陳銀橋

[摘 要]節(jié)約電能并提高其利用率是我國(guó)電力管理的基本要求，是貫徹“節(jié)約與開發(fā)并舉”能源政策的一個(gè)組成部分，而減少電能在傳輸中的損耗，即降低電力系統(tǒng)線損率，就是提升電能利用效率的關(guān)鍵工作之一。從整體上看，國(guó)內(nèi)外的有相當(dāng)多從技術(shù)方面對(duì)線損管理進(jìn)行探索的研究，但根據(jù)多年的供電企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，在供電企業(yè)線損管理的過(guò)程中不能單單借助技術(shù)升級(jí)提升供電設(shè)備的運(yùn)行水平、改善網(wǎng)架結(jié)構(gòu)從而降低線損，而降損更大空間應(yīng)從“管”和“理”中出發(fā)，故本文將以降低線損技術(shù)應(yīng)用作為基礎(chǔ)，提出供電企業(yè)可用的線損管理工作模式。

[關(guān)鍵詞]供電企業(yè)；線損管理；電能損耗；工作模式

中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）25-0077-01

隨著電力市場(chǎng)化、商品化的進(jìn)一步加深，電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性越來(lái)越強(qiáng)，繼而導(dǎo)致供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)難度上升，電力商品的利潤(rùn)減少。競(jìng)爭(zhēng)的加劇促使供電企業(yè)不得不在困境中尋求出路，那就是全面挖掘企業(yè)潛力，減少不必要的電能損耗，從企業(yè)管理中出效益，從線損管理中出效益。

1. 供電企業(yè)線損管理和降低電能損耗的現(xiàn)狀

第一，基礎(chǔ)資料管理的現(xiàn)狀。線損基礎(chǔ)資料管理的具體問(wèn)題如下：①客服中心專業(yè)管理室對(duì)線路的分布以及變壓器、無(wú)功補(bǔ)償補(bǔ)償設(shè)備、計(jì)量裝置的實(shí)際裝配情況等信息建檔不全，造成臺(tái)賬、接線圖以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不一致；②用戶臺(tái)賬中客戶名、客戶編號(hào)、臺(tái)區(qū)編號(hào)等信息不全，且未及時(shí)消除已銷戶的客戶信息，對(duì)新添的用戶也為進(jìn)行及時(shí)更新；③無(wú)功補(bǔ)償裝置臺(tái)賬中關(guān)于設(shè)備參數(shù)及運(yùn)行的信息、電線路運(yùn)行臺(tái)賬、配電線路理論計(jì)算臺(tái)賬不健全。

第二，線損分析的現(xiàn)狀。由于不少供電企業(yè)在配網(wǎng)線損分析模型及其配套設(shè)施方面的不完善，使其不完全具備在用戶信息采集系統(tǒng)內(nèi)實(shí)時(shí)計(jì)算單條線路線損的能力，線損分析和降損措施的實(shí)施的很難起到應(yīng)有的效果。此外，在管理上只是單純的固守線損指標(biāo)，對(duì)線損管理的實(shí)際狀況并沒有去深入的了解。對(duì)線損情況認(rèn)識(shí)不清楚，因此沒有針對(duì)性的降損措施。

第三，計(jì)量統(tǒng)計(jì)管理的現(xiàn)狀。由于計(jì)量裝置的監(jiān)督、維護(hù)等管理環(huán)節(jié)的松懈，使計(jì)量設(shè)備故障或缺失等情況未能及時(shí)解決，造成電量數(shù)據(jù)及線損率的異常。尤其是配電臺(tái)區(qū)關(guān)口缺少采集終端或采集系統(tǒng)中存在不上線、數(shù)據(jù)異常的、故障停運(yùn)的遠(yuǎn)抄裝置，從而遠(yuǎn)抄上線率無(wú)法達(dá)到100%。

第四，電網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備性能的現(xiàn)狀。目前，配網(wǎng)中變壓器“大馬拉小車”的現(xiàn)象比較普遍，高能耗的變壓器數(shù)量比較多。而配電變壓器的備用容量過(guò)大不僅增加了設(shè)備投資，造成容量浪費(fèi)，而且將使配電變壓器的負(fù)載率更低，從而導(dǎo)致無(wú)功勵(lì)磁損耗所占的比重增大，電玩負(fù)荷功率因素降低，線損增加，影響整個(gè)配電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。而不少供電企業(yè)并未對(duì)存在問(wèn)題的變壓器進(jìn)行及時(shí)地更換或改造，從而造成因容量的不合理配置使電能無(wú)效損耗。

2. 供電企業(yè)提升線損管理水平和降低電能損耗的建議

2.1 構(gòu)建完善的線損保證技術(shù)體系

首先，加強(qiáng)設(shè)備管理，做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。具體說(shuō)來(lái)：①定期開展35kV及以上電網(wǎng)潮流計(jì)算，編制電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式。按照主變經(jīng)濟(jì)運(yùn)行曲線，及時(shí)調(diào)整主變的并解列運(yùn)行。根據(jù)負(fù)荷曲線，適時(shí)對(duì)變電站主變進(jìn)行調(diào)壓，合理投切電容器容量，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式，保證電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；②引導(dǎo)客戶科學(xué)用電，合理調(diào)整負(fù)荷，減少配變運(yùn)行損耗。重視需求側(cè)管理，開展用電宣傳活動(dòng)，引導(dǎo)客戶配合供電企業(yè)做好電力平衡工作，保證電網(wǎng)安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行；③合理開展無(wú)功補(bǔ)償工作，按照“全面規(guī)劃、合理布局、分級(jí)補(bǔ)償、就地平衡”及“集中補(bǔ)償與分散補(bǔ)償相結(jié)合，以分散補(bǔ)償為主；調(diào)壓與降損相結(jié)合，以降損為主”的原則，使無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備的布局和配置容量最大限度達(dá)到合理。加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)各類參數(shù)的分析研究，開展無(wú)功補(bǔ)償優(yōu)化計(jì)算，通過(guò)對(duì)不同電壓等級(jí)的無(wú)功補(bǔ)償工作，盡最大限度有效改善功率因數(shù)。

