劉志堅(jiān)++吳長(zhǎng)孫

[摘要]在“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)潮的引領(lǐng)下，農(nóng)村電商發(fā)展迅猛，成為當(dāng)下乃至今后一段時(shí)期農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收的助推器。因此，如何充分利用好農(nóng)村電商這一重要抓手，切實(shí)提升農(nóng)村流通現(xiàn)代化水平和促進(jìn)農(nóng)業(yè)相關(guān)產(chǎn)品及服務(wù)商品化，是亟待解決的現(xiàn)實(shí)課題。從提煉農(nóng)村電商屬性出發(fā)，對(duì)農(nóng)村電商模式進(jìn)行了梳理歸納，并深入剖析了農(nóng)村電商發(fā)展的隱憂，進(jìn)而提出通過堅(jiān)持差異化發(fā)展、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念和供給端發(fā)力，多措并舉助力農(nóng)村電商健康快速發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]農(nóng)村電商；屬性；模式

[中圖分類號(hào)]F71336

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

[文章編號(hào)]2095-3283（2017）03-0077-03

一、農(nóng)村電商屬性分析

（一）多屬農(nóng)民工、大學(xué)生返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)

以新生代農(nóng)民工和農(nóng)村大學(xué)生為主要構(gòu)成的農(nóng)村網(wǎng)民群體，往往接受新鮮事物快，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，在積累一定的經(jīng)驗(yàn)和資源后，容易激發(fā)依托互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的理念。通過自身對(duì)商業(yè)機(jī)會(huì)進(jìn)行識(shí)別，以攜帶項(xiàng)目或挖掘家鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的方式，選擇返鄉(xiāng)開展電商創(chuàng)業(yè)。在此基礎(chǔ)上，憑借復(fù)制或移植較為成熟的商業(yè)模式，由此成為農(nóng)村網(wǎng)商。一旦獲取成功，將帶動(dòng)或吸引周邊更多的農(nóng)村網(wǎng)民加入農(nóng)村電商創(chuàng)業(yè)大軍，進(jìn)而發(fā)展為規(guī)?；牟莞鶆?chuàng)業(yè)群體。

（二）作坊式簡(jiǎn)單作業(yè)

農(nóng)村電商經(jīng)營(yíng)通常采取前店后廠的家庭小作坊模式，主要以小微企業(yè)形式（如個(gè)體工商戶）出現(xiàn)，從業(yè)人員多是家庭或家族成員，兼有雇工，彼此分工明確。經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所一般為農(nóng)村住宅或在宅基地上建立的簡(jiǎn)易廠房，集產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、儲(chǔ)存、銷售、客服等功能于一地，同時(shí)承擔(dān)了生活起居、門店或辦公、車間和倉(cāng)庫(kù)等多種角色。此外，初步實(shí)現(xiàn)了手工和機(jī)械共同作業(yè)，技術(shù)、工藝水平普遍不高，以仿制市場(chǎng)上暢銷產(chǎn)品和中高端產(chǎn)品為主。

（三）低效同業(yè)集聚

農(nóng)村電商的興起，推動(dòng)了農(nóng)村網(wǎng)商的迅速聚集。但這種聚集多是出于賺錢效應(yīng)下的跟風(fēng)，是基于親緣、地緣所形成的，本質(zhì)上是圍繞電商平臺(tái)商品產(chǎn)銷的同業(yè)集聚，在這一過程中跟隨和效仿是主旋律，農(nóng)村電商整體同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。如著名淘寶村山東曹縣大集鄉(xiāng)丁樓村主營(yíng)演出服裝，福建安溪縣尚卿鄉(xiāng)新樓村主營(yíng)藤鐵家具和工藝品。誠(chéng)然，同業(yè)集聚可以在一定程度上增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)力和強(qiáng)化整體形象，但另一方面也可能會(huì)促使農(nóng)村電商陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)新乏力。

