摘要：思想政治工作是做人的工作，企業(yè)管理的核心也是對人的管理，二者緊密聯(lián)系，相互作用，企業(yè)思政工作是為企業(yè)管理服務的實踐活動，企業(yè)管理則豐富了思想政治工作的實踐內容，二者相輔相成。本文就企業(yè)管理和思想政治工作融合的重要性以及融合產生的特點、作用做了探討，并提出了把企業(yè)管理的實踐活動和思想政治工作融為一體，形成合力，才能使企業(yè)穩(wěn)中求進的觀點。

關鍵詞：企業(yè)管理 實踐活動 思想政治工作 融合

隨著信息時代的到來，以人為本，關心愛護職工，培養(yǎng)職工的歸屬感已成為企業(yè)管理工作的重要內容。思想政治工作是以排除員工的思想顧慮，疏導員工情緒為己任。如何將二者有機結合，是擺在當前企業(yè)思想工作方面的重要課題。

一、兩者目標一致，宗旨相同是實現(xiàn)相輔相成有機融合的基礎

無論是企業(yè)管理或是思想政治工作都是通過調動員工的積極性，培養(yǎng)員工的幸福度和危機感來促進企業(yè)和諧發(fā)展。因此企業(yè)管理方面的以人為本和思想政治工作的有異曲同工之妙。從管理方面來說，經(jīng)濟管理活動的結果是為了取得經(jīng)濟效益和提高生產效率。然而企業(yè)管理的目的不僅僅是為了經(jīng)濟的發(fā)展，而是達到全人類的和諧發(fā)展，繼而是整個社會的和諧發(fā)展 。而思想政治工作肩負著培養(yǎng)社會主義“四有”新人的重任。

一是企業(yè)員工的個人生涯職業(yè)規(guī)劃和員工個人全面發(fā)展和企業(yè)全力培育“四有”新人有內在統(tǒng)一性。員工個人全面發(fā)展涵蓋文化知識層次、改造社會能力等綜合因素的發(fā)展，目前企業(yè)思想政治工作所擔負的培育“四有”新人的重任，是企業(yè)思想政治工作的根本。

二是企業(yè)政工工作是企業(yè)管理的重要組成部分之一。企業(yè)政工工作要實現(xiàn)以人為本，就要以解決員工實際問題，維護員工的切身利益為己任，把理解人關心人，及時疏導員工情緒，培養(yǎng)員工的歸屬感和主人翁意識，充分調動員工積極性作為以人為本的管理工作的出發(fā)點和落腳點，使企業(yè)思想政治工作成為企業(yè)管理工作的靈魂，成為企業(yè)管理工作中不可或缺的重要組成部分。

三是企業(yè)思想政治工作以研究人的基本生活，基本需求為目標，以人性化、親情化管理為手段，全方位打造新型的人際關系。通過對員工的思想政治教育，使員工的綜合素質得到有效提高，為企業(yè)生產經(jīng)營服務，使公司的勞動力價值最大化。人力資源的開發(fā)與管理就是對員工的思想、行為進行宏觀調控，不僅要靠完善的規(guī)章制度對員工進行日常行為約束，而且對公司的員工進行日常思想教育和精神培訓，培養(yǎng)員工的團結意識和主人翁意識。

二、企業(yè)思政工作與企業(yè)管理在方法和措施上的一致性，是他們融合的必要條件

（一）重視人的綜合價值，把尊重人作為基本原則

管理學這樣認為“人首先是經(jīng)濟人”是各種物質需求的統(tǒng)一整體，人的勞動目的在于勞有所得。其次，人又融入社會是社會人，有固有的道德品質和邏輯意識。因此，一個人工作目的不僅是因為經(jīng)濟需要，也是社會需要。企業(yè)管理和思想政治工作兼顧二者要求，在方法和措施上具有高度的統(tǒng)一性和一致性。

在企業(yè)管理過程中，以挖掘員工潛力、調動員工積極性出發(fā)，重視員工的綜合素質和綜合價值。思想政治工作則是以尊重人、關心人，營造歸屬感為目的。因此二者把尊重人作為共同的原則和基本要求。

