張闖

摘 要 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程的加快，現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式也要于之相匹配，并且要以更加現(xiàn)代化為目標(biāo)創(chuàng)新管理模式，以適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度。現(xiàn)代化管理模式不但要借鑒西方國(guó)家先進(jìn)的管理模式，還要結(jié)合我國(guó)的國(guó)情制定出促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新模式。本文從經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的內(nèi)涵、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的途徑、經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新方向三個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)論述，希望可以為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞 經(jīng)濟(jì)；管理；發(fā)展

一、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的內(nèi)涵

經(jīng)濟(jì)管理的范疇涵蓋范圍廣，方面多，綜合性強(qiáng)，各行各業(yè)的發(fā)展是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的總體表現(xiàn)。一個(gè)行業(yè)要想持續(xù)的發(fā)展下去，健全的、完善的經(jīng)濟(jì)管理體系是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本保障。管理不到位，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展無(wú)從談起，經(jīng)濟(jì)管理與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展密不可分。經(jīng)濟(jì)管理體系越健全，越能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展不斷壯大的今天，勢(shì)必對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理體系的要求也越來(lái)越高。為了適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的水平，指引現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新方向，必需探尋經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新模式，也就是所謂的經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化。

二、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的途徑

（一）借鑒經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際

我國(guó)是發(fā)展中國(guó)家，近幾年的發(fā)展也躋身于世界發(fā)展的前列，但由于我國(guó)人口比較多，人均水平跟發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在一定的差距。因此，要想達(dá)到甚至超過(guò)西方國(guó)家的發(fā)展水平，就要借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家在經(jīng)濟(jì)管理中的一些做法和理念。但也不能全盤引用，有些西方國(guó)家在經(jīng)濟(jì)管理中的一些做法不一定適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，還要根據(jù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本國(guó)情，研究出適合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的做法和理念，以適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的方向。

（二）落實(shí)科學(xué)有效的管理比例

合理的管理制度能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，重點(diǎn)在“理”上。比如說(shuō)一個(gè)大企業(yè)，有上萬(wàn)的職工，如果沒(méi)有合理的管理制度，光靠某一個(gè)或某幾個(gè)來(lái)管理，就算你有分身乏術(shù)，也不可能將企業(yè)管理的井井有條，人員都管理不了，更談不上企業(yè)的發(fā)展。所以，落實(shí)科學(xué)有效的管理制度，在發(fā)揮“管”的同時(shí)，突出“理”的作用，配置合理的經(jīng)濟(jì)管理模式，是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的根本保障。

（三）利用科技成果，提高管理效率

科技的發(fā)展推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展，社會(huì)的發(fā)展需要配套的管理體系。將科技成果融入經(jīng)濟(jì)管理體系中，利用高科技的管理方法，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理體系的自動(dòng)化管理，提高了管理的質(zhì)量和效率，使整個(gè)管理體系趨于科學(xué)化管理。

三、經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新方向

（一）企業(yè)建立現(xiàn)代化管理體制

經(jīng)濟(jì)管理工作要在健全的管理體制的約束下才能發(fā)揮其作用，建立健全的現(xiàn)代化的管理體制是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的必然趨勢(shì)。只有現(xiàn)代化的管理體制，才能使我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在面對(duì)嚴(yán)峻的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中而立于不敗之地。現(xiàn)代化企業(yè)建立健全的經(jīng)營(yíng)管理制度，為企業(yè)各項(xiàng)管理工作提供了保障，對(duì)企業(yè)員工管理上更加人性化，提高企業(yè)員工的工作積極性，員工的價(jià)值得到體現(xiàn)的同時(shí)，整個(gè)企業(yè)的價(jià)值也大大提升，充分體現(xiàn)了現(xiàn)代化管理體制的優(yōu)勢(shì)。

（二）企業(yè)逐步轉(zhuǎn)變管理理念

自從我國(guó)加入WTO，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與世界接軌。西方發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念也逐步滲透到我國(guó)一些比較開(kāi)放的企業(yè)，這些企業(yè)能充分認(rèn)識(shí)到在經(jīng)營(yíng)管理制度上的欠缺，吸取發(fā)達(dá)國(guó)家好的管理模式，再結(jié)合我國(guó)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，不斷完善經(jīng)營(yíng)管理制度，用現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理制度更好的為企業(yè)服務(wù)。所以說(shuō)，轉(zhuǎn)變觀念很重要，觀念轉(zhuǎn)變了，我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理體制才能更好的為企業(yè)服務(wù)，使企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

（三）管理實(shí)現(xiàn)人性化、民主化

近年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理制度不斷完善與發(fā)展，各種管理都更加體現(xiàn)出“以人為本”的核心內(nèi)容，企業(yè)在制定各種管理制度時(shí)，更能考慮從人的角度出發(fā)制定比較接地氣的管理制度。從而調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和工作的熱情，提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。人性化管理理念越來(lái)越被企業(yè)所重視?！耙匀藶楸尽钡默F(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理理念，使企業(yè)每一位員工都能感受到他們都是企業(yè)的主人，他們與企業(yè)共患難，同進(jìn)退。企業(yè)的發(fā)展方向就是他們奮斗的目標(biāo)，人的斗志被激發(fā)，企業(yè)怎能不朝著好的方向發(fā)展呢？企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展下去，這種“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念不能丟掉，企業(yè)要時(shí)刻把員工的利益放在第一位，管理人員時(shí)常和員工談心，多采納員工好的建議和意見(jiàn)，尊重員工，實(shí)現(xiàn)民主化決策，每一位員工都是企業(yè)的主人。為員工解決實(shí)際的困難，讓每一位員工能感受到大家庭的溫暖，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，從而激發(fā)員工工作的積極性，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。

（四）打造良好的企業(yè)文化

企業(yè)文化代表著企業(yè)的形象，在企業(yè)不斷發(fā)展中，企業(yè)文化也要不斷的創(chuàng)新，才能使企業(yè)能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地。企業(yè)的發(fā)展要以目標(biāo)為導(dǎo)向，以文化為引領(lǐng)，打造濃厚的企業(yè)文化，提升企業(yè)形象，才能在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。良好的企業(yè)文化也是經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展中文化方面發(fā)展的主要體現(xiàn)。五、結(jié)語(yǔ)經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開(kāi)管理，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理模式也要不斷創(chuàng)新，提升我國(guó)的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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