（四）產(chǎn)業(yè)協(xié)作初具雛形

據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，2015年我國(guó)農(nóng)村地區(qū)網(wǎng)購(gòu)交易額3530億元，同比增長(zhǎng)96%。阿里、京東、蘇寧等電商巨頭紛紛進(jìn)村搶灘布局正是充分看好農(nóng)村電商市場(chǎng)前景。在諸如淘寶村之類電商村的輻射下，促進(jìn)以電商平臺(tái)、網(wǎng)商為中心點(diǎn)貫穿上中下游的電商產(chǎn)業(yè)鏈的自然形成，紙箱包裝廠商、快遞公司、物流公司等相關(guān)企業(yè)入駐或設(shè)點(diǎn)電商村提供相應(yīng)的配套服務(wù)，甚至可以按需量身定制，各環(huán)節(jié)之間具有良好的銜接性和協(xié)同性。

二、農(nóng)村電商模式

（一）按照產(chǎn)生機(jī)制不同，農(nóng)村電商可分為產(chǎn)業(yè)再造模式和自發(fā)形成模式

1產(chǎn)業(yè)再造模式

產(chǎn)業(yè)再造模式是指通過將當(dāng)?shù)孛媾R衰退的支柱產(chǎn)業(yè)與電商相結(jié)合，改過去的長(zhǎng)渠道為短渠道，主要依靠線上業(yè)務(wù)，以在傳統(tǒng)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中突圍，并重新煥發(fā)產(chǎn)業(yè)生機(jī)的交易模式。如福建龍巖小池鎮(zhèn)培斜村，曾是閩西遠(yuǎn)近聞名的竹涼席生產(chǎn)基地。受線下市場(chǎng)飽和以及產(chǎn)品生命周期等因素影響，竹涼席產(chǎn)業(yè)遭遇“天花板”，為突破產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)瓶頸，培斜村利用電商平臺(tái)，開辟了線上市場(chǎng)， 并成功轉(zhuǎn)型為竹制品產(chǎn)業(yè)基地，產(chǎn)品線延伸至竹制床上用品、竹制汽車用品以及竹木工藝品。

2自發(fā)形成模式

自發(fā)形成模式是指通過當(dāng)?shù)仉娚虅?chuàng)業(yè)先驅(qū)的示范，并以創(chuàng)業(yè)活動(dòng)和創(chuàng)業(yè)成功實(shí)踐為傳導(dǎo)路徑，在可行性和逐利性的前提下，村民自發(fā)組織，集體嘗試開展電商交易的模式。如浙江縉云縣壺鎮(zhèn)北山村在農(nóng)村致富帶頭人呂振鴻的影響下，迅速形成擴(kuò)散效應(yīng)，截至2014年底，全村共開設(shè)了280多家戶外用品網(wǎng)店，全村戶外用品網(wǎng)上年銷售額高達(dá)12億元，成為名噪一時(shí)的電商明星村。

（二）根據(jù)對(duì)資源依賴度高低，農(nóng)村電商可分為特色產(chǎn)業(yè)模式和新生產(chǎn)業(yè)模式

1特色產(chǎn)業(yè)模式

特色產(chǎn)業(yè)模式要求立足當(dāng)?shù)刭Y源稟賦，通過電商平臺(tái)拓展外延市場(chǎng)，是以實(shí)現(xiàn)將資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的模式。如浙江桐鄉(xiāng)市洲泉鎮(zhèn)義馬村、青石村，依托當(dāng)?shù)氐男Q桑種養(yǎng)殖優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展蠶絲被電商經(jīng)濟(jì)；江蘇沭陽(yáng)顏集鎮(zhèn)則通過電商由花卉苗木種植大鎮(zhèn)變身為指尖上的花木之鄉(xiāng)。