（二）培養(yǎng)員工價值觀，強化思想政治教育

企業(yè)思想政治工作通過日常思想政治教育，關懷疏導培養(yǎng)一支具有良好的職業(yè)道德和技術過硬員工隊伍。人本觀又是現(xiàn)代企業(yè)管理工作當中的重頭戲，讓員工具有凝聚力和向心力是現(xiàn)代企業(yè)追求的目標。因此企業(yè)管理和企業(yè)思想政治工作，都是培養(yǎng)員工正確人生觀，價值觀重要途徑。

（三）通過激勵約束機制，充分激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，提升企業(yè)的核心競爭力

無論是企業(yè)管理亦或是企業(yè)思想政治工作，都是以充分調動職工積極性和創(chuàng)造性為己任，進而激發(fā)員工的創(chuàng)造性，為企業(yè)生產經(jīng)營服務。企業(yè)管理是通過員工激勵機制，獎優(yōu)罰劣激發(fā)員工的主觀能動性和創(chuàng)新能力。而思想政治工作則是從精神鼓勵入手對員工進行思想教育，對做出貢獻的員工，公司黨政工領導多次對其家屬進行慰問，從社會和家庭多角度激發(fā)出人才創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性和主動性。企業(yè)管理工作的制度約束和思想政治工作精神激勵功能二者緊密聯(lián)系，培養(yǎng)的員工的榮譽感和歸屬感，激發(fā)了員工的創(chuàng)造性。

三、思想政治工作和企業(yè)管理融合互補，相得益彰

隨著社會的高速發(fā)展，迫切需要企業(yè)管理與思想政治工作高度融合共同為企業(yè)發(fā)展謀利益，過去那種企業(yè)思想政治工作和企業(yè)管理平行發(fā)展的情況已經(jīng)不適應時代的發(fā)展要求。隨著全球世界經(jīng)濟一體化的到來，企業(yè)管理必須同國際接軌，必須認真學習借鑒多種管理方法，對古今中外的各種管理方法加以融匯貫通，博采眾長自成一家，才能在企業(yè)競爭中立于不敗之地。這就需要我們在實踐中不斷探索、尋求經(jīng)營管理同思想政治工作相結合的新方法新途徑，使二者優(yōu)勢互補，相得益彰。

（一）在實際工作中，必須把企業(yè)管理與思想政治工作貫穿于企業(yè)管理發(fā)展全過程。把兩者相互融合滲透并和建設中國特色的社會主義道路實踐相結合。把管理和教育貫穿于生產經(jīng)營的所有環(huán)節(jié)。企業(yè)管理與思想政治工作的融合表現(xiàn)在：一是浸潤性。兩種管理方式互相浸潤滲入融合在企業(yè)生產經(jīng)營管理過程中共同發(fā)揮作用。二是同時性。企業(yè)管理與思想政治工作相互滲透為一個整體，在企業(yè)生產經(jīng)營活動中，使管理和思想政治工作一起發(fā)展，同步進行。三是精準性。企業(yè)管理與思想政治工作要具有精準性，如同納米技術一樣進行管理，精確到毫厘。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，細化，精準，有針對性的搞好思想政治工作和企業(yè)管理的各個細節(jié)。

（二）企業(yè)思想政治工作和企業(yè)管理工作的高度融合性具體表現(xiàn)在：一是不僅在企業(yè)生產經(jīng)營活動中而且在具體內容上，方式方法上，組織職能上發(fā)揮思想政治工作和企業(yè)管理工作齊抓共管的作用。二是企業(yè)管理部門和企業(yè)管理者都要實行要“一崗雙責”，企業(yè)的各級管理人員不但把企業(yè)的各項管理工作落實到位，而且要把企業(yè)的思想政治工作滲透到每個員工，真正做到“兩手抓，兩手都要硬”。三是全員參與集思廣益。不管是企業(yè)思想政治工作還是企業(yè)管理工作都要要求全體員工共同參與，博采眾長集思廣益，發(fā)揮群體優(yōu)勢群體智慧，要求全體員工真正形成“各個個身上有指標，人人頭上有壓力的局面”把企業(yè)思想政治工作滲透到企業(yè)管理的每個細節(jié)。

