：央行主辦的報(bào)紙、刊物、網(wǎng)絡(luò)、宣傳品等。

央行文化的四個(gè)層次是緊密聯(lián)系、相互促進(jìn)、相得益彰的。其中：物質(zhì)文化是央行文化的外在表現(xiàn)和載體，是行為文化、制度文化和精神文化的物質(zhì)基礎(chǔ)；制度文化是精神文化的載體，制度文化規(guī)范行為文化；精神文化是行為文化和制度文化的思想基礎(chǔ)，也是央行文化的靈魂。

三、新時(shí)期基層央行文化建設(shè)需處理好“八個(gè)關(guān)系”

央行文化體系主要包括領(lǐng)導(dǎo)文化、團(tuán)隊(duì)文化、制度文化、責(zé)任文化、思想政治文化、廉潔文化、創(chuàng)新文化、形象文化、終身學(xué)習(xí)文化等等。這些文化體系在央行文化建設(shè)中相互聯(lián)系、相互促進(jìn)，形成了有機(jī)的央行文化建設(shè)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，促進(jìn)央行事業(yè)的健康發(fā)展。央行文化具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)和輻射五個(gè)功能。在新的歷史條件下，各基層央行在加強(qiáng)央行文化建設(shè)的過程中，要正確處理好八個(gè)方面的辯證關(guān)系。

1.正確處理好“工作”與“愉快”的關(guān)系。近年來，大多數(shù)基層央行都把“今天工作不努力，明天努力找工作”等醒世行訓(xùn)作為座右銘以警示員工，而忽視了“輕輕松松干工作，快快樂樂創(chuàng)佳績”的力量之源。據(jù)有關(guān)資料報(bào)道：現(xiàn)代心理學(xué)家普遍認(rèn)為，輕松愉快的工作氛圍能夠使工作效率明顯提高，而滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的疲勞戰(zhàn)術(shù)，將會(huì)適得其反。因?yàn)楣ぷ鲌?chǎng)所也是員工進(jìn)行社交活動(dòng)、建立友誼和尋找歸宿的精神家園。另據(jù)報(bào)道：因思想壓力、工作壓力、競(jìng)爭壓力等諸多因素的影響，致使一些員工整天抑郁寡歡、疲于應(yīng)付、失眠健忘，非但沒有搞好工作，反而貽誤工作，甚至造成不必要的損失等。所以，基層央行應(yīng)千方百計(jì)給員工營造一個(gè)輕松、愉快、和諧、舒暢的工作環(huán)境，特別給員工要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)充分展示自我的舞臺(tái)，讓他們?cè)诒Ｙ|(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)的過程中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，在“實(shí)干、苦干+巧干”中找到自我快樂，逐步形成“我工作、我快樂、我盡力、我爭優(yōu)”的工作氛圍。

2.正確處理好“拼搏”與“享受”的關(guān)系。縱觀基層央行發(fā)展的歷史長卷，取得豐碩成果的一個(gè)奧秘就在于不斷發(fā)揚(yáng)光大艱苦奮斗、百折不撓的拼搏精神，這種精神已成為基層央行創(chuàng)佳績、促發(fā)展的一個(gè)精神支柱。員工既然與單位一起創(chuàng)造輝煌，理應(yīng)讓他們分享甜蜜成果，體驗(yàn)成功的喜悅。因此，在基層央行文化建設(shè)中應(yīng)從政治上關(guān)心他們的進(jìn)步，工作上關(guān)心他們的成就，生活上關(guān)懷他們的疾苦，使他們?cè)鰪?qiáng)自信力，擁有成就感。這樣，員工才愿意把自己的命運(yùn)與單位的命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起，進(jìn)而增強(qiáng)“行興我榮、行衰我恥”的主人翁責(zé)任感。

3.正確處理好“育人”與“用人”的關(guān)系。面對(duì)新的職責(zé)和任務(wù)，基層央行最缺的是人才。然而，盡管求賢若渴，但個(gè)別單位在思想觀念上和實(shí)際工作中卻往往步入誤區(qū)，有的甚至是“葉公好龍”！對(duì)那些素質(zhì)高、能力強(qiáng)的現(xiàn)有人才卻不愿放手使用，致使“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制未能真正發(fā)揮其實(shí)際效應(yīng)。為此，基層央行的各級(jí)黨組織要“不拘一格降人才”，既要大力培養(yǎng)人才，更要科學(xué)使用人才，要選賢任能，唯才是舉，做到人盡其才，才盡其用。

4.正確處理好“收權(quán)”與“放權(quán)”的關(guān)系。要努力做到尊重人才，尊重群眾，簡政放權(quán)，大權(quán)要收緊、小權(quán)要下放，堅(jiān)決擯棄“一言堂”或“一竿子插到底”的做法。但凡精明的領(lǐng)導(dǎo)者都長于給自己“解套”，把一些小小的權(quán)利交于部下，讓他們充分發(fā)揮各自的主觀能動(dòng)性，這樣既調(diào)動(dòng)了他們的積極性，也鍛煉了他們的能動(dòng)性。當(dāng)然，“簡政放權(quán)”必須建立在完備的內(nèi)控制度約束之下，必須建立在權(quán)力制衡、防范風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)之上。

