岳家興

【摘 要】目前，我國當(dāng)今社會企業(yè)之間的競爭主要的實質(zhì)就是人和人之間的競爭，并且企業(yè)的人力資源的管理地位，和以前進(jìn)行比較，也有了非常大的提高。本文就主要針對了人力資源經(jīng)濟(jì)的內(nèi)容為視角并且著眼于在應(yīng)用的領(lǐng)域當(dāng)中的相關(guān)的發(fā)展的趨勢進(jìn)行了深入的分析和研究，并且也根據(jù)了實際的情況以及出現(xiàn)的小問題，提出了相應(yīng)的解決的對策以及合理的建議，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】人力資源；應(yīng)用領(lǐng)域；經(jīng)濟(jì)發(fā)展

對于人力資源的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，其中主要的目的也是為了能夠科學(xué)以及合理的對經(jīng)濟(jì)的計量進(jìn)行運用和數(shù)學(xué)模型的統(tǒng)計以及會計等多個方面的方法，來對企業(yè)本身的人力資源的管理和開發(fā)進(jìn)行實現(xiàn)和適應(yīng)。經(jīng)過大量的實際調(diào)查的數(shù)據(jù)顯示，這項分析非常具有應(yīng)用型和實踐性，并且可以直接的對人力資源的管理進(jìn)行全方面的管理。對于人力資源經(jīng)濟(jì)的分析的優(yōu)勢，也不只是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動的過程進(jìn)行了反應(yīng)，還對后期的人力資源經(jīng)濟(jì)活動的過程進(jìn)行實時的規(guī)劃以及預(yù)測，從整體的情況來說，人力資源經(jīng)濟(jì)的分析，對企業(yè)的認(rèn)識的管理和經(jīng)營有著非常大的幫助。

一、人力資源經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵

（一）人力資源的投資

人力資源的投資是人力資本的一個基礎(chǔ)，并且也決定著人力資源發(fā)展經(jīng)濟(jì)的狀況和日常的管理，另外人力資源的經(jīng)濟(jì)有進(jìn)一步的發(fā)展，也和其中的有關(guān)方面的關(guān)系息息相關(guān)。在實際的情況當(dāng)中，人力資源投資覆蓋的范圍是非常廣泛的，主要包括在學(xué)校的教育、在職培訓(xùn)、衛(wèi)生保健和人員流動以及信息搜尋等相關(guān)的領(lǐng)域。

（二）人力資源的價值

人力資源的價值是一種當(dāng)前的價值，他為人力資源的經(jīng)濟(jì)指引了單位或者企業(yè)未來發(fā)展的方向，總體來說，人力資源的自身就能夠為單位和企業(yè)提供多重效率的能力，個體價值和群體的價值也是有差異性的，群體的價值是如果和其他方面有密切聯(lián)系的勞動者組成的聯(lián)合體，來為企業(yè)提供相應(yīng)的價值。

（三）人力資源的收益

人力資源是一個具有資本性資源的屬性，所以生產(chǎn)的效益也是他的必然效果，但是和其他的經(jīng)濟(jì)資源不同的是，人力資源有自己的特點。間接性、滯后性和長效性以及多效性的人力資源的收益也對人力資源統(tǒng)計的核算和其他普通經(jīng)濟(jì)資源的統(tǒng)計核算還是有很多區(qū)別的。

二、人力資源的經(jīng)濟(jì)應(yīng)用于企業(yè)

對于人力資源的分析，主要是針對企業(yè)或者單位的人力資源的投資和回報等多個方面進(jìn)行深入的研究，其中具體的分析的結(jié)果，也是作為重要的依據(jù)來為人力資源的決策進(jìn)行相應(yīng)的服務(wù)。因此，企業(yè)如果想不斷的對自身的綜合的競爭力進(jìn)行提高的主要目的，所以，對高素質(zhì)的人才進(jìn)行相應(yīng)的儲備才是非常重要的一個環(huán)節(jié)。因此，對人力資源管理的體制進(jìn)行及時的建立以及對企業(yè)員工的整體的素質(zhì)進(jìn)行提高，也是決定著企業(yè)的成敗和影響企業(yè)命運的一個非常重要的作用和意義。

（一）對科學(xué)的發(fā)展觀進(jìn)行適應(yīng)

科學(xué)的發(fā)展觀主要是可持續(xù)的發(fā)展觀，因此就不能在乎眼前的利益而對未來的利益進(jìn)行忽視。企業(yè)要想能夠健康和長久的發(fā)展下去，必須要實施可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略，另外企業(yè)的文化理念也要堅持著以人為本的核心，并且對可持續(xù)發(fā)展的思想觀念進(jìn)行樹立。