四、正確開展思想政治工作，推動企業(yè)管理工作上水平

新時期企業(yè)思想政治工作要以開展“兩學一做”學習教育為契機，不斷提高企業(yè)思想政治工作的針對性和實效性，促進企業(yè)管理工作邁上新臺階。

（一）抓住一條主線。切實做好“三貼近”工作即貼近基層、貼近職工、貼近實際，是企業(yè)思想政治工作的工作主線。在日常工作中要把“三貼近”落到實處，必須堅持用“三貼近”統(tǒng)攬思想政治工作，指導開展具體工作。要層層抓貫徹落實，企業(yè)各級干部向基層職工群眾做思想政治工作時，要全方位地思考問題，制定措施和開展宣傳教育，加強與職工的溝通和交流，廣泛聽取職工意見，發(fā)現(xiàn)思想問題及時進行疏導，將問題解決于萌芽狀態(tài)，切實把“三貼近”工作法做細做實。

（二）發(fā)揮好企業(yè)思想政治工作的兩大功能。思想政治工作功能是導向和激勵，如何發(fā)揮好這兩大功能，企業(yè)思想政治工作必須虛功實做、實功細做，謀在高處、做到低處。“身不正，其令難行”。思想政治工作的導向和激勵作用的發(fā)揮關鍵在各級管理者表率作用和模范帶頭的發(fā)揮、作為企業(yè)管理者，在實際工作中要處處以身作則，靠自己的實際行動、威信來帶動員工。這就要求企業(yè)管理人員，把理論和實踐相結合，在實際工作中，不斷探索用于創(chuàng)新，密切聯(lián)系群眾，以解決員工切身問題為己任，使職工深切感受和體會到來自企業(yè)和領導的關心和愛護。在日常工作中以思想政治工作促進管理規(guī)范化、人性化，做到既民主合理，又激勵到位、約束到位。

（三）實現(xiàn)三個轉變。由虛向實轉變，虛功實做。虛的東西，是做秀裝門面，職工不愛看，不想聽，不愿接受。作為企業(yè)的管理者要以解決實際問題為目的，在實踐中加強員工的思想政治工作，使開展思想政治工作的過程同時成為解決實際問題，促進企業(yè)發(fā)展的過程。由舊向新轉變，揚棄發(fā)展，推陳出新。當前企業(yè)發(fā)展形勢日新月異，職工思想呈現(xiàn)多元化發(fā)展，認識水平參差不齊，倘若再停留在員工思想政治工作的“過去式”，顯然無法適應時代發(fā)展，更無法面對思想政治工作的“將來時”。要創(chuàng)新思想政治工作的思想和方法，在教育人、激勵人、塑造人上多下功夫，推動員工在思想上揚棄發(fā)展破舊立新。

信息化時代作為企業(yè)領導者如何捕獲轉瞬即逝的發(fā)展機遇，是當前思想政治工作和管理難題。隨著企業(yè)員工民主和法制意識不斷加強，企業(yè)員工對人性化和民主化管理的期待值呈上升趨勢，對企業(yè)的發(fā)展前景、核心競爭力和凝聚力越來越看重，對管理制度方面的合理性和公平性關注度也越來越關注，因此作為企業(yè)管理者必須勇于創(chuàng)新，開拓進取，采取大膽措施，擁有高瞻遠矚的工作思路，創(chuàng)新進取與時俱進，找準難點、熱點、亮點，不斷引進新的理念、尋求新的路子、搭建新的平臺，更好地為企業(yè)管理工作保駕護航，推動企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展，為經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展作出應有的貢獻。

（作者簡介：史哲峰，政工師，山西兆豐鋁電（鋁業(yè)）有限責任公司發(fā)供電分公司黨群工作部部長助理，研究方向：企業(yè)思想政治工作、企業(yè)文化建設、精神文明創(chuàng)建工作。）