徐善衍

0 引言

這里所說的“三地”是指歐洲、美國、日本。

當我在腦海中多次靜靜地回放那些域外博物館的影像時，總是強烈地感覺到現(xiàn)代科學博物館已遠遠超越了單純展示的意義，也看到了不同國家、地區(qū)彼此間在建館理念、內(nèi)容形式以及發(fā)展走向上存在的差異，并逐步產(chǎn)生了對當今世界科學博物館三類不同發(fā)展狀態(tài)的認識。雖然這種認識我一時難以說清究竟是一種朦朧的印象，還是一個理性的判斷？但我確信不同國家或地區(qū)的科學博物館如何建設(shè)，都與它們的歷史文化相關(guān)，也都是館如其人，由于不同的世界觀與價值觀所致。比較而言，中國的自然科學博物館怎樣建設(shè)，又該如何走上“內(nèi)生式”的創(chuàng)新發(fā)展之路？希望我對此三地中一些科學博物館的初步分析，能夠?qū)ξ覈耐杏兴梃b。

1 歐洲的啟示

歐洲是在堅持傳承過去、面向未來的發(fā)展方向嗎？

近現(xiàn)代意義上的科學發(fā)源于歐洲，這是不爭的史實?？茖W史學家把意大利視作最早的世界科學中心，后又相繼轉(zhuǎn)移到英國、德國、法國……與此同時，世界第一次工業(yè)革命首先在英國出現(xiàn)，隨即科技風暴席卷整個歐洲。正是在這樣的歷史環(huán)境中，各類科學技術(shù)博物館如雨后春筍般深深地扎根在了歐洲的大地，并對世界博物館的發(fā)展發(fā)揮了毋庸置疑的引領(lǐng)作用。今日，當我從英國的北部城市格拉斯哥出發(fā)，一路向南，經(jīng)過約克、曼徹斯特、利物浦、伯明翰，直到倫敦都能看到無處不在的科學博物館，無一例外地顯現(xiàn)出科學與技術(shù)的光輝歷程。特別令我贊賞的是，它們并沒有把展示的內(nèi)容定格在科技發(fā)展史上的某些階段，而是能夠正視后工業(yè)時代人類文明面對的諸多挑戰(zhàn)與問題，幾乎每一個現(xiàn)代科學博物館都在思考解決生態(tài)環(huán)境、循環(huán)經(jīng)濟以及清潔能源、新型材料、信息革命、太空探索等諸多問題，并展示最新的發(fā)展成果，而且越來越多地觸及科技工業(yè)發(fā)展與生態(tài)文明的關(guān)系。甚至可以說如今走入歐洲的科學博物館，就能全面領(lǐng)略250多年來科技進步與人類工業(yè)文明的完整畫卷！

目前，一些專家提出傳統(tǒng)的科技工業(yè)博物館正在走向“科學中心化”。真是這樣嗎？我看，首先要明確科學中心的概念是什么，不能認為科學中心就是沒有科技史內(nèi)容的互動和體驗。對此，地處慕尼黑的德意志博物館的一些做法值得我們學習。前些年，我懷著幾分疑慮走入了歐洲最具代表性的德意志博物館，非但未見衰敗之象，反而看到館員對未來的信心滿滿，正在積極完善下一步的改造創(chuàng)新規(guī)劃。在交談中，館員表示，德意志博物館的最大財富就是擁有世界上獨一無二的科技工業(yè)產(chǎn)品收藏，而這些收藏不同于一件件藝術(shù)品和歷史文物，它們浸透了人類在推進科技發(fā)展中的偉大智慧和創(chuàng)造。德意志博物館將與慕尼黑大學共同研究如何從科學社會學和思維科學的角度，在海量的館藏中探究歷史上科技發(fā)展的規(guī)律與特點，并以此創(chuàng)新博物館的展示內(nèi)容與形式。他認為，這是現(xiàn)代科學博物館應(yīng)有的一種精神與目標的傳承，因此不贊成把傳統(tǒng)展示與科學中心簡單整合。

