手機(jī)APP的出現(xiàn)改變了媒體的生產(chǎn)與傳播模式，改變了傳統(tǒng)的閱讀習(xí)慣與信息接收方式。光大置業(yè)有限公司順應(yīng)媒介變革，于2016年12月推出“黨在心中”黨建學(xué)習(xí)手機(jī)APP，推動思想建黨、制度治黨具體化、信息化和常態(tài)化，夯實基層組織，創(chuàng)新活動載體，助力公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。

國企黨建工作因性質(zhì)的特殊性，長期以來存在諸多問題：一是學(xué)習(xí)方式、評價內(nèi)容、水平能力與經(jīng)營業(yè)績脫節(jié)，以業(yè)務(wù)能力評價員工居多，以黨建評價員工的很少；二是黨建工作載體單一，活動形式不夠新穎靈活，吸引力和感染力不強(qiáng)；三是部分黨支部組織生活不夠健全和規(guī)范；四是由于項目分散，從業(yè)人員流動性較大，點多、面廣、戰(zhàn)線長，黨的組織生活和學(xué)習(xí)教育出現(xiàn)斷層，面臨很大挑戰(zhàn)。光大置業(yè)開發(fā)的APP，運用一個中心、兩塊屏幕、三表合一、四級考核、五項原則、六大板塊、七類掛鉤，有效解決了這些問題。

一個中心。圍繞“黨在心中”的中心思想，設(shè)置內(nèi)容主要涵蓋黨建知識學(xué)習(xí)、知識問答、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、知識競賽、業(yè)績考核等內(nèi)容，隨時隨地更新最新、最全面的黨建工作新動態(tài)和新知識。

兩塊屏幕。一是利用手機(jī)屏，通過正向引導(dǎo)與業(yè)績督促，讓員工主動使用黨建學(xué)習(xí)手機(jī)APP；二是利用中國光大全域生態(tài)智慧DMS中央控制中心大屏，有機(jī)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作，將后臺大數(shù)據(jù)以圖表等形式展示給管理人員，便于對黨建工作指標(biāo)進(jìn)行量化和分析，為業(yè)績考核和領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持。

三表合一。通過員工身體健康體檢表，了解員工職業(yè)禁忌，掌握員工身體情況，對患病員工調(diào)整相應(yīng)崗位，體現(xiàn)公司人文關(guān)懷；通過員工廉潔自律體檢表，對各項相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行量化，實行廉潔承諾，增強(qiáng)員工廉政意識，強(qiáng)化從嚴(yán)治黨的主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任；通過員工專業(yè)技能體檢表，從領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力、文字能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、敬業(yè)能力等9個維度對員工進(jìn)行專業(yè)評價，進(jìn)行分項排名和綜合排名，建立員工技能檔案，為公司選人育人用人留人提供數(shù)據(jù)。

四級考核。通過大數(shù)據(jù)量化分析，如黨員在線時間、闖關(guān)程度、活躍程度、積分等內(nèi)容，考核各級黨建工作完成度。通過黨委書記對各支部考核、支部書記對黨員考核、總經(jīng)理對管理團(tuán)隊業(yè)績考核、部門（項目部）總經(jīng)理對員工業(yè)績考核四級考核體系，以考核評價為導(dǎo)向，實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的高度融合。

五項原則。圍繞“嚴(yán)肅性、趣味性、規(guī)范性、智能性、融合性”五項原則，特別增加趣味性和融合性，提高大家的參與程度與使用熱情，增強(qiáng)黏性，橫向到邊、縱向到底，使黨員和群眾規(guī)范使用，并通過量化數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、使用數(shù)據(jù)，實現(xiàn)黨建工作的智能性和融合性，為生產(chǎn)經(jīng)營工作提供有效支撐。

六大板塊。APP包括“黨建知識、專題學(xué)習(xí)、新聞動態(tài)、黨建闖關(guān)、考核評價、學(xué)習(xí)園地”六大板塊，并在個人頁上單獨設(shè)置“廉潔信箱”，加強(qiáng)對黨員干部廉潔監(jiān)督；同時還在頁面中設(shè)置黨費交納提醒模塊，強(qiáng)化黨員主動交納黨費意識，提高黨員黨性修養(yǎng)。

七類掛鉤。APP考評結(jié)果與群眾培養(yǎng)為入黨積極分子、入黨積極分子發(fā)展為預(yù)備黨員、預(yù)備黨員轉(zhuǎn)為正式黨員、薪酬檔級、職務(wù)提拔、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員評選、優(yōu)秀黨支部評選掛鉤。將黨建工作與業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮考核評價基礎(chǔ)性作用，真正起到促進(jìn)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營工作的目的。

通過APP，光大置業(yè)實現(xiàn)了“線上黨建”和“線下黨建”的聯(lián)動，打通了黨建服務(wù)“最后一公里”，實現(xiàn)了黨日活動和黨員教育的全覆蓋；同時，強(qiáng)化了黨建考核評價、量化評估、綜合分析，真正抓住了黨建工作的“牛鼻子”，筑牢了“指尖上的黨建陣地”。