侯新華

【摘要】企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要組成部分，可以有效提高人力資源管理水平，保證企業(yè)的工作效率。本文主要對企業(yè)文化在人力資源管理中的作用進(jìn)行了主要探討。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理；企業(yè)文化；人才開發(fā)與利用

一、人力資源管理概述

1.人力資源的概念

人力資源又稱為人類資源或勞動(dòng)資源，是指在一定范圍內(nèi)人可以發(fā)揮的所有勞動(dòng)力的總和。這種勞動(dòng)資源，組成了社會(huì)生產(chǎn)與經(jīng)營活動(dòng)，推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步。

2.人力資源管理的重要作用

如今是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)間的競爭就是人才的競爭，管理與利用好人才是企業(yè)生存與發(fā)展的重要手段。將人才管理作為企業(yè)管理的重中之重，足以說明人才對企業(yè)發(fā)展的重要性。人力資源管理管理人才的重要手段之一，是企業(yè)成功與失敗的關(guān)鍵，人力資源管理部門正在逐漸成為企業(yè)管理的重要部門。

二、企業(yè)文化的概念

每個(gè)民族都有自己的民族文化，企業(yè)也有自己獨(dú)特企業(yè)文化，是在民族文化與現(xiàn)代意識(shí)影響下形成的行為規(guī)范，具有鮮明的企業(yè)特點(diǎn)與群體意識(shí)。在企業(yè)的長期發(fā)展中形成，是物質(zhì)文化、規(guī)章制度與精神文化的結(jié)合體，是社會(huì)文化體系的重要組成部分。

1.精神文化

精神文化包括企業(yè)道德、企業(yè)理念、企業(yè)風(fēng)氣等，是企業(yè)文化的最高層次。

2.制度約束

是指企業(yè)出臺(tái)的各項(xiàng)規(guī)章制度，如工作時(shí)間、工作要求等，用以保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.物質(zhì)文化

物質(zhì)文化是指企業(yè)廠房、設(shè)備等固定生產(chǎn)資料，是一個(gè)企業(yè)最直觀，最基礎(chǔ)的層面。

三、企業(yè)文化在人力資源管理中的作用

人是企業(yè)文化與人力資源管理主要部分，只有將企業(yè)文化與人才管理相結(jié)合，才能樹立良好的企業(yè)形象，形成獨(dú)特的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。解決人的問題就是解決人力資源管理的主要問題，人力資源管理是整個(gè)企業(yè)管理的要領(lǐng)，企業(yè)管理與人力資源管理的目標(biāo)都是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，二者相互促進(jìn)。企業(yè)文化在人力資源管理中起重要作用，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.一個(gè)企業(yè)被了解是先從企業(yè)文化開始的，價(jià)值觀念也是通過企業(yè)文化傳遞給員工的，使企業(yè)文化得到員工的認(rèn)可，形成凝聚力。不同企業(yè)的人力資源管理要根據(jù)不同的企業(yè)文化來決定，具體情況具體分析，使二者更好的結(jié)合在一起，這樣才能真正形成企業(yè)的凝聚力，促使人力資源管理更加的有效率。故企業(yè)文化對人力資源管理起著引導(dǎo)作用。

2.優(yōu)秀的企業(yè)文化倡導(dǎo)以人為本，營造一個(gè)人人講安全的企業(yè)文化。將安全文化深入人心，不但有助于保證企業(yè)的安全生產(chǎn)運(yùn)營，更有助于提高職工的安全意識(shí)，保障職工的安全與健康；而職工的安全、健康是人力資源管理的重要內(nèi)容。作為人才首先應(yīng)該有一個(gè)健康的身體，這樣才能為企業(yè)的發(fā)展多做貢獻(xiàn)；而在一個(gè)事故頻發(fā)的企業(yè)，其對員工的心理會(huì)產(chǎn)生很大的負(fù)面影響，說明這個(gè)企業(yè)非常不尊重人的生命、不重視人，這樣的企業(yè)是很難留住人才的。企業(yè)要建設(shè)優(yōu)秀的安全文化，首先要建立完善的職工安全管理體系。

（1）建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全責(zé)任追究制度，如目前許多企業(yè)實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度將安全與每個(gè)人緊密地結(jié)合起來，這種做法值得借鑒。

