【摘 要】 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的特點有：長期目標與短期目標結合，戰(zhàn)略成本決策的重大性，對影響企業(yè)成本的因素分析的全面性和管理的整體性。存在的問題主要有：成本戰(zhàn)略意識淡薄，價值鏈分析不到位；產(chǎn)品成本控制不佳，忽視售后服務環(huán)節(jié)；缺乏信息技術支持，作業(yè)成本應用不暢。加強企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應做到：更新理念，實行全員參與成本管理；強化成本管理科學應用，實現(xiàn)戰(zhàn)略成本協(xié)同運作；加強企業(yè)信息技術管理，有效利用成本分析工具。

【關鍵詞】 企業(yè)；成本管理；戰(zhàn)略管理

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，就是以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識別成本驅動因素，對價值鏈進行成本管理，即運用成本數(shù)據(jù)和信息，為戰(zhàn)略管理的每一個關鍵步驟提供戰(zhàn)略性成本信息，以利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和核心競爭力的創(chuàng)造。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是成本管理與戰(zhàn)略管理有機結合的產(chǎn)物，是傳統(tǒng)成本管理對競爭環(huán)境變化所做出的一種適應性變革。

一、企業(yè)戰(zhàn)略成本特點

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理有以下幾個特點：首先，長期目標與短期目標結合。中短期、長期目標為1-3.5年，短期目標則為1年。過于重視短期利益，導致企業(yè)喪失較多獲得長期利益的機遇。如果不針對長期目標設計分期實現(xiàn)的戰(zhàn)略計劃，那么就很難實現(xiàn)長期目標。所以企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應科學合理協(xié)調短期、中期、長期目標之間的關系，從企業(yè)長遠發(fā)展?jié)摿Υ_定戰(zhàn)略成本管理的長期目標。其次，戰(zhàn)略成本決策的重大性。毫無疑問，企業(yè)會因正確的戰(zhàn)略成本決策獲得長久的經(jīng)濟效益。通常，戰(zhàn)略成本決策項目數(shù)額都較大，如果戰(zhàn)略成本決策存在問題，必然會給企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失。可以說戰(zhàn)略成本決策表現(xiàn)多在企業(yè)競爭優(yōu)勢、發(fā)展方向、經(jīng)濟效益及競爭優(yōu)勢等方面，有著根本性和深遠性影響。再次，對影響企業(yè)成本的因素分析的全面性和管理的整體性。企業(yè)在建立戰(zhàn)略成本決策方面，要以企業(yè)內外部環(huán)境以及透徹分析重大問題為參考依據(jù)。只有從空間和時間范圍上全面分析影響企業(yè)成本的因素，才能有效地進行企業(yè)戰(zhàn)略成本管理。

二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中存在的問題

1、成本戰(zhàn)略意識淡薄，價值鏈分析不到位

近年來隨著全球經(jīng)濟一體化發(fā)展，我國很多企業(yè)都獲得了全新的發(fā)展機遇。然而戰(zhàn)略成本管理和其他國家相比起步較晚，大部分企業(yè)都沒有充分認識到企業(yè)戰(zhàn)略成本的重要性，從而難以落實戰(zhàn)略成本管理政策，使得戰(zhàn)略成本在企業(yè)內部沒有發(fā)揮真正的價值。再加上部分企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理方面缺乏主觀性，以致在企業(yè)日常經(jīng)營過程中沒有支撐戰(zhàn)略成本管理。此外，企業(yè)對價值鏈的成本外延也沒有給予足夠的重視，多數(shù)企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)采購材料和產(chǎn)品銷售等成本管理模式，很少分析企業(yè)所處市場環(huán)境，更沒有根據(jù)戰(zhàn)略成本管理要求設計及開發(fā)產(chǎn)品，也沒有分析企業(yè)上下游供應、購買商等產(chǎn)業(yè)價值鏈。長此以往，企業(yè)很難明確自身的競爭優(yōu)勢和競爭環(huán)境。

2、產(chǎn)品成本控制不佳，忽視售后服務環(huán)節(jié)

戰(zhàn)略成本管理的主要內容之一，即在產(chǎn)品生產(chǎn)周期對產(chǎn)品成本進行控制，當前很多企業(yè)都將成本控制重點集中在設計和研發(fā)產(chǎn)品等方面。但在當前日益激烈的市場經(jīng)濟競爭環(huán)境下，大部分企業(yè)仍然沒有科學合理地控制成本。如果企業(yè)在全新的大環(huán)境下對產(chǎn)品設計、生產(chǎn)工藝成本沒有給予重視，必然會引起產(chǎn)品生產(chǎn)周期之內工料浪費等現(xiàn)象，不利于企業(yè)后續(xù)發(fā)展。此外很少有企業(yè)重視售后服務，更沒有將其納入企業(yè)戰(zhàn)略成本管理當中。雖然在一定程度上減少了售后服務成本各項支出，但是，沒有規(guī)范的售后服務體系，不僅會影響企業(yè)當前經(jīng)營效益甚至長遠效益，最終將會導致市場資源流失。

