武涵

【摘要】本文通過對(duì)機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出其原因，并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。

【關(guān)鍵詞】機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)；生產(chǎn)管理；改進(jìn)措施

引言

改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，機(jī)械生產(chǎn)制造作為我國重要的經(jīng)濟(jì)組成成分，對(duì)于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有不可忽視的力量。然而，社會(huì)在不斷變化，科學(xué)技術(shù)在不斷進(jìn)步，我國的機(jī)械生產(chǎn)制造卻仍停留在初級(jí)階段，與發(fā)達(dá)國家之間存在較大的差距。尤其在生產(chǎn)觀念、生產(chǎn)方式、生產(chǎn)管理等方面存在很大的缺陷。因此對(duì)于我國機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)的改革刻不容緩。

1.機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

機(jī)械生產(chǎn)制造作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成成分之一，對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的意義。然而，我國的機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)還存在許多的不足。

1.1 庫存大幅度增加

庫存大幅度增加是我國機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)在生產(chǎn)管理方面存在的嚴(yán)重問題。導(dǎo)致這一問題的原因有以下幾個(gè)方面。首先是機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)自身的問題，生產(chǎn)能力低下，不能按時(shí)、按質(zhì)地完成生產(chǎn)任務(wù)，導(dǎo)致客戶取消訂單合同，然而產(chǎn)品一旦開始生產(chǎn)便不能停止，最終導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)出來以后不能進(jìn)入市場只能堆積在生產(chǎn)車間，久而久之使庫存量大幅度增加。其次是機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)對(duì)市場的了解度不夠，不能準(zhǔn)確把握市場的需求，盲目地制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，同時(shí)也沒有從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)之后，由于產(chǎn)品在性能等方面的原因不能進(jìn)入市場，使產(chǎn)品堆積。最后則是產(chǎn)品自身的問題，產(chǎn)品本身存在一定的缺陷或者因?yàn)榄h(huán)保、劃轉(zhuǎn)、單位變更等因素使產(chǎn)品不能及時(shí)地生產(chǎn)，最后只能入庫，導(dǎo)致庫存量大幅度增加。

1.2 生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃脫軌

生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)于一個(gè)企業(yè)具有重大的意義，它是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)來制定的，與產(chǎn)品的生產(chǎn)息息相關(guān)。生產(chǎn)計(jì)劃的制定需要相關(guān)工作人員以企業(yè)的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，再根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營目標(biāo)，通過適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，做出的科學(xué)的計(jì)劃。然而對(duì)于我國大多數(shù)的機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)而言，其生產(chǎn)計(jì)劃存在很大的問題，與企業(yè)的實(shí)際情況不符，使得生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃不協(xié)調(diào)，容易導(dǎo)致產(chǎn)品供應(yīng)不足或者產(chǎn)品堆積等問題，導(dǎo)致企業(yè)的效益減少，帶來嚴(yán)重影響。同時(shí)，我國的機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)大多數(shù)采用以產(chǎn)品為單位的方式，也就是說計(jì)劃下達(dá)到各個(gè)生產(chǎn)階段，而不是直接下達(dá)到各個(gè)生產(chǎn)車間。這樣容易導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃不能按時(shí)完成。因?yàn)閷?duì)于每個(gè)生產(chǎn)車間來說，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品是不一樣的，具有一定的獨(dú)立性，這就導(dǎo)致了各個(gè)車間在生產(chǎn)力和時(shí)間上有所不同。然而企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃是以產(chǎn)品為單位編制而成的，不能控制每個(gè)生產(chǎn)車間，這就容易導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃不能按時(shí)完成，也就不能滿足客戶的需求，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的影響。

1.3 生產(chǎn)成本控制水平低

企業(yè)的經(jīng)營效益與生產(chǎn)成本的關(guān)系是密不可分的，若企業(yè)不能合理有效的控制生產(chǎn)成本，其經(jīng)營效益也就不能得到保證。目前，我國機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)大多都是通過成本核算來控制生產(chǎn)成本。隨著時(shí)代的不斷變化，傳統(tǒng)的成本核算的方式已漸漸不能滿足要求，發(fā)達(dá)國家的企業(yè)基本上都采用了信息管理系統(tǒng)來進(jìn)行成本核算。然而，我國的企業(yè)并未意識(shí)到這一致命的因素，導(dǎo)致我國機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)成本控制水平低下，仍停留在粗放型的管理模式，使我國的機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)不能快速的發(fā)展。

