曹鵬輝

摘 要 企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有著綱領(lǐng)性意義和重大影響，其中發(fā)展型戰(zhàn)略更是能夠使企業(yè)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上更上一層。本文詳細(xì)論述了企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)，并通過對巨頭企業(yè)成功應(yīng)用戰(zhàn)略的案例來分析兩大發(fā)展型戰(zhàn)略，力求深層次探究正確選擇并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)的長期經(jīng)營和發(fā)展的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞 企業(yè)戰(zhàn)略 本質(zhì)發(fā)展型戰(zhàn)略 一體化戰(zhàn)略 跨國經(jīng)營戰(zhàn)略

一、引言

戰(zhàn)略起源于軍事，其含義為將帥的謀略。企業(yè)戰(zhàn)略管理是將戰(zhàn)略的理念應(yīng)用到企業(yè)的發(fā)展中。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為適應(yīng)未來環(huán)境變化，對其經(jīng)營業(yè)務(wù)的定位和全局性、長遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)方略的謀劃和決策。中國自改革開放以來，涌現(xiàn)出了許多巨頭企業(yè)，這些企業(yè)的成功離不開杰出的企業(yè)家。當(dāng)然作為企業(yè)家想要使企業(yè)安穩(wěn)、健康、蓬勃的發(fā)展下去，也必須扮演好多種角色。首先企業(yè)主要經(jīng)營者應(yīng)該扮演戰(zhàn)略家，以發(fā)展的眼光制定企業(yè)戰(zhàn)略，才能把握企業(yè)未來，使企業(yè)在激烈的市場中站穩(wěn)腳跟。如何正確選擇并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略則變成了我們關(guān)注的重點(diǎn)。

二、企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)

企業(yè)戰(zhàn)略作為企業(yè)內(nèi)部的一項(xiàng)重要的價值活動，其本質(zhì)是尋找優(yōu)勢，其關(guān)鍵是定位，保障是保持一致性。戰(zhàn)略管理的根本目的是為了使企業(yè)獲得良好的經(jīng)營和出色的業(yè)績，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。做好企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃的關(guān)鍵是找準(zhǔn)企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢。

三、企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略

發(fā)展型戰(zhàn)略是使企業(yè)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上更上一層的戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略以發(fā)展為導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)開發(fā)新的市場和新的產(chǎn)品，提高企業(yè)的核心競爭力，增強(qiáng)總體實(shí)力。主要包括一體化戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略。

（一）一體化戰(zhàn)略

一體化戰(zhàn)略考慮如何擴(kuò)展企業(yè)、向何方向擴(kuò)展的問題，包括縱向一體化和橫向一體化。

縱向一體化是企業(yè)沿經(jīng)營鏈條向前或向后延伸和擴(kuò)展現(xiàn)有業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。企業(yè)實(shí)施縱向一體化可以使企業(yè)節(jié)約采購和銷售成本，控制稀缺資源，形成規(guī)模和實(shí)力。

2008年，由于國際經(jīng)濟(jì)形勢的影響，國內(nèi)大部分鞋業(yè)企業(yè)關(guān)門歇業(yè)Belle卻在逆境中脫穎而出，不僅在逆勢中強(qiáng)勢盈利，而且2008年國內(nèi)皮鞋銷售額排名前10名中的品牌，6個屬于Belle。這得益于它的縱向一體化戰(zhàn)略。1997年，Belle在加工鞋業(yè)產(chǎn)品企業(yè)的基礎(chǔ)上，拓展全球銷售網(wǎng)絡(luò)和打造自己的品牌。在2002年，組建百麗投資有限公司，2004年百麗投資旗下?lián)碛?681個零售店。到2005年，Belle成為中國最大的女鞋零售商和最大的運(yùn)動服飾零售商，有多個自有品牌和授權(quán)品牌，實(shí)現(xiàn)了縱向一體化。Belle的一體化不僅使企業(yè)在每一個環(huán)節(jié)賺足了利潤，綜合毛利率遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平；而且極速的供應(yīng)鏈?zhǔn)笲elle能對市場做出靈活應(yīng)對，在低庫存的情況下，Belle的產(chǎn)品仍比其他產(chǎn)品提前3～4月上市。

