李探　王晨

摘 要 輸配電及用電工程中線損管理一直是供電管理中的一個(gè)重點(diǎn)，但是它在企業(yè)中并沒有受到太大的關(guān)注，雖然我們知道線損損耗的是我們國家的電力資源，但是因?yàn)楣╇娖髽I(yè)更多的是考慮自身的經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致對(duì)于線損管理不夠關(guān)心，電網(wǎng)網(wǎng)架建設(shè)混亂，線損管理制度也不夠完善等問題，為此我們也提出了相應(yīng)措施，加強(qiáng)設(shè)備質(zhì)量管理，電網(wǎng)管理和制度管理。

關(guān)鍵詞 輸配電 用電工程 線損管理

如今我們一直在提倡建立資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的社會(huì)，所以作為電力資源的傳輸?shù)碾姷妮斉浜褪褂弥芯托枰覀冏⒁庠谳斉潆娺^程中出現(xiàn)的線損問題，降低線損率，不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且是保護(hù)資源避免資源浪費(fèi)的有效手段，為此我們要注意線損管理的問題以及及時(shí)提出措施進(jìn)行解決。

一、輸配電及用電工程線損的含義及影響

在進(jìn)行配電和用電工程的過程中需要進(jìn)行電腦的輸送、分配和管理等等有關(guān)的環(huán)節(jié)項(xiàng)目，在這個(gè)過程中因?yàn)閭鬏旊娔艿膶?dǎo)線本身也會(huì)出現(xiàn)損耗等等可能的原因就導(dǎo)致了電能的損失，一般將線損電量占供電量的百分比稱為線損率，是用來計(jì)算線損程度的一個(gè)數(shù)據(jù)。從種類上來說線損有理論線損、統(tǒng)計(jì)線損、管理線損和定額線損等等，這些線損都是比較常見的，相比來說管理線損是比較容易被人們忽略的一種線損，像是計(jì)量設(shè)備的精確度，對(duì)設(shè)備的檢修力度以及出現(xiàn)的一些竊電現(xiàn)象等等都是導(dǎo)致管理線損的原因。在輸配電及用電工程中出現(xiàn)的線損問題影響了供電單位的利益，也因此導(dǎo)致了電費(fèi)的增加而損害了用電戶的利益，也可以說線損是在損耗電量，損耗電力資源，所以雖然有些線損是無法避免的，但是我們應(yīng)該盡力去解決這些線損問題，降低輸配電及用電工程中出現(xiàn)的線損。

二、線損管理中存在的問題

（一）企業(yè)對(duì)線損管理缺乏重視

在供電企業(yè)中進(jìn)行線損的管理問題一般都不會(huì)受到太大的重視，在如今信息的時(shí)代很多東西都開始機(jī)械智能化，在電網(wǎng)的建設(shè)中也開始進(jìn)行智能化的管理模式，所以對(duì)于線損的問題來說很多企業(yè)都不會(huì)太重視，導(dǎo)致對(duì)線損的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，且在輸配電及用電工程中出現(xiàn)的線損一般都會(huì)將經(jīng)濟(jì)損失攤到用電戶的身上，卻不會(huì)去考慮一下這些線損其實(shí)是在白白地浪費(fèi)了電力資源，雖然線損看起來似乎損耗不多，但是日積月累加上如今輸電線密布，加起來的損失其實(shí)非常的大，電力企業(yè)應(yīng)該重視，不能再如此不重視線損的管理問題。

（二）電網(wǎng)的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)不合理

電網(wǎng)的網(wǎng)架建設(shè)經(jīng)歷的時(shí)間長，范圍廣，所以出現(xiàn)了很多的線損管理問題問題，在經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)電網(wǎng)的網(wǎng)架建設(shè)比較完善，但是在經(jīng)濟(jì)不夠發(fā)達(dá)的地區(qū)或者可以說是除了大都市等經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的地區(qū)外其他地方基本上都存在電網(wǎng)網(wǎng)架老舊，新舊電網(wǎng)盤結(jié)密布，線路半徑過長且凌亂，老舊線路持續(xù)使用的問題，可以說在這些地區(qū)電網(wǎng)的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)非常的不合理甚至是非常的凌亂，究其原因是因?yàn)閷?duì)于這些地方供電企業(yè)一般采用治標(biāo)不治本的方法進(jìn)行管理，基本上是哪里出現(xiàn)了問題就去進(jìn)行一下修補(bǔ)，并沒有考慮到這些線路的老舊程度已經(jīng)導(dǎo)致大量的能量損耗，還有就是對(duì)電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)管理不到位，出現(xiàn)交叉供電的情況。

