杜長勇

摘 要 企業(yè)管理模式體現的是經營管理理念，對中小企業(yè)而言，其管理模式直接關系到企業(yè)的發(fā)展，影響到企業(yè)是否能獲取經濟效益?；诖?，本次研究從經濟學視角出發(fā)，對中小企業(yè)管理模式進行創(chuàng)新，分別從商業(yè)模式、管理制度、內部控制機制以及對外交流模式幾個層面出發(fā)，促使中小企業(yè)構建更加高效、合理的管理模式，從而提升企業(yè)的市場競爭力，最終將我國中小企業(yè)推向可持續(xù)發(fā)展的道路。

關鍵詞 經濟學視角 中小企業(yè) 管理模式

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）03-000-02

我國中小企業(yè)數量眾多，為國民經濟的發(fā)展，起到了至關重要的作用，不僅為政府財政稅收的增長，做出突出貢獻，同時也創(chuàng)造了大量工作崗位，緩解了就業(yè)壓力。但與此同時，近年來我國中小企業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)在發(fā)展過程中，逐漸顯現出在經營管理過程中的缺陷和不足之處，包括缺乏創(chuàng)新意識、未能形成品牌效應等等，限制了中小樣的進一步發(fā)展。為了有效解決中小企業(yè)管理中問題的問題，本次研究從經濟學視角下出發(fā)，提出了管理模式創(chuàng)新策略，而這一研究對中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，具有重要的意義。

一、經濟學視角下中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新的必要性

近年來我國經濟迅猛發(fā)展，在此背景下，企業(yè)之間的競爭不僅僅集中在技術、產品、員工以及規(guī)模等方面，而是進一步延伸至如何滿足消費者不斷變化的需求，以市場和消費者作為發(fā)展導向。在此期間內，企業(yè)作為賣方和消費者作為買方之間的關系正在發(fā)生著變化，傳統的壟斷式銷售模式已經逐漸消失，由生產者的規(guī)模經濟轉化成為消費者社會經濟，而這一變化則意味著中小企業(yè)將會面臨轉型，并且走向細化的發(fā)展道路。同時在電子商務興起的背景中，消費者對企業(yè)發(fā)展的影響更加明顯，滿足消費的需求，要求企業(yè)必須更加重視服務。因此，伴隨著社會發(fā)展，我國中小企業(yè)傳統的管理模式已經無法滿足實際需求，從經濟學角度來看，對中小企業(yè)管理模式進行創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。

二、經濟學視角下中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新思路

在全球化趨勢的影響下，我國市場競爭環(huán)境日益激烈，大量國外市場進入我國市場并且參與到市場競爭中去，在這樣的情況下，我國中小企業(yè)面臨著嚴峻的形勢，因此必須要盡快對企業(yè)的管理模式進行創(chuàng)新和優(yōu)化。在經濟學視角下認為，中小企業(yè)應當要創(chuàng)新商業(yè)模式、管理制度、內部控制機制以及對外交流模式。

（一）創(chuàng)新商業(yè)模式

商業(yè)模式包括企業(yè)對自身的價值定位、目標市場、銷售手段、營銷和分銷工具以及成本結構等多方面內容，可以認為，企業(yè)的商業(yè)模式能夠影響到企業(yè)是否能夠盈利。因此，中小企業(yè)為了能夠在市場獲取立足之地，就必須盡快對自身商業(yè)模式進行創(chuàng)新改造，從而才能夠擴大生存空間，形成自身的優(yōu)勢和特點。目前，國內大部分中小企業(yè)的商業(yè)模式主要包括店鋪模式、“餌與鉤模式”以及電子商務模式等等，呈現出多樣化發(fā)展傾向。通過對企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新，能夠幫助為企業(yè)在下一階段的發(fā)展中，創(chuàng)造出更大的競爭優(yōu)勢，而隨著社會發(fā)展，企業(yè)也必須把握機遇，不斷對商業(yè)模式進行調整，從而吸引到更多消費者的注意。

中小企業(yè)在對商業(yè)模式進行創(chuàng)新的過程中需要從以下幾個方面入手。其一，產品和服務代表著企業(yè)的核心競爭力，中小企業(yè)只有不斷對產品進行創(chuàng)新，對服務質量進行提升，才能為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎。其二，企業(yè)應當明確目標市場，對市場需求展開充分的調研，結合自身的優(yōu)勢和特點，精確化目標市場，從而制定具有針對性的長期戰(zhàn)略，體現出企業(yè)的商業(yè)價值。

