林賢

【摘 要】組織氣候區(qū)別于組織文化，1968 年，黎特文及史特林格（Litwin & Stringer ）所提出的OCQ （Organizational Climate Questionnaire）組織氣候量表，其中對(duì)工作態(tài)度影響較顯著的有組織決策、人際關(guān)系和工作品質(zhì)3個(gè)層面15項(xiàng)內(nèi)容。論文初探組織氣候的構(gòu)成，在深入研究組織決策、人情和獎(jiǎng)懲等層面的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作態(tài)度的結(jié)構(gòu)，討論組織氣候?qū)T工工作品質(zhì)、組織認(rèn)可和工作滿意度的影響。

【Abstract】The organizational climate is different from organizational culture， in the OCQ organizational climate scale proposed by Litwin & Stringe in 1968， in them ，there are 15 items have a significant effect on work attitude， they are classified in to the following three aspects： organizational decision making， interpersonal relationship and work quality.This paper analyzes the constitutes of organizational climate， based on in-depth study of organizational decision making， human feeling and incentive level， according to the structure of work attitude， paper discusses the influence of organizational climate on employees work quality， organizational recognition and job satisfaction.

【關(guān)鍵詞】組織氣候；OCQ氣候量表；工作態(tài)度

【Keywords】organizational climate； OCQ climate scale； work attitude

【中圖分類號(hào)】C933 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）04-0105-02

1 組織文化與氣候組織

1.1 組織氣候

廣義上的組織氣候是指組織內(nèi)存在的，是組織內(nèi)部的軟環(huán)境，是影響組織發(fā)展的諸多因素的總稱，是一個(gè)組織所形成的群體氣氛，包括領(lǐng)導(dǎo)方式、人際關(guān)系、工作作風(fēng)，以及成員之間的心理相融程度等，它體現(xiàn)了一個(gè)組織的價(jià)值觀、人際關(guān)系狀況、態(tài)度、制度構(gòu)成、領(lǐng)導(dǎo)水平等。

1.2 組織文化

組織文化原是指企業(yè)文化，是指一個(gè)單位或組織在一定的條件下開展經(jīng)營管理活動(dòng)中所形成，成員普遍接受有別于其他單位或組織的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)制度、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、歷史傳統(tǒng)、文化環(huán)境等。

1.3 組織文化與組織氣候

由前文兩點(diǎn)可以看出組織文化和組織氣候是不同的兩個(gè)概念，筆者認(rèn)為組織文化為具規(guī)范性的組織價(jià)值觀、信念、假定為一種持久性的狀態(tài)，并且隱含著各組織成員共有的概念，并非存于所有的組織之中。然而，組織氣候?yàn)橐环N對(duì)于每一個(gè)組織成員感覺的描述性現(xiàn)象，存于每個(gè)組織之中。而即使組織文化與組織氣候?qū)儆诓煌母拍?，通過了解組織文化可以幫助我們更加容易了解組織氣候，了解組織成員為何會(huì)有如此的知覺感受與行為反應(yīng)。

2 組織氣候的構(gòu)成量表研究

對(duì)于組織氣候，不同專家學(xué)者提出過不同的看法。筆者比較認(rèn)同1968年由 Litwin & Stringer所提出的OCQ （Organizational Climate Questionnaire）組織氣候量表[1]。OCQ組織氣候量表包含了結(jié)構(gòu)、責(zé)任、獎(jiǎng)金、風(fēng)險(xiǎn)、人情、支持、標(biāo)準(zhǔn)、沖突、認(rèn)同等9大層面構(gòu)成。

筆者認(rèn)為組織決策、人際關(guān)系、和工作品質(zhì)3個(gè)層面對(duì)組織氣候尤其對(duì)工作態(tài)度的影響較大，其研究層面、子層次和內(nèi)容結(jié)構(gòu)如表1所示。

2.1 組織決策層面

筆者從組織制度建設(shè)、組織傳統(tǒng)與組織創(chuàng)新三方面反思組織決策的過程，通過正規(guī)化與系統(tǒng)性行為，從而確保組織運(yùn)行的效率性和穩(wěn)定性。加強(qiáng)組織制度建設(shè)，兼顧組織傳統(tǒng)性，不斷進(jìn)行組織創(chuàng)新。

