摘 要：本文是把研發(fā)投入作為中介，闡述人力資本會(huì)對企業(yè)績效的作用與影響，即管理團(tuán)隊(duì)傳記性與非傳記性分別對績效管理、研發(fā)投入的影響，研發(fā)投入作為中介變量的作用。而通過這些分析，可完善企業(yè)人力資源的管理，進(jìn)而增加企業(yè)績效。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)人力資源 研發(fā)投入 企業(yè)績效

當(dāng)下，知識(shí)已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力，使企業(yè)把資源獲取的重心放在內(nèi)部資源上。企業(yè)員工作為知識(shí)的載體，是企業(yè)必需的人力資本，而企業(yè)優(yōu)化對人力資本的管理，會(huì)讓人力資本進(jìn)一步增值，用個(gè)人績效影響企業(yè)績效，幫助企業(yè)選擇最佳的發(fā)展戰(zhàn)略。

一、理論分析與研究假設(shè)

1.理論分析。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來后，工業(yè)經(jīng)濟(jì)在總體經(jīng)濟(jì)比例中所占的份額不斷減少，資產(chǎn)密集型產(chǎn)業(yè)縮減，知識(shí)經(jīng)濟(jì)、人力資本成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢。其核心理論是管理團(tuán)隊(duì)人力資本影響企業(yè)的各項(xiàng)決策，間接決定企業(yè)績效，體現(xiàn)出來的邏輯思維是一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)，每位成員都是重要的人力資源，每個(gè)人身上具有的特質(zhì)都會(huì)影響管理團(tuán)隊(duì)的決策，營造一個(gè)決策的環(huán)境，并把分析著重傾向于某一方面，這會(huì)讓不同類型企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)采用不同的決策方式，選擇研發(fā)策略，進(jìn)而影響企業(yè)績效。

2.研究假設(shè)。本文會(huì)把團(tuán)隊(duì)的人力資本劃分成兩個(gè)維度，一是傳記性人力資本，二是非傳記性人力資本。前者是可以輕易測量到準(zhǔn)確數(shù)值，計(jì)算出人力資本的平均水平，包括每個(gè)人的年齡、任期、教育背景與職稱，后者記錄、統(tǒng)計(jì)的是人力資本的異質(zhì)性特征，比如年齡、教育背景等的差異。之所以用特征概念把它們明確劃分，是為后續(xù)的研究提出假設(shè)。

年齡是影響一個(gè)團(tuán)隊(duì)最重要的變量，而年齡會(huì)決定一個(gè)人的知識(shí)、閱歷與經(jīng)驗(yàn)，以及他的社會(huì)關(guān)系。中國的很多活動(dòng)都是以“關(guān)系”為前提進(jìn)行，而企業(yè)績效高低的一個(gè)決定因素是其關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是否穩(wěn)定。年長的管理者在這方面有很大的優(yōu)勢，并且，團(tuán)隊(duì)內(nèi)年齡的提高，更有利于提高績效，選擇積極的研發(fā)方式，對外關(guān)系網(wǎng)也會(huì)更加穩(wěn)定。管理團(tuán)隊(duì)任期的增加，可增加團(tuán)隊(duì)內(nèi)人員的博弈，即團(tuán)隊(duì)的合作不僅可以增加企業(yè)得到的績效，也會(huì)讓自己得到更多的利益。同時(shí)，如果任期具有同質(zhì)性，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的沖突會(huì)明顯較少，友好溝通，更易認(rèn)同選擇的研發(fā)戰(zhàn)略。教育背景是團(tuán)隊(duì)內(nèi)每個(gè)人接受的教育程度，計(jì)算出來的均值是接受教育的平均水平。平時(shí)水平越高，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知、理解能力更強(qiáng)，可靈活應(yīng)對環(huán)境的變化，準(zhǔn)確把握研發(fā)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)得到更多的績效。職稱是表示一個(gè)人的工作能力，以及其工作經(jīng)驗(yàn)是否豐富。如果一名管理者有豐富的經(jīng)驗(yàn)，會(huì)根據(jù)不同的工作內(nèi)容選擇相應(yīng)的觀念與取向，以及最優(yōu)的戰(zhàn)略決策，影響企業(yè)績效。