（二）創(chuàng)新管理制度

中小企業(yè)在對管理制度進行創(chuàng)新的過程中，需要從如下幾個方面入手。首先，中小企業(yè)應形成完善的決策機制。由于中小型企業(yè)規(guī)模相對較小，在制定發(fā)展規(guī)劃的過程中，往往完全由管理者個人決定，而決策直接決定了企業(yè)是否在某一個項目上投入資金、是否研發(fā)新產品、是否開拓新市場等，影響著企業(yè)未來的發(fā)展，顯然由領導個人做出決策的管理方法過于簡單。因此中小企業(yè)需要構建合理的決策機制，在制定決策之前，必須展開市場調查，收集相應的數據并進行分析，通過這樣的方式，才能夠規(guī)避風險，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

第二中小企業(yè)應當引進現代化管理機制。中小企業(yè)規(guī)模較小，企業(yè)內部往往存在較為嚴重的人情關系、裙帶關系，采用的是家族式管理模式，而這一模式顯然已經無法滿足企業(yè)發(fā)展需求。因此，中小型企業(yè)要改變這一模式，采用人崗匹配的用人模式，以不同崗位的需求作為出發(fā)點，結合員工個人的能力和性格等，讓員工和崗位互相契合，從而提升工作效率，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理制度。此外，企業(yè)應當形成不斷學習的理念，一方面總結自身發(fā)展中的經驗，吸取教訓，另一方面向行業(yè)內的其他企業(yè)學習，累積經驗，并且考慮自身實際情況，為企業(yè)創(chuàng)新提供靈感，同時定期對員工展開培訓，吸取國內外先進的經驗，從而適應市場經濟的發(fā)展，讓員工成為企業(yè)創(chuàng)新的動力。

（三）創(chuàng)新內部控制機制

在經濟學視角下，創(chuàng)新內部控制機制是中小企業(yè)發(fā)展中的必要環(huán)節(jié)。市場經濟背景下，內部控制已經成為企業(yè)經濟資源安全性的保障，對于企業(yè)經濟效益的提升，有著十分重要的價值，也關系到企業(yè)的長期發(fā)展，對此中小企業(yè)需要從以下幾個方面入手。其一，企業(yè)應構建良好的內部控制環(huán)境，明確不同部門、工作崗位的職權范圍，從管理層至普通員工都應當對內部控制有一定認識，形成完整的工作流程。其二，重視預算管理。為了防止不合理預算編制的發(fā)生，企業(yè)需要對自身實際情況以及下階段經濟活動充分掌握的基礎上，展開預算編制活動。同時，企業(yè)需要對預算編制進行監(jiān)督，確保工作落到實處，并且通過監(jiān)督過程，及時解決預算執(zhí)行階段的不足，從而實現預算目標。第三，將信息化技術引入到內部控制機制中去，建立信息化的管理模式，創(chuàng)建企業(yè)信息內部交流和共享平臺，加快信息傳遞速度，提高企業(yè)管理的公平性和透明性。

（四）創(chuàng)新對外交流模式

市場經濟環(huán)境下，企業(yè)之間競爭日益激烈，而中小企業(yè)自身規(guī)模相對有限，很難長期保持優(yōu)勢，為了能夠在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，越來越多的企業(yè)開始重視“雙贏”的理念。雙贏實際上指的是企業(yè)在發(fā)展中，與另外一家甚至多家企業(yè)進行合作，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮出各自的優(yōu)勢，增加效益，通過這樣的方式，中小企業(yè)之間建立了互惠互利的合作模式，在資金、資源以及技術等多個方面，才能夠與大型企業(yè)進行競爭。在具體的實踐中，中小企業(yè)應當秉持誠信經營原則，重視信用，增強自身口碑，從而吸引到更多優(yōu)質的企業(yè)進行合作，參與行業(yè)內外的資源交流，彼此支持和依賴，最終才能實現效益最大化。

三、結語

綜上所述，當前國內中小企業(yè)面臨著壓力挑戰(zhàn)，如何在市場競爭中獲取進一步發(fā)展，已經成為困擾中小企業(yè)的難題之一，而對管理模式進行創(chuàng)新，是中小企業(yè)解決這一問題的重要舉措。因此，中小企業(yè)應當對自身商業(yè)模式進行創(chuàng)新，順應市場變化趨勢，并且對管理制度進行創(chuàng)新，提高企業(yè)工作效率，同時要對內部控制機制進行創(chuàng)新，加大對預算管理的監(jiān)督力度，重視與其他企業(yè)之間的合作等。通過這樣的方式，中小企業(yè)才能在內部營造良好氛圍，在外部建立合作關系，從而擴大經濟效益，推進中小企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。

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