如此看來，在現(xiàn)代科學博物館如何對待科學歷史的展示問題上，大約存在兩種不同的路徑，而其結(jié)果究竟如何？我們將拭目以待。

2 美國的啟示

美國是否成功地建立了非政府主導(dǎo)下科學博物館的發(fā)展模式？

芝加哥科學與工業(yè)博物館作為美國第一座科學博物館，它的出現(xiàn)要比歐洲同類博物館遲了100多年，美國自然歷史博物館的建立也要比歐洲更晚一些。但是從19世紀后期至20世紀中葉，美國的各類自然科學博物館出現(xiàn)了快速發(fā)展。促成這種局面的力量并不是源于政府的決策，而多是來自個人的執(zhí)著追求和社會多方面的支持。愛德華·P·亞歷山大的《美國博物館：創(chuàng)新者和先驅(qū)》一書較為全面地記述了這方面的史實。近百年，這種模式不僅沒有出現(xiàn)弱化的傾向，而且隨著管理體制和運行機制的不斷完善而逐步得到了加強，各類博物館也越辦越好。其中的奧秘在哪里？

在美國，博物館面臨的關(guān)鍵問題就是如何得到社會多方面的資金支持。要知道，當?shù)夭]有中國同行為提高公民科學素質(zhì)而得到財政撥款的政策。對他們而言，這既是挑戰(zhàn)，也成為維系和推動事業(yè)發(fā)展的動力。因為經(jīng)營管理者只有把博物館辦好，向公眾提供優(yōu)質(zhì)的公共文化服務(wù)，成為大眾業(yè)余生活的聚集地，才能吸引更多的人走入博物館，獲得更多的收入，并得到社會各界的重視與支持。因此，科學博物館應(yīng)當及時反映科技發(fā)展的動態(tài)并適應(yīng)社會的各種需要，既要經(jīng)常深入社區(qū)聽取公眾意見，也要與中小學校保持密切聯(lián)系，合作開展校外科學教育。這就形成了科學博物館與社會的良性互動機制，而其有效運作的基礎(chǔ)是所有博物館都形成了完善的理事會管理制度，各項工作職責界定明確：理事會負責籌措資金、任命館長以及決定所有的大政方針；館長負責選聘員工和全館的日常事務(wù)；全體員工擔負著為公眾提供展示教育的服務(wù)工作。相比中國而言，美國自然科學類博物館展示內(nèi)容的更新速度要高得多，而且更具有時代氣息。顯然，這與他們現(xiàn)行的管理模式不無關(guān)系。

3 日本的啟示

日本是把科學博物館打造成連接公眾與科學的橋梁嗎？

位于東京的日本科學未來館建于2001年，是日本同行對科學博物館內(nèi)涵的最新理解與實踐。通過實地考察，我發(fā)現(xiàn)這里不僅是一個知識的空間，更主要的是激發(fā)和引導(dǎo)參觀者的好奇、發(fā)問和思考，讓科技館成為公眾與科技界對話的平臺，成為國家科技發(fā)展與日常生活常識互動的紐帶。例如，在“創(chuàng)造未來”展區(qū)介紹了國內(nèi)外35種前沿科技的最新動向，讓人們從目前探索的路徑中想象未來，并把暢想或意見寫在留言簿上。未來館每年要整理上萬條留言，將其分門別類，送往不同的科研單位。在未來館200多名工作人員中有50個“傳播交流員”，他們與200多位各有學科專長的科技工作者建立了相對穩(wěn)定的聯(lián)絡(luò)方式，致力于實現(xiàn)大眾與專家多種形式的對話。

實際上，在日本各類自然科學博物館里，這種公眾與場館、科研機構(gòu)以及企業(yè)之間的互動是非常普遍的。知名的大型企業(yè)如豐田、三菱、松下、日立等都有面向大眾的科技館，不僅展示自己的科技產(chǎn)品，也展示相關(guān)的科學原理，并定期開展與公眾的交流活動。各地自然博物館不僅展示自然演化、地質(zhì)與生物學的一般知識，也展示博物館所在地周邊山林、土層、水質(zhì)以及水陸兩地的生態(tài)變化，并組織當?shù)鼐用襁M行生態(tài)調(diào)研。

這一切讓我想到：現(xiàn)代科學博物館是否正在引導(dǎo)公眾成為國家科技發(fā)展的重要組成部分，并發(fā)揮著不可替代的作用？

4 結(jié)語

我堅信，對于中國自然科學博物館的發(fā)展而言，以往經(jīng)過的引進與模仿的道路已經(jīng)走到了盡頭，單純引入北美模式、歐洲模式或是日本模式，都不符合中國的歷史、文化與現(xiàn)實。只有把握國情，適應(yīng)需求，在三十年的實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)上，擁有全球視野，堅持走出一條“內(nèi)生式”的創(chuàng)新之路，這才是中國自然科學博物館未來的前途所在。