5.正確處理好“管理”與“服務(wù)”的關(guān)系。有人說，管理就是管得有道理。但是，有些管理者卻誤認(rèn)為個(gè)人意志就是道理、就是制度，稍不如意便對(duì)員工動(dòng)輒訓(xùn)之，員工稍作分辯就認(rèn)為是“不聽話”“情商低”，或以下崗、辭退、開除威脅之；以權(quán)壓人、以勢(shì)脅人，表面上似乎行之有效，其實(shí)是壓而不服；只有做到以理服人，以情動(dòng)人，以心感人，才能使員工寓教于樂、心悅誠服。

6.正確處理好“約束”與“公平”的關(guān)系。規(guī)章制度是規(guī)范員工行為的準(zhǔn)繩。要增強(qiáng)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性、權(quán)威性和威懾性，就必須做到制度面前尺子一把，無論你他，不分高下，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。反之，如果在制度執(zhí)行中寬嚴(yán)失衡，對(duì)一些人過于苛刻，對(duì)另一些人卻過于遷就，那么員工心理上的“天平”將會(huì)傾斜，規(guī)章制度將會(huì)失去其效應(yīng)。為此，在基層央行文化建設(shè)中要著力營造一個(gè)“公平正義”的和諧氛圍，努力做到制度面前人人平等，毫無特殊可言。

7.正確處理好“防貪”與“廉潔”的關(guān)系。習(xí)近平總書記明確指出：“一個(gè)人能否廉潔自律，最大的誘惑是自己，最難戰(zhàn)勝的敵人也是自己。我們共產(chǎn)黨人更應(yīng)該強(qiáng)化自我修煉、自我約束、自我塑造，在廉潔自律上做出表率。”因此，每個(gè)干部職工特別是黨員干部在履行職責(zé)和執(zhí)行公務(wù)過程中，要嚴(yán)格落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和《廉潔自律規(guī)定》等有關(guān)制度規(guī)定，以廉為榮，以貪為恥，努力做到“不逾越廉潔自律的紅底線，不觸碰廉潔自律的高壓線”。

8.正確處理好“榮譽(yù)”與“謙卑”的關(guān)系。各基層央行在認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面，取得了一定的成效，也贏得了諸多榮譽(yù)。這就需要以謙和求實(shí)的心態(tài)，正確對(duì)待榮譽(yù)地位，正確引導(dǎo)干部職工，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要始終銘記“榮譽(yù)屬于昨天、實(shí)干就在今天，輝煌還在明天、拼搏才是關(guān)鍵”的思維理念，再接再厲，再創(chuàng)佳績。

四、強(qiáng)化新時(shí)期基層央行文化建設(shè)的有效途徑

構(gòu)建具有基層央行特色的央行文化體系，營造積極、健康、和諧的央行文化氛圍，增強(qiáng)干部職工的凝聚力和向心力，需要不斷探索創(chuàng)新基層央行文化建設(shè)的新途徑、新方式。

1.講求效率之道。講求效率之道是基層央行文化建設(shè)的基石?；鶎友胄幸_立符合社會(huì)主義核心價(jià)值觀的指導(dǎo)思想和發(fā)展思路，依靠全體職工的積極性、智能性和創(chuàng)造性，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)，這是基層央行的根本宗旨。為此，各基層央行要致力于提高全體職工的整體素質(zhì)，努力做到效率優(yōu)先，竭誠服務(wù)，優(yōu)質(zhì)高效。

2.塑造央行精神。央行精神就是各基層央行在日常工作實(shí)踐中以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為主要內(nèi)容，逐漸形成的、具有行業(yè)特點(diǎn)的、反映央行干部職工追求目標(biāo)的價(jià)值取向和精神風(fēng)貌的總和。它是基層央行文化建設(shè)的基礎(chǔ)與靈魂，是基層央行賴以生存和發(fā)展的精神支柱。具體而言，它是基層央行干部職工在工作實(shí)踐中形成的，反映干部職工良好的職業(yè)理想、職業(yè)道德和職業(yè)行為的群體意識(shí)。因此，在新時(shí)期培育基層央行精神要以著力踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀為主要內(nèi)容，要與大力弘揚(yáng)雷鋒精神、焦裕祿精神、延安精神、航天精神等有機(jī)結(jié)合起來，不斷提高干部職工的思想素養(yǎng)。

3.營造和諧氛圍。必須從本單位的實(shí)際和特點(diǎn)出發(fā)，不能一哄而起，只求“轟動(dòng)”效應(yīng)，也不能等待觀望，坐失良機(jī)。要通過多層次、全方位、扎實(shí)細(xì)致地工作，向社會(huì)提供深受顧客歡迎的嫻熟業(yè)務(wù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)造出現(xiàn)代化基層央行的管理模式、遵紀(jì)守法的行風(fēng)行貌、優(yōu)美舒適的工作環(huán)境、團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍、豐富多彩的娛樂活動(dòng)以及熱心于社會(huì)公益事業(yè)的扶貧幫困、精準(zhǔn)扶貧等系列活動(dòng)，逐步樹立良好的基層央行形象，贏得社會(huì)各界和內(nèi)部職工的信賴，增強(qiáng)競(jìng)爭力和凝聚力。