2新生產(chǎn)業(yè)模式

新生產(chǎn)業(yè)模式是指當(dāng)?shù)卦诓痪邆湎鄳?yīng)資源優(yōu)勢(shì)的情況下，以電商為媒介和催化劑，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)從無(wú)到有，從小到大，打造新生產(chǎn)業(yè)集群的模式。如江蘇宿遷市耿車鎮(zhèn)大眾村和江蘇睢寧縣沙集鎮(zhèn)東風(fēng)村，二者林木資源都欠豐富，毫無(wú)板材產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，但憑借電商，卻成為板材家具網(wǎng)上集散地。

（三）根據(jù)參與對(duì)象不同，農(nóng)村電商可分為以下五種模式

1轉(zhuǎn)售模式

即農(nóng)村網(wǎng)商由線下或線上進(jìn)貨并統(tǒng)一進(jìn)行線上銷售的模式，如阿里巴巴的一件代發(fā)，屬于農(nóng)村電商入門級(jí)模式。其中網(wǎng)商多為個(gè)人經(jīng)營(yíng)或夫妻經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)店，網(wǎng)上交易頻次、進(jìn)出貨量、交易額都較小。

2自產(chǎn)自銷模式

該模式由農(nóng)村網(wǎng)商自行采購(gòu)原材料、組織開展生產(chǎn)與網(wǎng)上直銷，其一體化經(jīng)營(yíng)對(duì)網(wǎng)商要求較高，具體表現(xiàn)在資金、場(chǎng)地、技術(shù)、人員等方面。

3訂單收購(gòu)+網(wǎng)銷模式

即農(nóng)村網(wǎng)商與供貨商（如農(nóng)民）簽訂產(chǎn)品訂單收購(gòu)協(xié)議，以滿足自身對(duì)貨源或庫(kù)存需求的模式。這主要是由于規(guī)模網(wǎng)商受限于產(chǎn)能，自產(chǎn)能力不足，而采取訂單收購(gòu)措施可以擴(kuò)大和穩(wěn)定產(chǎn)品來源，應(yīng)對(duì)網(wǎng)上銷售需要。

4自主品牌+生產(chǎn)外包+網(wǎng)銷模式

即農(nóng)村網(wǎng)商將產(chǎn)品生產(chǎn)完全委托給第三方，如供貨商或加工商，自身專注產(chǎn)品線上市場(chǎng)開發(fā)和產(chǎn)品品牌建立、推廣與維護(hù)，并進(jìn)行貼牌銷售的模式，屬于輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。網(wǎng)商經(jīng)營(yíng)重心在于如何正確把握產(chǎn)品市場(chǎng)動(dòng)向和打造適合電商語(yǔ)境的品牌。

5共生模式

在該模式下，一個(gè)由生產(chǎn)商、網(wǎng)商、平臺(tái)商、包裝商、物流商、輔助商（如提供店鋪裝修與產(chǎn)品攝影與美工服務(wù)的組織與個(gè)人、提供金融支持的金融機(jī)構(gòu)）、電商協(xié)會(huì)、政府部門等組成的完整的農(nóng)村電商生態(tài)圈業(yè)已形成。共生模式強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)不同環(huán)節(jié)的分工與合作，并貫穿農(nóng)村電商全產(chǎn)業(yè)鏈。

三、農(nóng)村電商發(fā)展隱憂

（一）農(nóng)村電商模式可移植性，易誘發(fā)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)

電商的一大優(yōu)勢(shì)是能夠超越時(shí)間和空間限制，農(nóng)村電商自然也具有該項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，只要是互聯(lián)網(wǎng)可覆蓋的農(nóng)村區(qū)域均可參與電商。從已梳理出的農(nóng)村電商模式來看，其適用地域是廣泛的，不設(shè)壁壘，也不擁有排他性，這些決定了農(nóng)村電商模式是可以照搬和套用的。在實(shí)體經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期低迷，縣域爭(zhēng)先鼓勵(lì)發(fā)展農(nóng)村電商的政策驅(qū)動(dòng)下，各地電商模式雷同、主營(yíng)產(chǎn)品相近或相似，這不僅會(huì)造成網(wǎng)商之間的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，也會(huì)造成電商村落之間的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，甚至還將通過傳導(dǎo)效應(yīng)延伸至上下游節(jié)點(diǎn)，出現(xiàn)全面低價(jià)、低質(zhì)的惡性競(jìng)爭(zhēng)局面，以致于最終可能形成劣幣驅(qū)逐良幣的畸形行業(yè)格局。