2.機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)面臨的生產(chǎn)管理問題

2.1 管理模式落后

改革開放以來，我國通過向蘇聯(lián)學(xué)習(xí)機(jī)械生產(chǎn)方面的知識(shí)，使我國的機(jī)械生產(chǎn)制造業(yè)得到了快速的發(fā)展，然而五十多年過去了，我國仍采用這種模式，沒有太大的改變和創(chuàng)新。隨著時(shí)代的變化，科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，這種生產(chǎn)模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)代發(fā)展的需求，限制了我國機(jī)械生產(chǎn)制造業(yè)的發(fā)展。因此學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式是十分必要的，并在此基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新，不僅有利于企業(yè)的發(fā)展，也有利于我國綜合實(shí)力的增強(qiáng)，從而推動(dòng)我國機(jī)械制造業(yè)走上世界大舞臺(tái)。

2.2 產(chǎn)品種類單一

新中國成立以來，我國的經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，人們的消費(fèi)水平日益提高，其價(jià)值觀念也隨之改變。消費(fèi)者的要求也逐漸改變，導(dǎo)致產(chǎn)品的使用壽命大大的減短。我國機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)“大而全”“小而全”的生產(chǎn)模式效率底下，依靠大批量的生產(chǎn)來降低生產(chǎn)成本。然而這種生產(chǎn)結(jié)構(gòu)并不能滿足當(dāng)代消費(fèi)者日新月異的需求變化，因此改變“大而全”“小而全”低這種生產(chǎn)體制，對(duì)于我國機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)有很重要的影響。

2.3 組織機(jī)構(gòu)不健全

我國機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式是每個(gè)產(chǎn)品的各個(gè)零部件都是在生產(chǎn)階段采用自己的方式進(jìn)行生產(chǎn)，這容易導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)混亂的問題。因此，我國傳統(tǒng)的這種生產(chǎn)方式存在一定的缺陷，不能解決我國機(jī)械生產(chǎn)制造采用“多動(dòng)力源推進(jìn)方式”所帶來的生產(chǎn)問題。同時(shí)，我國的機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)本身就存在管理模式落后等問題，對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃不能嚴(yán)格的加以控制，不能連續(xù)生產(chǎn)，不僅導(dǎo)致了生產(chǎn)成本的增加而且不能按時(shí)按質(zhì)地完成生產(chǎn)任務(wù)，使企業(yè)面臨巨大的生產(chǎn)壓力。因此，完善我國機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，有利于我國機(jī)械生產(chǎn)制造業(yè)的快速發(fā)展。

2.4 對(duì)市場需求的敏感度不夠

企業(yè)的產(chǎn)品最終的流向地是市場，因此對(duì)于市場需求的把握，是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營效益的保證。尤其在時(shí)代迅速變化的當(dāng)今，市場的變化是多種多樣的，對(duì)于市場的把握就顯得尤為重要。然而對(duì)于我國仍采取傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)來說，對(duì)于市場的敏感程度把握就不夠。我國的機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)使以產(chǎn)品為單位，對(duì)于產(chǎn)品的生產(chǎn)都是分階段進(jìn)行的，不能及時(shí)地得到市場的反饋，也就不能靈活的應(yīng)對(duì)多變的市場，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效率底下，產(chǎn)品堆積。

3.機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)管理改進(jìn)措施

3.1 生產(chǎn)計(jì)劃科學(xué)安排

生產(chǎn)計(jì)劃與企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)，因此科學(xué)地制定生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)企業(yè)的基本。第一，機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。生產(chǎn)計(jì)劃的制定與管理人員息息相關(guān)，若管理人員沒有良好的專業(yè)知識(shí)，則不能做出科學(xué)的判斷，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃。第二，生產(chǎn)計(jì)劃的制定。企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與與生產(chǎn)密切相關(guān)，直接影響了企業(yè)的生產(chǎn)秩序，因此在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)一定要從多方面考慮。首先就是科學(xué)性，是指生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃要協(xié)調(diào)，即指企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃要同時(shí)下達(dá)到產(chǎn)品的各個(gè)零件生產(chǎn)階段，這樣才能保證產(chǎn)品能按時(shí)按質(zhì)地完成。其次就是合理性，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，必須從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，再結(jié)合市場的需求，進(jìn)行合理的制定。最后就是及時(shí)性，企業(yè)必須隨時(shí)把握市場的變化情況，以及客戶的需求變化，當(dāng)有變故發(fā)生時(shí)，才能及時(shí)地做出調(diào)整，避免經(jīng)營損失。

