孫笑坤

摘 要：構(gòu)建大政工格局，是新時(shí)期企業(yè)黨委進(jìn)一步深化黨建工作，改進(jìn)和加強(qiáng)思想政治工作的必然要求，是企業(yè)永葆生機(jī)活力的重要源泉。大政工格局是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子直接管理、黨政共同負(fù)責(zé)、以專職政工人員為骨干、以行政管理人員為主體，黨政工團(tuán)齊抓共管、職能部門精干高效、工作網(wǎng)絡(luò)嚴(yán)密靈敏、廣大干部職工積極參與的開放性的全員、全方位、全過程的大政工體系。

關(guān)鍵詞：微信手段；企業(yè)政工；宣傳；運(yùn)用

一、大政工格局的重要性

（一）有利于企業(yè)黨政工作的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。由于各自工作的特殊性，企業(yè)的黨政工作之間一直存在著許多難以調(diào)和的問題，這也是企業(yè)面臨的一個(gè)頑固性問題。雖然隨著企業(yè)管理水平的不斷提高，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，企業(yè)思想政治工作面臨著許多新任務(wù)新挑戰(zhàn)，必須根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，加上多年來養(yǎng)成的習(xí)慣，以及對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足，使得企業(yè)的思想政治工作、人本管理和企業(yè)文化建設(shè)之間缺乏聯(lián)系，各自為政。構(gòu)建企業(yè)大政工格局，有利于實(shí)現(xiàn)三者的有機(jī)整合，有利于企業(yè)黨政工作的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。

（二）可以充分發(fā)揮企業(yè)職工的潛力。企業(yè)職工是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行的前提與基礎(chǔ)，也是企業(yè)的思想政治工作、人本管理和企業(yè)文化建設(shè)的主要研究對(duì)象，構(gòu)建企業(yè)大政工格局，可以將三者進(jìn)行整合，從而調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮企業(yè)職工的潛力，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（三）可以充分實(shí)踐企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任并不存在明確的定義，但是卻有著明確的目標(biāo)導(dǎo)向：企業(yè)必須健全基本的價(jià)值觀念，引導(dǎo)社會(huì)形成公平公正的商業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)自身的行為準(zhǔn)則必須以社會(huì)為本，為人民著想。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任關(guān)系著企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的信譽(yù)和形象，關(guān)系著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，履行社會(huì)責(zé)任符合企業(yè)的長(zhǎng)期利益。但是，當(dāng)前社會(huì)，企業(yè)管理人員往往將目光放在眼前利益上，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，忽視對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的統(tǒng)籌和考慮，使得許多企業(yè)凸顯出嚴(yán)重的生產(chǎn)問題，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損失，甚至造成企業(yè)破產(chǎn)。構(gòu)建企業(yè)大政工格局，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理人員觀念的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)充分實(shí)踐社會(huì)責(zé)任。

（四）可以構(gòu)建和諧的企業(yè)人文環(huán)境。企業(yè)的人文環(huán)境，是指在正確思想的引導(dǎo)下，企業(yè)所培育出來的，與企業(yè)發(fā)展以及企業(yè)職工個(gè)人發(fā)展相一致的，各種文化現(xiàn)象的綜合反映形成的環(huán)境氛圍。企業(yè)大政工格局的構(gòu)建，可以促進(jìn)企業(yè)和諧人文環(huán)境的營(yíng)造和建設(shè)，可以實(shí)現(xiàn)三個(gè)方面的統(tǒng)一，即：職工個(gè)人追求與企業(yè)整體目標(biāo)的統(tǒng)一；企業(yè)思想政治工作與企業(yè)行政工作目標(biāo)的統(tǒng)一；企業(yè)文化與企業(yè)多種文化因素的統(tǒng)一。這些統(tǒng)一的文化現(xiàn)象或文化氛圍，正是企業(yè)和諧人文環(huán)境的展現(xiàn)。