（二）易出現(xiàn)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)

農(nóng)村電商從萌芽到正式形成再到發(fā)展演變，從C2C網(wǎng)店的低層次競(jìng)爭(zhēng)上升為B2C電商品牌企業(yè)的更高層次競(jìng)爭(zhēng)，在很大程度上都無(wú)法擺脫對(duì)阿里巴巴的高度依賴。從競(jìng)爭(zhēng)格局上看，阿里巴巴已成為全球網(wǎng)上最大經(jīng)濟(jì)體，2016財(cái)年GMV（電商交易額）超過3萬(wàn)億元，旗下淘寶、天貓?jiān)趪?guó)內(nèi)電商市場(chǎng)上占據(jù)80%左右的市場(chǎng)份額。相對(duì)于京東、蘇寧、當(dāng)當(dāng)?shù)绕渌娚唐脚_(tái)，阿里巴巴較早就開始實(shí)施電商下鄉(xiāng)進(jìn)村，利用平臺(tái)優(yōu)勢(shì)和前期優(yōu)惠政策大肆跑馬圈地，吸引農(nóng)村網(wǎng)商入駐。根據(jù)阿里巴巴研究院發(fā)布的《2015年中國(guó)淘寶村研究報(bào)告》顯示，從2009年淘寶村評(píng)選活動(dòng)啟動(dòng)伊始，國(guó)內(nèi)淘寶村由最初的3個(gè)增長(zhǎng)至2015年的780個(gè)，分布在全國(guó)17個(gè)省市。淘寶村數(shù)量的急劇膨脹，一方面表明阿里平臺(tái)毋庸置疑是農(nóng)村電商開展的最重要載體，淘寶、天貓儼然已成為電商的代言詞，以至于公眾容易產(chǎn)生做電商就是做淘寶、做天貓的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，另一方面也反映了阿里平臺(tái)農(nóng)村網(wǎng)商扎堆入駐后網(wǎng)商之間競(jìng)爭(zhēng)的激烈。阿里巴巴一家獨(dú)大，不利于農(nóng)村電商的營(yíng)商環(huán)境。

（三）農(nóng)村電商外延生長(zhǎng)與內(nèi)涵增長(zhǎng)受限

主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：

一是農(nóng)村網(wǎng)商經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地?cái)U(kuò)張受限。隨著農(nóng)村網(wǎng)商經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大，產(chǎn)品生產(chǎn)、后續(xù)加工、倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)等場(chǎng)地也須進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，但這與愈趨嚴(yán)格的農(nóng)村耕地保護(hù)政策相悖離，能夠用于擴(kuò)充經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的土地資源有限。

二是物流“一公里”（即農(nóng)村電商當(dāng)中銷出產(chǎn)品的最初一公里和購(gòu)進(jìn)產(chǎn)品的最后一公里）問題懸而未決。農(nóng)村網(wǎng)商地理分布廣、出貨難集中、農(nóng)民網(wǎng)購(gòu)訂單量較小，物流收揀、配送成本較高，門對(duì)門運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)較困難。以郵政、順豐、四通一達(dá)為代表的國(guó)內(nèi)物流龍頭企業(yè)，物流半徑可以覆蓋經(jīng)濟(jì)狀況較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)，對(duì)行政村、自然村則難以顧及。對(duì)沒有設(shè)立物流網(wǎng)點(diǎn)的鄉(xiāng)村，物流企業(yè)通常的做法是指定臨時(shí)代辦點(diǎn)或雇傭臨時(shí)代辦員，以至于貨物收發(fā)時(shí)效無(wú)法得到保證。