3.2 降低庫存

產(chǎn)品堆積對(duì)于企業(yè)來說是一個(gè)致命的問題，這一問題的出現(xiàn)不僅導(dǎo)致企業(yè)的資金流動(dòng)出現(xiàn)問題，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的管理成本增加，有可能還會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題。因此，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，最頭疼的問題就是庫存積壓了。通過對(duì)庫存積壓出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，提出了幾點(diǎn)避免該問題出現(xiàn)的措施。第一，要謹(jǐn)慎地選擇客戶，準(zhǔn)確的擬定訂單，以防違約的事件發(fā)生，導(dǎo)致產(chǎn)品堆積。第二，要做好對(duì)市場的調(diào)查工作，了解市場的需求，合理的制定生產(chǎn)計(jì)劃，避免產(chǎn)品滯銷。第三，要加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)水平和產(chǎn)品的質(zhì)量管理，避免產(chǎn)品因時(shí)間或質(zhì)量問題被堆積。通過這一系列的措施能有效的降低企業(yè)的庫存，降低企業(yè)因產(chǎn)品堆積而導(dǎo)致資金危機(jī)的發(fā)生率。

3.3 合理管控生產(chǎn)成本

生產(chǎn)成本與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有直接的聯(lián)系，因此合理管控生產(chǎn)成本是企業(yè)最關(guān)心的問題之一。然而我國機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)所固有的管理觀念，不能完全實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)成本的控制，所以改變原有的管理觀念是加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本的有效措施之一。首先應(yīng)增加對(duì)管理人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)其對(duì)管理專業(yè)知識(shí)的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也可以多吸收一些管理人才，重視企業(yè)的管理階層，使企業(yè)擁有專業(yè)的管理隊(duì)伍，以科學(xué)、專業(yè)的手段來控制企業(yè)生產(chǎn)成本。通過降低生產(chǎn)成本，使企業(yè)更好的發(fā)展。

3.4 縮小生產(chǎn)管理范疇

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，許多企業(yè)都擴(kuò)大了規(guī)模，間接也擴(kuò)大了生產(chǎn)管理的范圍。然而，隨著生產(chǎn)管理范圍的擴(kuò)大，管理的難度也加大了，導(dǎo)致了企業(yè)在生產(chǎn)管理方面的資金壓力也逐漸增大，使企業(yè)的管理質(zhì)量陷入了尷尬的境地。因此，為了保證企業(yè)的管理質(zhì)量，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，適當(dāng)?shù)目s小生產(chǎn)管理范疇是很有必要的?？梢酝ㄟ^將生產(chǎn)管理進(jìn)行合理的分類來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

3.5 引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式

目前我國機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理模式還處于比較低級(jí)的狀態(tài)，因此引進(jìn)國外先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式對(duì)我國的機(jī)械生產(chǎn)制造有很大的好處。引進(jìn)的主要內(nèi)容包括生產(chǎn)組織方面、品種結(jié)構(gòu)方面和生產(chǎn)管理制度方面。首先，對(duì)于生產(chǎn)組織方面，應(yīng)將“以產(chǎn)品為中心”的組織生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙粤慵橹行摹钡慕M織生產(chǎn)，克服了我國企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃不協(xié)調(diào)的問題，使兩者相統(tǒng)一。其次，對(duì)于品種結(jié)構(gòu)方面，由少品種、大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗥贩N、小批量生產(chǎn)，能最大限度地滿足客戶對(duì)產(chǎn)品的多種要求，適應(yīng)多變的市場。最后，對(duì)于生產(chǎn)管理制度方面，由傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理制度向制度化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)管理制度轉(zhuǎn)變，這是一種科學(xué)化的管理制度，符合現(xiàn)今時(shí)代的要求。通過引進(jìn)國外先進(jìn)的生產(chǎn)管理制度能有效地改善我國機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)存在的管理制度方面的問題，促進(jìn)我國機(jī)械生產(chǎn)制造的發(fā)展。

結(jié)論

機(jī)械生產(chǎn)制造是我國重要的經(jīng)濟(jì)組成成分，因此加強(qiáng)對(duì)我國機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)的發(fā)展就是直接增強(qiáng)我國的綜合實(shí)力。就目前而言，我國的機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)還處于比較低級(jí)的階段，但也存在較大的發(fā)展空間。通過分析我國機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)的現(xiàn)狀，找出導(dǎo)致這一現(xiàn)狀的原因，并通過相應(yīng)的措施，我國的機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)有很大希望突破現(xiàn)今的困境，達(dá)到世界機(jī)械生產(chǎn)制造的先進(jìn)水平。本文對(duì)這一課題的探討，只是基于目前現(xiàn)狀出發(fā)，而機(jī)械行業(yè)競爭比較激烈，因而必須時(shí)刻關(guān)注這一議題。