（二）對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行適應(yīng)

企業(yè)的管理者雖然肩負(fù)著對企業(yè)的目標(biāo)進(jìn)行實施和制定以及對管理目標(biāo)進(jìn)行控制的重要責(zé)任，但是企業(yè)目標(biāo)最終的實現(xiàn)還必須要依靠廣大員工共同的努力，因此如果企業(yè)采用人力資源經(jīng)濟(jì)管理的模式來對企業(yè)的員工進(jìn)行管理，那么就可以對企業(yè)員工的潛力進(jìn)行挖掘。最終才能實現(xiàn)企業(yè)的盈利能力和發(fā)展能力不斷的增強。

（三）對人員績效水平的提升進(jìn)行適應(yīng)

企業(yè)實行人力資源的管理，就要對員工進(jìn)行不定期的職業(yè)生涯的規(guī)劃以及各個方面的培訓(xùn)和關(guān)心，從而使他們的生活質(zhì)量進(jìn)行不斷的提高，來對每一名企業(yè)員工的合法權(quán)益進(jìn)行保障，那么員工就會把企業(yè)的發(fā)展放在他們自己的首要責(zé)任面前。這樣的話，企業(yè)的品牌文化就可以在短時間之內(nèi)得到相應(yīng)的完善，而企業(yè)的員工也會對公司產(chǎn)品推廣的意識有大幅度的提高，不管是對公司還員工都有非常大的利益。

三、人力資源經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

在我國的社會生產(chǎn)力當(dāng)中人力是一個非常重要的組成的部分，并且也是推動經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會進(jìn)步的強大的動力。隨著我國時代的不斷的進(jìn)步，對于企業(yè)價值的創(chuàng)造和對財富的不斷的積累，很大的程度上都是取決于人的各個方面的作用，并且也在隨著社會生產(chǎn)力的逐漸的提高，也對人力資源管理在單位發(fā)展的進(jìn)程當(dāng)中起到了非常關(guān)鍵性的作用。隨著全球化程度不斷的加深，以及非常激烈的競爭的市場，各個企業(yè)之間的競爭都是對人才進(jìn)行的競爭。因此，大多數(shù)的企業(yè)為了想獲得更多的發(fā)展機會來對自身企業(yè)的競爭力進(jìn)行不斷的加強，就必須要對人力資源經(jīng)濟(jì)管理的力度的重視的程度進(jìn)行不斷的加大。

（一）轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源的目標(biāo)

社會主義市場不斷的擴大，也就為企業(yè)提供了比較寬闊的發(fā)展空間，企業(yè)為了能夠?qū)ι鐣l(fā)展的需求進(jìn)行適應(yīng)，就要不斷的對自身價值的觀念進(jìn)行調(diào)整，從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。因此，對于人力資源目標(biāo)的制定必須要對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會責(zé)任進(jìn)行有效的確保，因為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)的實現(xiàn)也是需要通過人力資源的管理進(jìn)行服務(wù)來開展相關(guān)的工作，并且也是由社會效益來進(jìn)行體現(xiàn)，這也對單位的發(fā)展和進(jìn)步有很重要的作用。

（二）轉(zhuǎn)變薪酬的管理

要科學(xué)的對企業(yè)的薪酬管理的體系進(jìn)行規(guī)劃，在大多數(shù)的人力資源管理當(dāng)中，管理人員和技術(shù)人員所占據(jù)的比例都是比較小的，但是他們卻對企業(yè)的整體發(fā)展和經(jīng)營有著非常重要的作用，為了相關(guān)人才的潛能進(jìn)行充分的發(fā)揮，就必須要提供相應(yīng)的薪酬，這種方法也是針對這類人才的結(jié)構(gòu)工資制。

四、結(jié)語

綜合上文所述，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度不斷的加快的同時，各個企業(yè)之間的競爭力也應(yīng)該有相應(yīng)的提高，并且人力資源的管理在企業(yè)的整體的管理的模式當(dāng)中，也占據(jù)著非常重要的位置，并且也已經(jīng)逐漸的完成了由最初的職能的地位向具有傳略地位的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變。人力資源的管理也應(yīng)該對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的需求進(jìn)行嚴(yán)格的遵循，并且也要對人力進(jìn)行有計劃以及合理的配置，從而就可以為企業(yè)經(jīng)營的效益以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)保駕護(hù)航。

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