（三）線損管理制度不夠完善

制度一直是工作正常有效展開的一大保障和基礎(chǔ)，制度若是不完善就很容易導(dǎo)致工作開展不順利，但是在輸配電及用電工程中對(duì)于線損的管理制度卻并不完善，沒有具體的規(guī)定來作為參考，像是理論上線損的計(jì)算、電能的計(jì)量等等都沒有與專業(yè)管理相結(jié)合，導(dǎo)致線損管理指標(biāo)不規(guī)范，每個(gè)地方的標(biāo)準(zhǔn)都不一致，因此線損導(dǎo)致的電量損耗居高不下，加上沒有完善的制度做保證，對(duì)于線損管理的各個(gè)環(huán)節(jié)來說經(jīng)常是互不聯(lián)系或是聯(lián)系不緊密，存在管理重復(fù)和管理漏洞。

三、完善輸配電及用電工程線損管理的措施

（一）加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的質(zhì)量管理

在輸配電及用電工程中電力設(shè)備是供電基礎(chǔ)，也是進(jìn)行線損管理的時(shí)候不能忽略的一部分，所以電力設(shè)備的質(zhì)量好壞以及新舊程度等等都對(duì)我們進(jìn)行線損管理有一定的影響，我們應(yīng)該特別注意在輸配電及用電工程中導(dǎo)線的質(zhì)量問題，因?yàn)樵谳旊姷倪^程中電量需要經(jīng)過導(dǎo)線的傳輸，在整個(gè)傳輸?shù)倪^程中線損是非常嚴(yán)重且時(shí)刻存在的，當(dāng)然還有其他的供電設(shè)備也應(yīng)該盡量選擇低功耗的設(shè)備，為線損管理打好基礎(chǔ)，為有效降低線損做貢獻(xiàn)。

（二）分析電網(wǎng)網(wǎng)架現(xiàn)狀及時(shí)進(jìn)行處理

要增強(qiáng)線損管理的需要我們對(duì)于輸配電及用電工程中各個(gè)環(huán)節(jié)都要認(rèn)真對(duì)待，不能疏于管理，經(jīng)過合理科學(xué)的規(guī)劃管理后電網(wǎng)網(wǎng)架就會(huì)更加清晰明了，這需要供電企業(yè)調(diào)查好各個(gè)供電地區(qū)內(nèi)電網(wǎng)網(wǎng)架的分布情況，當(dāng)?shù)氐睦碚摼€損率以及具體的用電需求和用電變化，哪些地區(qū)的線路已經(jīng)老化，哪些地區(qū)的導(dǎo)線線損嚴(yán)重還有哪些電網(wǎng)網(wǎng)架出現(xiàn)了交叉供電的情況等等，這樣有了基礎(chǔ)的了解后才能更好地有針對(duì)性地進(jìn)行線損管理，改進(jìn)電網(wǎng)網(wǎng)架的不合理之處，便于以后有依據(jù)進(jìn)行線損管理的各項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)的精確獲取、計(jì)算、分析。

（三）健全線損管理制度

如今是信息時(shí)代，智能化普遍運(yùn)用到了各個(gè)領(lǐng)域中，對(duì)于線損管理也應(yīng)該積極的利用進(jìn)行管理，節(jié)省了人力物力并且計(jì)算更加精確。當(dāng)然線損的管理制度也需要進(jìn)行改進(jìn)，讓線損管理工作有理可依，首先就是工作要具體劃分，責(zé)任落實(shí)到各個(gè)地區(qū)各個(gè)部門甚至可以落實(shí)到個(gè)人身上，完善在線損管理中的薄弱項(xiàng)目，避免因?yàn)椴恢匾暰€損管理以及線損管理的制度不完善導(dǎo)致的電能損耗。還有要規(guī)定好對(duì)于輸電線路的檢查和維護(hù)，減少輸電的過程中電能出現(xiàn)的損耗問題，做好實(shí)際用電的檢測(cè)來確認(rèn)線損的真實(shí)數(shù)據(jù)，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，當(dāng)然還有做好預(yù)防竊電的工作，將線損控制在合理范圍內(nèi)，不要讓線損造成的經(jīng)濟(jì)損失由用電戶來承擔(dān)。

四、結(jié)語

線損一直是輸配電及用電工程中出現(xiàn)的問題和重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，不僅僅是對(duì)于電力企業(yè)來說導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)上的受損，同時(shí)也對(duì)于用電戶來說是一直不安全，甚至在國家和社會(huì)的基礎(chǔ)上來看，線損損耗的是我們國家的電力資源，作為一直提倡節(jié)約資源保護(hù)環(huán)境的我們來說，線損管理就變得很重要了，為此在這里我們進(jìn)行了有關(guān)線損管理的討論，希望供電企業(yè)能夠更加重視。

（作者單位為國網(wǎng)安徽省電力公司宿州供電公司）

[作者簡介：李探（1989—），男，安徽宿州人，碩士研究生，工程師，主要研究方向：變電運(yùn)行，線損理論分析。王晨（1988—），女，安徽宿州人，碩士研究生，工程師，主要研究方向：電力營銷，臺(tái)區(qū)線損分析。]

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