（2）建立不定期的安全檢查抽查制度，久而久之讓安全生產(chǎn)成為習(xí)慣，將安全主要放在防范上。

（3）做好職工的安全生產(chǎn)、操作培訓(xùn)，提高職工的自我保護(hù)意識(shí)。目前許多事故的發(fā)生都是由于工作程序操作不當(dāng)造成的。

（4）嚴(yán)格遵守國家2008年頒布的新勞動(dòng)法，遵守勞動(dòng)作息時(shí)間，做好職工勞動(dòng)保護(hù)工作，排除生產(chǎn)中不安全不健康的因素。以人為本首先就是要確保人的安全，馬斯洛需求層次理論的第一個(gè)層次便是安全需要，安全需要滿足了，職工才會(huì)去追求自我實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。

3.企業(yè)文化對員工的日常行為起著約束和引導(dǎo)的作用。企業(yè)文化是全體員工優(yōu)秀言行的集合，是被職工認(rèn)同的潛在的行為規(guī)范，企業(yè)文化通過潛移默化的方式影響職工的行為，形成無形的約束力，并讓員工逐漸接受企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營觀、發(fā)展觀，將個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，讓職工認(rèn)為自己就是企業(yè)的主人，用無形的方式規(guī)范引導(dǎo)職工的行為，合理使用人才，真正做到人盡其才、才盡其用，達(dá)到人力資源的合理配置。

4.企業(yè)文化為人才招聘把好關(guān)。招聘人才的一個(gè)原則是“只選`對'的，不選`貴'的”，即企業(yè)人才招聘一定要以務(wù)實(shí)為原則。招聘前要做好基于本企業(yè)文化的招聘計(jì)劃，包括人才的學(xué)歷、性格等，大體確定招聘人才的整體形象，確保招聘的人才認(rèn)同自己的企業(yè)文化；在招聘中通過面試、心理測試、筆試，尋找符合自己企業(yè)價(jià)值觀念的人才，不符合本企業(yè)文化的人才，即使條件再優(yōu)秀也不宜聘用，否則會(huì)增加企業(yè)人才的流動(dòng)性與因?yàn)槿瞬帕魇Ф斐傻膿p失，如船舶運(yùn)輸行業(yè)就應(yīng)該根據(jù)需要四海為家的工作特點(diǎn)，尋找認(rèn)同這種工作方式的人才。

5.企業(yè)文化對職工職業(yè)生涯規(guī)劃的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化對職工的職業(yè)生涯規(guī)劃起著重要的指導(dǎo)作用，企業(yè)文化明確了企業(yè)的人才觀念、經(jīng)營戰(zhàn)略和價(jià)值觀念，職業(yè)生涯規(guī)劃將職工的個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)合起來。在企業(yè)文化指導(dǎo)下的職業(yè)生涯規(guī)劃有利于職工自身的發(fā)展成長，幫助職工明確自己的人生目標(biāo)，少走彎路；有利于企業(yè)了解和開發(fā)人才，要發(fā)展和開發(fā)人才首先應(yīng)明確人才的優(yōu)勢和特點(diǎn)，做到因材施“開”，懂得如何調(diào)動(dòng)員工的積極性；有利于把企業(yè)的目標(biāo)和個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的雙贏發(fā)展。

6.企業(yè)文化在人才培養(yǎng)與開發(fā)方面的作用。人力資源管理工作應(yīng)將企業(yè)文化的精神貫穿于人才的培訓(xùn)開發(fā)中。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該是重視人才的培養(yǎng)，而在這樣文化的影響下，企業(yè)最高決策者每年都會(huì)拿出占企業(yè)利潤的很大比例對人才進(jìn)行培養(yǎng)。職工培訓(xùn)的種類繁多，有企業(yè)文化培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、企業(yè)制度培訓(xùn)、技能培訓(xùn)，等等，培訓(xùn)要把握好的一個(gè)原則就是實(shí)事就是，不能流于形式，所以培訓(xùn)前一定要做好培訓(xùn)的需求調(diào)查和分析，只有基于實(shí)際的需求培訓(xùn)才會(huì)有切實(shí)的效果。

四、結(jié)語

總之，企業(yè)文化與人力資源管理是不可分割的，人力資源管理要靠企業(yè)文化來指導(dǎo)，這樣的人力資源管理才能真正做到實(shí)事求是、以人為本，在企業(yè)的人才戰(zhàn)略上才會(huì)取得成功；而人力資源管理反過來又豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵。

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