三是農(nóng)村電商人才缺乏。農(nóng)村電商總體而言，綜合運(yùn)營(yíng)水平不高。歸根結(jié)底，關(guān)鍵在于農(nóng)村電商人才稀缺。農(nóng)村網(wǎng)商多為當(dāng)?shù)卮迕褶D(zhuǎn)變而來，電商素養(yǎng)參差不齊，邊模仿邊經(jīng)營(yíng)邊摸索，普遍處于比價(jià)、走量、微利的尷尬境地。這主要源于電商運(yùn)營(yíng)所涉及環(huán)節(jié)較多，專業(yè)性要求也較高，農(nóng)村網(wǎng)商普遍未接受過電商相關(guān)知識(shí)和技能的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和提升。近年來，地方政府聯(lián)合電商企業(yè)也陸續(xù)開展了有關(guān)農(nóng)村電商創(chuàng)業(yè)的類似培訓(xùn)，但多為短期的入門培訓(xùn)，且多針對(duì)特定電商平臺(tái)（如淘寶）的普及和推廣，對(duì)于農(nóng)村電商策劃人才、電商創(chuàng)新創(chuàng)意人才等中高端人才的培養(yǎng)尚未觸及。此外，農(nóng)村電商相應(yīng)的配套環(huán)境不夠完善，對(duì)人才的吸引力也較弱。

四、促進(jìn)農(nóng)村電商發(fā)展的對(duì)策建議

（一）堅(jiān)持差異化發(fā)展

農(nóng)村電商應(yīng)堅(jiān)持差異化發(fā)展，牢牢立足農(nóng)村和農(nóng)業(yè)。農(nóng)村網(wǎng)商應(yīng)深入挖掘當(dāng)?shù)刭Y源，可以因地制宜，發(fā)展農(nóng)村土特產(chǎn)、山貨、傳統(tǒng)手工藝制品、創(chuàng)意農(nóng)產(chǎn)品電商。對(duì)于品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化程度較低且不易流通的生鮮類農(nóng)產(chǎn)品，一方面可以采取預(yù)售模式，如農(nóng)產(chǎn)品眾籌和周邊會(huì)員定制，另一方面還可通過委托深加工的方式，對(duì)生鮮類農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行再開發(fā)，擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品銷售半徑。另外，突出農(nóng)村電商內(nèi)容化。諸如甩賣、低價(jià)等電商常見的促銷手段已經(jīng)越來越難以吸引消費(fèi)者，簡(jiǎn)單生硬的產(chǎn)品信息推送還可能引起消費(fèi)者的反感，而通過將產(chǎn)品打上格調(diào)、文化、歷史、人物等標(biāo)簽，再輔之以消費(fèi)心得和感悟，以深度軟文、口碑傳播等為例的另類產(chǎn)品“包裝”，潛在引導(dǎo)和激發(fā)消費(fèi)更容易讓消費(fèi)者接受。可以借鑒F2O（Focus to Online）模式，即焦點(diǎn)事件+電商的模式，如《舌尖上的中國(guó)2》對(duì)西藏林芝野生蜂蜜的描繪，直接刺激了蜂蜜產(chǎn)品網(wǎng)上購(gòu)買的增長(zhǎng)。農(nóng)村網(wǎng)商通過找準(zhǔn)自身所具備的核心優(yōu)勢(shì)所在，以特色制勝。