3、缺乏信息技術支持，作業(yè)成本應用不暢

目前，企業(yè)的財務成本系統(tǒng)提供的財務信息，仍然不符合戰(zhàn)略成本管理的要求。戰(zhàn)略成本管理需要相應的信息技術加工，因為要處理比傳統(tǒng)成本管理更多的信息量。可以說，戰(zhàn)略成本管理應用的深度、廣度及信息加工方法是否科學先進有著緊密的聯(lián)系，甚至會影響成本管理質量。除了信息技術之外，當前企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中還存在作業(yè)成本方法不暢等問題。所謂作業(yè)成本，是指借助作業(yè)成本動因分配成本對象，將企業(yè)消耗的制造費用，以資源轉換的形式，分配到具體作業(yè)當中，從而得到精細的產(chǎn)品成本。然而在實際操作過程中，對成本重新匯總有較大的工作量，不易實行，因此無法為價值鏈分析提供基礎。

三、加強企業(yè)戰(zhàn)略成本管理措施

1、更新理念，實行全員參與成本管理

企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的第一要務，即樹立全方位和系統(tǒng)的戰(zhàn)略成本管理理念，同時要求企業(yè)負責戰(zhàn)略成本管理的人員及時更新管理理念。特別是應定期組織企業(yè)高層管理人員參與戰(zhàn)略成本管理培訓，涉及產(chǎn)品構思、產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品設計以及生產(chǎn)等多方面。與傳統(tǒng)成本管理相比，戰(zhàn)略成本管理徹底改變了成本的立足之處，將其應用逐漸延伸到價值鏈的各個層面。而實施戰(zhàn)略成本管理在一定方面需要企業(yè)高層管理人員具備高瞻遠矚的成本思維和成本意識，不僅能降低基層部門消耗，還能更好地擴充到供應鏈下游。企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理中應采用目的性和長期性共存的管理模式，因此要充分調動企業(yè)員工的工作熱情，使其參與到成本管理當中。首先，在企業(yè)內部做好戰(zhàn)略成本宣傳工作，使員工充分認識到戰(zhàn)略成本對企業(yè)發(fā)展的重要性。其次，定期組織企業(yè)相關工作人員接受戰(zhàn)略成本管理培訓教育，目的在于掌握與戰(zhàn)略成本管理有關的政策理念和實施措施，進一步提高戰(zhàn)略成本管理效率。同時應提高企業(yè)工作人員的責任心和合作意識，必要時可制定科學合理的激勵制度，在提高員工實行戰(zhàn)略成本管理的同時，對其不規(guī)范操作行為進行約束，保證戰(zhàn)略成本順利推進。

2、強化成本管理科學應用，實現(xiàn)戰(zhàn)略成本協(xié)同運作

從企業(yè)業(yè)務流程分析得知，對成本效益進行改變才能降低成本。既定條件限制最低成本降低限度，分析成本動因能尋找到成本控制源頭。同時要分析價值鏈，當前諾基亞、GE等許多著名跨國公司的全球戰(zhàn)略優(yōu)勢，即將制造中心逐漸向原材料成本和勞動力相對低廉的印度、中國等國家轉移，把非核心業(yè)務外包給其他公司，以降低生產(chǎn)成本，保持企業(yè)競爭優(yōu)勢。雖然分析價值鏈并不能解決企業(yè)戰(zhàn)略和成本管理有效結合的問題，然而戰(zhàn)略成本管理為企業(yè)提供了大的框架，從產(chǎn)品質量、價格、服務、性能、特色等多個競爭要素著手，進一步捍衛(wèi)市場競爭優(yōu)勢。

3、加強企業(yè)信息技術管理，有效利用成本分析工具

企業(yè)要想面對日益激烈的市場競爭環(huán)境，就需要依托信息技術支撐，對客戶需求準確把握以及充分利用各項有利于企業(yè)發(fā)展的資源，積極響應市場變化，提高產(chǎn)品質量，由此才能實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。毫無疑問，創(chuàng)新是企業(yè)最大競爭優(yōu)勢，無論是技術、管理還是產(chǎn)品，在信息技術全面普及的時代，都無法脫離信息化技術。應用信息化技術能改變傳統(tǒng)企業(yè)橫向溝通困難、反應遲緩、組織機構臃腫及信息傳遞失真的局面，更能從根本上改變企業(yè)和工作人員的行為方式。信息技術還實現(xiàn)了跨層級和跨地域的同步信息交換，促使企業(yè)能靈活、開放及快捷地使用信息資源，一定程度上還能減少企業(yè)管理決策中的主觀性和不確定性，增強企業(yè)快速反應的能力。優(yōu)化戰(zhàn)略采購和價值鏈，可進一步提高企業(yè)市場競爭力。當前我國大多企業(yè)已運用價值鏈分析工具提高自身競爭力，但是，更應重視對價值鏈的成本外延進行分析，將其引入上游供應商和下游客戶的價值鏈當中，只有對價值鏈的活動成本動因進行控制，才能良好地控制成分成本。

總之，成本管理是企業(yè)發(fā)展不可缺少的一部分，為了切實提高成本管理實效，企業(yè)應全程對其成本進行管理。這就需要管理部門從設計、規(guī)劃、組織構架等方面全面分析當前成本管理中存在的問題，并積極采取措施予以應對。只有這樣才能從源頭上、根本上對企業(yè)成本進行科學管理與有效控制，從而最大限度降低成本投入，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

【參考文獻】

[1] 王靜.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實施問題研究[J].商業(yè)經(jīng)濟，2013（13）38-39.

[2] 李愛華.我國鋼鐵企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理問題研究[J].中國市場，2014（49）151-152.

【作者簡介】

李小凡（1995.9-）女，漢族，河北故城人，德州學院，本科，研究方向：企業(yè)成本管理.