二、打造大政工格局的策略

（一）完善大政工格局的體制。責(zé)任體系是大政工格局的具有實(shí)用性的根本，要落實(shí)黨組織管大事顧全局、實(shí)施對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，將重心放在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理教育、參與重大問題的決策以及加強(qiáng)對(duì)精神文明建設(shè)與思想政治工作的領(lǐng)導(dǎo)上；要將行政領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)落到實(shí)處，重視干部的作風(fēng)建設(shè)和生產(chǎn)管理工作；凝聚各方面力量，共同做好工作；對(duì)專職政工干部進(jìn)行工作指導(dǎo)，要求其能準(zhǔn)確研究分析，能對(duì)工作進(jìn)行必要的總結(jié)。健全和完善〝雙向進(jìn)入、交叉任職〞的領(lǐng)導(dǎo)制度，國(guó)有企業(yè)的黨委負(fù)責(zé)人要通過法定程序進(jìn)入董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。強(qiáng)化評(píng)估考核，使之制度化、程序化和指標(biāo)量化，要重視評(píng)估與考核的可操作性。要加強(qiáng)職工8小時(shí)外的感情聯(lián)系，以開放的工作模式來增強(qiáng)政治工作的系統(tǒng)性和整體性。如今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大大方便了人們的交流，所以要利用新的載體進(jìn)行信息化和網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，加強(qiáng)信息交流，將社會(huì)主義核心價(jià)值觀的體系與國(guó)有企業(yè)核心價(jià)值觀念滲透到職工中去。

（二）優(yōu)化大政工格局的機(jī)制。企業(yè)文化是企業(yè)的精神財(cái)富和企業(yè)特色的總和，企業(yè)文化對(duì)其成員有一定的凝聚力。企業(yè)文化包括了價(jià)值觀念、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則以及道德風(fēng)尚等，所以要積極建設(shè)企業(yè)文化，從而統(tǒng)一國(guó)有企業(yè)員工們的意志，同時(shí)對(duì)其行為具有一定的規(guī)范，從而達(dá)到動(dòng)員全員力量的目的。要建立企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的對(duì)接機(jī)制，一方面可以發(fā)揮企業(yè)思想政治的引導(dǎo)作用，另一方面可以通過企業(yè)文化建設(shè)來進(jìn)行企業(yè)政治思想工作的內(nèi)涵與外延。要建立健全國(guó)有企業(yè)人力資源管理的對(duì)接機(jī)制，通過機(jī)制的完善來調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高其道德思想覺悟。

（三）方式方法進(jìn)行創(chuàng)新。要由單一型向多元化進(jìn)行轉(zhuǎn)變，變單一型的思想教育為多樣化以提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)教育，加強(qiáng)對(duì)干部職工的教育，要關(guān)注個(gè)性，關(guān)注基層，關(guān)注熱點(diǎn)。開展思想政治工作要依據(jù)不同職位進(jìn)行教育，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)班子，要加強(qiáng)群眾路線教育和廉潔從業(yè)教育。對(duì)于青年職工，要依據(jù)其易受新媒體的影響的特點(diǎn)，要對(duì)其進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃和引導(dǎo)性為主的思想工作。對(duì)于基層的新型編制人員進(jìn)行基礎(chǔ)的思想政治工作，使其能遵紀(jì)守法，認(rèn)真為企業(yè)貢獻(xiàn)力量。要準(zhǔn)確了解職工的思想動(dòng)態(tài)，要建立職工談心談話機(jī)制，對(duì)職工出現(xiàn)的情緒變動(dòng)要進(jìn)行觀察，必要時(shí)要進(jìn)行疏導(dǎo)。解決問題要落到實(shí)處，職工不滿的問題則是企業(yè)不滿的問題。要正確引導(dǎo)職工分清〝情〞與〝利〞的關(guān)系。改變傳統(tǒng)灌輸型教育，要進(jìn)行思想政治滲透，要進(jìn)行〝服務(wù)型〞工作法，同時(shí)開展〝送溫暖工程〞。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬立輝.論新時(shí)期企業(yè)如何搭建大政工格局構(gòu)建宣傳平臺(tái)[J].東方企業(yè)文化，2015（11）：209.

[2]趙俊亮.打造網(wǎng)絡(luò)政工平臺(tái)構(gòu)建大政工格局[J].東方企業(yè)文化，2014

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