4.榜樣示范引導(dǎo)。榜樣的力量是無窮的。要樹立先進(jìn)、宣傳典型、示范引導(dǎo)，積極組織干部職工在深入學(xué)習(xí)雷鋒、焦裕祿、孔繁森、廖俊波等英雄模范人物的同時(shí)，舉辦“道德講堂”“演講比賽”等，用身邊的先進(jìn)人物和感動(dòng)事例鼓舞人、激勵(lì)人、引導(dǎo)人，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。通過典型引路，用具體生動(dòng)的鮮活事例啟迪職工的心靈，潛移職工的行為，凝聚職工的力量，爭創(chuàng)一流的業(yè)績。

5.開創(chuàng)“五有”局面。要把加強(qiáng)基層央行文化建設(shè)作為促進(jìn)“三個(gè)文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的頭等大事來抓，要經(jīng)常研究，提出要求，加強(qiáng)檢查督促，逐項(xiàng)狠抓落實(shí)。要建立健全工作目標(biāo)責(zé)任制，責(zé)任到人，落實(shí)到位。要督促本單位職能部門解決工作中的實(shí)際困難，盡力為他們創(chuàng)造良好的工作條件和環(huán)境。強(qiáng)化基層央行文化建設(shè)工作是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，只有在“?！焙汀伴L”上做文章，在“實(shí)”和“新”上下功夫，努力做到“三個(gè)文明”同步抓，領(lǐng)導(dǎo)與職工同心抓，黨政工團(tuán)聯(lián)合抓的工作機(jī)制，方能形成有精神、有提倡、有落實(shí)、有活力、有發(fā)展的“五有”局面。

五、結(jié)論

文化是凝聚精神的紐帶，是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的原動(dòng)力，是軟實(shí)力，是一個(gè)國家、一個(gè)組織綜合實(shí)力的重要組成部分和表現(xiàn)形式，能夠起到筑魂、塑形、凝心、聚力的作用。建設(shè)先進(jìn)的央行文化，是大力發(fā)展社會(huì)主義文化、建設(shè)社會(huì)主義精神文明的重要組成部分，也是貫徹十八大精神，喜迎十九大召開，落實(shí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神的必然要求。本文就央行文化的基本內(nèi)涵、外延作了簡要闡述，對(duì)各基層央行在工作實(shí)踐中進(jìn)一步強(qiáng)化央行文化建設(shè)需要正確處理的“八個(gè)關(guān)系”以及有效途徑進(jìn)行了管中窺豹，簡要論述。旨在拋磚引玉，促進(jìn)各基層央行在央行文化建設(shè)中積極交流新方法、不斷創(chuàng)新新方式、著力開創(chuàng)新局面，逐步形成富有特色的央行文化體系，努力推動(dòng)各項(xiàng)工作爭先進(jìn)位、再創(chuàng)佳績。然而，央行文化建設(shè)是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，筆者只是做了一些淺嘗輒止、淺顯探析，不足之處在所難免，尚需在今后的工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)、與時(shí)俱進(jìn)、深入研究、不斷探索。

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Abstract： At present， in the face of the new situation and tasks of building the well-to-do society in an all-round way and realizing the "Chinese Dream" of the great rejuvenation of the Chinese nation， how can the grassroots branches of the central banks strengthen the cultural construction of the central bank and mobilize the enthusiasm and initiative and creativity of cadres and workers to the fullest extent， which is an important issue placed in front of all grassroots branches of central banks. Through briefing on the connotation and denotation of the central bank's culture， we can make readers further clarify the basic meaning and content of the central bank's culture； how to properly handle the "eight relations" among the grassroots branches of central banks in practical work： First， to correctly Handle the relationship between "work" and "pleasure"； secondly， to correctly handle the relationship between "hard work" and "enjoyment"； thirdly， to correctly handle the relationship between "educating people" and "employing people"； fourthly， to correctly handle the relationship between "centralization" and "decentralization of the power"； fifthly， to correctly handle the relationship between "management" and "service"； sixthly， to properly handle the relationship between "restraint" and "fairness"； seventhly， to correctly handle the relationship between "corruption prevention" and "probity"； the eighth is to correctly handle the relationship between " honor" and "humility". Furthermore， we put forward five effective ways to strengthen the cultural construction of the grass-roots branches of central bank in the new era： emphasizing the efficiency， shaping the central bank's spirit， creating a harmonious atmosphere； setting examples to guide and create a Central Bank with five virtues culture， to provide some reference for the grass-root branches of central banks to strengthen the cultural construction of central Bank .

Keywords： grass-roots branches of； cultural construction； path analysis

〔責(zé)任編輯：崔家善〕