（二）創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念

電商已從以往粗放型時(shí)代向精細(xì)化運(yùn)營(yíng)時(shí)代變遷，農(nóng)村網(wǎng)商若想突圍，必須創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，引入“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，將電商融入農(nóng)村生活服務(wù)的方方面面。一是經(jīng)營(yíng)觸角不應(yīng)局限于農(nóng)（副）產(chǎn)品銷售，可以擴(kuò)大到覆蓋農(nóng)業(yè)觀光采摘、鄉(xiāng)村旅游等服務(wù)范疇，逐步形成以農(nóng)家樂、民宿、生態(tài)休閑養(yǎng)生與農(nóng)耕文化體驗(yàn)相融合的線上消費(fèi)形態(tài)。二是拓寬經(jīng)營(yíng)載體，農(nóng)村網(wǎng)商經(jīng)營(yíng)的平臺(tái)不僅僅可以是淘寶或天貓，可以多點(diǎn)切入，放大規(guī)模效應(yīng)，微信、微博等時(shí)下熱門的新媒體、小而美的垂直電商平臺(tái)和其他綜合性的電商平臺(tái)同樣可作為農(nóng)村網(wǎng)商經(jīng)營(yíng)的選擇。三是推進(jìn)農(nóng)村電商向O2O轉(zhuǎn)型。伴隨電商高速發(fā)展的同時(shí)，消費(fèi)者也顯得更為成熟和理智，愈發(fā)強(qiáng)調(diào)消費(fèi)體驗(yàn)。基于此，農(nóng)村網(wǎng)商應(yīng)以服務(wù)本地為起點(diǎn)，瞄準(zhǔn)社區(qū)型商圈和主題性商圈，重點(diǎn)發(fā)展O2O區(qū)域性電商。通過線上引流，線下體驗(yàn)，線上點(diǎn)評(píng)，進(jìn)而促成交易。通過線上線下渠道融合，實(shí)現(xiàn)整合營(yíng)銷。

（三）供給端發(fā)力

結(jié)合中央提出的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，農(nóng)村電商破局的點(diǎn)睛之筆在于供給端的發(fā)力。首先，過硬的產(chǎn)品和服務(wù)是農(nóng)村電商發(fā)展的立足點(diǎn)，建議成立由農(nóng)村網(wǎng)商和上游農(nóng)民或新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體組成的電商供給聯(lián)盟，并在農(nóng)村電商中引入C2B商業(yè)模式，先有消費(fèi)者需求，再有企業(yè)生產(chǎn)，通過定制生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者的無(wú)縫對(duì)接，在配套建立農(nóng)產(chǎn)品溯源機(jī)制下，新鮮、安全、健康的農(nóng)產(chǎn)品也得以從田間地頭直供餐桌舌尖。其次，專業(yè)的品牌化是贏得消費(fèi)者信賴的常勝法寶，通過品牌定位和模糊品牌產(chǎn)權(quán)，共同打造、推廣諸如江小白、三只松鼠等適合電商生態(tài)的聯(lián)合品牌，對(duì)于具有濃郁地域特色的產(chǎn)品，可聯(lián)合申請(qǐng)農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志。再次，培養(yǎng)留得住農(nóng)村的電商技能型和運(yùn)營(yíng)型人才，建議對(duì)大學(xué)生村官、職業(yè)農(nóng)民、專業(yè)大戶、農(nóng)民專業(yè)合作社骨干社員、家庭農(nóng)場(chǎng)主、農(nóng)村致富帶頭人等實(shí)施電商素質(zhì)提升計(jì)劃。最后，深化物流領(lǐng)域供給側(cè)改革，全面推進(jìn)快遞下鄉(xiāng)工程，促進(jìn)快遞物流業(yè)與農(nóng)業(yè)、農(nóng)村的協(xié)同發(fā)展。此外，還要營(yíng)造公平、合理、有序的電商營(yíng)商環(huán)境，切實(shí)杜絕壟斷和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為發(fā)生，避免劣幣驅(qū)逐良幣現(xiàn)象的惡性循環(huán)。

[參考文獻(xiàn)]

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（責(zé)任編輯：顧曉濱馬琳）