當(dāng)然，縱向一體化也會導(dǎo)致諸多不利因素。一個企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)形成縱向一體化規(guī)模必須有龐大的資金支撐，而投入巨額的資金提高競爭對手的競爭門檻的同時也給自己造成了退出壁壘。退出即意味著放棄大量投入的資金，積累的人脈和巨額市場。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和高新技術(shù)的進(jìn)步，現(xiàn)代產(chǎn)品的生命周期不斷縮短，縱向一體化企業(yè)面臨較大的沖擊。而通信技術(shù)的提高，也使企業(yè)和企業(yè)之間的聯(lián)合成為了可能。橫向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)勢顯現(xiàn)出來。橫向一體化是企業(yè)抓住核心的產(chǎn)品和市場，抓握核心競爭力，非核心部分委托于其他企業(yè)的一種戰(zhàn)略。通過橫向一體化可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低成本；整合資源優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)；減少競爭對手。主要包括企業(yè)間的兼并和收購。但是橫向一體化戰(zhàn)略的實(shí)施并非在任何情況下都能達(dá)到理想效果。首先企業(yè)要選擇一個具有成長潛力的產(chǎn)業(yè)中進(jìn)行，其次企業(yè)要具有管理更大組織需要的資金、人才以及完善的組織架構(gòu)。只有在有這些穩(wěn)固的基礎(chǔ)上才能獲得較大成功，否則會使企業(yè)因盲目的規(guī)模擴(kuò)大背上承重的負(fù)擔(dān)。

（二）企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略

跨國經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)對國際經(jīng)濟(jì)活動的更大規(guī)模和更深度的參與，也是企業(yè)發(fā)展中難度最大，最復(fù)雜的一種戰(zhàn)略。跨國經(jīng)營有利于企業(yè)提升在國際市場的競爭力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，還可以開闊新的市場，充分利用發(fā)達(dá)國家的高新技術(shù)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。但是跨國經(jīng)營要考慮國內(nèi)外環(huán)境因素和不同的價值體系，并在大為相異的經(jīng)濟(jì)條件下獲得經(jīng)濟(jì)效益，這對企業(yè)的管理者提出了更高的要求。

海爾經(jīng)過20世紀(jì)的“名牌戰(zhàn)略”“多元化戰(zhàn)略”在國內(nèi)市場已經(jīng)擁有了相當(dāng)大的實(shí)力。為了搶奪國際市場大蛋糕，海爾在1998年開始實(shí)施跨國經(jīng)營戰(zhàn)略。海爾的目標(biāo)是打造屬于自己的國際品牌，所以海爾一直堅(jiān)持出口創(chuàng)牌，而不是創(chuàng)匯。將自己的品牌產(chǎn)品打入海外的主流國家，主流市場，擴(kuò)大“知名度”，從而在世界站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在創(chuàng)國際品牌的過程中首創(chuàng)了“三位一體”本土化模式。即本土化營銷、本土化設(shè)計(jì)及本土化制造相結(jié)合。通過自身的不斷努力，不斷推出適合各國的本土冰箱，贏得了海外市場的認(rèn)可。通過實(shí)施跨國經(jīng)營戰(zhàn)略，海爾的品牌價值一路攀升，實(shí)現(xiàn)了飛躍，并使海爾擁有了豐富的全球資源，在全球市場占有一席之地。

跨國經(jīng)營追求巨大投資利益的同時，也會面臨比國內(nèi)經(jīng)營更大的風(fēng)險(xiǎn)。此類風(fēng)險(xiǎn)包括：社會政治風(fēng)險(xiǎn)，商業(yè)與信用風(fēng)險(xiǎn)，貨幣外匯風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要想在諸多風(fēng)險(xiǎn)中生存下來就必須培養(yǎng)一批有能力的管理人員，并針對不同的風(fēng)險(xiǎn)采取不同的措施加以分散、減少風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語

“現(xiàn)代企業(yè)無神話，我們現(xiàn)在已經(jīng)遠(yuǎn)離了靠一個點(diǎn)子，一次運(yùn)作就能成功的時代，企業(yè)的競爭現(xiàn)在比的是綜合實(shí)力，綜合戰(zhàn)略優(yōu)勢?！绷己玫钠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有助于企業(yè)重大戰(zhàn)略決策的制定；為企業(yè)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)，能夠有效提高企業(yè)的市場競爭能力；可以便于企業(yè)積極發(fā)掘和調(diào)動生產(chǎn)力，為企業(yè)的做大做強(qiáng)提供相應(yīng)的品質(zhì)保證；每個企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的情況，分析企業(yè)擁有的優(yōu)勢，制定適合的戰(zhàn)略，揚(yáng)長避短，使企業(yè)資源得到最大限度發(fā)揮。 因此， 在企業(yè)經(jīng)營中，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人要充分認(rèn)識企業(yè)戰(zhàn)略的重要性，適時適當(dāng)?shù)刈龀鲎顑?yōu)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)的生存發(fā)展提供根本保證。

（作者單位為中國礦業(yè)大學(xué)礦業(yè)工程學(xué)院）

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