摘 要：隨著我國建筑行業(yè)競爭愈加激烈，粗放式的經(jīng)營模式已經(jīng)制約企業(yè)發(fā)展。建筑企業(yè)必須苦練“內(nèi)功”，從加強成本管控、提升精細化管理中要效益。文章對建筑行業(yè)成本管理工作普遍存在的問題進行研究，并提出了一些加強成本管控的方法。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 成本管理 建議

在世界經(jīng)濟不景氣，我國擴大內(nèi)需，促進實體經(jīng)濟發(fā)展的宏觀調(diào)控下，建筑行業(yè)做出了不小的貢獻。然而，我國建筑行業(yè)多年粗放式的發(fā)展模式在現(xiàn)行經(jīng)濟形勢下顯得尤為突兀，且日益制約著建筑企業(yè)的發(fā)展。建筑企業(yè)為尋求長久發(fā)展，降低成本，提升經(jīng)濟效益，必須實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，向精細化管理轉(zhuǎn)變，并加強成本管控，從而提升企業(yè)競爭力。但是目前很多建筑企業(yè)的成本管理工作仍然存在較多問題。

一、建筑企業(yè)成本管理存在問題概述

1.對成本管理的認識及重視程度不足。企業(yè)負責人對成本管理的重要性認識不足，將主要精力放在項目投標以及后續(xù)項目建設(shè)中，只在項目完工后關(guān)注項目總成本及項目盈虧情況，極少過問項目施工過程中成本管理工作；而企業(yè)其他員工則認為成本管理是財務(wù)或成本管控部門的工作，與自己不相干。

2.成本管理中事前預測、事中控制工作薄弱。目前建筑業(yè)成本管理人員主要的工作集中于事后成本核算及考評，這也與現(xiàn)行企業(yè)較多的考核指標有關(guān)。相對來說企業(yè)負責人較于重視項目的盈虧情況，所以項目完工成本核算工作比較扎實，但工程項目事前預測、事中控制成本管理工作較為薄弱。

3.缺少切實可行的成本管理體系制度。現(xiàn)在建筑企業(yè)大多都有較為完善的質(zhì)量管理體系、安全管理體系，但唯獨缺少管控有效的成本管理體系。盡管有些建筑企業(yè)建立了較為完善的成本管理體系，但卻還不能很好的與施工過程相契合，成本管控力度和水平不盡人意。

4.缺少素質(zhì)全面的成本管理人員。成本管理工作涉及建筑工程的全過程，從項目投標到合同執(zhí)行工程施工以及最后合同關(guān)閉工程完工都存在著成本管理工作，如果成本管理人員缺少建筑行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗或者僅僅有建筑行業(yè)某一方面的知識儲備，就不能很好的完成成本管理工作，使工程項目成本得以控制。

5.存在“信息孤島”現(xiàn)象。在企業(yè)內(nèi)部，存在很多提升單項業(yè)務(wù)管理的應(yīng)用系統(tǒng)，但是這些應(yīng)用系統(tǒng)卻不能夠做到數(shù)據(jù)共享互通，有些甚至連統(tǒng)計口徑都不一致，這就使企業(yè)成本管理實時數(shù)據(jù)收集監(jiān)測難以實現(xiàn)；而在建筑行業(yè)，每家企業(yè)也都在埋頭做著自家成本管控工作，很少有進行成本管理方面的經(jīng)驗交流。

二、加強建筑企業(yè)成本管理的建議

1.提升成本管理意識。成本管理工作是一個全公司范圍的管理活動，它并不僅僅是做好一個工程項目成本核算或開好一次成本分析考評會就完成的。它需要在公司各個管理活動中進行經(jīng)濟分析，對管理活動加以約束，使公司成本最低，當然考慮成本因素應(yīng)該全面，綜合考慮某一管理活動的機會成本。公司自上而下傳達這種成本管理意識，提出成本管理要求，增加成本管理壓力，使成本管理工作覆蓋公司全部員工，貫穿公司經(jīng)濟活動全過程。

2.構(gòu)建完善的成本管理體系。有些管理活動進行的經(jīng)濟分析也許是工作人員腦海里一閃而過的成本意識，如工人考慮成本因素用符合要求的邊角料代替截取整塊鋼板；但有些管理活動進行的經(jīng)濟分析我們就必須加以固化，這就需要我們?nèi)?gòu)建完善的成本管理體系。首先成立相應(yīng)的成本管理組織機構(gòu)，再根據(jù)公司戰(zhàn)略及管理層要求設(shè)定成本管理整體思路，其次梳理公司經(jīng)濟活動流程，確定需加以成本控制的經(jīng)濟活動以及控制的方法等。

3.制定切實可行的成本管理制度。對于那些已經(jīng)確定加以成本控制的經(jīng)濟活動以及控制方法，需將其制定為相應(yīng)成本管理制度，并加以執(zhí)行。如發(fā)現(xiàn)成本控制活動有偏差或達不到理想目標，應(yīng)及時對相關(guān)制度進行修改。

4.加強成本管理人員培訓。成本管理活動涉及到公司經(jīng)濟活動的方方面面，所以成本管理人員僅僅有成本專業(yè)知識是不夠的，必須做到熟悉公司相關(guān)的經(jīng)濟活動知識，這樣才能制定可行的成本預算數(shù)據(jù)，才能將成本管理工作貫穿到施工過程中各個環(huán)節(jié)，保證過程施工的規(guī)范性、用料的節(jié)約性，在保證工程質(zhì)量的前提下盡量節(jié)約工程成本，為公司帶來經(jīng)濟效益。

5.加強溝通交流、整合業(yè)務(wù)流程。市場經(jīng)濟是信息化經(jīng)濟，做好成本管理工作也需要加強企業(yè)間、企業(yè)內(nèi)部溝通交流，整合企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，做到數(shù)據(jù)信息共享互通。這個過程尤為重要的是完成企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息的互通，再借鑒其他企業(yè)的先進經(jīng)驗，這樣成本管理工作就能落到實處、得到提升。

三、結(jié)語

建筑行業(yè)成本管理工作是企業(yè)自身發(fā)展也是社會經(jīng)濟發(fā)展的需要。建筑企業(yè)應(yīng)高度重視成本管理工作，將成本工作細化到每個業(yè)務(wù)當中，深入挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，通過精細化管理持續(xù)降低企業(yè)成本，促進企業(yè)得以轉(zhuǎn)型，使企業(yè)能夠長久發(fā)展。

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作者簡介：呂小鋒（1987.07—）男。民族：漢。工作單位：中國核工業(yè)華興建設(shè)有限公司。