根據(jù)以上內(nèi)容提出的假設(shè)是：

企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)傳記性管理人力資本和企業(yè)績效是正相關(guān)的關(guān)系，和企業(yè)研發(fā)投入也是正相關(guān)。分析如下：即團(tuán)隊(duì)內(nèi)如果有年齡異質(zhì)性差異較大的成員，很容易出現(xiàn)交流上的沖突，降低企業(yè)決策的效率，而任期的異質(zhì)性，會(huì)削弱整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，迫使團(tuán)隊(duì)停留在某個(gè)水平上無法提高。教育的異質(zhì)性是把團(tuán)隊(duì)整體的認(rèn)知分成不同的層次，認(rèn)知基礎(chǔ)存在差異，對研發(fā)戰(zhàn)略的選擇存在異議，影響企業(yè)績效。團(tuán)隊(duì)內(nèi)職稱的不同也會(huì)深化意見的分歧。

企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的非傳記性人力資源與研發(fā)投入、績效為負(fù)相關(guān)。

本文提出，人力資本與企業(yè)績效之間需要紐帶連接，而這一紐帶即為研發(fā)投入。即人力資本會(huì)利用研發(fā)投入影響績效，借此，提出研發(fā)投入是中介變量，三者互為傳導(dǎo)。

3.假設(shè)驗(yàn)證。本文選擇了200個(gè)樣本，樣本個(gè)體數(shù)量達(dá)到600個(gè)，經(jīng)過計(jì)算后得到的驗(yàn)證結(jié)果為：團(tuán)隊(duì)的傳記性人力資源和非傳記性人力資源當(dāng)?shù)竭_(dá)1%的置信水平時(shí)，整體呈現(xiàn)出來的關(guān)系是正相關(guān)，企業(yè)績效的單位會(huì)隨著人力資本單位的增加而增加。人力資本較高的團(tuán)隊(duì)提出：團(tuán)隊(duì)內(nèi)，成員均接受過高層次教育，有豐富的經(jīng)驗(yàn)，且團(tuán)隊(duì)的整合能力較高，可根據(jù)市場環(huán)境的變化把握其未來發(fā)展的方向，選擇研發(fā)投入的數(shù)量；如果管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)人員差異較大，團(tuán)員意見會(huì)有分歧，不利于意見的一致性。同時(shí)，本文也加入了很多變量，包括企業(yè)負(fù)債、規(guī)模大小等，作為控制變量使用，如果企業(yè)負(fù)債增加，研發(fā)戰(zhàn)略的選擇就會(huì)受到影響，不利于研發(fā)的實(shí)施。同時(shí)，表明了企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的人力資本和企業(yè)績效互為相關(guān)，符合第一點(diǎn)的假設(shè)，而人力資本與研發(fā)投入互為相關(guān)，驗(yàn)證了第二點(diǎn)理論，闡明了研究投入的中介效應(yīng)。

二、研究結(jié)論

企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)人力資源管理與研發(fā)投入，都會(huì)影響企業(yè)績效，研發(fā)投入是中介變量，會(huì)產(chǎn)生中介效應(yīng)，這可以讓人們正確認(rèn)識(shí)人力資本對企業(yè)績效的作用，客觀分析兩者的關(guān)系。即研發(fā)投入會(huì)起到傳導(dǎo)的作用，管理團(tuán)隊(duì)的人力資本會(huì)通過對研究投入的影響，間接對企業(yè)績效造成影響。

對此，提出的意見是：科學(xué)組織管理團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，特別是對于制造企業(yè)來說，需選擇年齡較大、接受高層次教育的人員，有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，這可以有效減少團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的分歧，提高人力資源管理的水平，選擇最佳的研究方式，使用適當(dāng)?shù)难芯拷?jīng)費(fèi)。同時(shí)，建立學(xué)習(xí)型組織，加大對管理人員的培訓(xùn)力度，提供一個(gè)互相交流的平臺(tái)，讓管理者與團(tuán)隊(duì)成員及時(shí)溝通，解決意見上的分歧，最終統(tǒng)一意見，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的向心力，使團(tuán)隊(duì)更具凝聚力，此外，也要管理團(tuán)隊(duì)的沖突，建立危機(jī)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)處理團(tuán)隊(duì)沖突，減少企業(yè)運(yùn)行的危機(jī)。豐富企業(yè)文化，使員工有使命感與歸屬感，讓其充分發(fā)自身的價(jià)值，并在企業(yè)內(nèi)部營造出良好的組織氛圍。

三、結(jié)語

對企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)人力資本、研發(fā)投入與企業(yè)績效的實(shí)證分析，主要論證了人力資本對企業(yè)績效的影響，以及研發(fā)投入的中介效應(yīng)。所以，企業(yè)必須加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，發(fā)揮研究投入的中介作用，以增加企業(yè)績效，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：邢竣博（1995.04—）男。籍貫：遼寧省海城市。本科在讀。專業(yè)：金融學(xué)。