2.2 人際關(guān)系層面

如果分析人際關(guān)系，應(yīng)考慮員工與對(duì)外部因素的調(diào)整之關(guān)系。應(yīng)善于并通過教育訓(xùn)練與人力資源管理等途徑善待發(fā)展員工，關(guān)注員工長遠(yuǎn)發(fā)展，從而增強(qiáng)員工對(duì)組織的歸屬感、信任、凝聚力，來更好地促進(jìn)組織工作開展和長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.3 工作品質(zhì)層面

要使組織得到優(yōu)質(zhì)可持續(xù)發(fā)展，組織應(yīng)正確重視規(guī)范生產(chǎn)效率、目標(biāo)達(dá)成、績(jī)效回饋的價(jià)值觀，追求與完成明確的目標(biāo)。同時(shí)，也應(yīng)該掌握員工的工作壓力、工作品質(zhì)、工作積極性、工作效率、利益考慮等方面的工作態(tài)度，并給予充分的工作支持。

3 組織氣候?qū)ぷ鲬B(tài)度影響分析

筆者認(rèn)為工作態(tài)度包括員工的工作滿足、對(duì)組織的承諾和工作的投入程度。依據(jù)上述3個(gè)層面15項(xiàng)研究?jī)?nèi)容進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)組織氣候工作滿足、組織承諾、工作投入等工作態(tài)度有著很深層次的聯(lián)系，分析如下：

3.1 組織氣候與工作滿足

工作滿足是指組織成員在生理與情感上對(duì)工作環(huán)境等因素之主觀感覺。通過研究發(fā)現(xiàn)以員工為中心，具有互信、互助、友好、開放平等價(jià)值觀的組織氣候會(huì)使員工具有較高的社會(huì)與心理的滿足感，進(jìn)而影響員工的工作滿足，從而影響其績(jī)效表現(xiàn)，工作績(jī)效[2]。

3.2 組織氣候與組織承諾

組織承諾是組織的一項(xiàng)重要決策內(nèi)容，常常體現(xiàn)在員工參與決策、團(tuán)隊(duì)合作、組織溝通等方面，組織承諾感強(qiáng)的組織成員會(huì)有這種傾向：強(qiáng)烈認(rèn)同和接受組織的目標(biāo)與價(jià)值觀，愿意投入更大的時(shí)間和精力去實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)和組織目標(biāo)。因此，組織應(yīng)在管理制度上給予員工更大的參與權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

3.3 組織氣候與工作投入

通過研究，組織氣候?qū)ぷ魍度胗泻艽蟮年P(guān)系，工作投入使員工對(duì)組織各項(xiàng)工作認(rèn)同并投入精力參與其中，是員工是否從心里去接受認(rèn)同工作，并把工作績(jī)效作為其對(duì)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)與否的判斷標(biāo)準(zhǔn)。良好的組織氣候能通過團(tuán)隊(duì)分工合作，各司其職，并協(xié)助員工投入與修正其行為中。因此，通過分析研究組織氣候與工作投入的關(guān)系，我們可以看出員工自主、參與、團(tuán)隊(duì)整合、主管支持也是工作投入的影響因素。

4 總結(jié)

通過比較，筆者認(rèn)為組織氣候與組織文化有概念上的區(qū)別，組織氣候與員工的工作績(jī)效、工作滿足、員工投入、期望行為等高度相關(guān)，在參考OCQ組織氣候量表的基礎(chǔ)上提出與工作態(tài)度相關(guān)的組織決策、人際關(guān)系和工作品質(zhì)3個(gè)層面15項(xiàng)的組織氣候。因此，筆者認(rèn)為組織氣候影響了員工工作品質(zhì)，參與決策、團(tuán)隊(duì)合作、組織溝通的工作態(tài)度，參與決策的員工最容易得到滿足，得到良好溝通的員工組織承諾感強(qiáng)，有共同目標(biāo)與績(jī)效回饋的組織促進(jìn)員工熱情投入工作與修正其工作行為中。

【參考文獻(xiàn)】

【1】世界近現(xiàn)代史[EB/OL].http：//greatcourse.cnu.edu.cn/sjs/wlkc/kcxx/14/01.html.

【2】威廉·大內(nèi)著，孫維君，王祖融譯.Z理論——美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)[M].北京：中國社會(huì)科學(xué)出版社，1984.