其次，加強(qiáng)需求側(cè)用電預(yù)警機(jī)制，提高負(fù)荷預(yù)測(cè)管理水平。供電企業(yè)要加大需求側(cè)管理力度，加強(qiáng)負(fù)荷分析與預(yù)測(cè)，跟蹤重點(diǎn)行業(yè)、高耗電行業(yè)的發(fā)展變化，及時(shí)獲取影響電力需求變化的重要信息，準(zhǔn)確把握電力需求變化規(guī)律；及時(shí)調(diào)整有序用電措施，健全電力需求側(cè)管理動(dòng)態(tài)調(diào)控機(jī)制；準(zhǔn)確預(yù)測(cè)負(fù)荷，可以及時(shí)調(diào)整電網(wǎng)運(yùn)行方式，避免線路過(guò)負(fù)荷，有效減少線路不經(jīng)濟(jì)運(yùn)行所帶來(lái)的損失。

再次，加強(qiáng)專業(yè)分析，控制線損波動(dòng)。充分發(fā)揮線損分析在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的指導(dǎo)作用，針對(duì)專業(yè)管理科室和供電所管理實(shí)際，統(tǒng)一建立線損分析模版。各單位每月開展線損分析，企業(yè)每月召開線損分析例會(huì)，全面、深入、準(zhǔn)確、透徹地分析每一個(gè)統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)的線損率變化情況，對(duì)影響線損波動(dòng)的各類因素和數(shù)據(jù)進(jìn)行縱向、橫向比較，量化分析。

最后，積極采用新技術(shù)和新設(shè)備。供電企業(yè)要實(shí)現(xiàn)對(duì)所有的設(shè)備參數(shù)，投運(yùn)日期等資料匯總、統(tǒng)計(jì)和查詢，計(jì)算每條線路的理論線損，合理的分解線損指標(biāo)，達(dá)到科學(xué)準(zhǔn)確考核；推廣科技含量高的計(jì)量設(shè)備，采用單相或三相全電子表計(jì)，變電站遠(yuǎn)抄系統(tǒng)投入運(yùn)行，以及大用戶遠(yuǎn)抄系統(tǒng)的試用，提高工作效率和抄表準(zhǔn)確性；變電站關(guān)口表計(jì)全部更換為高精度多功能電子表，并規(guī)范了用戶計(jì)量柜（箱）的安裝；廣泛應(yīng)用配變負(fù)荷遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)用戶配變負(fù)荷的遠(yuǎn)程監(jiān)控。

2.2 構(gòu)建強(qiáng)有力的線損保證管理體系

第一，加強(qiáng)制度建設(shè)，為節(jié)能降損提供保障。供電企業(yè)要結(jié)合實(shí)際工作，完善線損管理標(biāo)準(zhǔn)，制定和擬修訂《滿電線損管理規(guī)范化實(shí)施方案》、《線損管理工作流程》、《計(jì)量設(shè)備入網(wǎng)管理辦法》、《電壓無(wú)功實(shí)施方案》、《供電企業(yè)用電經(jīng)營(yíng)管理考核辦法》、《線損分析例會(huì)制度》、《電力營(yíng)銷管理制度匯編》等制度，為實(shí)現(xiàn)降損規(guī)范化、科學(xué)化管理提供制度保證。

第二，完善激勵(lì)機(jī)制，保障措施落實(shí)。供電企業(yè)應(yīng)該將線損考核指標(biāo)層層分解落實(shí)，由人力資源部、財(cái)務(wù)部、辦公負(fù)責(zé)日?？己伺c監(jiān)督。實(shí)行按月統(tǒng)計(jì)、按月考核、定期通報(bào)。將線損考核指標(biāo)與職工的工資獎(jiǎng)金直接掛鉤，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。進(jìn)一步深化細(xì)化雙指標(biāo)考核管理機(jī)制，加大激勵(lì)指標(biāo)考核力度，將工作量的考核融入到線損管理當(dāng)中，綜合考慮售電量、營(yíng)業(yè)戶數(shù)、指標(biāo)完成情況等三種因素測(cè)算兌現(xiàn)節(jié)能獎(jiǎng)，既注重降損效果，又兼顧勞動(dòng)付出。

第三，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。線損管理各種制度的執(zhí)行和措施的落實(shí)最終是靠人來(lái)完成的，沒有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，就很難做到一流的管理，創(chuàng)造出很好的效益。供電企業(yè)一方面應(yīng)該鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種學(xué)歷教育，提高職工的文化素質(zhì)，另一方面應(yīng)該采用自培、外培等方法對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)技能培訓(xùn)，為全面提高員工的技術(shù)技能和職業(yè)道德創(chuàng)造了良好的條件。

3. 結(jié)語(yǔ)

線損是衡量供電企業(yè)綜合管理水平和整體經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)，線損管理的好壞可以直接影響到供電企業(yè)的成本，繼而影響公司的利潤(rùn)。因此，降低線損和電能損耗是供電企業(yè)降低成本、提高利潤(rùn)、謀求自身發(fā)展的必然選擇，對(duì)供電企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟，求得一席之地具有重大意義。

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